電力工程全過程管控平臺的構(gòu)建及應用研究

廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司 莫如發(fā)

電力工程具有接口多、周期長、資金量大、技術難等特點，并且因為參建部門多、工程項目信息量大，協(xié)調(diào)管理工作具有復雜性。在電力工程的建設和實施過程中，如果操作過程缺乏規(guī)范性，不但會影響項目質(zhì)量和施工效率，還極易留下安全隱患和造成嚴重的事故。然而通過以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)為基礎的工程項目全過程管控平臺的構(gòu)建，完全可以促進工程項目管理與電力工程專業(yè)技術及信息技術的融合。借助現(xiàn)場管控方案的全流程化，結(jié)合場地的環(huán)境、設備、人員、物資等相關要素，對目標數(shù)據(jù)實施采集，利用智能終端實施有效整合、研究和預判，真正實現(xiàn)對電力工程全過程的遠程管控。

1 工程全過程管控的定義和特點

1.1 全過程管控的定義

工程全過程是指從項目的提出和規(guī)劃、論證其可行性、項目確立、報請審批、編制工程設計方案、招標和投標、擬定相關的協(xié)議、辦理會簽合同，一直到工程實施環(huán)節(jié)的進度管控、費用約束、質(zhì)量監(jiān)管，再到項目實施方案、變更費用或變更圖紙，最后到工程驗收、交付合同款項、歸檔文件、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化及交付后的項目評價等，各個階段的全部過程。具體的階段劃分包括決策、設計、運行、評價等階段。工程的全過程管控，就是針對工程的各個階段實施嚴格控制、精準核算和全方位管理。整個項目的生命周期中，因為參與者的不同、完成的任務也不同，以實現(xiàn)不同階段的項目管理。

工程全過程管理平臺，是根據(jù)工程全過程的管理需要，借助先進的管理理念、現(xiàn)代信息技術以及大數(shù)據(jù)技術，構(gòu)建以工程全過程為脈絡，圍繞集團項目管理的綜合管控平臺。該平臺的構(gòu)建促進了工程管理應用信息與各類管理應用信息的有機結(jié)合，真正實現(xiàn)了從工程策劃、啟動、策劃到施工、竣工的整個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。工程全過程管控平臺能夠滿足各個管理層對項目的管理需求，包括單項目管理層、單項目信息層、多項目管理層以及決策管理層；該平臺可對集團、企業(yè)級的目標管理應用進行支持，完全實現(xiàn)多項目、多組織、多計劃的靈活管理以及全面的分析[1]。

1.2 全過程管控的特點

在設計工程全過程管理系統(tǒng)的過程中，以先進的管理理念為出發(fā)點，進行管理模式的更新，完全符合現(xiàn)代化的管理特點，與時代的趨勢相吻合，如此才能確保全過程管理系統(tǒng)的實用性和可行性。另外，全過程管控系統(tǒng)在電力工程建設中的應用，不僅明顯提升了管理效率、降低了管理費用，同時促進了電力企業(yè)技術人員專業(yè)水平的提升。因為該系統(tǒng)要求相關技術管理機構(gòu)，須創(chuàng)新人力資源的管理模式，進行資源配置合理優(yōu)化，采取先進的工程項目管理措施，在此要求下推動了工作人員的專業(yè)技能提升。在電力設施開發(fā)時，有必要進行全過程管理的全面規(guī)劃，在此基礎上實施分析和深度研究，按照計劃將各項工作落實。

2 電力工程全過程管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)及功能概述

2.1 全過程管理系統(tǒng)總體架構(gòu)

工程全過程管控平臺是不同功能模塊組成的互聯(lián)平臺，以現(xiàn)代信息技術為基礎，通過對各個子系統(tǒng)的滿足，與不同子系統(tǒng)編制接口進行緊密互聯(lián)。該平臺可通過不同項目子系統(tǒng)的、樞紐化、統(tǒng)一化、共享化的全方位管理，促進人機交互技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術在電力工程項目中的合理運用。工程全過程管控平臺與硬件設備實施交互聯(lián)動的過程中，特別支持SDK 軟件開發(fā)工具包的接入方式，實現(xiàn)各功能模塊的細化以及各個子系統(tǒng)應用的靈活部署，并通過分級權(quán)限管理在全過程管控平臺上實現(xiàn)模塊化的服務。

在系統(tǒng)管理方面，該平臺通常使用mySQL 關系型數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫的顯著特點是高靈活性、高可靠性、使用方便等。該平臺在數(shù)據(jù)中臺的打造和數(shù)據(jù)通道的打通中，首先通過感知層面整體感知終端和數(shù)據(jù)情況，數(shù)據(jù)信息由網(wǎng)絡層進行高效傳輸，同時該系統(tǒng)特別支持數(shù)據(jù)匯集，在為廣大用戶服務方面，應用層不僅更加高效、靈活和可靠，更可高價值的服務提供給客戶[2]。

