淺析紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

康巧鳳

（廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 廈門 361021）

1 紡織企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，紡織行業(yè)的效益增速持續(xù)回落，市場(chǎng)前景不容樂觀，供給改革勢(shì)在必行。2019年以來(lái)，從表面的數(shù)據(jù)來(lái)看，紡織企業(yè)是有收獲的。但從深層次看，現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法和2017年、2018年相提并論了，甚至影響了物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。究其原因，有以下3點(diǎn)：（1）現(xiàn)在很多企業(yè)都把目標(biāo)鎖定在柬埔寨等欠發(fā)達(dá)國(guó)家，以降低勞動(dòng)力成本；（2）國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)低迷，紡織服裝消費(fèi)越來(lái)越少，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，紡織企業(yè)可謂是在夾縫中求生存，很多小企業(yè)已經(jīng)無(wú)力支撐，迫不得已宣告破產(chǎn)；（3）企業(yè)招聘難。雖然大學(xué)畢業(yè)生很多，但是他們更愿意從事自由職業(yè)，認(rèn)為在紡織企業(yè)做紡織工人沒有前途，甚至是在浪費(fèi)青春。

現(xiàn)如今，企業(yè)的勞動(dòng)力、能源、物流等方面成本越來(lái)越高，環(huán)境壓力越來(lái)越大，我國(guó)棉紡織企業(yè)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在紡織企業(yè)管理者看來(lái)，現(xiàn)在的市場(chǎng)變化太快，紡織企業(yè)管理者已經(jīng)越來(lái)越跟不上消費(fèi)者的步伐了。當(dāng)前，年輕人崇尚簡(jiǎn)約，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買無(wú)印良品等國(guó)外品牌的家用紡織品，即使這些產(chǎn)品的價(jià)格并不低，但其品牌效應(yīng)仍然吸引了大批消費(fèi)者，而佳麗斯、羅萊等國(guó)產(chǎn)品牌漸漸淡出了市場(chǎng)。在此背景下，紡織企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，不能固步自封，要努力迎合消費(fèi)者的需求，重振紡織行業(yè)。

棉花等原材料的成本也是限制棉紡織企業(yè)發(fā)展的重要因素。2014年，紡織行業(yè)步入嚴(yán)冬，直到2016年年末也沒有迎來(lái)春天，整個(gè)市場(chǎng)在迷茫與無(wú)奈中尋找出路。以棉紡織行業(yè)為例，無(wú)論是原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是加工環(huán)節(jié)，企業(yè)都在煎熬中度日。

紡織企業(yè)管理者不能只看到當(dāng)前市場(chǎng)的低迷狀態(tài)就貿(mào)然放棄，而應(yīng)深入分析問題和原因，充分利用現(xiàn)有的資源，盡量降低成本，找到合適的發(fā)展策略。

2 紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

紡織企業(yè)主要有3個(gè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：（1）受到地理、經(jīng)濟(jì)、政策等因素的影響，我國(guó)紡織企業(yè)主要分布在東部沿海地區(qū)，以蘇杭居多；（2）紡織企業(yè)已經(jīng)開始向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠h(yuǎn)地區(qū)的人工成本更低，資源也更加豐富；（3）有很多紡織企業(yè)做得非常成功，比如安徽華茂、魯泰紡織、山東魏橋、廣東溢達(dá)、黑牡丹股份等，不僅為紡織行業(yè)的未來(lái)開拓了更寬闊的道路，還帶動(dòng)了所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“十二五”以來(lái)，在國(guó)家《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》的推動(dòng)下，我國(guó)紡織企業(yè)的發(fā)展前景可期。從外部看，我國(guó)紡織企業(yè)的重點(diǎn)客戶還是美國(guó)、歐洲、日本這三大巨頭。積極穩(wěn)定地向國(guó)外出口紡織產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，不僅可以激發(fā)我國(guó)紡織企業(yè)的活力，還可以為開拓新的市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)資源。從內(nèi)部看，“十二五”期間，我國(guó)消費(fèi)者的需求一直處于不斷變化中，企業(yè)要想謀發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。國(guó)家相關(guān)部門也會(huì)給予支持，并加大監(jiān)管力度。

當(dāng)前，紡織企業(yè)需要在保留正確做法的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇[1]。

3 紡織企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

紡織企業(yè)的發(fā)展離不開完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，先樹立目標(biāo)，然后有針對(duì)性地解決問題，抓住主要矛盾的主要方面。在“十三五”的規(guī)劃下，紡織行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)主要圍繞5個(gè)理念，即創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享[2]。

行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，充分把握智能制造?，F(xiàn)如今，制造業(yè)逐漸智能化，抓住智能制造是發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。此外，要關(guān)注產(chǎn)品材料的質(zhì)量問題，加速研發(fā)，突破瓶頸，以生物基纖維、高技術(shù)纖維等新型纖維為重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分利用品牌效應(yīng)，打造完整的產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化紡織企業(yè)品牌建設(shè)，組建紡織染印、包裝、市場(chǎng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升紡織企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量，滿足廣大客戶的需求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在尋求發(fā)展的同時(shí)，注意節(jié)能環(huán)保，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，開發(fā)綠色紡織品，研發(fā)節(jié)能減排的技術(shù)和設(shè)備，控制生產(chǎn)廢水，推廣廢舊紡織品的回收與再利用。例如生物基纖維就是一種綠色材料。

