電力企業(yè)黨建政工工作的新思路

江蘇省電力公司徐州供電公司 譚德軍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展提出了更高的要求。在這一過(guò)程中，相關(guān)問(wèn)題日益凸顯，對(duì)企業(yè)開(kāi)展黨建政工工作產(chǎn)生了一定的阻礙。

因此，面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形式，企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就需要對(duì)黨建政工工作的整體質(zhì)量和效果高度關(guān)注，從制度、方式、人員等多個(gè)方面入手，確?；鶎狱h建政工工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)而不斷創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、黨建政工工作開(kāi)展的內(nèi)涵和價(jià)值

（一）豐富企業(yè)文化，強(qiáng)化黨建觀念

黨建政工工作擁有積極進(jìn)取的精神，以堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心開(kāi)展工作。開(kāi)展黨建活動(dòng)有利于號(hào)召企業(yè)及員工，重視并遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，把握國(guó)家的正確方向，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)積極開(kāi)展黨建政工活動(dòng)，可以激發(fā)員工對(duì)自身的思考，了解黨建思想，培養(yǎng)自身的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)意識(shí)。組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使每位成員都擁有踏實(shí)能干、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、善良正直的精神，將黨建思想與企業(yè)文化完美的融合，企業(yè)會(huì)擁有更高的政治站位及更大的發(fā)展空間。

（二）開(kāi)拓員工視野，提升內(nèi)部歸屬感

在豐富多彩的活動(dòng)中，定期進(jìn)行黨建政工工作活動(dòng)，有利于提升員工之間的關(guān)系，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感?；顒?dòng)的開(kāi)展以員工為建設(shè)中心，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地參與進(jìn)來(lái)。員工更需要參加文化及思想類的活動(dòng)，提高自身的創(chuàng)新能力和工作水平。

（三）提升員工積極性，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力

將黨建政工工作融入團(tuán)體活動(dòng)中，實(shí)際上可以培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性。

員工在舒適的環(huán)境下可以得到更好的放松，進(jìn)行自由交流，在一定程度上減輕工作帶來(lái)的壓力，領(lǐng)導(dǎo)也可以近距離了解員工，降低壓抑感，同事之間或者員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都可以保持良好的關(guān)系，增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、新時(shí)期電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問(wèn)題

（一）思想政治意識(shí)薄弱

為保障電力企業(yè)黨建政工的有效開(kāi)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督管理，確保電力企業(yè)黨建政工的持續(xù)推進(jìn)。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)將黨建政工作為電力企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，不斷強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的思想政治意識(shí)。但國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，相關(guān)人員的思想政治意識(shí)薄弱，對(duì)黨建政工認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的思想政治宣傳，使得電力企業(yè)工作人員的思想政治水平較低，對(duì)電力企業(yè)形象帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

電力企業(yè)黨建政工工作開(kāi)展中，通過(guò)相應(yīng)的思想政治理論，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理分析，能夠有效保證方向的正確性，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。但在電力企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)電力企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到黨建思想政治的重要作用，相關(guān)人員的思想政治意識(shí)薄弱，理論水平較低，因此在電力企業(yè)發(fā)展中未能充分發(fā)揮黨建思想建設(shè)的重要價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展中存在不少的問(wèn)題。

（二）相關(guān)制度建設(shè)較為空泛

從最近幾年的情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷壯大，很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)今后企業(yè)發(fā)展的重要性，而黨建工作則是企業(yè)思想建設(shè)的根本，是重要的企業(yè)文化建設(shè)途徑，可以通過(guò)一些積極的方式來(lái)對(duì)以往的企業(yè)基層黨建工作模式進(jìn)行優(yōu)化，但整體黨建效果并不理想。歸根結(jié)底，這與當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的相關(guān)制度完善程度不高有直接關(guān)系，很多企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)較為滯后，在實(shí)際開(kāi)展黨建工作時(shí)，往往存在著“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，也正是因?yàn)檫@種情況的存在，基層黨組織的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，致使其存在感不強(qiáng)。同時(shí)，還有一部分電力企業(yè)在開(kāi)展日?；墓芾砉ぷ鲿r(shí)，雖然在內(nèi)部制度建設(shè)方面下了功夫，但是主要偏向于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于企業(yè)基層職工的思想政治教育重視程度并不高，這也使得企業(yè)的思想建設(shè)工作受到了一定的阻礙。

