“黨建+”賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力

■國(guó)網(wǎng)山東乳山市供電公司總經(jīng)理 李彤

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司乳山市供電公司黨委堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，全面開展“黨建+”亮旗賦能工程，抓好“兩圖一清單”應(yīng)用，以登高爭(zhēng)先為目標(biāo)，強(qiáng)基、固本、鑄魂，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基層黨建根基，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)“黨建+”賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)融入中心開展工作

堅(jiān)持“三個(gè)同步”。學(xué)習(xí)方案同步，采取“定制套餐+自選套餐”的方式，定期組織政治理論學(xué)習(xí)、專題討論、主題黨課，輔以體會(huì)交流、學(xué)習(xí)心得、實(shí)踐感悟以及送學(xué)上門、專題補(bǔ)課等，做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋。支部建設(shè)同步，按照“總支+支部”的管理模式，規(guī)范黨支部設(shè)置，配齊配強(qiáng)黨支部書記和黨務(wù)工作者，設(shè)立1個(gè)黨總支、30個(gè)黨支部，將397名黨員納入統(tǒng)一管理。計(jì)劃措施同步，修訂完善黨建工作質(zhì)量考評(píng)辦法，全面推行“黨建+”工作責(zé)任實(shí)施細(xì)則、黨支部工作規(guī)則，制定年度、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，將“三會(huì)一課”、主題黨日、政工例會(huì)等融合，定期督導(dǎo)檢查、通報(bào)考核。

打造“三個(gè)工程”。先鋒引領(lǐng)工程，以“爭(zhēng)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”為指導(dǎo)，深入實(shí)施黨建先鋒引領(lǐng)工程，著力打造過(guò)硬黨支部、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗三大主力工程，舉行突擊隊(duì)授旗儀式，開展黨員“四比四賽”活動(dòng)，建立先進(jìn)黨員數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)黨員后備隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定爭(zhēng)先意識(shí)。陣地示范工程，深入開展主題黨日，組織重溫入黨誓詞、參觀教育基地、重走紅色之路等，設(shè)立黨員風(fēng)采錄、崗位示范展、指標(biāo)評(píng)比區(qū)等，形成以公司黨委為核心、支部為陣地、黨員為先鋒的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建陣地文化。實(shí)踐創(chuàng)新工程，以爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，深化“一支一品”實(shí)踐創(chuàng)新，通過(guò)課題立項(xiàng)、月度推進(jìn)、質(zhì)量管控、內(nèi)部發(fā)布等方式，組織各支部將創(chuàng)新融入黨建管理、支部工作。

注重“三個(gè)實(shí)踐”。支部爭(zhēng)先實(shí)踐，深化過(guò)硬黨支部建設(shè)，明確組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍、作用發(fā)揮、業(yè)績(jī)成績(jī)和特色工作五個(gè)過(guò)硬維度。卓越文化實(shí)踐，深入開展“黨建+家庭教育”為主題的“文化引領(lǐng)”工程，建立以公司新時(shí)代文明實(shí)踐基地為中心、基層活動(dòng)室為樞紐、班組文化墻為布點(diǎn)的文化宣貫主陣地。社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)幫扶政策，對(duì)全市65 個(gè)幫扶村逐一制定電網(wǎng)改造方案，為農(nóng)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠供電保障。開展圖書捐贈(zèng)活動(dòng)，為黃山路、大孤山、午極等學(xué)校贈(zèng)送各類圖書1500 余冊(cè)，與大拇指學(xué)堂結(jié)為共建對(duì)子，有力地彰顯了企業(yè)社會(huì)形象。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升基層組織活力

建立三個(gè)平臺(tái)。一體化平臺(tái)，利用內(nèi)網(wǎng)資源，開通黨務(wù)一體化平臺(tái)，各支部每月25 日前上傳學(xué)習(xí)教育、“三會(huì)一課”、主題黨日、黨務(wù)工作等資料，與紙質(zhì)記錄相一致，黨建部每月組織人員評(píng)審，對(duì)工作的時(shí)效、質(zhì)量、亮點(diǎn)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。開通網(wǎng)上課堂、微信課堂，采取集中考試、網(wǎng)絡(luò)答題與微信抽考相結(jié)合的形式，提升學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，定期開放平臺(tái)資料，組織各支部進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，汲取亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支部相互提升。超市化平臺(tái)，設(shè)立超市化黨課，成立由支部書記、黨務(wù)工作者、先進(jìn)典型為主的黨員教育師資隊(duì)伍，在黨員大會(huì)、集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以黨小組為單位，采取小班制、預(yù)約制、積分制的管理模式，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，提升“自選套餐”質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)每名黨員參與學(xué)習(xí)情況賦予一定的積分，達(dá)不到規(guī)定的積分，列入支部問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)整改。模塊化平臺(tái)，實(shí)施黨建積分制管理，制定黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)實(shí)施方案，開展黨員身邊安全生產(chǎn)“無(wú)事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無(wú)投訴”、作風(fēng)建設(shè)“無(wú)違紀(jì)”活動(dòng)，通過(guò)量化、數(shù)字化的評(píng)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)考評(píng)模式的可算化，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建與實(shí)際工作融合結(jié)合。

