以思想自覺引領(lǐng)行動自覺 推動作風(fēng)大改進實現(xiàn)工作新躍升

□ 張國防

作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎事業(yè)接續(xù)發(fā)展。組織工作肩負著選賢任能、強基固本、育才聚才的重任，樁樁件件都關(guān)系著改革發(fā)展大局，必須深入落實“嚴真細實快”的作風(fēng)和“四提”“五要”要求，以求解破難題，以優(yōu)解促提升，推動工作在新起點上實現(xiàn)新躍升。

要始于思想自覺。“欲事立，須是心立”。思想認識是行動的先導(dǎo)。要修好組工干部的“心學(xué)”。最緊要的就是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于組織工作的重要論述和視察山東重要指示要求，從中領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)的核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求。充分運用周五政治理論固定學(xué)習(xí)日，讀原著、學(xué)原文50 多篇，自覺“把心放在工作上，把工作放在心上”，全面提標提質(zhì)提速提效。要心懷“國之大者”。善于站在全局和戰(zhàn)略的高度思考問題，養(yǎng)成“用政治思維研究事”的習(xí)慣，多思考“全省走在前、開新局，我們怎么辦、如何干”，做到既為一域爭光，又為全局添彩。堅持把人才引育作為頭等大事，外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙向發(fā)力，去年公開招聘的12 名專業(yè)緊缺人才全部具有注冊會計師或律師、CFA 等職業(yè)資格，累計舉辦33 期“財金大講堂”、15 期培訓(xùn)班，積極塑造人才引領(lǐng)發(fā)展新優(yōu)勢。

要踐于具體行動。行勝于言。組織工作點多線長面廣、事繁責(zé)重時緊，深化作風(fēng)建設(shè)必須落實到行動上。要善于在學(xué)習(xí)研究中推進工作。認真學(xué)習(xí)研究《關(guān)于進一步加強全省組織系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的若干措施》要求，結(jié)合全省組織系統(tǒng)“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”活動，創(chuàng)新實施“235”學(xué)習(xí)機制，深入學(xué)習(xí)鉆研組織人事工作主干性、基礎(chǔ)性政策法規(guī)，每次集體學(xué)習(xí)不少于2 小時，內(nèi)容不少于3 篇，選定1～2 人重點交流發(fā)言，引導(dǎo)組工干部爭當“政策通”“活字典”。要敢于在改革攻堅中創(chuàng)新突破。要懷有“時時放心不下”的責(zé)任感，真解決問題，解決真問題。對工作中的痛點難點堵點問題，逐一摸清底數(shù)，分類建立20 多項工作規(guī)范，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的工作模板。

要驗于實際成效。堅持以結(jié)果精良為導(dǎo)向的評價機制，把跟蹤問效、結(jié)果評估作為落實“嚴真細實快”工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。要看廣大員工實際感受。把工作結(jié)果交給員工評判，讓大家從切身需要來考量，不能主觀臆斷，不能簡單化、片面化。疫情期間，根據(jù)各單位員工提報的培訓(xùn)需求，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，開設(shè)98 門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課,集中發(fā)放100 套、每套17 本的專業(yè)書籍，確保教育培訓(xùn)“不斷檔”、素質(zhì)提升“常在線”。要看集團公司發(fā)展實際需要。當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展關(guān)鍵期，“抓好后繼有人這個根本大計”，既迫在眉睫，又事關(guān)根本。全面分析年輕干部配備情況，分類制定培養(yǎng)方案，首要抓好財務(wù)會計、投融資、資本運營、風(fēng)控審計等人才的精準培養(yǎng)，保證班子成員專業(yè)能力覆蓋本單位主要業(yè)務(wù)。

要勝于持之以恒。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。慎終如始，則無敗事。要持續(xù)提升專業(yè)能力。積極走出去學(xué)，深入華魯集團、山東高速等省內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，對標學(xué)習(xí)同行業(yè)一流標準，自我加壓，爭先進位。深入沉下去學(xué)，分專題梳理組織人事工作政策法規(guī)、重要講話、文件制度等100 多件，匯編7 冊“業(yè)務(wù)案頭書”，推動專業(yè)學(xué)習(xí)抓在日常、做到經(jīng)常。要堅持常態(tài)化推進。明確18 條工作作風(fēng)的踐行標準，推動作風(fēng)建設(shè)進一步常態(tài)化、制度化。今年初制定23 項工作要點，堅持“11710”督查工作機制，以釘釘子精神推動“嚴真細實快”工作作風(fēng)和“四提”“五要”要求扎根落地，打造“財金組織工匠”品牌，為集團公司改革發(fā)展“走在前、開新局”獻策獻力。