黨建引領深度融合 助推企業(yè)高質量發(fā)展

文/賀明利 耿玉云 任治雄

黨建引領深度融合，是國有煤炭企業(yè)深化改革的重中之重，是助推企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展的“加速器”。近年來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司黨委在陜煤集團“四化”黨建體系指引下，充分發(fā)揮政治引領作用，大膽探索黨建工作與中心工作深度融合，促使黨建工作在創(chuàng)新中求突破、在突破中求提升、在提升中求發(fā)展，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)生產經營均創(chuàng)出了歷史最高水平。

一、“三板斧”破解思想融合難題

要將黨建工作與中心工作深度融合，破除思想藩籬是關鍵。檸條塔公司通過“三板斧”舉措，著力提升企業(yè)黨建工作管理人員的思想認識水平，促使其以高度的政治站位開展好黨建工作。

1.抓領導層理論學習，提升企業(yè)發(fā)展引領力

“第一板斧”就是解決融合難的思想認知難題，要坦誠思想、整頓思想、解放思想、統(tǒng)一思想。檸條塔公司堅持認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十八大以來習近平總書記系列講話精神，用黨的最新理論武裝頭腦，加快提升企業(yè)領導班子的理論水平。同時，不斷創(chuàng)新黨委理論中心組學習形式，堅持每季度開展不少于兩次的主題學習研討，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，并采取隨機挑選發(fā)言人的形式進行交流，進而實現(xiàn)黨建引領思想融合。

2.抓中層干部素質提升，提高企業(yè)落實力

“第二板斧”就是瞄準企業(yè)中堅力量，歷練“打鐵還需自身硬”的基本功，提升管理人員素質，增強其敦促執(zhí)行力落實和各項舉措落地的指揮本領。檸條塔公司把持續(xù)提升中層管理人員綜合素質抓在經常、融入日常，利用每周一的調度會、每月的安全辦公會、黨支部書記例會等，隨機抽查黨建知識和業(yè)務知識。此外，要求黨務人員熟練掌握安全生產知識、安全生產管理人員熟練掌握黨務知識，兩者綜合提升、共同進步。

3.抓黨支部書記選拔，強化基層隊伍凝聚力

“第三板斧”就是瞄準基層黨組織是不是朝氣蓬勃的先鋒隊，黨支部書記是否發(fā)揮作用構筑起堅實的戰(zhàn)斗堡壘。檸條塔公司按照“三基”建設要求，嚴把黨支部書記選拔關，堅持每年組織一次黨支部書記述職述廉工作，倒逼黨支部書記努力提升開展思想工作的能力。

二、“六維度”構建體系融合立體面

黨建工作與生產經營深入融合是一項系統(tǒng)工程。檸條塔公司從目標體系、工作體系、責任體系、落實體系、監(jiān)督體系、考評系統(tǒng)六個方面共同發(fā)力、統(tǒng)籌謀劃，形成了一整套行之有效的工作機制。

1.目標體系融合，突出“一以貫之”

充分發(fā)揮黨委書記、董事長的“班長”職能，使公司領導班子和員工隊伍均呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的局面；股東方領導各負其責，承擔起地企協(xié)調、生態(tài)治理、環(huán)境保護、疫情防控等重點工作。不斷規(guī)范黨委會、總經理會等頂層議事流程，營造良好的議事氛圍。由“1168”發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領“十四五”發(fā)展方向，并在此基礎上每年細化一套工作思路。此外，利用領導、部門包保機制，動員公司領導和部門工作人員深入工區(qū)廣泛宣傳公司政策；宣傳部門立體式宣傳公司最新動態(tài)和各項政策，實現(xiàn)全員目標統(tǒng)一。

2.工作體系融合，突出“齊抓共管”

將各黨務部門的工作重心進行調整，確保緊密圍繞生產經營不跑偏。黨委工作部切實發(fā)揮選人用人的參謀、把關作用，配優(yōu)配強各崗位工作人員；創(chuàng)新開展黨員包保、黨員承諾踐諾、黨員身邊無事故等活動，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；創(chuàng)新宣傳形式，圍繞企業(yè)中心工作宣傳先進做法和典型人物；健全完善輿情管控機制，嚴格管控各類輿情事件。公司工會借助全員雙創(chuàng)、班組建設、民主管理等載體，著力幫助職工提升技能。紀委監(jiān)察室充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀職能，開展人財物領域談話、“雙整頓”工作，營造風清氣正的工作環(huán)境。綜合辦公室充分發(fā)揮參謀助手作用，常態(tài)化開展信訪穩(wěn)定工作。

3.責任體系融合，突出“指標到人”

