商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型思考

楊建蘭

（鄭州銀行股份有限公司）

隨著商業(yè)銀行建設(shè)數(shù)量的增加，其內(nèi)部風(fēng)險管理質(zhì)量正引發(fā)人們極大關(guān)注，若想更好地加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險控制，要找出商業(yè)銀行風(fēng)險管理中遭遇的各項風(fēng)險，在明確風(fēng)險范圍與內(nèi)容后對其實行必要的風(fēng)險控制，適時解決具體的風(fēng)險管控問題，增進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部管理的可持續(xù)性。

一、商業(yè)銀行開展全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容

（一）管理方法

商業(yè)銀行在進(jìn)行全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型期間，若想增強(qiáng)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型效果，在日常工作中應(yīng)增加管理方法的科學(xué)性。一般來講，商業(yè)銀行在選擇全面風(fēng)險管理形態(tài)后，其多采用定量與定性相融合的方式，全面考量商業(yè)銀行風(fēng)險控制的全過程，透過對該過程的合理控制來精準(zhǔn)衡量其可能生成的風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)，在該項數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響下切實提升商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管控水平。針對傳統(tǒng)風(fēng)險管理內(nèi)容而言，商業(yè)銀行在日常工作中需嚴(yán)格遵循定量等基本原則，透過對該項方式的合理使用，高效平衡銀行內(nèi)部遭受的實際風(fēng)險，在進(jìn)行日常管理時需增加對指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，提升風(fēng)險管理整體質(zhì)量。

（二）管理流程

隨著商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理控制的逐步轉(zhuǎn)型，其管理流程也產(chǎn)生了較大變化，相關(guān)部門在開展該項業(yè)務(wù)時需增加管控流程的嚴(yán)謹(jǐn)度。一般來講，商業(yè)銀行在實行全面風(fēng)險管理期間，其多選用控制風(fēng)險、報告風(fēng)險、監(jiān)測風(fēng)險、評估風(fēng)險、計量風(fēng)險與識別風(fēng)險等主要內(nèi)容，工作人員應(yīng)借助對全面風(fēng)險管控內(nèi)容的詳盡分析，及時明確風(fēng)險管理流程，利用對更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合理控制來提升風(fēng)險管理的針對性，促進(jìn)風(fēng)險管控工作的整體質(zhì)量不斷提高。對于商業(yè)銀行內(nèi)部存有的傳統(tǒng)風(fēng)險管控流程來說，其主要內(nèi)容多為風(fēng)險決策、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價、風(fēng)險分析與風(fēng)險識別等，鑒于該環(huán)節(jié)中缺乏對各項風(fēng)險的適宜監(jiān)督，因而要利用全新的風(fēng)險管控流程來管理商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險[1]。

（三）管理范圍

當(dāng)前商業(yè)銀行開展的全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型還會適時擴(kuò)展管理范圍，具體來看，商業(yè)銀行內(nèi)的全面風(fēng)險管控中的風(fēng)險內(nèi)容多包含科技信息風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、名譽(yù)風(fēng)險、銀行利率風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險與其他風(fēng)險等，鑒于風(fēng)險類型的增加，其風(fēng)險管控范圍也逐步擴(kuò)大，管理人員在日常工作生活中應(yīng)依照實際情況來完成風(fēng)險范圍的控制，延展風(fēng)險控制的各項基礎(chǔ)內(nèi)容。此外，在確認(rèn)全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型范圍后，商業(yè)銀行內(nèi)部管理者在日常工作中需利用針對性舉措來逐步管理全面風(fēng)險管控范圍內(nèi)的各項內(nèi)容，在該項管理范圍的控制下，適時提高風(fēng)險管理水平，提升該類銀行內(nèi)部經(jīng)營安全性。

二、商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管控報告設(shè)計不完善，風(fēng)險監(jiān)控力度不強(qiáng)

部分商業(yè)銀行在實施全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型期間，管理部門未能設(shè)計出完善的管理報告系統(tǒng)，對各項風(fēng)險監(jiān)控的持續(xù)性不足，該現(xiàn)象無形中影響了全面風(fēng)險管控工作的整體質(zhì)量。一般來講，商業(yè)銀行在控制其內(nèi)部各項風(fēng)險期間，要利用適宜舉措來控制風(fēng)險管理中的各項內(nèi)容，該風(fēng)險管理內(nèi)容包含風(fēng)險類型、風(fēng)險評價等，并對風(fēng)險的內(nèi)在維度進(jìn)行適宜控制，而目前部分商業(yè)銀行由于風(fēng)險管控報告得設(shè)計不完善，再加上未能推出風(fēng)險監(jiān)控手段，無形中影響了全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，在該項管理理念的影響下，商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險正持續(xù)性增加，繼而縮減其全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型的整體效果，給商業(yè)銀行的運(yùn)營發(fā)展帶來了更大隱患。

