影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

鄭捷

（臨汾市園林事業(yè)發(fā)展中心，山西 臨汾 041000）

0 引言

現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)的市場化趨勢十分明顯，對建筑工程的質(zhì)量、建設(shè)效果、效率提出了多方面的要求。在加強建筑工程管理的過程中，可以有效提升企業(yè)的整體水平，在確保企業(yè)具有更高競爭力的同時，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但同時，建筑工程管理的內(nèi)容較多，涉及工程的方方面面，無論是前期的規(guī)劃設(shè)計，還是施工過程中的指揮、管理都需要進行有效的控制，在確保工程項目滿足業(yè)主需求的同時，使工程項目能夠發(fā)揮良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是當前企業(yè)發(fā)展研究的主題。

1 建筑工程管理

建筑工程展開的過程中，資金投入較多，時間跨度較大，工程展開的過程中影響工程管理的要素較多。不僅僅涉及可視的設(shè)備、人員、材料等方面的管理，還可能存在于技術(shù)、規(guī)章制度、風險管控等抽象的管理內(nèi)容。因此建筑工程的管理是一項系統(tǒng)、長遠的管理過程。為此需要建立符合工程建設(shè)的長期計劃，通過標準化的管理制度建設(shè)，為建筑工程的展開提供可靠的指導(dǎo)[1]。而對于業(yè)主單位而言，在進行項目管理的過程中，需要從項目的建立、設(shè)計、招投標、施工、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行全過程的有效管理。一方面需要確保管理內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)定的要求，另一方面還需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效約束，從而提升各環(huán)節(jié)銜接流暢度，保證工程展開效率，同時明確各個環(huán)節(jié)中的責任和監(jiān)督機制，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理需要根據(jù)工程建設(shè)方面的需求，采取對應(yīng)的管理措施進行有效的管理和控制，一方面可以確保工程建設(shè)的有序展開，另一方面，可以有效應(yīng)對工程建設(shè)過程中，可能因為政策、環(huán)境、氣候等多方面因素對工程帶來不良影響。由于建筑工程管理是一項復(fù)雜程度較高，系統(tǒng)性較強的工作，管理的內(nèi)容需要根據(jù)具體的管理項目來進行針對性的制定，尤其是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過程中，對工程項目高效率、高質(zhì)量、高價值的多方面需求，在建筑工程中采用新技術(shù)、新材料的方式比較常見，從而對工程的施工工藝、施工質(zhì)量帶來較多的影響。因此需要對其進行有效的管理，以確保工程建設(shè)過程的穩(wěn)定有序展開[2]。

3 影響建筑工程管理的主要因素

3.1 設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程在施工的過程中，各項機械設(shè)備的采用提升了施工的效率，同時各種類型的機械設(shè)備，對工程質(zhì)量、施工安全所帶來的影響因素較多。而伴隨著工程技術(shù)的快速發(fā)展，各種機械設(shè)備的智能化、集成化水平得到快速提升。在使用機械設(shè)備提升施工效率、施工質(zhì)量的同時，如何合理利用機械設(shè)備，在控制施工成本的基礎(chǔ)上，提升工程的安全性與效率成為工程管理過程中需要解決的主要問題[3]。一方面不能過度依賴機械設(shè)備，過度依賴會導(dǎo)致工程成本的增加。另一方面還需要加強對機械設(shè)備的管理，確保其能夠正常工作并進行定期的維護和檢查，在帶來管理成本的同時，其工作的效果會對建筑工程的質(zhì)量和效率造成直接影響。

3.2 人為因素

人為因素在建筑工程管理過程中帶來的問題較多，無論是在決策、組織、設(shè)計，還是在施工、管理等多個環(huán)節(jié)中，人為因素對建筑工程帶來的影響是最為直接的。但同時，建筑工程在展開的過程中，參與人員眾多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，且不是所有人員都具備較為完善的建筑工程專業(yè)知識，在進行管理和施工的過程中，由于人為因素所導(dǎo)致的工程問題是十分常見的。一方面，要加強對相關(guān)工作人員進行技能、素養(yǎng)培訓(xùn)，另一方面還需要對人員的責任、管理意識進行有效的監(jiān)督和管理，從而使其能夠了解建筑工程項目的實際情況，并不斷更新自身的管理意識和管理技術(shù)，進而提升建筑工程管理的整體水平[4]。

