長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)相關(guān)研究

王芳

(蘇州大學(xué)體育學(xué)院 江蘇蘇州 215000)

“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”是2013年7月習(xí)近平總書記在武漢調(diào)研時(shí)提出的治國(guó)理政方針，可見(jiàn)其在國(guó)家治理方面的顯著地位［1］。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶作為我國(guó)非常重要的一帶，促進(jìn)其發(fā)展，不僅可以使該地帶的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，還有可能以長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶為重要切口，帶動(dòng)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)西部落后地區(qū)的發(fā)展。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)前景廣闊，具有非常重大的開(kāi)發(fā)意義與價(jià)值，因此，尋求合理有效的方式，探索長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)，意義非凡。

2021年，我國(guó)進(jìn)入“十四五”規(guī)劃時(shí)期，新時(shí)期我國(guó)的供給鏈已不再是通過(guò)供給的角度來(lái)平衡供需集成的理想化狀態(tài)，而是通過(guò)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)，來(lái)呈現(xiàn)理想化的供需關(guān)系，這也符合當(dāng)前我國(guó)“十四五”規(guī)劃。因此，通過(guò)需求預(yù)測(cè)的角度解決我國(guó)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的供需矛盾，既是對(duì)我國(guó)當(dāng)今供需集成模式的一種實(shí)踐應(yīng)用，也能以一種全新的、科學(xué)的方式管理我國(guó)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)。

1 相關(guān)概念梳理與界定

1.1 供給鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)谴嬖谝丫玫氖挛?，但是作為一種有計(jì)劃的管理思想，供應(yīng)鏈一詞最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后來(lái)由邁克爾·波特將其發(fā)展為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。1985 年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明”［2］。

1992年，約翰·山科和哥恩達(dá)拉加將價(jià)值鏈的范圍繼續(xù)擴(kuò)大。他們認(rèn)為，任何企業(yè)都應(yīng)該將自身的價(jià)值鏈放入整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中去審視。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈不僅要考慮“從原材料到顧客的過(guò)程”，也要考慮與居于價(jià)值鏈相同或相近位置的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行充分的分析，制定合理戰(zhàn)略使企業(yè)得以保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能使企業(yè)的整體利益達(dá)到最大。

1996年，詹姆斯·沃麥科和丹尼爾·瓊斯在《精益思想》一書中，將精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚摚岢隽司婀芾?個(gè)原則，即顧客確定價(jià)值識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。精益管理的核心思想可以概括為“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”。其中，在識(shí)別價(jià)值流原則中，價(jià)值流被定義為“從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給他賦予價(jià)值的全部活動(dòng)”。價(jià)值流并不是從自己企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始的，多數(shù)價(jià)值流向前延伸到了供應(yīng)商，向后延長(zhǎng)到了客戶交付的活動(dòng)，其中企業(yè)內(nèi)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間的信息溝通所形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。

1996年，瑞特借鑒波特價(jià)值鏈和價(jià)值流的概念，首次提出了供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)這網(wǎng)絡(luò)傳遞到特定的顧客市場(chǎng)。

1.2 需求預(yù)測(cè)

需求預(yù)測(cè)是指一家體育公司在一系列的假設(shè)條件下，對(duì)未來(lái)體育用戶對(duì)體育產(chǎn)品與服務(wù)的需求進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算。這個(gè)定義有著很多值得細(xì)究的點(diǎn)。首先，預(yù)測(cè)是“一家體育公司精準(zhǔn)的測(cè)算”，也就是猜測(cè)。當(dāng)然，預(yù)測(cè)肯定是有理有據(jù)的猜測(cè)，但本質(zhì)上還是猜測(cè)。對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，能確定的唯一一件事就是預(yù)測(cè)可能會(huì)是錯(cuò)的。實(shí)際上，有兩種可能性——預(yù)測(cè)要么是錯(cuò)的，要么是正確的。

1.3 體育市場(chǎng)

體育市場(chǎng)是指以商品交換的形式向人們提供所需要的體育用品或體育產(chǎn)品的場(chǎng)所。體育市場(chǎng)分為狹義的體育市場(chǎng)和廣義的體育市場(chǎng)兩種類型。狹義的體育場(chǎng)指的是物品交易和交換的空間，如商場(chǎng)、超市、市集等都屬于狹義的體育場(chǎng)所。廣義的體育市場(chǎng)是指商品交換活動(dòng)或關(guān)系的總稱。商品的生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及經(jīng)營(yíng)者為了滿足自己以及彼此的需要，出售或者從別人手中購(gòu)買自己所需要的商品，在這種互相所需的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了交換商品的價(jià)值，這便成為廣義的市場(chǎng)。