（二）缺乏風(fēng)險管理設(shè)計計劃，風(fēng)險指標(biāo)評價較模糊

部分商業(yè)銀行在進(jìn)行風(fēng)險控制期間，受多重要素影響，其風(fēng)險管理質(zhì)量處在較低水平，而引發(fā)該問題的原因為風(fēng)險管控設(shè)計計劃的嚴(yán)重缺失，再加上風(fēng)險指標(biāo)評價較模糊，在該類現(xiàn)象的影響下，其開展的全面風(fēng)險管理控制較難取得適宜效果。一般來講，商業(yè)銀行若想精準(zhǔn)實行全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)對其內(nèi)部的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，而當(dāng)前部分商業(yè)銀行未能在日常工作中設(shè)定適宜計劃，導(dǎo)致其采取的風(fēng)險管控舉措存在較大漏洞，在風(fēng)險管控執(zhí)行計劃內(nèi)容產(chǎn)生問題后，其內(nèi)部的數(shù)據(jù)指標(biāo)較難作為衡量風(fēng)險管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，在該項標(biāo)準(zhǔn)的真實性遭到較大質(zhì)疑后，其風(fēng)險管控內(nèi)容較難達(dá)到理想水平，因而若想在此后的全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型中提升風(fēng)險控制質(zhì)量，需合理制定風(fēng)險控制計劃[2]。

（三）風(fēng)險治理體系不合理，缺乏對風(fēng)險類型的辨識度

針對商業(yè)銀行內(nèi)部全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的實施舉措而言，若想提升風(fēng)險控制效果，應(yīng)在日常工作中構(gòu)建出適宜的風(fēng)險治理系統(tǒng)，并通過對該體系的合理使用來增強(qiáng)對各項風(fēng)險的辨識度，而目前部分商業(yè)銀行受其發(fā)展現(xiàn)狀影響，其內(nèi)部未能建立適宜的風(fēng)險治理體系，該現(xiàn)象無形中影響了風(fēng)險治理過程的控制，增加了風(fēng)險類型識別的模糊度，在該現(xiàn)象的影響下，風(fēng)險治理體系的合理性將遭受較大影響，無形中降低了商業(yè)銀行的風(fēng)險控制質(zhì)量。此外，部分商業(yè)銀行在進(jìn)行內(nèi)部管理時，部分管理者忽視了對風(fēng)險管控工作的參與，即嚴(yán)重影響其內(nèi)部各部門對各項風(fēng)險的控制，無形中降低了風(fēng)險控制的整體水平，管理層也沒能解決其內(nèi)部經(jīng)營的多種風(fēng)險。

（四）風(fēng)險管控環(huán)境不佳，風(fēng)險管理文化不健全

商業(yè)銀行在實行全面風(fēng)險管理控制時，若想全面提升其內(nèi)部風(fēng)險控制效果，要適時觀察該風(fēng)險管控環(huán)境的適宜度，而在當(dāng)前部分商業(yè)銀行內(nèi)部，銀行管理層未能根據(jù)其內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險來制定出對應(yīng)的風(fēng)險控制方案，該現(xiàn)象導(dǎo)致風(fēng)險管控環(huán)境較難達(dá)到適宜要求，也會間接影響銀行內(nèi)部的風(fēng)險管控文化，嚴(yán)重降低風(fēng)險管控質(zhì)量，全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型工作也會出現(xiàn)極大阻礙。此外，商業(yè)銀行在建設(shè)之初，為提升自身管理效果，要將其實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展方向相結(jié)合，根據(jù)自身狀態(tài)來創(chuàng)造出適宜的商業(yè)銀行內(nèi)部文化，而在文化內(nèi)容設(shè)置后還要對其內(nèi)部風(fēng)險實行精準(zhǔn)控制，而目前部分商業(yè)銀行未能在發(fā)展過程中，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)來設(shè)定風(fēng)險管理文化，該文化的缺失將直接阻礙銀行整體的風(fēng)險管理質(zhì)量，削弱風(fēng)險管控環(huán)境的適宜度[3]。