2.2 電力工程全過程管控平臺功能概述

電力工程全過程管控平臺主體是由項目監(jiān)控、綜合項目管理、專家管理、資源管理模塊構(gòu)成的集團項目管理，可對多個項目進行集約化管理，是整體設計目標得以實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。工程全過程管理平臺不僅可有效整合和優(yōu)化多種項目組合，更能夠?qū)椖拷ㄔO方案、成本投入進行評估，將各項工作落實。工程全過程管控系統(tǒng)可實現(xiàn)成本投入的最小化，促進管理工作的科學化、系統(tǒng)化和多方位化，大幅度提升電力企業(yè)的服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益，并對各種業(yè)務需求進行滿足。

3 電力工程項目全過程管控平臺構(gòu)建

3.1 安全管控模塊

利用安全管控模塊可有效收錄整改單記錄以及發(fā)生過的所有風險管控記錄，工地管理者和施工者通過查看該模塊內(nèi)的安全管理內(nèi)容進行及時整改，進行風險預防和行之有效的監(jiān)督和管控。

3.2 建設管家模塊

模塊的首頁。在電力工程全過程管控平臺的建設管家模塊構(gòu)建中，可通過該模塊的首頁展示進行中項目的具體信息，其中包括潛在風險、項目進度、工程情況等重要信息；風險管控。該模塊具備風險記錄展示的功能，包括遠期和近期全部風險記錄，并可根據(jù)風險的題目、時間和級別等因素進行詳細而有效篩選，為管理者和施工者的風險管理提供參考，做到各種隱患的及時發(fā)現(xiàn)，保證電力工程施工的安全[3]。

進度管理。在工程全過程管控平臺中，可通過進度管理模塊利用折線圖、柱狀等手段進行展示。工程管理者可清晰直觀地掌握項目進度，對延誤的情況及時判斷，根據(jù)情況調(diào)整施工方案，避免產(chǎn)生過大的偏差，確保施工安排的合理性，更可對施工過程深度理解；形象進度。關于該平臺系統(tǒng)內(nèi)的形象進度模塊，工程進度可通過形象來展示，如柱狀圖形、餅狀圖形等，能夠清晰而直觀地展示正在施工或待施工的形象部位和進度情況，項目考核者和管理者完全能夠以此了解施工單位的施工進度，確保項目管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計的高效性和精準性。

重要工序和部位的模塊。按照項目要求在工程全過程管控系統(tǒng)錄入重要工序和關鍵部位，同時實現(xiàn)旁站記錄表的生成，為監(jiān)管人員的施工監(jiān)管和程序檢查提供數(shù)據(jù)，諸多工作難題得以解決，有助于工程質(zhì)量的良好控制，同時后臺管理系統(tǒng)還可備份生成的旁站記錄，并支持使用者的分享和下載。在傳統(tǒng)的施工過程中，質(zhì)檢人員只能利用收集到的專業(yè)資料與圖紙及設計數(shù)據(jù)進行對比查找問題，而工程全過程管控平臺則是可隨時查看安全隱患點以及隱患情況，安排專業(yè)人員實施安全質(zhì)量監(jiān)督，讓施工現(xiàn)場更加安全和高效。

3.3 文檔標準查詢模塊

在該模塊的功能是儲存和收錄有關電力工程關聯(lián)的文檔信息，包括國家相關的政策法規(guī)、國家電網(wǎng)公司規(guī)范、基礎建設工程管理制度標準等。更方便在電力工程施工期間相關人員檢查下載和打印關聯(lián)的文檔，該統(tǒng)一性的操作促進了工作流程的規(guī)范化和便捷程度，更大大降低了培訓的成本。

3.4 通知公告模塊

該模塊能夠有效收錄工程不同部門的通知信息，并分門別類地劃分信息，在查詢相關信息時，能夠通過資料時間、名稱、欄目等的設置進行索引，為所有工作人員的工作提供方便，大大提升了工程的運作效率。通知公告模塊能夠把管理層的信息直接發(fā)送給，減少了溝通的時間和成本，推動了工程的順利運行。