（三）政工工作落實(shí)程度不高

對(duì)于一部分電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展政工工作時(shí)，并沒(méi)有與當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行緊密聯(lián)系，這也使得工作切入點(diǎn)不準(zhǔn)確的情況經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革，以及企業(yè)職工當(dāng)前工作狀態(tài)的統(tǒng)籌調(diào)查、管理，使政工工作的開(kāi)展經(jīng)常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象。同時(shí)，還有一些電力企業(yè)在落實(shí)政工工作時(shí)，往往對(duì)其工作形式的認(rèn)知較為淺顯，以“開(kāi)開(kāi)會(huì)”“讀讀報(bào)”“談?wù)勑摹弊鳛辄h建工作的主要內(nèi)容，絕大部分的工作時(shí)間都是在辦公室中度過(guò)的，并沒(méi)有深入基層職工群眾，也不了解當(dāng)前基層職工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)。

（四）缺乏政工工作主動(dòng)性

隨著電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深化改革，以往的黨組織工作模式也發(fā)生了一定變化，對(duì)于一些電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期背景之下體現(xiàn)出了黨組織機(jī)構(gòu)不完善、機(jī)制不健全、職責(zé)全部明確等多種問(wèn)題，這也使得企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)股東大會(huì)、董事長(zhǎng)“包攬大權(quán)”的現(xiàn)象，致使黨組織的“舵手”作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

也正是因?yàn)樯鲜銮闆r的存在，往往在很大程度上束縛了政工部門及相關(guān)黨組織成員的政工工作積極性，使其在實(shí)際開(kāi)展黨建工作時(shí)主動(dòng)程度不高。

（五）教育方式較為單一

從現(xiàn)階段我國(guó)一部分電力企業(yè)基層黨建工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，基層黨組織的教育形式及方法往往較為單一，培訓(xùn)思路也相對(duì)狹窄。

在開(kāi)展思想教育培訓(xùn)工作時(shí)，更多的時(shí)候還是以理論方法為主，沒(méi)有充分了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，與基層黨組織以及基層職工的聯(lián)系不夠密切。同時(shí)，在政工教育方面所應(yīng)用的教育方法及學(xué)習(xí)方法較為簡(jiǎn)單，整體教育體系的完善程度并不高。在開(kāi)展黨組織思政教育時(shí)，所講的大話、空話、套話較多，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容較少，這也使得基層黨組織的帶頭作用沒(méi)有得到有效的體現(xiàn)。

三、電力企業(yè)黨建政工工作的新思路

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身的思想水平

電力企業(yè)黨建政工中，面臨的主要問(wèn)題是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治意識(shí)薄弱，對(duì)黨建政工不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)黨建政工難以有效開(kāi)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身的思想水平，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不能過(guò)度注重電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而應(yīng)當(dāng)以思想政治要求為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展需要，為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，不斷調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到黨建政工的重要作用，并加大對(duì)黨建政工的投入，做好工作規(guī)劃與部署，采取多種方式，加強(qiáng)電力企業(yè)工作人員的思想政治教育。

在黨建政工中，為保證思想政治教育的效果，相關(guān)政工人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的思想政治意識(shí)，并要做好時(shí)間、人力與資金等相關(guān)資源的規(guī)劃與安排，合理調(diào)配黨建思想政治教育資源。

同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)黨建思想政治相關(guān)工作按照首要內(nèi)容與次要內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，保證黨建政工的有序開(kāi)展，才能有效提升黨建政工水平。

（二）明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作安排

明確電力企業(yè)基層黨建政工工作的任務(wù)目標(biāo)，了解黨建工作的重要性，結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的工作執(zhí)行策略與落實(shí)措施，能夠在確保黨建政工工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨建政工工作的實(shí)效性作用與價(jià)值。

首先，根據(jù)當(dāng)前黨建政工工作內(nèi)容做好細(xì)致化的安排與部署，確保每一位黨建工作人員都能夠明確自身的工作任務(wù)目標(biāo)，了解自身的工作發(fā)展需求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效率的工作部署以及協(xié)同合作，保證并不斷提高黨建工作在電力企業(yè)中的重要地位。