2 研究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的必要性

隨著體育事業(yè)從公益性向趨利性、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)資源配置、從國(guó)家主導(dǎo)向社會(huì)大眾共同參與轉(zhuǎn)變，近年來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域也形成了新的發(fā)展形勢(shì)。目前，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，總體來(lái)看，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶基本建立了較為成熟的體育服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)，一些技術(shù)培訓(xùn)、健身娛樂(lè)、競(jìng)賽表演等與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上都日益發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型都作出了很大貢獻(xiàn)。比如，在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶西部，四川憑借其獨(dú)特的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)，利用漂流、登山等項(xiàng)目吸引了眾多群眾參與，西嶺雪山冰雪運(yùn)動(dòng)、四姑娘山登山活動(dòng)等一批體育旅游品牌已初具知名度，形成了較好的體育旅游消費(fèi)市場(chǎng)；而在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的東部，浙江的寧波、富陽(yáng)、永康等地目前已經(jīng)形成了生產(chǎn)體育健身器材、球類、質(zhì)量上乘的體育用品的產(chǎn)業(yè)集群；上海利用其獨(dú)特的區(qū)位條件承辦了非常多的諸如“大師杯”網(wǎng)球、F1賽車等國(guó)際頂級(jí)賽事。

客觀地來(lái)看，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的發(fā)展還存在很多問(wèn)題，如體育政策滯后、體育產(chǎn)業(yè)理論發(fā)展不足、市場(chǎng)體系不健全、體育賽事市場(chǎng)化程度不足、體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善、沒(méi)有形成有效的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、體育產(chǎn)業(yè)投入水平低、投融資體制不完善、中小體育企業(yè)融資困難等。另外，我國(guó)體育市場(chǎng)仍然處在初級(jí)發(fā)展階段，體育市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展水平明顯落后于其他國(guó)家，其體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例以及體育人口在總?cè)丝谥械谋壤c西方發(fā)達(dá)國(guó)家都還有較大差距。當(dāng)然，這也說(shuō)明我國(guó)體育市場(chǎng)潛力可觀并蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。

2.1 長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)資源配置不足

在推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展方面，由于地方政府的過(guò)多干預(yù)，導(dǎo)致民間社會(huì)資本的參與嚴(yán)重受阻，沒(méi)有了政府的支持，也沒(méi)有被全民重視起來(lái)，導(dǎo)致體育市場(chǎng)的缺口較大，發(fā)展起來(lái)，問(wèn)題也較為嚴(yán)重，體育市場(chǎng)的器械、用品以及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的需求都未按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)則運(yùn)行，長(zhǎng)此以往地發(fā)展下去，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)減慢甚至停滯，民眾參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情也會(huì)大大降低，體育事業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到阻礙，因此對(duì)于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的改革刻不容緩，需要加強(qiáng)其對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的發(fā)展。

2.2 地方政府鼓勵(lì)、引導(dǎo)與支持力度較弱

體育項(xiàng)目能夠有效深入民間的一個(gè)重要政策基礎(chǔ)是政府指導(dǎo)性扶持措施的完備。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶本應(yīng)屬于全國(guó)體育市場(chǎng)的龍頭，奈何地方政府相關(guān)政策發(fā)放告知不及時(shí)以及相關(guān)鼓勵(lì)與支持力度不夠大，導(dǎo)致長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體失去信心，體育市場(chǎng)交易混亂，違法犯紀(jì)行為嚴(yán)重。

2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制不完善

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)之所以有諸多問(wèn)題存在，一個(gè)重要的原因是體育市場(chǎng)投融資機(jī)制的不健全與不完善，改善投融資機(jī)制的重要途徑就是要“走出去”，而長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶面對(duì)良好的地理優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，體育市場(chǎng)故步自封，沒(méi)有向西方或者其他國(guó)家學(xué)習(xí)其良好的管理體育市場(chǎng)的機(jī)制與政策，導(dǎo)致其投融資機(jī)制的不規(guī)范、不全面。