行業(yè)要開放發(fā)展，促進(jìn)國(guó)際合作，并把握好尺度，因此，培育國(guó)際品牌也十分重要，可以將具有國(guó)際知名度的品牌國(guó)際化。由此看來(lái)，行業(yè)的發(fā)展需要依靠多方面的同步發(fā)展，全面考慮，包括制造、物流、交易、環(huán)保、研發(fā)等方面，制定系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展中進(jìn)步，在進(jìn)步中轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣

家紡產(chǎn)品的消費(fèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響較大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣、居民收入增長(zhǎng)速度放緩及國(guó)人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變都在一定程度上影響家紡行業(yè)的市場(chǎng)需求，進(jìn)而對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力產(chǎn)生不利影響。紡織企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自己的品牌特色，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和促銷策略上進(jìn)行調(diào)整，努力實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不利因素，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)[3]。

4.2 勞工成本上漲、棉麻等原材料價(jià)格波動(dòng)

近年來(lái)，紡織企業(yè)受整個(gè)市場(chǎng)低迷的影響和用工難的壓力，迫不得已采取一系列措施來(lái)降低成本。紡織企業(yè)通過將部分生產(chǎn)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用西部地區(qū)較低的人工成本、人才充足、地理位置等優(yōu)勢(shì)，節(jié)約物流成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力，帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展。西部地區(qū)在此番承接轉(zhuǎn)移中被看好，主要有三大利好因素。首先，資源豐富。西部地區(qū)有著豐富的棉花、羊毛、兔毛、蠶絲、麻等天然纖維資源，山羊絨、牦牛絨、駝絨、羅麻布等稀有紡織資源也是這一地區(qū)獨(dú)有的。西部地區(qū)還是我國(guó)重要的毛紡原料產(chǎn)地，我國(guó)五大天然牧區(qū)都集中在這里，草場(chǎng)草地面積占全國(guó)的55.9%。內(nèi)蒙古、西藏、新疆、青海、四川、陜西等地都有豐富的牧業(yè)資源。其次，政策利好。商務(wù)部副部長(zhǎng)曾于廣州表示，將在可能的范圍內(nèi)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的骨干企業(yè)給予更多支持。商務(wù)部曾透露，國(guó)家正在積極制定《西部開發(fā)促進(jìn)法》等法律和政策措施，加大對(duì)西部地區(qū)發(fā)展的政策支持力度。最后，人力資源豐富，勞動(dòng)力價(jià)格低。以新疆為例，新疆農(nóng)村人口有1 300萬(wàn)人左右，需要轉(zhuǎn)移的剩余勞動(dòng)力有130多萬(wàn)人，可輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)，其中，30歲以下占45.6%。大量剩余勞動(dòng)力可以滿足新建企業(yè)對(duì)人力的需求。加之新疆經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)，人工費(fèi)用較低，在人工成本日益上漲的今天，企業(yè)投資新疆可以使生產(chǎn)成本大幅降低，也有利于棉紡企業(yè)投資向棉地要效益。

紡織企業(yè)為了防止因原材料價(jià)格過高而造成損失，采取了很多措施，例如成立原材料價(jià)格控制小組，專門負(fù)責(zé)控制價(jià)格和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，并且積極尋找優(yōu)質(zhì)的原料。同時(shí)，紡織企業(yè)通過提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技含量和附加值來(lái)降低其他方面的制造成本，保證紡織企業(yè)的盈利水平。

4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

家紡行業(yè)現(xiàn)在的情況不容樂觀，問題不僅是需求下降，更嚴(yán)重的是不同品牌（比如羅萊家紡和佳麗斯）的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，在商品同質(zhì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正常的競(jìng)爭(zhēng)能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，但是超出正常范圍的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)紡織行業(yè)造成負(fù)面影響。從家紡產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上看，中低端產(chǎn)品大多出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求日益萎縮的問題；技術(shù)含量高、附加值高的中高端產(chǎn)品占比大幅度下降，不能滿足城市消費(fèi)者在家紡文化和保健意識(shí)方面的需求。紡織企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走中高端品牌的道路，開發(fā)不同品種的產(chǎn)品，挖掘更多的市場(chǎng)主體，利用不同品種、不同區(qū)域的商業(yè)周期性在時(shí)間、地點(diǎn)上的交替互補(bǔ)來(lái)減少行業(yè)波動(dòng)造成的影響。一方面，企業(yè)必須要找準(zhǔn)發(fā)展方向，要有自己獨(dú)特的想法，把品牌策略定位在“藝術(shù)家紡”等大方向上，狠抓產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，注重產(chǎn)品的差異化和獨(dú)特性；另一方面，企業(yè)要不斷開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的需求，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 “盜版”和“盜牌”的沖擊

