化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系研究

黃瀟(山東佳鼎安全技術(shù)服務(wù)有限公司，山東 濱州 256200)

0 引言

化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。為了促進(jìn)化工安全生產(chǎn)，提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量，推動化工行業(yè)邁上新的發(fā)展高度，讓化工產(chǎn)業(yè)成為新時代的引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)，就要重視化工生產(chǎn)技術(shù)管理，通過技術(shù)管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新基本目標(biāo)?；ぎa(chǎn)品在人們的生活中有著廣泛的應(yīng)用，解決了很多生活和生產(chǎn)中的問題，但化工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)仍舊是一大管理難點。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就要從技術(shù)管理方面入手，才能保證技術(shù)應(yīng)用的合理性、高效性，最終也才能減少生產(chǎn)中的安全隱患，形成化工安全生產(chǎn)管理新模式。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)系

1.1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的保障

化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的基本保障，它是對關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。如果管理不到位，可能會影響部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險加大，同時還可能影響生產(chǎn)質(zhì)量。同時，化工生產(chǎn)危險因素多，處于揮發(fā)性、可燃性的生產(chǎn)環(huán)境中，如果沒有做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理，這些可燃性、揮發(fā)性的材料會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故，也可能會造成人員傷亡，對工人的生命安全造成極大的威脅。所以要保證生產(chǎn)安全，就要做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理，從生產(chǎn)的全程予以管控，才能將意外事故控制好，保證化工生產(chǎn)的順利實施，實現(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接。

1.2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個化工安全生產(chǎn)中

化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個化工生產(chǎn)中?；ぎa(chǎn)品廣泛應(yīng)用于實際生活中，給生產(chǎn)和生活都帶來了便利，但要產(chǎn)出合格的化工產(chǎn)品并不容易。由于化工產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中要經(jīng)過多個流程，十分繁瑣，不可控因素多，而缺乏控制會影響化工產(chǎn)品的性能，如果生產(chǎn)中使用的技術(shù)差異突出，會導(dǎo)致同一個車間、同一個批次生產(chǎn)的化工產(chǎn)品出現(xiàn)明顯差異，繼而降低了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性能。要保證化工產(chǎn)品的質(zhì)量，就要做好生產(chǎn)流程的控制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，進(jìn)行規(guī)范管理。化工生產(chǎn)技術(shù)管理體現(xiàn)在生產(chǎn)的全程，保證了各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化實施，提升了生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范性，讓生產(chǎn)有了更加穩(wěn)定的環(huán)境，所以化工企業(yè)要加強管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.3 化工生產(chǎn)技術(shù)管理控制了化工生產(chǎn)中安全隱患的發(fā)生

做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理能有效預(yù)防化工生產(chǎn)中安全隱患的發(fā)生?；ぜ夹g(shù)的應(yīng)用保證了生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，同時化工生產(chǎn)技術(shù)管理又是化工生產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，更是保證化工生產(chǎn)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。化工企業(yè)要發(fā)展自我、提升生產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，就要結(jié)合自身發(fā)展不斷優(yōu)化和調(diào)整化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度，以化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度為導(dǎo)向開展各項生產(chǎn)活動，才能突出管理的價值，構(gòu)建安全穩(wěn)定的化工生產(chǎn)模式。化工產(chǎn)業(yè)本身屬于特殊行業(yè)，危險性極大，對生產(chǎn)工人生命安全造成了極大的威脅。要減少危險因素，就要控制化工生產(chǎn)，利用化工生產(chǎn)技術(shù)管理手段直面生產(chǎn)中的安全隱患，解決生產(chǎn)中的安全隱患，才能將危險因素控制在萌芽狀態(tài)，從而減少事故的發(fā)生，構(gòu)建安全文明的化工企業(yè)生產(chǎn)模式[1]。

2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)中的問題

2.1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度不夠科學(xué)