3.3 管理因素

3.3.1 管理體系的問題

建筑工程管理涉及的方面較多，各個環(huán)節(jié)、流程之間的聯(lián)系十分緊密，但是現(xiàn)階段管理體系卻缺乏一定的完整性。在一些工程展開的過程中，為了減少項目的管理成本，一些部門甚至企業(yè)，在建筑工程中的人員配置十分隨意，人員的專業(yè)素質(zhì)、能力參差不齊，導(dǎo)致管理過程中可能出現(xiàn)管理不恰當?shù)那闆r。而另一方面，現(xiàn)階段建筑工程管理方面的專業(yè)人才相對比較缺乏，無法滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，在缺乏人員、技術(shù)指導(dǎo)的情況下，企業(yè)的工程管理制度、管理方向存在較多的問題。從而無法對工程進行及時、準確的管理，導(dǎo)致管理體系無法正常生效，對建筑工程項目帶來多方面的風險。

3.3.2 管理人才儲備問題

建筑工程施工的過程中，工程效率和工程質(zhì)量是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題，由于該問題會直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此在該方面面臨的壓力較大。但在實際的管理過程中，由于客觀因素的影響，部分企業(yè)管理者并不了解施工管理的具體含義，沒有明確的管理目標。在缺乏專業(yè)管理人才指導(dǎo)的情況下，企業(yè)的管理經(jīng)驗也無法滿足建筑工程施工的實際需求。特別是在工程難度較大、工期壓力緊張的情況下，在對現(xiàn)場施工人員帶來施工壓力的同時，現(xiàn)場的管理秩序也會出現(xiàn)較大的問題，從而無法保證工程施工的質(zhì)量和效率，使相關(guān)的問題進入惡性循環(huán)。此外，在工程項目展開的過程中，由于需要對勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)控，在進行前期準備的過程中，就需要建立完備的工程展開計劃。因此對于管理人才的素質(zhì)、能力具有較高的要求。但同時，由于現(xiàn)階段具有專業(yè)素質(zhì)的管理人才長期處于緊缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才儲備無法支持管理水平的有效提升。

3.3.3 質(zhì)量管理問題

首先，在質(zhì)量管理的過程中，雖然我國建立了一系列的質(zhì)量管理標準，但其的更新速度較為滯后。在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中缺乏對應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督標準，導(dǎo)致對質(zhì)量的管理缺乏明確的目標。其次，在進行質(zhì)量管理的過程中，管理人員的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)對于質(zhì)量問題的提出、改正具有直接的影響，當技術(shù)人員無法說服管理人員時，會導(dǎo)致管理效率的低下，使質(zhì)量管理制度無法得到有效落實[5]。此外，一部分建設(shè)單位存在對質(zhì)量管理有所忽視的現(xiàn)象，因此并沒有對質(zhì)量管理進行有效的監(jiān)督，僅采用對資料數(shù)據(jù)進行象征性檢查的方式來確定其管理的效果。從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法得到及時的控制，并最終造成安全事故問題的產(chǎn)生。

3.3.4 管理職責問題

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的專業(yè)十分復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)、流程中可能存在交叉施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理的權(quán)責分配往往出現(xiàn)較大的問題。當無法落實管理職責的情況下，無法對工程進行明確的分工，責任推諉的現(xiàn)象比較嚴重。

3.3.5 材料管理問題

施工材料是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，同時也是工程成本的主要支出。而在進行市場采購的過程中，由于市場上的材料質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)能力有較大的差別，在對其進行管理的過程中往往會出現(xiàn)較為復(fù)雜的管理問題。采購人員也可能因為工程成本控制的需求，采用低規(guī)格的建筑材料，從而引起相關(guān)的質(zhì)量、安全隱患。

4 建筑工程管理的優(yōu)化策略

4.1 加強工程設(shè)備的全面管理

在對工程設(shè)備進行管理的過程中首先需要對建筑工程使用的各項設(shè)備機械進行全面的記錄，明確其規(guī)格、型號、使用情況，從而對其進行統(tǒng)一的管理。其次，機械設(shè)備使用的過程中，電力供應(yīng)、燃料供應(yīng)可以確保其穩(wěn)定的應(yīng)用效果。因此需要建立對應(yīng)的供電、燃料管理責任人，并對相關(guān)的設(shè)備進行有效的維護[6]。此外，在使用設(shè)備之前必須對設(shè)備的工作情況安全標準進行有效的檢查，在確保其能夠正常使用的前提下才能夠進場施工。設(shè)備操作人員應(yīng)當具有對應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，在工程展開前，應(yīng)當對操作人員的資質(zhì)進行有效的檢驗，并通過中后期的有效培訓(xùn)，以提升其專業(yè)能力水平。