家用紡織品的專利權(quán)無(wú)法保障，很多同行會(huì)假裝消費(fèi)者去實(shí)體店參觀新產(chǎn)品，然后仿制。例如淘寶上的很多同款都是品牌仿制品。很多消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)沒有認(rèn)真查看，將仿制品誤認(rèn)為是正品。部分消費(fèi)者明知極有可能是仿制品，但價(jià)格確實(shí)優(yōu)惠，從而選擇購(gòu)買。從淘寶用戶的評(píng)價(jià)中可以看出，消費(fèi)者對(duì)仿制品不太滿意，但還是好評(píng)。這和淘寶的評(píng)價(jià)系統(tǒng)有關(guān)，因?yàn)閷懥瞬钤u(píng)，商家會(huì)聯(lián)系消費(fèi)者，通過返紅包等方式讓消費(fèi)者改差評(píng)，導(dǎo)致紡織行業(yè)的發(fā)展陷入怪圈。要想打破這個(gè)怪圈，就要付出更多的努力。

4.5 外匯風(fēng)險(xiǎn)

紡織企業(yè)的出口相對(duì)較多，時(shí)刻面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。所以，紡織企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外匯的變動(dòng)。泉州、廈門等地有很多中小型外貿(mào)企業(yè)，其中不乏紡織服裝企業(yè)，例如廈門的飛翎服裝有限公司，近年來(lái)發(fā)展得很好，一個(gè)重要的原因就是非常關(guān)注外匯的變動(dòng)，及時(shí)建立了屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，降低了外匯風(fēng)險(xiǎn)。

4.6 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資行為是紡織企業(yè)開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一步，一個(gè)企業(yè)肯定要有資金來(lái)維持所有環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。因此，企業(yè)必須要融資。當(dāng)前，融資的方式有很多，例如時(shí)下非常流行的眾籌模式，可以為年輕創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)平臺(tái)，聚集志同道合的伙伴，一起將事業(yè)做大做強(qiáng)。紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的籌資行為一定會(huì)涉及稅收活動(dòng)，而稅收是紡織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)必須考慮的因素。目前，大多數(shù)上市公司在籌集資金時(shí)沒有全面考慮稅務(wù)籌劃的問題，因此出現(xiàn)股權(quán)融資偏好和資產(chǎn)負(fù)債率低的情況，紡織企業(yè)的籌資行為在稅務(wù)籌劃上處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，需要加以重視并且采取有效的措施進(jìn)行防范。

4.7 投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)下的中國(guó)，基本上每一個(gè)行業(yè)在風(fēng)云變幻的宏觀環(huán)境下都會(huì)顯得無(wú)能為力，面臨市場(chǎng)需求萎縮、出口額不斷下降的困境[5]。為了改善這一現(xiàn)狀，紡織企業(yè)很可能采取一些不恰當(dāng)?shù)拇胧?，?dǎo)致對(duì)投資方向的把握變得更加困難。2021年年初，紡織行業(yè)板塊龍頭企業(yè)大漲，這得益于人民幣貶值。這也暗示了我國(guó)紡織行業(yè)在慢慢恢復(fù)，企業(yè)管理者要充滿信心。員工更要提升自身素質(zhì)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。紡織企業(yè)不再是單純地發(fā)展傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，投資有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的板塊，如紡絲技術(shù)、織造技術(shù)、印染后整理技術(shù)的發(fā)展以及高性能多功能紡織品的開發(fā)等。

4.8 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)紡織企業(yè)采取的股利分配方式與普通企業(yè)不同，配股和送紅股是比較常見的方式，一些投機(jī)分子就會(huì)利用這個(gè)漏洞牟利，阻礙了紡織企業(yè)的發(fā)展，讓一些企業(yè)投資者和散戶們更加摸不著頭腦。此外，我國(guó)紡織企業(yè)的股利政策還沒有形成一定的規(guī)范，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

5 紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

一家企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必然少不了行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度[6]，紡織企業(yè)亦是如此。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)問題很正常，怎樣將風(fēng)險(xiǎn)降到最低才是紡織企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要從以下6個(gè)方面完善紡織企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度：（1）企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的管理方式，深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，按規(guī)定的程序處理問題，保持風(fēng)險(xiǎn)管理制度的嚴(yán)肅性。（2）以人為本，注重強(qiáng)化員工自我管理意識(shí)，從自己做起。（3）轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的本質(zhì)。（4）與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。（5）企業(yè)管理者和執(zhí)行者要時(shí)刻保持自律，經(jīng)常進(jìn)行自我批評(píng)。（6）企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需要，充分挖掘人才，并提供技能培訓(xùn)，建立鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

從外部來(lái)看，我國(guó)政府部門應(yīng)該加大力度扶持我國(guó)中小企業(yè)，特別是紡織企業(yè)。紡織產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，政府部門應(yīng)針對(duì)紡織企業(yè)的特點(diǎn)，不斷完善我國(guó)中小企業(yè)的鼓勵(lì)政策等。