探究新時(shí)期冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理

韋 靜

現(xiàn)代生活中隨處可見(jiàn)金屬制品，大到運(yùn)輸機(jī)械，小到通信設(shè)備，生活中對(duì)金屬的需求在不斷的提升。為了保證行業(yè)的健康發(fā)展，需要使用機(jī)械設(shè)備保證生產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)總值的提升。在此過(guò)程中，要做好設(shè)備的管理工作，選擇合適的設(shè)備，減少設(shè)備發(fā)生故障的概率，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行。

1 冶金機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的探究意義

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)目前高速的持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，工業(yè)化改造的發(fā)展進(jìn)程又越來(lái)越廣泛深入，所以當(dāng)前冶金行業(yè)設(shè)備的維護(hù)發(fā)展工作契機(jī)已經(jīng)非常地多，但是由于在日常具體維護(hù)生產(chǎn)管理建設(shè)管理當(dāng)中，有些相關(guān)人員也并沒(méi)有及時(shí)正確的認(rèn)識(shí)到對(duì)冶金設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作所開(kāi)展工作產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用意義和使用價(jià)值，其中所應(yīng)用到的先進(jìn)維修設(shè)備技術(shù)又與實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展方向不符，沒(méi)有盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速發(fā)展工作的總體目標(biāo)，這樣一系列的復(fù)雜情況也便難以使冶金設(shè)備的運(yùn)行管理的更為安全合理和可靠得性逐漸降低，并已對(duì)設(shè)備行業(yè)維修的行業(yè)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展方向產(chǎn)生到了一定程度的阻礙的作用。因此，建設(shè)管理人員首先需要學(xué)會(huì)針對(duì)維修設(shè)備及運(yùn)行工作當(dāng)中容易產(chǎn)生故障的各類典型故障要有較明確系統(tǒng)的深入了解，分析的具體問(wèn)題原因，以便能夠?qū)⒃O(shè)備維修的技術(shù)知識(shí)的可適用性提升以及做出相應(yīng)工作的有針對(duì)性地提升。在實(shí)現(xiàn)這樣良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)過(guò)程中，設(shè)備公司的日常運(yùn)行才能夠確保與國(guó)家行業(yè)總體發(fā)展方向要求高度相符，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)性目標(biāo)，進(jìn)而最終為社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐奠定堅(jiān)實(shí)良好穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2 冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理中的問(wèn)題

2.1 管理人員的管理意識(shí)不到位

現(xiàn)代的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)注重更高的效率，使設(shè)備保持在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行狀態(tài)，期望通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作，增加最終的收益。有些企業(yè)的管理人員只關(guān)注實(shí)際的利益，對(duì)設(shè)備的管理工作沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致最終的經(jīng)濟(jì)效益反而下降了。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)金屬的需求越發(fā)的增多，機(jī)械設(shè)備需要承受更大的載荷。設(shè)備的不斷使用，隨著損耗的不斷積累，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障的現(xiàn)象。但是一些企業(yè)中的管理人員仍舊沒(méi)有意識(shí)到其中的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的管理工作比較松散，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的持續(xù)走低，使企業(yè)的最終效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。冶金機(jī)械設(shè)備比較龐大，隨著磨損的疊加，會(huì)增加運(yùn)行中安全的隱患，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2 管理工作的不合理

在進(jìn)行冶金設(shè)備的管理工作時(shí)，有些管理人員缺少基本的職業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有從正規(guī)的廠家進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)工作。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的過(guò)程中，帶有盲目性，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的采購(gòu)，使購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備與現(xiàn)實(shí)的需求產(chǎn)生很大的出入，不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在設(shè)備的安裝過(guò)程中，有些企業(yè)為了減少安裝的費(fèi)用，沒(méi)有尋找專業(yè)的技術(shù)人員。還有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行的不到位，沒(méi)有統(tǒng)一保養(yǎng)的時(shí)間，增加了結(jié)果的不確定性，降低了保養(yǎng)的實(shí)際效果。造成這些現(xiàn)象的原因是，企業(yè)管理人員沒(méi)有重視設(shè)備的管理工作，自身的專業(yè)水平不足，使最終的管理效果不理想，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。以此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備的管理機(jī)制的建立并不完善，增加了設(shè)備管理工作的難度，影響了冶金工業(yè)的正常進(jìn)行。

