人工智能基礎(chǔ)上的飼料企業(yè)柔性管理效率提升策略研究

李艷蕊

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南開封 475000）

1 柔性管理概述

柔性管理是指以柔性管理理論為基礎(chǔ)的飼料企業(yè)經(jīng)營管理理念，更注重員工本身，（于欣，2021）。對于飼料企業(yè)而言，柔性管理更能體現(xiàn)企業(yè)的人文價值和管理理念，與剛性管理相比，柔性管理更能充分發(fā)揮員工價值，讓員工感受到在企業(yè)工作的樂趣，也能讓企業(yè)朝著良性可持續(xù)的方向發(fā)展，從而提升飼料企業(yè)核心競爭力。從這個角度看，柔性管理與剛性管理相比存在較大優(yōu)勢，但因其管理的可操作性，對企業(yè)管理者具有較大的挑戰(zhàn)，因此，柔性管理更應(yīng)遵循個性化的方式去進(jìn)行企業(yè)推廣和應(yīng)用。

2 飼料企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.1 制度性管理是主流目前，飼料企業(yè)管理現(xiàn)狀第一注重的是制度性管理。除了飼料企業(yè)，對很多其他企業(yè)也是如此，企業(yè)認(rèn)為只有健全科學(xué)的制度才能更加有效的進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)更加制度化、科學(xué)化，因此，很多企業(yè)注重從各項制度制定與實施入手進(jìn)行企業(yè)管理，忽視對員工的人文關(guān)懷及柔性化管理，導(dǎo)致員工與企業(yè)成為對立面，因為企業(yè)只是謀生的工具，而不能將企業(yè)當(dāng)成自己實現(xiàn)人生價值的平臺（潘麗金，2021）。制度性管理也有相應(yīng)的優(yōu)勢：（1）制度性管理方法簡單，操作性強，（2）制度性管理可復(fù)制，具有較強的推廣性，但對于飼料企業(yè)而言，要想實現(xiàn)個性化、科學(xué)化的發(fā)展就要摒棄制度性管理，應(yīng)用柔性化管理理念。

2.2 傳統(tǒng)管理理念傳統(tǒng)的管理理念在飼料企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，生產(chǎn)是飼料企業(yè)核心能動力，競爭力強就能在市場上搶占更多份額，增加自己的銷售額，從而提升企業(yè)業(yè)績，這是飼料企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，也是目前大部分飼料企業(yè)沿用的運營模式。但對于互聯(lián)網(wǎng)背景下的飼料企業(yè)而言，應(yīng)從更深、更廣的層次去思考管理理念，傳統(tǒng)的管理理念已不再適應(yīng)新形勢下的飼料企業(yè)（孫芙蓉，2021；趙淑潔，2021）。

2.3 人工智能應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能已成為目前各個行業(yè)的科技前沿，對于飼料行業(yè)也是如此，如果能將人工智能應(yīng)用到飼料行業(yè)的經(jīng)營管理中，對飼料行業(yè)的管理一定能起到事半功倍的效果，但目前飼料行業(yè)對人工智能的應(yīng)用幾乎為零，導(dǎo)致人工智能在飼料企業(yè)的各個領(lǐng)域應(yīng)用引進(jìn)非常困難，使飼料企業(yè)管理者在對人工智能應(yīng)用的引進(jìn)方面存在一定的畏難情緒，而這樣的局面會造成惡性循環(huán)，使得飼料行業(yè)的人工智能應(yīng)用越來越少，沒有辦法跟隨時代發(fā)展需要（鐘彩等，2021）。

3 飼料企業(yè)柔性管理困境

3.1 企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變困難企業(yè)管理方式對企業(yè)運營來說非常重要，作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)，飼料企業(yè)在企業(yè)管理方式上已形成固有模式，轉(zhuǎn)變管理方式非常困難，飼料企業(yè)管理者的管理理念和經(jīng)營理念需要進(jìn)一步提升，但這樣的提升不單單是指觀念上的改變，而是知識結(jié)構(gòu)和管理能力的改善，對目前的飼料企業(yè)非常困難，也就導(dǎo)致目前飼料企業(yè)在柔性管理方面存在較大困難，不容易提升管理效率（楊偉國和邱子童，2020）。

3.2 飼料企業(yè)柔性管理理念缺失柔性管理理念是相對于有些管理理念而言的，對于大部分飼料企業(yè)而言，目前主要采用的管理理念是制度性管理，而制度性管理雖然在很大程度上能提高企業(yè)管理效率，但對目前人工智能背景下的飼料企業(yè)而言，柔性管理理念已成為效率更高的管理理念，因此，飼料企業(yè)在企業(yè)管理過程中應(yīng)更多的引進(jìn)柔性管理理念，目前大部分飼料企業(yè)柔性管理理念缺失，對員工的關(guān)注度只集中在員工的生產(chǎn)效率，忽視了員工的需求，單純關(guān)注企業(yè)效益，忽視企業(yè)的長足發(fā)展，特別是企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵作用及對企業(yè)長足發(fā)展的影響（李丹和魯錦濤，2021）。

3.3 飼料企業(yè)應(yīng)用人工智能困難隨著科技的發(fā)展，人工智能已應(yīng)用到社會生產(chǎn)發(fā)展的各個領(lǐng)域，但飼料企業(yè)人工智能的應(yīng)用很少，特別是一些中小型飼料企業(yè)，人工智能的應(yīng)用非常困難。人工智能的應(yīng)用能很大程度會提升企業(yè)柔性管理水平。目前很多飼料企業(yè)對人工智能管理應(yīng)用認(rèn)識不深，導(dǎo)致飼料企業(yè)在應(yīng)用人工智能方面存在較大困難。而柔性管理更多的是依賴相應(yīng)的管理分析及數(shù)據(jù)運用，因此，人工智能在柔性管理過程中起非常重要的作用，因此，飼料企業(yè)在人工智能應(yīng)用上存在困難，導(dǎo)致柔性管理推廣及效率的提升存在較大阻礙（朱曉妹等，2020）。