2.4 沒(méi)有充分發(fā)揮體育人才、品牌和研發(fā)的作用

目前，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)專業(yè)人才已經(jīng)相當(dāng)匱乏，因此提高體育市場(chǎng)專業(yè)人才的層次等級(jí)和專業(yè)技能已成為亟待解決的事情。并且長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)還并未完全把重心放在對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，也未加強(qiáng)跟世界一流體育企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，這會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)停滯不前［3］。

3 需求預(yù)測(cè)角度在帶動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)方面的實(shí)踐應(yīng)用

該文主要研究的是如何通過(guò)高質(zhì)量的需求預(yù)測(cè)，為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)提供良好的發(fā)展策略，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)的體育市場(chǎng)需求，使體育公司以“最低的成本，最高的收益”來(lái)滿足體育用戶對(duì)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的需求，一舉兩得，能夠改善長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶目前體育市場(chǎng)發(fā)展滯后的局面，同時(shí)這也是新時(shí)期“十四五”對(duì)于供需關(guān)系集成策略的充分應(yīng)用。

3.1 有關(guān)需求預(yù)測(cè)的術(shù)語(yǔ)

3.1.1 預(yù)測(cè)維度

預(yù)測(cè)維度指的是預(yù)測(cè)粒度的水平，也就是預(yù)測(cè)的精細(xì)程度。以李寧跑鞋為例，“武漢市7月對(duì)于李寧跑鞋最新系類的需求量是多少？”，這是一個(gè)地域維度的庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)測(cè)。另一個(gè)很重要的問(wèn)題就是“在7月，李寧跑鞋最新系類的整體需求量是多少？”，這是單品維度的庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)測(cè)。除去新舊系類跑鞋，“7 月體育市場(chǎng)對(duì)于李寧所有系類跑鞋的整體需求量是多少？”，這是品牌維度的預(yù)測(cè)。那么再看一個(gè)問(wèn)題，“所有鞋子，無(wú)論是跑鞋還是籃球鞋等，在7月的總需求量會(huì)是多少？”，這是產(chǎn)品維度的預(yù)測(cè)。通常來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)粒度越細(xì)，預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確。粒度越細(xì)，通常隨機(jī)變量就越多，預(yù)測(cè)難度也會(huì)自然而然增加。

3.1.2 預(yù)測(cè)跨度

預(yù)測(cè)跨度描述的是目前預(yù)測(cè)未來(lái)多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的需求數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，如果現(xiàn)在是7月，預(yù)測(cè)9月的需求，預(yù)測(cè)跨度就是2 個(gè)月。有一條通則是，預(yù)測(cè)的區(qū)間跨度越大，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性越低。

3.1.3 預(yù)測(cè)間隔

預(yù)測(cè)間隔就是需求預(yù)測(cè)更新的頻率。有的體育公司會(huì)進(jìn)行一月一次的預(yù)測(cè)會(huì)議，有的則是一周一次，還有的則是一日一次。預(yù)測(cè)間隔時(shí)間的長(zhǎng)短，要視情況而定，一家體育公司如果進(jìn)行一日一次的預(yù)測(cè)會(huì)議，通常是因?yàn)樵摴菊幱诖笠?guī)模宣傳的活動(dòng)中。

3.1.4 預(yù)測(cè)單位

預(yù)測(cè)單位是指表達(dá)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)的物理衡量標(biāo)準(zhǔn)。例如，體育公司可能會(huì)用“件”“雙”等單位來(lái)表達(dá)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，如果是可口可樂(lè)公司，可能會(huì)用“箱”來(lái)表達(dá)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；如果是一家化學(xué)公司，可能會(huì)用“磅”來(lái)表達(dá)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)［4］。在這幾個(gè)例子中，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都是由對(duì)應(yīng)的物理單位來(lái)衡量的，如件、雙、箱、磅。

3.2 需求預(yù)測(cè)流程建立的步驟

著重分析需求預(yù)測(cè)的流程，并應(yīng)用在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)中，用需求預(yù)測(cè)分析長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的需求，以達(dá)到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的目的，從而達(dá)到客戶最大化（隨時(shí)能夠給客戶提供商品和服務(wù)，滿足客戶的要求）、運(yùn)營(yíng)成本最小化（有效的制造過(guò)程、運(yùn)輸成本最小化、采購(gòu)成本最小化等）以及庫(kù)存最小化三者的和諧點(diǎn)，保障長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的良性循環(huán)發(fā)展，為我國(guó)的體育事業(yè)增光增彩。