2.3 操作方式不當(dāng)

冶金機(jī)械在日常制造過(guò)程中，會(huì)受到一些物理撞擊，也會(huì)因?yàn)榛瘜W(xué)試劑對(duì)其產(chǎn)生腐蝕作用，使零件受到損耗，如果不對(duì)這些情況嚴(yán)格控制，零件發(fā)生的變形問(wèn)題會(huì)非常嚴(yán)重，最終報(bào)廢，無(wú)法使用。此外，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，零件會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生的摩擦力以及碰撞發(fā)生損壞，進(jìn)而降低各零件之間存在的配合能力，最常見(jiàn)的問(wèn)題便是零件發(fā)生松動(dòng)或者完全掉落。對(duì)其根本原因進(jìn)行探究，是因?yàn)樵O(shè)備的精密程度有所變化，進(jìn)而影響了機(jī)械設(shè)備的使用，降低生產(chǎn)效率。所以針對(duì)維修控制工作，要積極開(kāi)展，可以預(yù)防更為嚴(yán)重的設(shè)備事故發(fā)生。

2.4 設(shè)備的性能質(zhì)量問(wèn)題

在冶金工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用機(jī)械設(shè)備作為基礎(chǔ)，輔助實(shí)行生產(chǎn)的活動(dòng)。在冶金設(shè)備使用生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備的性能產(chǎn)生問(wèn)題可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一個(gè)是設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)安裝過(guò)程中，沒(méi)有做好質(zhì)量的檢查工作。設(shè)備可能本身的性能就有問(wèn)題，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，造成了強(qiáng)烈的碰撞使設(shè)備的零部件產(chǎn)生了損壞，影響了后續(xù)設(shè)備的正常使用。另一方面，造成設(shè)備的性能質(zhì)量原因是，設(shè)備的使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，零件的損耗太多。同時(shí)，在過(guò)程中沒(méi)有做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，致使設(shè)備的超功率運(yùn)轉(zhuǎn)，使機(jī)械在不堪負(fù)荷的影響下，產(chǎn)生了故障問(wèn)題。一旦設(shè)備的性能發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致最終的冶金質(zhì)量不合格，影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備落后，不能滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求，不符合當(dāng)前的發(fā)展形式，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 設(shè)備選型缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些大型企業(yè)也認(rèn)為一些冶金機(jī)械設(shè)備裝置的設(shè)計(jì)整體造價(jià)成本可能過(guò)高，因此其為了適當(dāng)減少設(shè)備固定資產(chǎn)投入的實(shí)際支出及比例，在具體進(jìn)行大型設(shè)備成套采購(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)就往往過(guò)于追求購(gòu)置價(jià)格更為低廉靈活的小型設(shè)備。而目前這種小設(shè)備配置通常還難以全面滿足鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)需求，與設(shè)計(jì)運(yùn)行大設(shè)備配置產(chǎn)生一些不緊密配套性的技術(shù)銜接性狀況，給安全生產(chǎn)保障工作進(jìn)行帶來(lái)的諸多復(fù)雜不利影響。冶金行業(yè)的機(jī)械生產(chǎn)基本工序都為生產(chǎn)流水線生產(chǎn)作業(yè)加工模式，各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)工序之間機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)銜接重合度差異較大，需要多臺(tái)機(jī)械裝置之間進(jìn)行相互交叉配合后才算可以正常完成對(duì)產(chǎn)品物料的切割加工。因此，設(shè)備選型上缺乏系統(tǒng)科學(xué)性時(shí)往往可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備資源產(chǎn)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也進(jìn)一步增加了國(guó)產(chǎn)冶金機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的整體故障率。