3.4 缺少專業(yè)化柔性管理人才人才是企業(yè)競爭力，對于飼料企業(yè)也是如此。在柔性管理過程中，如果有專業(yè)化的柔性管理人才，就能很大程度上提升企業(yè)柔性管理效率及中性管理水平，但目前的大背景是飼料企業(yè)匱乏人才，柔性化管理人才的引進(jìn)迫在眉睫，如何能更大程度地引進(jìn)專業(yè)化柔性管理人才，特別是能運用大數(shù)據(jù)分析的專業(yè)化柔性人才是擺在飼料企業(yè)面前的另一個難題（Yang Xue，2021）。

4 人工智能基礎(chǔ)上飼料企業(yè)柔性管理效率提升有效路徑

4.1 轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)管理方式飼料企業(yè)要想實現(xiàn)在人工智能基礎(chǔ)上提升柔性管理效率，就要轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)的管理方式，將企業(yè)制度性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化管理，弱化制度在企業(yè)管理中的比重，讓更多員工及管理者體會到柔性管理對企業(yè)的重要作用。特別是對一些中小型飼料企業(yè)而言，這些企業(yè)規(guī)模小，員工數(shù)量少，而制度性管理更適合規(guī)模較大的企業(yè)管理方式，中小型的企業(yè)如果能運用柔性管理理念進(jìn)行管理，能很大程度上提升員工對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，使企業(yè)得到長足發(fā)展。

4.2 提升飼料企業(yè)柔性管理理念理念的改變是管理模式根本性的改變，飼料企業(yè)管理者的管理理念在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，因此，要想提升飼料企業(yè)的柔性化管理效率，就要提升飼料企業(yè)的柔性管理理念，對飼料企業(yè)管理者在管理模式及相應(yīng)管理知識上進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理理念不單是理念的轉(zhuǎn)變，而應(yīng)是知識結(jié)構(gòu)和管理能力整體的提升和轉(zhuǎn)變，否則會導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中產(chǎn)生混亂，既不能達(dá)到制度性管理的有效作用，也難以使柔性管理效率在整個企業(yè)管理中得到體現(xiàn)，因此，飼料企業(yè)要想提升柔性管理效率，就要強化企業(yè)管理者的柔性管理理念，從個性化、專業(yè)化培訓(xùn)的角度對飼料企業(yè)管理者的柔性化管理理念進(jìn)行系統(tǒng)的提升，從而轉(zhuǎn)變每個飼料企業(yè)的柔性管理理念，使柔性管理在飼料企業(yè)得到真實有效的運用（Mao Li，2019）。

4.3 加大飼料企業(yè)人工智能應(yīng)用力度為了更好的在人工智能基礎(chǔ)上提升飼料企業(yè)柔性管理效率，應(yīng)加大飼料企業(yè)人工智能應(yīng)用力度，飼料企業(yè)人工智能的應(yīng)用能在很大程度上提升飼料企業(yè)管理水平，特別是在個性化分析及數(shù)據(jù)應(yīng)用方面。人工智能相對于人工而言具有較強的效率及競爭力，因此，加大飼料企業(yè)人工智能應(yīng)用力度能很大程度地提升飼料企業(yè)的柔性管理效率（朱翰墨等，2020）。人工智能的應(yīng)用要從人工智能引進(jìn)入手，加大飼料企業(yè)在人工智能引進(jìn)方面的力度，特別是可以強化與高新技術(shù)企業(yè)合作，使其為飼料企業(yè)定制人工智能產(chǎn)品，一方面能加強飼料企業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作，另一方面又能提升飼料企業(yè)的人工智能應(yīng)用水平，從這個角度來看，飼料企業(yè)在人工智能應(yīng)用的基礎(chǔ)上一定能實現(xiàn)柔性管理水平的提升。

4.4 引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)化柔性管理人才引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)化人才是在人工智能基礎(chǔ)上提升飼料企業(yè)柔性管理效率的有效途徑，對于飼料企業(yè)而言，專業(yè)化人才的匱乏使得企業(yè)缺少競爭力，而柔性管理相對于其他方面更加需要管理人才具有較高的能力，因此，要想實現(xiàn)飼料企業(yè)柔性管理效率的提升就要強化專業(yè)化柔性管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)（劉冰等，2020）。柔性管理人才培養(yǎng)可以從企業(yè)內(nèi)部選拔，企業(yè)管理者應(yīng)注重選拔培養(yǎng)相應(yīng)的具有管理水平及發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛瑢ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)，使其對柔性管理理念及人工智能應(yīng)用有更深的認(rèn)識，從而實現(xiàn)飼料企業(yè)的柔性管理人才從無到有的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升飼料企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面的效率，從而提升飼料企業(yè)柔性管理效率。

5 結(jié)論

柔性管理是目前各行業(yè)領(lǐng)域運用的前沿性管理理念，飼料企業(yè)如果能提升柔性管理效率，就能很大程度上提升企業(yè)效益，實現(xiàn)長足發(fā)展。本文從柔性管理的概念入手，對目前飼料企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其問題提出有效的解決路徑，如轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)管理方式，提升飼料企業(yè)柔性管理理念，加大飼料企業(yè)人工智能應(yīng)用力度及引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)化柔性管理人才，希望通過這些途徑能使飼料企業(yè)在管理效率和管理能力得到更好的提升和發(fā)展。