（五）未搭建合適的基礎(chǔ)設(shè)施，缺少風(fēng)險管控的執(zhí)行度

在當(dāng)前商業(yè)銀行開展全面風(fēng)險管控的過程中，內(nèi)部管理人員需搭建出適宜的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)該基礎(chǔ)設(shè)施的執(zhí)行效果來判斷其風(fēng)險控制質(zhì)量。一般來講，部分商業(yè)銀行在進(jìn)行全面風(fēng)險管理期間，其內(nèi)部沒能搭建出合適的基礎(chǔ)設(shè)施，而該類基礎(chǔ)設(shè)施的缺失則會降低其風(fēng)險控制的執(zhí)行效果，使風(fēng)險管控工作遭遇許多阻礙，無助于風(fēng)險管控內(nèi)容的改進(jìn)，因而在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險控制期間，需全面觀察各項基礎(chǔ)設(shè)施的搭建狀況，若基礎(chǔ)設(shè)施的使用產(chǎn)生問題，不僅會影響該風(fēng)險控制的執(zhí)行效果，而且還會對商業(yè)銀行的綜合效益產(chǎn)生極大影響，因而在日常工作中為控制經(jīng)營風(fēng)險需建設(shè)出更具特色的基礎(chǔ)設(shè)施，并利用對應(yīng)設(shè)備來完成商業(yè)銀行的風(fēng)險控制。

三、優(yōu)化商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的有效措施

在規(guī)劃商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的過程中，相關(guān)部門需恰當(dāng)明確全面風(fēng)險管理在商業(yè)銀行風(fēng)險控制中的作用。具體來看，一方面，在當(dāng)前的商業(yè)銀行中，受多重要素影響，其發(fā)展過程中將遭遇較多風(fēng)險，若未能合理把控該項風(fēng)險，則會給商業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理帶去較大影響，對其未來發(fā)展造成較大阻礙。相關(guān)部門應(yīng)合理控制商業(yè)銀行中的各項風(fēng)險，對不同類型的風(fēng)險實行科學(xué)監(jiān)控，透過對更多數(shù)據(jù)報告的改進(jìn)來增進(jìn)全面風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)型，為商業(yè)銀行的后期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，在把控商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險時，相關(guān)部門需恰當(dāng)關(guān)注其內(nèi)部帶有的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，借助對相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的把控，有效增強(qiáng)對風(fēng)險數(shù)據(jù)信息的控制性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中帶有的各項問題，并透過對該項問題的把控來提升風(fēng)險管理效果。另一方面，在實行全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容的過程中，相關(guān)部門需對與風(fēng)險管理相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施開展對應(yīng)性建設(shè)，若能增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)效果，則會對商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行合理控制，精準(zhǔn)解決其內(nèi)部存有的各項問題，全面增強(qiáng)對風(fēng)險管理內(nèi)容的控制性。

（一）搭建管理報告系統(tǒng)，加強(qiáng)銀行風(fēng)險監(jiān)控

為提升商業(yè)銀行全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型的整體質(zhì)量，相關(guān)部門在日常工作中應(yīng)適時建立管理報告系統(tǒng)，并利用對該管控系統(tǒng)的合理應(yīng)用來完成對各項風(fēng)險的監(jiān)控，有效提升風(fēng)險控制的針對性。在實行全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型期間，銀行內(nèi)部的管控部門應(yīng)建立風(fēng)險管理報告體系，該系統(tǒng)包含與風(fēng)險管理相關(guān)的自我評價，即適時了解與掌握風(fēng)險管理中各類風(fēng)險與總體風(fēng)險的關(guān)系，確認(rèn)各項風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，并根據(jù)對應(yīng)的風(fēng)險管理狀態(tài)來觀察風(fēng)險限額、風(fēng)險偏好與風(fēng)險管理方案的執(zhí)行狀態(tài)。針對商業(yè)銀行內(nèi)部的各項風(fēng)險運(yùn)行狀態(tài)，需合理關(guān)注其在產(chǎn)品、客戶、地區(qū)與行業(yè)等領(lǐng)域中的具體分布情況，利用對其具體情況的掌握來提升風(fēng)險控制效果。此外，商業(yè)銀行內(nèi)部管理部門在日常工作中應(yīng)增加對內(nèi)部風(fēng)險的詳盡分析，及時探索不同類型風(fēng)險的形成源頭，透過對其的監(jiān)督管理工作來明確各項風(fēng)險引發(fā)的原因，利用對該類原因的控制來減少風(fēng)險造成的損害，增加風(fēng)險控制流程報送的應(yīng)用頻率，并根據(jù)此前設(shè)定的既定頻率來解決商業(yè)銀行內(nèi)部遭受的風(fēng)險控制問題，為商業(yè)銀行此后的風(fēng)險管控質(zhì)量搭建出適宜基礎(chǔ)，因而商業(yè)銀行內(nèi)部管理層應(yīng)利用合理舉措來建立風(fēng)險管理報告體系，利用對各項風(fēng)險內(nèi)容的嚴(yán)格監(jiān)督來提升風(fēng)險控制效果，提升商業(yè)銀行的風(fēng)險控制質(zhì)量[4]。