要實現(xiàn)化工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，就要結(jié)合化工企業(yè)的實際情況和車間技術(shù)有效控制化工生產(chǎn)技術(shù)，推動化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。要實現(xiàn)化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)目標(biāo)，就要運用合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度。科學(xué)合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度是生產(chǎn)的基本保證，所以不斷調(diào)整和優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度是化工企業(yè)的基本目標(biāo)。很多化工企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程和制度，但是缺乏對生產(chǎn)安全的重視，制定的生產(chǎn)安全制度只為應(yīng)付基本工作，可操作性較低，同時缺乏合理性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理效果不高，各項工作的開展比較隨意。由于難以形成標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，進(jìn)而降低了化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果。在管理不嚴(yán)的情況下，不利于生產(chǎn)模式的形成，阻礙了化工生產(chǎn)工作的運行，一旦管理不夠，就極易發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失，影響員工生命，且會讓企業(yè)承受非議和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展。

2.2 化工企業(yè)員工綜合素質(zhì)較低

由于企業(yè)員工直接參與到具體的工作中，員工素質(zhì)直接影響化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作。而化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)屬于技術(shù)性工作，對相關(guān)員工的素質(zhì)要求更高。要求員工不僅要有足夠的化工專業(yè)知識，還要有一定的安全意識，一定的臨場應(yīng)變能力，才能勝任這項工作，做好化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。但部分化工企業(yè)的員工素質(zhì)不高，對部分技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練，難以做好管理工作，不能突出工作重點，也影響了化工生產(chǎn)管理制度的有效實施。部分化工企業(yè)在長期的發(fā)展中已經(jīng)形成了獨有的化工生產(chǎn)技術(shù)管理模式，生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變之后安全生產(chǎn)模塊和化工生產(chǎn)技術(shù)管理模塊卻未調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致以往的生產(chǎn)模式不能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)需求。造成整個生產(chǎn)活動的散漫隨意，生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)水平難以提升，限制了化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.3 化工生產(chǎn)技術(shù)管理不夠深化

當(dāng)代化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過多次實踐和探索已然了解到化工生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。為了保證其內(nèi)容符合生產(chǎn)要求，對其具體內(nèi)容也進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，同時化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度的優(yōu)化也讓化工生產(chǎn)有了參考。但是在實際的生產(chǎn)中，部分化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度缺乏可操作性，制度內(nèi)容均停留在表層，從而導(dǎo)致化工生產(chǎn)技術(shù)管理過于形式化，仿佛是為了管理而管理，最終影響化工生產(chǎn)技術(shù)的管理實效。具體來說，比如一些企業(yè)在制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度時，更多是參考其他企業(yè)，缺乏對企業(yè)自身情況的考量，未能考慮到不同化工企業(yè)之間的差異性，形成的制度不夠深化。采用該方法形成的制度在具體的應(yīng)用中就會存在很多問題。所以化工企業(yè)在制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度時，應(yīng)該深刻了解企業(yè)在生產(chǎn)中的不足，才能形成符合企業(yè)生產(chǎn)情況的管理制度。

3 加強化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的策略

3.1 優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度

制度引領(lǐng)之下必然會創(chuàng)新整個生產(chǎn)管理模式，所以制度的形成和優(yōu)化十分關(guān)鍵。要強化化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)效率，就要優(yōu)化現(xiàn)有的化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度，實現(xiàn)以制度促進(jìn)生產(chǎn)和管理的效果?；て髽I(yè)要處理好生產(chǎn)和技術(shù)管理之間的關(guān)系，立足化工生產(chǎn)的特殊性，結(jié)合化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r形成一套完善且合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度，用以規(guī)范化工生產(chǎn)，指導(dǎo)化工生產(chǎn)技術(shù)管理，保證各項工作的開展。

此外，在制度形成之前，還要了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家對這一行業(yè)的具體要求優(yōu)化制度，從而保證安全生產(chǎn)。

3.2 提升化工企業(yè)員工的素質(zhì)

一線工人和技術(shù)管理人員直接參與到生產(chǎn)中，其綜合素質(zhì)決定了化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)質(zhì)量。

保證和提升一線生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的素質(zhì)，就會減少很多安全隱患，提高生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量。要在生產(chǎn)過程中不斷提高生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的技術(shù)技能，提升其關(guān)于化工知識的體量，加強安全生產(chǎn)意識的滲透，才能從根本上減少安全隱患。