強(qiáng)化三維管理。學(xué)習(xí)管理扁平化，公司黨委班子7 名成員在參加黨委理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，以普通黨員身份參加隸屬黨支部的組織生活，帶頭學(xué)黨章、講黨課、談體會(huì)。組織建設(shè)立體化，班子成員在參加雙重組織生活的基礎(chǔ)上，還要拉手一個(gè)支部、聯(lián)系一個(gè)供電所，每月參加一次基層組織活動(dòng)，與基層黨員面對(duì)面交流座談，查問(wèn)題、析根由、定措施、督整改。組織黨員到社區(qū)報(bào)到，與華冠社區(qū)黨總支建立結(jié)對(duì)共建，認(rèn)領(lǐng)公益崗位。主題黨日層次化，把主題黨日與精致電網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合，每月策劃一個(gè)主題，按照“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+提升”的模式，分層級(jí)開展主題黨日活動(dòng)，班子成員全過(guò)程參加，講黨課、講實(shí)踐、講品行，先后開展重走紅色之路、學(xué)習(xí)塞罕壩精神、創(chuàng)城攻堅(jiān)看黨員等，形成黨委與支部聯(lián)動(dòng)、支部與黨員聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)氛圍。

豐富主題內(nèi)涵推動(dòng)黨建融入實(shí)際

安全巡查強(qiáng)本質(zhì)。針對(duì)供電服務(wù)存在的問(wèn)題，開展以基層單位只管施工作業(yè)、不管安全生產(chǎn)，職能部室只管監(jiān)督檢查、不管整改落實(shí)“兩個(gè)問(wèn)題”大討論活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)、分片深入基層巡查，采取“四不兩直”、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、“支部書記在現(xiàn)場(chǎng)”等方式，對(duì)線路存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及改造留下“后遺癥”等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，查問(wèn)題、除缺陷、補(bǔ)漏洞。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取立查立改、限期整改、銷號(hào)整改等方式，做到巡查、復(fù)查、督查等同步推進(jìn)，確保大患不過(guò)周、小患不過(guò)天。針對(duì)技術(shù)方面存在的問(wèn)題，通過(guò)市縣聯(lián)動(dòng)、專業(yè)聯(lián)動(dòng)和責(zé)任聯(lián)動(dòng)，做到責(zé)任到人、執(zhí)行到位。

群眾路線聽民意。以服務(wù)全市重點(diǎn)工程、服務(wù)企業(yè)用戶、服務(wù)市民生活為主導(dǎo)，建立電網(wǎng)建設(shè)政企聯(lián)席會(huì)議，將電力清障工作納入政府督辦事項(xiàng)，形成政府牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)配合的高效工作機(jī)制，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)提速提效。開通線上申請(qǐng)、線下運(yùn)行的業(yè)擴(kuò)工程體系，充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)終端作用，努力破解服務(wù)群眾最后一公里、最后一米線的問(wèn)題。深入農(nóng)村、企業(yè)、用戶進(jìn)行走訪，定期召開客戶關(guān)系委員會(huì)、大客戶座談會(huì)，主要負(fù)責(zé)人參加行風(fēng)熱線直播，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，認(rèn)真聽取民眾意見和建議。

為民服務(wù)重實(shí)效。全面推行網(wǎng)格化報(bào)修服務(wù)機(jī)制，實(shí)施一站式服務(wù)，提出“客戶只跑一趟”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)煤改電、港口岸電、光伏發(fā)電等清潔能源建設(shè)。將電網(wǎng)建設(shè)納入全市基礎(chǔ)工程建設(shè)，加快“拉手”改造、農(nóng)網(wǎng)改造，全面消除低電壓、卡脖子等情況。對(duì)全市12 個(gè)老舊小區(qū)用電設(shè)施改造，打通銀灘用電歷史遺留問(wèn)題解決通道，將“反光膜”治理納入政府業(yè)績(jī)考核體系、“十星級(jí)”黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及“五城聯(lián)創(chuàng)”治理重點(diǎn)，極大地提升了供電質(zhì)量和供電可靠性。■