（二）制定風(fēng)險管控計劃，科學(xué)評價風(fēng)險指標(biāo)

首先，商業(yè)銀行在日常經(jīng)營中應(yīng)依照自身發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)置風(fēng)險管控計劃，利用對該計劃的精準(zhǔn)執(zhí)行來提升全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。具體來看，若想提升風(fēng)險管理方案設(shè)計的科學(xué)性，在正式制定相關(guān)方案前應(yīng)及時找出影響風(fēng)險管控計劃執(zhí)行的各項要素指標(biāo)，根據(jù)該信息數(shù)據(jù)指標(biāo)來確認(rèn)與評估商業(yè)銀行內(nèi)部的各項風(fēng)險，比如，在挑選風(fēng)險控制指標(biāo)時，需科學(xué)融合重要性與全面性等多項基礎(chǔ)原則，其數(shù)據(jù)評價指標(biāo)應(yīng)精準(zhǔn)覆蓋當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部的所有風(fēng)險，并對市場風(fēng)險與信用風(fēng)險等重要數(shù)據(jù)指標(biāo)實行合理控制。其次，在劃定全面風(fēng)險管控轉(zhuǎn)型的執(zhí)行計劃時，商業(yè)銀行內(nèi)部工作人員需合理結(jié)合定性評價與定量評價，其具體的評價指標(biāo)都應(yīng)帶有一定的定性數(shù)據(jù)信息與定量數(shù)據(jù)信息，在目前商業(yè)銀行的風(fēng)險控制中，仍需將定量指標(biāo)放置到主要位置，將定性指標(biāo)設(shè)定為輔助性手段，利用兩項數(shù)據(jù)信息的合理利用來提升風(fēng)險評價結(jié)果的科學(xué)性、客觀性。最后，在設(shè)定商業(yè)銀行風(fēng)險評價計劃期間，還需精準(zhǔn)融合過程評價與結(jié)果評價，利用對過程評價的關(guān)注來控制結(jié)果評價，借助適宜的遞進(jìn)手段來精準(zhǔn)提升風(fēng)險評價結(jié)果，通過對風(fēng)險評價過程控制的精準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)來加強(qiáng)該計劃設(shè)定的有效性，使此后制定出的風(fēng)險管控方案更具合理性、執(zhí)行性。

（三）構(gòu)建完備的風(fēng)險治理系統(tǒng)，精準(zhǔn)識別風(fēng)險類型

一方面，商業(yè)銀行在開展全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的過程中，要適時完善風(fēng)險治理系統(tǒng)，利用對各風(fēng)險內(nèi)容的合理控制來完善風(fēng)險治理框架，借助對該框架的合理使用來精準(zhǔn)識別多項不同類型的風(fēng)險。比如，商業(yè)銀行在日常經(jīng)營中需搭設(shè)出合適的治理框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)該結(jié)構(gòu)的合理應(yīng)用來確認(rèn)其內(nèi)部各項風(fēng)險的具體界限，在明確風(fēng)險界限后，將適宜的風(fēng)險治理內(nèi)容放置到對應(yīng)的治理系統(tǒng)內(nèi)，增強(qiáng)對風(fēng)險治理的合理性、科學(xué)性。商業(yè)銀行內(nèi)部治理架構(gòu)包含內(nèi)部審計部門、風(fēng)險管控部門、業(yè)務(wù)部門、管理層、監(jiān)事會與董事會等，在完成該類部門的合理設(shè)計后，需依照各部門的工作規(guī)范適時規(guī)定對應(yīng)的管理內(nèi)容，使各部門在此后的業(yè)務(wù)工作中都能明確自身工作職責(zé)，通過對該項工作任務(wù)的合理規(guī)范來解決此后遇到的各項問題[5]。另一方面，商業(yè)銀行內(nèi)部治理架構(gòu)在控制各項風(fēng)險期間，需制定出適宜的風(fēng)險管控方案，其風(fēng)險管理計劃要與銀行的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，將全面風(fēng)險管理內(nèi)容放置到各風(fēng)險控制流程、管理業(yè)務(wù)、產(chǎn)出產(chǎn)品與對應(yīng)員工手中，利用對風(fēng)險管理內(nèi)容的規(guī)范性控制來提升風(fēng)險控制效果，從而解決更多實際存在的風(fēng)險問題，提升風(fēng)險管理的針對性、有效性，商業(yè)銀行內(nèi)部的各項風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)也會被精準(zhǔn)識別，以提升內(nèi)部風(fēng)險數(shù)據(jù)類型的辨識度。