可以借助日常培訓(xùn)、技術(shù)交流、會議探討等形式提升相關(guān)人員的技能和專業(yè)知識水平，提升其對化工生產(chǎn)的認(rèn)識，進(jìn)而減少人為因素對生產(chǎn)的不良影響。鼓勵員工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)化工知識，在實踐中積累生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，以應(yīng)對越來越復(fù)雜的化工生產(chǎn)。

3.3 優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)督制度

要保證化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果，構(gòu)建安全文明生產(chǎn)模式，除了化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)制度以外，可以制定化工生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)督制度。

通過有效監(jiān)督預(yù)防違規(guī)，保證每一項管理工作具體到位，實施到位?？梢园才疟O(jiān)督小組進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)厲打擊管理不到位的現(xiàn)象，并將監(jiān)督任務(wù)劃分到個人，明確到每一天、每一個車間、每一個生產(chǎn)線。

通過管理制度和監(jiān)督制度的相互配合，對化工生產(chǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，就要嚴(yán)肅處理，并督促其重新學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，在學(xué)習(xí)完成經(jīng)過考核后方可上崗。

通過這一嚴(yán)格監(jiān)督制度，可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，大大減少安全事故的發(fā)生[3]。

3.4 貫徹安全生產(chǎn)原則

在化工企業(yè)中要創(chuàng)建安全生產(chǎn)的車間氛圍，保證每一個企業(yè)員工都將安全生產(chǎn)牢記心間，使其成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)和管理的基本指南。安全意識是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全企業(yè)上下都要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)層面強化安全意識，通過標(biāo)語在生產(chǎn)車間營造安全生產(chǎn)的氛圍。在行政管理上也要做好安全生產(chǎn)的宣傳，通過企業(yè)宣傳欄等設(shè)施做好宣傳，形成安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。

同時要結(jié)合化工企業(yè)的發(fā)展，做好污水排放，形成長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要有重點地實施管理，以預(yù)防為主，保證正確、規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)厲打擊不良操作行為。在生產(chǎn)開始前，要保證技術(shù)管理人員明確化工生產(chǎn)的流程和管理難點，并對其中的風(fēng)險因素有全面認(rèn)識，對可能發(fā)生的安全事故要制定合理的緊急方案，才能做到事前控制。同時作為技術(shù)管理人員，對整體生產(chǎn)環(huán)境的把控也要重視，要保證生產(chǎn)空間的清潔整齊，不能有影響順利生產(chǎn)的設(shè)施。另外，在技術(shù)管理中，管理者要安排好具體的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要按照要求指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。

3.5 強化化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)

要保證生產(chǎn)，提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理的實效，就要加強相關(guān)化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)。通過專門的技術(shù)研發(fā)部門，吸引更多化工領(lǐng)域的人才，形成專業(yè)的化工技術(shù)研發(fā)部門，確?；どa(chǎn)技術(shù)可以更新?lián)Q代，讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)走在行業(yè)前端。做好化工生產(chǎn)技術(shù)的管理可以讓企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中更有優(yōu)勢，有助于提升其核心競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動化工企業(yè)發(fā)展。加強化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，可以進(jìn)一步提高化工生產(chǎn)技術(shù)的管理實效，對于安全生產(chǎn)意義重大。

從短期來看，加大化工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)會增加企業(yè)成本，卻可以讓企業(yè)實現(xiàn)自給自足，擺脫外部力量對核心技術(shù)的控制，并逐漸形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，對于企業(yè)占據(jù)核心市場意義非凡。從技術(shù)管理上看，加大對化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，可以讓企業(yè)在摸索中逐漸建立更加合理的管理制度，能提升化工企業(yè)控制安全隱患的能力，也可以提高企業(yè)對生產(chǎn)安全隱患的控制效率，有效保證一線生產(chǎn)人員的人身安全，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展，為化工行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供源源不斷的動力。

4 結(jié)語

綜上所述，做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理保障了生產(chǎn)，促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在實際的化工企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要辯證處理好化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，才能逐漸形成健康、穩(wěn)定、科學(xué)的化工生產(chǎn)安全管理制度，進(jìn)而推動化工行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。