制定部門包保制度，開展機關部門與基層工區(qū)結對幫扶活動，將工區(qū)的工作完成情況與部門績效掛鉤，強化工作落實。在公司與部門、中心間簽訂責任狀，切實夯實責任。根據(jù)業(yè)務變化，適時調整部門、中心職責，例如把生活后勤中心變更為生態(tài)環(huán)保后勤中心。此外，要求各部門、中心每年修訂一次工作職責和崗位職責，適時調整工作重心。

4.落實體系融合，突出“日事日畢”

對于機關部門，由企業(yè)管理部負責將公司年度任務分解到月、周，在每周一的調度會上通報任務完成情況，并納入“三型”機關考核。對于基層區(qū)隊，在每日下午的調度會上通報上一日的生產任務完成情況，相關單位負責人現(xiàn)場說明未完成原因，并嚴格獎罰兌現(xiàn)。

5.監(jiān)督體系融合，突出“保駕護航”

公司紀委堅持“懲前毖后、治病救人”的宗旨，定期參加“零點行動”，對干部值班、跟班以及履職情況進行督導，并聯(lián)合其他部門定期對重點工作完成情況進行督導。在擁有人權、財權、物權等重點部門的監(jiān)督方面，綜合運用巡視巡察、審計、明察暗訪等形式，形成監(jiān)督合力。

6.考評體系融合，突出“獎罰分明”

利用好“三型”機關考核，獎優(yōu)罰劣。不斷健全“雙一流”黨支部考核、“雙一流”黨支部書記考核機制，每年度對部長、副部長、高級業(yè)務主管、一級業(yè)務主管、二級業(yè)務主管和業(yè)務主辦6個層級人員進行綜合考評，并執(zhí)行退出機制。

三、特色文化營造雙向融合“新生態(tài)”

短期融合靠制度，持久見效靠文化。檸條塔公司遵循“文化立心、奮進鑄魂、創(chuàng)新篤志、思辨潤德”的企業(yè)文化工作方針，全面落實“11766”企業(yè)文化建設思路，進一步鞏固黨建工作與生產經營深度融合成果。

1.堅持一個理念

“11766”企業(yè)文化中的第一個“1”，即堅持一個理念，理順企業(yè)文化建設思路。堅持把黨建領航文化聚力、打造“世界一流、中國領先”高品質智能化強礦，作為企業(yè)文化建設的總體發(fā)展理念。

2.貫穿一條主線

“11766”企業(yè)文化中的第二個“1”，即貫穿一條主線，確保企業(yè)文化建設沿著正確的方向前進。始終把檸條塔公司特色“家”文化品牌與“十四五”“1168”發(fā)展戰(zhàn)略相融合，作為公司企業(yè)文化建設的一條主線。

3.抓住七個重點

“11766”企業(yè)文化中的“7”，即抓住七個重點，實現(xiàn)一流目標創(chuàng)建。一是抓NOSA安健環(huán)體系建設，實現(xiàn)安全管理創(chuàng)一流；二是抓立體式生態(tài)礦井建設，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保創(chuàng)一流；三是抓“三項制度”改革，實現(xiàn)人才隊伍建設創(chuàng)一流；四是抓智能化示范礦井建設，實現(xiàn)集約生產創(chuàng)一流；五是抓煤炭品牌建設，實現(xiàn)煤炭品牌建設創(chuàng)一流；六是抓全面預算管理，實現(xiàn)經濟效益創(chuàng)一流；七是抓民生工程建設，實現(xiàn)幸福礦區(qū)建設創(chuàng)一流。

4.做到六個規(guī)范

“11766”企業(yè)文化中的第一個“6”，即做到六個規(guī)范，為深度融合提供運行保障。一是做到企業(yè)文化工作機制規(guī)范；二是做到企業(yè)文化推進機制規(guī)范；三是做到企業(yè)文化管理機制規(guī)范；四是做到企業(yè)文化建設內容規(guī)范；五是做到企業(yè)文化工作載體規(guī)范；六是做到企業(yè)文化宣傳矩陣規(guī)范。

5.融合六種具體子文化

“11766”企業(yè)文化中的第二個“6”，即融合六種具體子文化，讓特色“家”文化品牌落地有聲、見到實效。一是融合安全文化；二是融合創(chuàng)客文化；三是融合人才文化；四是融合執(zhí)行文化；五是融合廉政文化；六是融合關愛文化。

一個理念是引領，一條主線是方向，七個重點是核心，六個規(guī)范是保障，六種子文化是實踐路徑。檸條塔公司以一套完整有序的“11766”企業(yè)文化建設思路，支撐起了黨建工作與中心工作深度融合的橋梁，確保了兩者雙向融合、相互促進。