其次，結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，靈活落實(shí)并創(chuàng)新、優(yōu)化、完善黨建制度以及工作內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)時(shí)期刻板的工作落實(shí)策略與執(zhí)行方式，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新、改革和優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及黨組織管理工作落實(shí)的重要路徑，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理且適合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的工作制度與執(zhí)行措施，不僅能夠提升黨建工作的質(zhì)量與效果，也能夠與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮黨建政工工作的作用與價(jià)值。例如，合理利用信息化技術(shù)，在責(zé)任分工以及工作落實(shí)的過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑以及專門的工作平臺(tái)匯報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)程，不僅能夠確保黨建各項(xiàng)工作充分落到實(shí)處，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的問(wèn)題與不足，進(jìn)而在第一時(shí)間做出反應(yīng)并采取應(yīng)對(duì)策略和措施。規(guī)范化的管理策略與信息化的工作方式，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，也能夠通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄，了解和掌握黨建工作的落實(shí)進(jìn)度。

最后，鼓勵(lì)并強(qiáng)化工作創(chuàng)新，這也是非常重要的黨建政工工作強(qiáng)化策略。例如，黨建政工工作在實(shí)際落實(shí)以及執(zhí)行期間，工作人員可以將自己的心得體會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和總結(jié)，經(jīng)由企業(yè)黨建政工課題研究工作組整理和完善后，進(jìn)行流程化的申報(bào)立項(xiàng)與啟動(dòng)實(shí)施，根據(jù)實(shí)質(zhì)性的研究反饋，推行其中頗有成效的研究成果。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)踐態(tài)度以及創(chuàng)新的工作形式，不僅能夠有效強(qiáng)化黨建政工工作的創(chuàng)新與改革，也能夠在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)和肯定政工人員的工作付出，進(jìn)而在營(yíng)造良好內(nèi)部管理氛圍與文化環(huán)境的過(guò)程中，促使企業(yè)與黨組織隊(duì)伍共同發(fā)展與進(jìn)步。

（三）完善制度措施，建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍

在制度建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)期間，選擇合適的政工人才以及構(gòu)建完善的制度體系，是非常有效的黨建政工工作強(qiáng)化策略。傳統(tǒng)的工作思路是以制度或人才隊(duì)伍建設(shè)為主，缺乏一定的統(tǒng)籌理念，極易出現(xiàn)經(jīng)過(guò)制度的不斷優(yōu)化和完善，但人才隊(duì)伍建設(shè)不到位或政治工作者的素質(zhì)和能力不能滿足當(dāng)前工作制度發(fā)展需要的尷尬局面。為此，強(qiáng)化二者的共同建設(shè)以及優(yōu)化管理，不僅能夠強(qiáng)化基層黨建政工工作的建設(shè)與管理，也能夠從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和思路進(jìn)行整體性的優(yōu)化與改革創(chuàng)新。

首先，在體系制度方面，主要的發(fā)展原則是以人為本，全面開(kāi)展和落實(shí)黨建政工工作。適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)的改革發(fā)展變化，指引基層員工的思想態(tài)度與想法，全面監(jiān)督電力企業(yè)發(fā)展改革與運(yùn)營(yíng)管理是否滿足發(fā)展需求，都是黨建工作的主要內(nèi)容。在這一過(guò)程中，相關(guān)人員需要探索最能凝聚基層員工力量、提高企業(yè)發(fā)展和管理水平的戰(zhàn)略措施，在不斷完善黨建政工工作手段和措施的基礎(chǔ)上，全面保障黨建政工工作的有效實(shí)施。

其次，強(qiáng)化對(duì)于黨建政工人員的選拔以及培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的黨建政工人才隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)有任職資格人才的選拔以及聘用，黨建政工人才的培訓(xùn)和能力鍛煉，以進(jìn)一步提升黨建隊(duì)伍的綜合實(shí)力水平。另外，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍管理措施，也能夠優(yōu)化黨建政工人員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，建設(shè)組織氛圍和諧一致的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。其間，可以從基礎(chǔ)建設(shè)以及人才培養(yǎng)等方面，強(qiáng)化黨建政工工作質(zhì)量與效果的提升，為年輕人以及新進(jìn)人員提供充足的發(fā)展與實(shí)踐機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔和成員監(jiān)督提供更加透明、公開(kāi)、公正的環(huán)境，以上都是促進(jìn)黨建政工工作發(fā)展以及人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略。

