“六個體系”促進科技成果轉(zhuǎn)化

在建設(shè)世界一流大學(xué)的征程上，大連理工大學(xué)始終將創(chuàng)新放在核心位置，堅持創(chuàng)新要素集聚、創(chuàng)新人才匯聚、創(chuàng)新成果凝聚，構(gòu)建完善貫穿科技成果轉(zhuǎn)化全流程的制度體系、評價體系、培育體系、運營體系、風(fēng)險防控和服務(wù)體系，努力推進科技成果轉(zhuǎn)化提質(zhì)增效。

在制度體系上，開出統(tǒng)籌謀劃之“方”。成立由校長任組長，11 個職能部門任小組成員的科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，形成集知識產(chǎn)權(quán)管理、國有資產(chǎn)管理、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化于一體的管理模式和運行機制。構(gòu)建了2 個頂層方案、8 個管理辦法和5 個實施細則，形成完整的成果轉(zhuǎn)化制度體系。在全局謀劃中，涵蓋知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、收益分配、人事管理、合同管理、風(fēng)險防控等工作環(huán)節(jié)。取消部分成果轉(zhuǎn)讓和許可的評估環(huán)節(jié)，簡化成果轉(zhuǎn)化審批流程，提升了轉(zhuǎn)化時效性。

在評價體系上，施加以人為本之“要”。注重科技成果服務(wù)國家重大需求和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際貢獻，將中國專利獎、高價值專利、成果轉(zhuǎn)化進款等納入職務(wù)評聘條件和績效考核指標(biāo)，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)技術(shù)崗位，暢通成果轉(zhuǎn)化工作教師的職稱晉升通道。落實關(guān)于科技人員取得職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵個人所得稅政策，累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵3600 余萬元。

在培育體系上，強化有效供給之“法”。堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，構(gòu)建高價值專利的培育機制，設(shè)立高端裝備制造、人工智能、功能性高分子材料和海洋能源裝備四個高價值專利組合。在新材料、節(jié)能環(huán)保、裝備制造等領(lǐng)域獲中國專利獎17 項、日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎17 項，助力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百億元。

在運營體系上，夯實平臺建設(shè)之“基”。建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化及知識產(chǎn)權(quán)運營綜合服務(wù)運營平臺，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”知識產(chǎn)權(quán)運營。依托校地（企）研究院，加強與地方政府和企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，積極推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化進程。加強科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移基地建設(shè)，孵化“工程與科學(xué)計算軟件集成系統(tǒng)”“污泥高效干化及清潔燃燒”等千萬級科技成果轉(zhuǎn)化項目，一批原創(chuàng)性科技成果在國家重大建設(shè)項目中得到推廣應(yīng)用。

在防控體系上，繃緊防范風(fēng)險之“弦”。加強職務(wù)科技成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，實施科技成果轉(zhuǎn)化信息披露制度、交易掛牌定價制度、決策回避制度，規(guī)范職務(wù)科技成果作為國有無形資產(chǎn)的使用和處置。通過建立國有資產(chǎn)賬務(wù)處理、款項催收和糾紛處理流程，強化科研人員從事科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險意識，引導(dǎo)科研人員依法依規(guī)享受成果轉(zhuǎn)化權(quán)利。

在服務(wù)體系上，開辟轉(zhuǎn)化興遼之“路”。加大對科研人員成果在遼轉(zhuǎn)化激勵力度，將科研人員本地轉(zhuǎn)化的收益獎勵比例從70%提升至85%。通過構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、組建技術(shù)經(jīng)理人等提升本地服務(wù)能力。通過參加駐遼部屬高?？萍汲晒镜剞D(zhuǎn)化撮合對接會、中國國際專利技術(shù)與產(chǎn)品交易會等拓寬本地推介渠道。近五年來，大連理工大學(xué)以許可、轉(zhuǎn)讓和作價投資轉(zhuǎn)化科技成果335項，金額3.13 億元，省內(nèi)轉(zhuǎn)化數(shù)量和金額占比42.39%和38.24%，涌現(xiàn)出“精準(zhǔn)血液凈化技術(shù)及癌癥診斷技術(shù)”等多項千萬級本地轉(zhuǎn)化案例，形成了科技成果“留遼聚遼興遼”的良好氛圍。