4.2 加強項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

高素質(zhì)的管理隊伍是確保建筑工程管理水平提升的重要前提，在對項目管理人員進行專業(yè)能力、素質(zhì)培訓(xùn)的同時，還需要對其職業(yè)素養(yǎng)、管理意識進行有效的教育，提升其個人能力和專業(yè)水平，從而有效應(yīng)對在工程展開過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題。同時，高素質(zhì)的管理人員可以對建筑工程管理進行有效的指導(dǎo)，運用其所學的知識，將建筑工程管理進行有效的標準化、體系化，從而有效提升管理組織的響應(yīng)速度。并在此基礎(chǔ)上，建立良好的管理人員引進措施，不斷吸收新的管理血液，以提升企業(yè)整體的工程管理水平[7]。

4.3 完善現(xiàn)有的施工管理制度

完善的施工管理制度，能夠?qū)こ痰恼归_進行有效的指導(dǎo)，使其能夠有序、安全、穩(wěn)定的展開，從而保證工程施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)當根據(jù)項目的實際需求和管理特點，建立對應(yīng)的施工管理目標，并在此基礎(chǔ)上建立完善的施工管理制度。一方面需要明確各個環(huán)節(jié)中的施工程序，并對其進行有效的細化，將施工過程中所采用的技術(shù)、設(shè)備、人員進行有效的管理。另一方面，需要根據(jù)項目的管理目標，建立突發(fā)問題的預(yù)防或解決措施，通過建立對應(yīng)的風險管理措施來有效補全施工管理過程中可能存在的問題，并及時解決相關(guān)問題。其次，還需要建立明確的責任體系，由上至下建立責任體系的同時，通過完整的績效考核，對其的工作過程進行有效的監(jiān)督，通過有效的獎懲措施來調(diào)動工作人員的積極性。

4.4 強化施工技術(shù)管理

不同的施工項目，其采用的施工工藝有較大的差別，在此過程中需要加強對施工技術(shù)的有效管理。一方面需要在不同的工程項目中建立科學的施工組織結(jié)構(gòu)。明確施工過程中所采用的技術(shù)以及流程，并明確非關(guān)鍵性流程以及關(guān)鍵性流程，在做好技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，通過施工圖紙和現(xiàn)場示范，明確相關(guān)流程的相交情況，從而突出管理重點。另一方面，需要根據(jù)建筑設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進行明確的技術(shù)管理，避免在該項目完成后可能發(fā)生的設(shè)計和工程變化，從而減少施工過程中可能帶來的特殊技術(shù)問題。此外，還需要對施工初期以及施工過程中的技術(shù)問題、困難進行有效的記錄，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案和施工標準，通過有效的記錄，以確保后期追責工作可以有效展開，并在有效的監(jiān)督下，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙的要求一致。

4.5 強化施工質(zhì)量管理

現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量管理制度尚不完善，在對其進行強化的過程中，一方面需要改善現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量管理制度中可能存在的問題，確保每一項管理要素符合工程質(zhì)量的發(fā)展需求。另一方面，還需要根據(jù)工程項目實際展開的情況，進行施工質(zhì)量的動態(tài)管理，從而有效確保施工過程中的質(zhì)量管理效果。并在明確的責任體系下，監(jiān)督施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行、落實情況，針對關(guān)鍵、隱藏項目展開重點的施工質(zhì)量管理，通過建立科學、完善的施工質(zhì)量管理體系，在提升施工質(zhì)量管理的效率和工作水平的同時，為提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益提供可靠的質(zhì)量保障[8]。

4.6 強化工程安全管理

工程的安全施工對于確保施工秩序，保證工程不會被中斷具有十分重要的作用。一方面需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行詳細的監(jiān)控，針對不同的安全風險要素，采取對應(yīng)的安全控制措施。例如對施工人員的不安全行為、安全風險較大的材料管理、儲存等采取對應(yīng)的管理控制措施，從源頭上進行有效的預(yù)防。另一方面，還需要加強施工安全風險管理體系的建設(shè)，對可能存在的安全風險進行有效的預(yù)測，在細化工程施工內(nèi)容的過程中，使各項安全風險得到有效的控制。并在此基礎(chǔ)上采取嚴格的安全檢查機制，以減少現(xiàn)場施工過程中可能存在的各種隱患，并在發(fā)現(xiàn)隱患的同時，及時進行處理，從而全面提升建筑工程的安全管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理過程中影響的因素較多，其中主要分為人為、設(shè)備、管理三大因素，而其中管理因素的變數(shù)較多，其面對的問題也較多，因此需要重點關(guān)注管理方面的因素進行優(yōu)化。將建筑工程管理對工程進行全過程的覆蓋，并采用動態(tài)管理的手段來提升建筑工程整體的管理水平，從而實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟目標的最大化。