最后，不斷總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題和不足，積極改革和優(yōu)化管理措施以及工作方案，這是保證黨建政工工作策略與創(chuàng)新改革方案順利實(shí)施的有效方式。其中，比較常見(jiàn)的工作矛盾與問(wèn)題是在完善黨建工作體系制度期間，能夠勝任當(dāng)前黨建工作任務(wù)與滿足工作需求的人才較少，工作任務(wù)的難度卻不斷提升。加之當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)政治工作的重要性具有了充分的認(rèn)知，進(jìn)而在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作發(fā)生沖突。面對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理體系制度的改革，黨建政工工作人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的支持和肯定，但二者由于工作任務(wù)與內(nèi)容方式的沖突，也需要及時(shí)解決和處理。其中，做好雙方的溝通以及監(jiān)督、互動(dòng)管理，是非常重要的工作內(nèi)容。通過(guò)利用信息化技術(shù)以及加強(qiáng)與企業(yè)員工互動(dòng)交流等方式，強(qiáng)化對(duì)于黨建政工工作的落實(shí)，能夠減少與企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生沖突的情況，同時(shí)，能夠拓展工作覆蓋范圍，進(jìn)一步了解企業(yè)員工的思想狀態(tài)變化情況，以及黨建工作是否符合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展改革的總體需要。

（四）創(chuàng)新工作形式，提升工作效率

在加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建政工工作的過(guò)程中，創(chuàng)新和改革是非常重要的強(qiáng)化因素，合理創(chuàng)新并改革黨建工作，能夠有效提升工作質(zhì)量和效率，但創(chuàng)新黨建政工工作并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)目標(biāo)，需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)與改革創(chuàng)新。

例如，在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)就是滿足時(shí)代發(fā)展需求，直接面對(duì)的問(wèn)題就是思想觀念的變化。相較于管理層的思想變化，基層員工的思想觀念由于比較注重物質(zhì)發(fā)展，結(jié)合對(duì)物質(zhì)文化的塑造效果，往往比單一強(qiáng)化企業(yè)思想氛圍與文化環(huán)境更高效。企業(yè)可以此為發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建政工工作形式，從為基層員工爭(zhēng)取更多福利待遇、滿足基層員工精神發(fā)展需求等方面入手，提升基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與依賴感，進(jìn)一步提升企業(yè)基層員工的核心凝聚力，促使基層黨建政工工作質(zhì)量與效果不斷提升，提升電力企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力和發(fā)展水平。

此外，電力企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與手段，提高與基層員工之間的互動(dòng)溝通效率，進(jìn)而充分了解和實(shí)時(shí)掌握基層員工的思想波動(dòng)情況。

同時(shí)，黨建政工工作的運(yùn)行模式在制定后并不是一成不變的，其結(jié)合基層員工的實(shí)際狀況和發(fā)展需要進(jìn)行靈活調(diào)整，不僅可以全面引導(dǎo)和提高員工的思想意識(shí)和心理狀態(tài)，還可以通過(guò)良好的互動(dòng)交流，發(fā)掘和探索更多的新時(shí)代人才，全面落實(shí)黨建政工工作任務(wù)。國(guó)有企業(yè)將繼續(xù)壯大和完善黨建政工工作隊(duì)伍，讓更多有思想、有能力的人才發(fā)揮作用，推動(dòng)電力企業(yè)黨建政工工作全面落實(shí)并發(fā)揮作用。

（五）豐富建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

在未來(lái)，電力企業(yè)將向多元化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)電力企業(yè)精神和思想的重要機(jī)構(gòu)，黨組織要加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)和細(xì)化工作任務(wù)，這也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和滿足企業(yè)發(fā)展需要的重要抓手。其中，集約化發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)黨建政工工作的經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)思路，不僅可以幫助電力企業(yè)探索更合適的發(fā)展方向和目標(biāo)，而且可以實(shí)現(xiàn)從要素投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)占有率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的基層黨建政工工作需要得到科學(xué)合理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

在探索和研究新思路的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的工作任務(wù)目標(biāo)和工作發(fā)展理念，不僅可以從管理體制、工作細(xì)節(jié)改革和創(chuàng)新等方面提高黨建政工工作的質(zhì)量和效果，而且可以從現(xiàn)代化和信息技術(shù)應(yīng)用方面增強(qiáng)黨建政工工作的實(shí)效性和影響力，全面提高基層員工的思想水平和政治意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展水平的全面提升，引領(lǐng)電力企業(yè)在長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷進(jìn)步。