（四）創(chuàng)設(shè)風(fēng)險管控環(huán)境，改進(jìn)銀行風(fēng)險管理文化

為提升商業(yè)銀行內(nèi)部的風(fēng)險控制效果，在實行全面風(fēng)險控制期間需為其創(chuàng)建出合適的風(fēng)險管控環(huán)境，并利用相關(guān)環(huán)境的改善來徹底完善銀行內(nèi)部風(fēng)險控制文化。一方面，在進(jìn)行商業(yè)銀行的風(fēng)險控制時，銀行內(nèi)部管理層應(yīng)適時觀察風(fēng)險控制環(huán)境內(nèi)存在的各項問題，利用對該問題的合理控制來解決銀行可能遭受的各項風(fēng)險，徹底增強(qiáng)風(fēng)險控制效果。在管控商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險的過程中，相關(guān)部門可精準(zhǔn)關(guān)注銀行內(nèi)部的風(fēng)險發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)其具體的經(jīng)營管理狀態(tài)，找出不同類型的風(fēng)險管理內(nèi)容，在該項風(fēng)險控制的影響下，其經(jīng)營狀態(tài)將產(chǎn)生較大變化，因而通過對其的合理分析后，根據(jù)不同類型風(fēng)險生成的原因，可制定出適宜的解決措施，在通過對該項措施的精準(zhǔn)控制后，有效減少銀行整體風(fēng)險。另一方面，在管控銀行內(nèi)部的風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境時，相關(guān)部門還應(yīng)建立適宜的風(fēng)險評估機(jī)制，利用該機(jī)制更好地評估其遭受的風(fēng)險，不僅幫助銀行管理者更好地掌握其內(nèi)部風(fēng)險，而且還有助于其找尋到適宜的風(fēng)險解決措施，利用對各項風(fēng)險內(nèi)容的精準(zhǔn)評估來制定出適宜的風(fēng)險控制舉措，不但能幫助商業(yè)銀行創(chuàng)設(shè)出適宜的風(fēng)險控制環(huán)境，還能真正解決各類風(fēng)險控制問題，將商業(yè)銀行可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在銀行經(jīng)營管理的初始階段。

（五）完善風(fēng)險管控基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)風(fēng)險管理的有效性

其一，為更好地完善商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理質(zhì)量，管理層在日常操作中應(yīng)及時完備風(fēng)險管控基礎(chǔ)設(shè)施，利用對基礎(chǔ)設(shè)施的合理控制來增強(qiáng)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行性、有效性。比如，依照商業(yè)銀行內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，要主動將信息技術(shù)與各基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，通過信息系統(tǒng)的完成度來檢驗該類銀行的內(nèi)部風(fēng)險控制水平，使其發(fā)展態(tài)勢與當(dāng)前金融企業(yè)的發(fā)展方向相符。商業(yè)銀行內(nèi)部在建設(shè)信息系統(tǒng)期間，可將風(fēng)險規(guī)避部門設(shè)置成信息基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用中樞，將各項風(fēng)險信息數(shù)據(jù)放入到對應(yīng)的管理工作內(nèi)，將更多的風(fēng)險管控技術(shù)融合到銀行內(nèi)部的風(fēng)險控制中，有效增強(qiáng)風(fēng)險控制的針對性。其二，商業(yè)銀行在搭建內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施期間，風(fēng)險控制人員還要依照該銀行內(nèi)部發(fā)展的實際情況，建立合適的數(shù)據(jù)信息分析系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)銀行當(dāng)做此后銀行的發(fā)展目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來科學(xué)設(shè)計銀行風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險內(nèi)容放置到對應(yīng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)，通過對該系統(tǒng)的合理分析，適時找出各項銀行風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并利用對該原因的合理控制，精準(zhǔn)探索出對應(yīng)的解決方案，利用適宜的風(fēng)險控制舉措來解決商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險問題，管理層還可以該信息系統(tǒng)的分析為基礎(chǔ)，科學(xué)找出風(fēng)險應(yīng)對方案，利用對各項風(fēng)險的合理管控來提升商業(yè)銀行的綜合效益。

四、總結(jié)

綜上所述，在科學(xué)管控商業(yè)銀行各項風(fēng)險的過程中，相關(guān)部門應(yīng)利用有效舉措來控制其遭受的各項風(fēng)險，解決商業(yè)銀行遇到的各項經(jīng)營風(fēng)險，制定風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的最佳方案，將風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容與適宜方式相融合，提升風(fēng)險管控的有效性、針對性。