3 冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理的方法

3.1 做好冶金機(jī)械設(shè)備的前期管理

在設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中，需要做好設(shè)備的前期管理工作，減少設(shè)備后期出現(xiàn)問(wèn)題的概率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的使用需要發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，工作人員需要從兩個(gè)方面出發(fā)，做好設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作。首先，需要做好設(shè)備的選型工作，從設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)，增加設(shè)備使用的合理性。在此過(guò)程中，需要充分的考慮企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的總體情況進(jìn)行整合，明確企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模，以及企業(yè)生產(chǎn)的未來(lái)方向與目標(biāo)。工作人員需要最好綜合性質(zhì)的分析工作，確定詳細(xì)的數(shù)據(jù)，做好相關(guān)的計(jì)劃，找到合適的采購(gòu)商家，確定設(shè)備的型號(hào)，保證設(shè)備的使用符合企業(yè)的發(fā)展情況。設(shè)備的選型工作影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，保證設(shè)備的質(zhì)量能夠提升生產(chǎn)工作的可靠性，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的保障，減少了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。其次，在使用設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中，需要保證恰當(dāng)?shù)氖褂?，在確保質(zhì)量的前提下，做好成本的控制工作。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的主要管理部門(mén)是行政部門(mén)，一旦發(fā)生前期管理工作的不合理，就會(huì)使生產(chǎn)運(yùn)行情況與實(shí)際發(fā)展相出入，造成企業(yè)的收入降低，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制需要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，避免造成過(guò)多的投入，造成企業(yè)的資金鏈緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 做好冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理

在設(shè)備正式投入使用前，采購(gòu)環(huán)節(jié)之后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的安裝，需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行此項(xiàng)操作，避免影響設(shè)備最終的使用性能。企業(yè)的冶金生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法僅僅依靠人力完成生產(chǎn)的過(guò)程，其中使用的設(shè)備都是重型設(shè)備，是冶煉環(huán)節(jié)中必不可少的重要支持。為了保證生產(chǎn)的質(zhì)量，需要保證冶金設(shè)備安裝的科學(xué)性，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。首先，在設(shè)備的使用初期，需要做好采購(gòu)工作，確保渠道的合理性，增加設(shè)備的安全保證。在設(shè)備使用前，需要做好質(zhì)量檢查工作，確保設(shè)備外觀的完整性。同時(shí)還需要做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，進(jìn)行開(kāi)箱前的檢查，確保設(shè)備的型號(hào)的正確，確定設(shè)備的制造以及裝配的情況，管理人員需要做好相關(guān)的記錄工作。與此同時(shí)，需要做好設(shè)備的清單確認(rèn)工作，核算好實(shí)際的數(shù)量，做好檢查后需要進(jìn)行簽字確認(rèn)。其次，在進(jìn)行設(shè)備的安裝過(guò)程中，需要使用科學(xué)的安裝方式，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)，確保設(shè)備的精確性，并做好初次使用的調(diào)試工作。安裝的過(guò)程影響后續(xù)的實(shí)際使用的情況，是影響使用壽命的重要因素之一，在進(jìn)行設(shè)備的焊接工作時(shí)，需要了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以及運(yùn)行的原理。做好充足的準(zhǔn)備，完成設(shè)備安裝，避免對(duì)設(shè)備的力學(xué)性質(zhì)產(chǎn)生影響。在設(shè)備安裝工程進(jìn)行后，需要做好質(zhì)量的復(fù)查工作，明確實(shí)際使用的具體年限，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，確定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間間隔，減少設(shè)備的磨損，增加使用壽命。