3.2.1 準(zhǔn)備初版需求預(yù)測(cè)階段

第一階段應(yīng)當(dāng)是整個(gè)需求預(yù)測(cè)過(guò)程中最耗時(shí)費(fèi)力的，因?yàn)樵谶@個(gè)階段中，需要將所有之前收集到的信息加之整合，如宏觀與微觀的市場(chǎng)信息以及前期預(yù)測(cè)表現(xiàn)（歷史需求數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、評(píng)估分析模型）、客戶預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等，將如此龐大的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行整合分析不是一件易事，需要將其中有用的信息挑選出來(lái)，無(wú)用的信息進(jìn)行剔除，并且最終匯總成一個(gè)新的數(shù)據(jù)模型，為之后的工作鋪路。

3.2.2 預(yù)測(cè)差距分析

階段一的目的就是建立最好、最準(zhǔn)確、最可靠的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)應(yīng)該是對(duì)該公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中需求的公允評(píng)估。想要做到這一點(diǎn)需要很多人付出很多努力，但整個(gè)預(yù)測(cè)流程并沒(méi)有結(jié)束，接下來(lái)就是對(duì)第一階段需求預(yù)測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行差距的分析。目標(biāo)和預(yù)測(cè)是有區(qū)別的，二者是完全不同但又很相似的東西，預(yù)測(cè)是基于一系列假設(shè)，對(duì)未來(lái)實(shí)際會(huì)發(fā)生事情的最佳猜測(cè)，而目標(biāo)是公司希望發(fā)生的結(jié)果［5］。比如，在一系列假設(shè)條件下，預(yù)測(cè)7 月份武漢李寧公司將會(huì)賣出200多萬(wàn)雙跑鞋，那么目標(biāo)則是希望7月份武漢李寧公司賣出300萬(wàn)雙跑鞋。同理，階段二的任務(wù)就是將階段一中預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，觀測(cè)其預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)差距是否相差甚多。有效的差距分析包括以下3個(gè)步驟。

第一步：檢驗(yàn)?zāi)甓冗\(yùn)營(yíng)計(jì)劃背后的假設(shè)。具體包括：（1）業(yè)務(wù)大環(huán)境；（2）市場(chǎng)份額；（3）行業(yè)增長(zhǎng)；（4）競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)。

第二步：記錄差距的量級(jí)和水平。具體包括：（1）時(shí)間差距；（2）量級(jí)差距；（3）地區(qū)差距；（4）客戶差距。

第三步：為需求評(píng)估會(huì)議做準(zhǔn)備。具體包括：（1）促銷活動(dòng)；（2）價(jià)格調(diào)整；（3）新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)。

3.3.3 需求評(píng)估會(huì)議

最后一個(gè)環(huán)節(jié)為需求評(píng)估會(huì)議。在這一階段中，需要所有與預(yù)測(cè)相關(guān)的人員都參加會(huì)議，并進(jìn)行匯報(bào)，最終得出大家一致通過(guò)的數(shù)據(jù)。這一階段是總結(jié)階段，是對(duì)前兩個(gè)階段分散的、零碎的材料與數(shù)據(jù)做匯總和總結(jié)［6］。簡(jiǎn)言之，需求評(píng)估會(huì)議的輸出成果，就是達(dá)成一致的需求預(yù)測(cè)結(jié)果以及普遍認(rèn)可的差距消除策略。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提升面臨著很大的挑戰(zhàn)，并且我國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家也有著很大的差距。目前，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū)之一，相應(yīng)地，其體育市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)該成為全國(guó)踐行的模范與標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)并非如此，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題諸多，導(dǎo)致其發(fā)展并未達(dá)到理想狀態(tài)，因此對(duì)于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶體育市場(chǎng)的重視，通過(guò)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展帶動(dòng)全國(guó)地區(qū)的體育市場(chǎng)發(fā)展，并且一旦發(fā)展起來(lái)，其所帶來(lái)的體育市場(chǎng)巨額消費(fèi)潛力也不容小覷，必將對(duì)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。