3.5 數(shù)字工地模塊

數(shù)字工地模塊依托2.5D透視圖的模式，不僅可進行工地實景的展示，還可利用數(shù)據(jù)疊加的模式反映相關的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是通過各類傳感器收集到的，例如空氣質(zhì)量、天氣狀況、不同檢測點的溫濕度、工地視頻設施狀態(tài)信息等。數(shù)據(jù)工地系統(tǒng)可有效將各類傳感器信息進行集成，并進行潛在風險的實時預警，加強了管理的效率、降低了風險造成的各類損失，提高了工程的效益。

3.6 安全質(zhì)量管理模塊

該模塊是工程全過程管控平臺中最重要的系統(tǒng)功能，可幫助平臺實現(xiàn)管理的科學化，確保施工的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的電力工程施工模式中，質(zhì)檢人員只能通過相關資料和圖紙、設計數(shù)據(jù)等進行對比。針對應用系統(tǒng)而言，能夠借助填寫安全質(zhì)量信息，上傳相關的施工圖片，方便工程管理人員通過查閱，掌握安全隱患的位置、隱患狀態(tài)等信息，以安排相關人員實施有效的安全質(zhì)量監(jiān)督[4]。

4 電力工程項目全過程管控平臺應用研究

人員和設備物資的信息化管理。通過對人員、材料、設施的信息化管理，進一步完善了工地對工程安全、施工質(zhì)量和設備物資掌握以及人員對數(shù)據(jù)收集和填報的模式，促進了各類要素全面收集的效率，包括人員、機械和材料等，提升了施工安全系數(shù)；智能化現(xiàn)場管控應用。該平臺設置了基于人工智能的人臉識別、視頻監(jiān)控、安全帽識別，以及對具體施工作業(yè)人員進行動態(tài)定位等功能：第一，提升了現(xiàn)場管理者的監(jiān)督管理效率；第二，一旦發(fā)生應急事件，可利用該系統(tǒng)功能進行被困人員的定位，利用合理的措施進行高效施救。

對項目信息的有效管理。該平臺的信息系統(tǒng)借助對工程信息的科學管理，加強了電力系統(tǒng)管理者數(shù)據(jù)處理方式的高效率以及精準的數(shù)據(jù)計算能力，大幅度降低了管理者的工作強度，把更多的精力投入到項目管控和項目決策上；協(xié)同管理促進信息暢通。針對傳統(tǒng)電力工程管理模式中信息傳輸不暢的問題，該平臺協(xié)同管理可解決問題。傳統(tǒng)的施工模式各個單位間溝通不到位，對發(fā)生的問題不能及時解決。借助項目全過程管控平臺，能夠創(chuàng)建良好的管理環(huán)境和相應的管理準則，通過標準模型庫的建立，促進電力工作的規(guī)范性和有效性。

工程進度的圖形展示。該管控系統(tǒng)能夠通過柱狀圖、進度圖以及折線圖等，清晰而直觀地展現(xiàn)電力項目施工的進度和計劃。通過有效比較計劃進度和實際進度，精準判斷工程延誤或者是提前的情況，根據(jù)顯示的偏差和產(chǎn)生原因，采取最合理的措施，最大限度減小錯誤；為決策提供數(shù)據(jù)支撐。該全過程管控平臺的應用，為決策者進行重大事項的決策提供了數(shù)據(jù)支撐，高層管理人員能借助系統(tǒng)提供的決策支持功能進行科學合理的決策。更有助于工程各方準確地掌握項目進度和項目質(zhì)量，在此基礎上有針對性地進行調(diào)整和改進。

實現(xiàn)培訓的標準化流程。該平臺可以在最短的時間內(nèi)制定出基層標準化的操作流程，大大地減少了培訓的成本，因為能夠自動生成各種資料信息，讓人工操作的成本減輕，維修費用也明顯降低，最終實現(xiàn)整體成本的降低；推進集約化管理。利用全過程控制平臺的建設集成，可以將原有的極其復雜的電力工程的管理，完善為依托信息技術的集約化和流程化的管理，不僅促進了工程管理的安全性，更有效提升了管控質(zhì)量的效率。特別是對復雜程度高的大型電力設施的建設作用巨大，并且經(jīng)濟價值極高[5]。

綜上，本文的電力工程全過程管控平臺的構(gòu)建中，依托電力物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)理念的有機結(jié)合，促進了全過程系統(tǒng)模塊在電力系統(tǒng)中的應用效率，是互聯(lián)網(wǎng)技術在電力項目中應用的典范。在具體應用上，該平臺最大限度彌補了傳統(tǒng)的監(jiān)督管理中的諸多缺陷，切實提高了全方位監(jiān)管人員、環(huán)境、設備、物資的效率?？偠灾?，構(gòu)建電力工程全過程管控平臺，信息技術是關鍵的載體和手段，必將深刻影響電力企業(yè)整體的服務模式和管理體制。