3.3 事后性維修

事后性機(jī)械設(shè)備維修一般就是指企業(yè)在某種機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生的技術(shù)故障引起或人為損壞修理之后，無(wú)法保證繼續(xù)生產(chǎn)使用安全而被迫實(shí)施機(jī)械的臨時(shí)維修。事后性機(jī)械設(shè)備維修是充分的反映現(xiàn)出機(jī)械維護(hù)人員自身的某些日常保養(yǎng)維護(hù)檢修工作尚未及時(shí)落實(shí)執(zhí)行到位，此種設(shè)備維修一般需要用戶根據(jù)設(shè)計(jì)要求自己來(lái)自行確定其維修故障部位，也即就是用戶檢測(cè)得到的哪些故障部位材料或關(guān)鍵元件確實(shí)存在維修故障，機(jī)械設(shè)備確實(shí)無(wú)法維持正常的運(yùn)作，立即就對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采取檢修的這樣一種設(shè)備維修技術(shù)方法。事后性的維修工作具有時(shí)間滯后性特征，會(huì)因此在很大一定的程度上間接影響著機(jī)械設(shè)備未來(lái)的維護(hù)運(yùn)用保養(yǎng)狀況。

3.4 做好冶金機(jī)械設(shè)備的定期管理和維護(hù)

為了減少企業(yè)的損失，需要做好重要的大型冶金設(shè)備的管理工作，維護(hù)好設(shè)備的健康，減少設(shè)備故障發(fā)生的概率，保證生產(chǎn)的正產(chǎn)進(jìn)行。大型設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間的使用，設(shè)備內(nèi)部的零件齒輪會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間的摩擦，造成最終的零件受到磨損，改變了零件的實(shí)際質(zhì)量，增加設(shè)備運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素。生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生故障問(wèn)題，會(huì)造成工程的停滯，延誤工期的同時(shí)，減少企業(yè)的收效，產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)程的空白期，浪費(fèi)實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間。為了減少這種情況的發(fā)生，需要企業(yè)做好定期的檢查工作，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)人員，確定設(shè)備的實(shí)際使用情況。工作人員通過(guò)定期的檢查工作，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問(wèn)題，減少了生產(chǎn)中的安全隱患，同時(shí)不影響實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。管理人員需要提升對(duì)設(shè)備的管控力度，確定設(shè)備使用的規(guī)范性，減少設(shè)備的負(fù)荷，增加安全生產(chǎn)的保障。

3.5 做好機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)也是非常重要的，設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)性質(zhì)是金屬，在潮濕或者溫度過(guò)高的環(huán)境下，會(huì)發(fā)生質(zhì)量的變化。如果持續(xù)的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，會(huì)加速設(shè)備的老化，減少設(shè)備的生命。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)需要各個(gè)零件之間相互的配合，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)性，在啟動(dòng)的過(guò)程中，損耗是必然的結(jié)果。為了緩解零件之間的關(guān)系，減少其中的摩擦力，需要對(duì)常用的動(dòng)力零件添加潤(rùn)滑油。工作人員為設(shè)備涂抹潤(rùn)滑油時(shí)，由于油類物質(zhì)的特質(zhì)，會(huì)緩解零件之間的摩擦情況，延長(zhǎng)零件的壽命，同時(shí)能夠使設(shè)備運(yùn)行的更加順暢。對(duì)潤(rùn)滑油的選擇需要通過(guò)不同的實(shí)際需求，充分的考慮設(shè)備的負(fù)載情況，以及設(shè)備的轉(zhuǎn)速還有環(huán)境溫度的變化，潤(rùn)滑油根據(jù)不同的粘度、油性以及溫度的指標(biāo)，能夠滿足不同的實(shí)際需求。當(dāng)設(shè)備的負(fù)載比較大時(shí)，可選擇粘性較大的潤(rùn)滑油，流動(dòng)性不會(huì)很強(qiáng)，能夠產(chǎn)生油膜，幫助設(shè)備更好的保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備的轉(zhuǎn)速比較高時(shí)，需要考慮好設(shè)備運(yùn)行中的發(fā)熱現(xiàn)象，可以選擇粘性比較小的潤(rùn)滑油，減少油體內(nèi)部的摩擦力。只有選擇合適的潤(rùn)滑油，才能夠保證設(shè)備的有效管理，實(shí)際的增加設(shè)備的壽命。

