著力打造『嚴(yán)謹(jǐn)e融合』黨建品牌

□ 張恒心 彭 晨

九層之臺(tái)，起于累土。加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，關(guān)鍵要抓住基層組織這個(gè)重點(diǎn)，山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局科技和財(cái)務(wù)處黨支部以“嚴(yán)謹(jǐn)”為準(zhǔn)繩，攻堅(jiān)守則，以“融合”為路徑，與黨建同頻共振，以“e”為黏合劑，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)航，創(chuàng)建“嚴(yán)謹(jǐn)e 融合”黨建品牌，促進(jìn)基層黨組織黨建與市場(chǎng)監(jiān)管工作深度融合。

激活“神經(jīng)末梢”，夯實(shí)“支承基礎(chǔ)”?？萍己拓?cái)務(wù)處黨支部主動(dòng)踐行“黨員是支部黨建主體”的理念，視每個(gè)黨員為“動(dòng)車動(dòng)力源”，激發(fā)其動(dòng)能，讓小支部迸發(fā)出黨建工作的大能量，圍繞“黨建動(dòng)車組”的思路，開創(chuàng)了“1+3+4” 黨建工作新格局：“1”就是“動(dòng)車黨建+N”工作法，即動(dòng)車黨建+機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、動(dòng)車黨建+政府采購、動(dòng)車黨建+信息化建設(shè)等；“3”是黨支部為激發(fā)黨建活力，將所有黨員分組，成立了3 個(gè)“黨建動(dòng)車組”，即指派或認(rèn)領(lǐng)黨建工作任務(wù)，營造既互幫互學(xué)又相互趕超的良好黨建生態(tài)；“4”是黨支部為增強(qiáng)黨建凝聚力，建立了4 個(gè)黨建平臺(tái)組成的“動(dòng)車引擎”，即科技和財(cái)務(wù)處黨建網(wǎng)、黨建主題周活動(dòng)日、“五學(xué)五比”趕超臺(tái)、初心匯學(xué)習(xí)群，為深化黨員干部教育、加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

強(qiáng)化“車頭引領(lǐng)”，匯聚“節(jié)節(jié)動(dòng)力”。過去，傳統(tǒng)列車全靠機(jī)車牽引。如今，飛馳在鐵路網(wǎng)上的動(dòng)車組，車頭把方向、節(jié)節(jié)有動(dòng)力，全列都在發(fā)力，形成了高速度。黨支部在省局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟車頭方向，將自身化為市場(chǎng)監(jiān)管的一節(jié)動(dòng)車組，通過深入革命社區(qū)、重溫革命歲月，深入一線調(diào)研、溝通解決難題，瞻仰革命歷史、接受黨性教育等多樣活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作方法，以“黨建+”主題周為載體，每周確定業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，明確黨建工作的主題，組織開展對(duì)主題周及時(shí)性、組織形式多樣性、黨建和業(yè)務(wù)工作融合性等方面進(jìn)行打分考核，確保“黨建+”活動(dòng)有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核，營造支部黨員“比學(xué)趕超”的氛圍。

擦亮黨建品牌，激發(fā)“動(dòng)力變革”。把“嚴(yán)謹(jǐn)”作為工作準(zhǔn)繩，在財(cái)務(wù)審核、資金支付、科技管理、市場(chǎng)監(jiān)管信息化項(xiàng)目評(píng)審等工作中，堅(jiān)持細(xì)致、卓越、精益求精，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)要求。將“融合”作為工作目標(biāo)，以4 個(gè)平臺(tái)為“黨建引擎”，在思想上、業(yè)務(wù)上、支部建設(shè)上與市場(chǎng)監(jiān)管工作同頻共振。以“e”為黏合劑，堅(jiān)持信息驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)領(lǐng)航，通過智慧化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化手段，創(chuàng)建支部黨建網(wǎng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“兩化”融合，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)黨建信息進(jìn)行傳播和溝通，展現(xiàn)基層黨支部特色，打造黨員交流思想的精神家園，著力提升黨員的履職能力和工作效率。