3.6 建立機(jī)械設(shè)備的管理制度

為了提升機(jī)械設(shè)備的管理效果，需要建立統(tǒng)一的管理制度，執(zhí)行"三定"制度，即定機(jī)、定人、定崗位;出臺(tái)"三懂四會(huì)"制度，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;制定設(shè)備管理教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)人員管理知識(shí)培訓(xùn)，必須讓操作員工了解冶金機(jī)械設(shè)備的使用要求，讓企業(yè)各部門(mén)的人員都了解設(shè)備、熟悉設(shè)備;倡儀員工提出一些合理化的建議，讓員工從心理上產(chǎn)生一種設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，最大程度提高設(shè)備的效益，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。增加實(shí)際的管控強(qiáng)度，減少管理人員的工作難度。相應(yīng)的制度管理能夠提升管理工作的約束性，減少實(shí)際生活中的麻煩，增加設(shè)備管理過(guò)程的有效性。工作人員需要建立績(jī)效考核制度，增加設(shè)備使用過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，減少設(shè)備故障情況的發(fā)生。設(shè)備管理過(guò)程中，主要的影響因素就是人為因素，需要工作人員明確自身的職能。設(shè)備績(jī)效考核制度的建立，為設(shè)備的科學(xué)管理增加了一重保障，使員工的設(shè)備檢修工作更加的認(rèn)真，增加了員工的責(zé)任感，提升了設(shè)備管理的積極性。在日常的維護(hù)工作中，需要對(duì)常見(jiàn)的故障情況進(jìn)行記錄，做好工作的總結(jié)活動(dòng)，提出具有建設(shè)性的實(shí)際的意見(jiàn)。一旦設(shè)備發(fā)生了問(wèn)題，通過(guò)預(yù)演的結(jié)果與記錄能夠快速的解決問(wèn)題，增加了設(shè)備維修的效率，提升了對(duì)設(shè)備了解，提升了管理的效果，有效的減少了企業(yè)的損失。

3.7 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際的冶金設(shè)備的管理維修工作中，需要人力進(jìn)行全程的監(jiān)控，掌握工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟。為了提升設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量，需要做好人才的管理工作，保障工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。工作人員本身的能力起著決定性的作用，需要冶金企業(yè)做好人員的培訓(xùn)工作，提升員工的自身素質(zhì)，提高實(shí)際的設(shè)備操作能力，提升管理人員的管理水平。在進(jìn)行維修工作過(guò)程中，需要工作人員了解設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)，找到故障的原因，同時(shí)通過(guò)自身的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的檢修。在面對(duì)國(guó)外引進(jìn)的新型設(shè)備時(shí)，需要企業(yè)做好與國(guó)外廠家的交接活動(dòng)，讓設(shè)備的維修管理人員能夠積極與專家進(jìn)行交流，早日的學(xué)會(huì)設(shè)備的使用與維修，避免生產(chǎn)過(guò)程中的意外的發(fā)生，影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)，做好人才的培訓(xùn)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展源源不斷的輸送人力資源，為設(shè)備的管理與維護(hù)工作增加了實(shí)際的保障，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了重要的支持。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要相關(guān)的機(jī)械設(shè)備幫助生產(chǎn)建設(shè)工作更好的進(jìn)行，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為了提升企業(yè)設(shè)備管理的有效性，需要做好設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，采購(gòu)前做好前期的準(zhǔn)備工作。安裝過(guò)程中需要注意空間的合理性，以及工作人員的專業(yè)性，同時(shí)需要做好設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)工作。建立相關(guān)的管理制度，增加設(shè)備管理的可控性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，做好培訓(xùn)的工作。保養(yǎng)的過(guò)程中，需要使用合理的手段，增加管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。