為什么王石認(rèn)為資本無法“強(qiáng)暴”萬科文化？

為什么王石認(rèn)為資本無法“強(qiáng)暴”萬科文化？

萬科股權(quán)爭霸戰(zhàn)越來越撲朔迷離，萬科董事局主席王石也低調(diào)很久了。但在11月19日，王石親自現(xiàn)身萬科廣深媒體年會(huì)，侃侃而談，干貨很多。

獵頭開出不可抗拒的價(jià)格

11月19日，萬科廣深媒體年會(huì)在深圳舉辦，萬科董事局主席王石親自出席。王石提到了萬科的文化、全球氣候大會(huì)、南玻A被舉牌事件以及萬科的轉(zhuǎn)型等問題，并對自己之前天山講話關(guān)于“民營企業(yè)不能做萬科第一大股東”等做了澄清與反思。

在媒體會(huì)上，王石對萬科團(tuán)隊(duì)的“潛在去向”做了簡單而霸氣的說明：“在股權(quán)紛爭的這一年多，獵頭公司給萬科的中層團(tuán)隊(duì)開出了不可抗拒的價(jià)格，甚至對我。但團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定?！?/p>

王石在回應(yīng)中小股東的關(guān)切是醬紫回答的：“謝謝他們對萬科的信任，第一萬科文化很重要的一點(diǎn)，是在非常時(shí)期把本職業(yè)務(wù)做好，不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對我。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。第二是盡快如何規(guī)范信息的披露，更及時(shí)的讓更多的股東知道公司信息，雖然這一點(diǎn)我們和大股東華潤有些分歧，但很感謝他們的督促，監(jiān)督我們。第三，萬科真正的增長，還只是個(gè)開始。”

萬科文化可以抵御資本“強(qiáng)暴”

王石對萬科文化、轉(zhuǎn)型非常有信心。

王石稱，有影響力的企業(yè)，都要講情懷，“很多人說萬科不錯(cuò)，但我這個(gè)董事長不務(wù)正業(yè)，我覺得我正是在堅(jiān)守萬科文化——透明、制度、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任，有底線，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些。”

王石還對南玻A最近高管團(tuán)隊(duì)集體出走事件發(fā)聲。王石說：“南玻事件，人們自然而然地會(huì)和萬科聯(lián)系起來，我不想發(fā)表更多議論。但還是就萬科談?wù)?，我相信萬科文化能夠抵御資本的力量，為什么還有信心，因?yàn)槿绻Y本把文化‘強(qiáng)暴’了，那這種文化太脆弱了，萬科文化在股權(quán)之爭中扮演了中流砥柱作用?！?/p>

“南?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y本力量導(dǎo)致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信萬科的應(yīng)對方式在當(dāng)今是非常有典型意義的。”

而關(guān)于萬科真正的增長，王石的意思是，目前萬科已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。

萬科已經(jīng)成為“莊股”

數(shù)據(jù)顯示，目前在萬科A股的持股方中，“春秋五霸”各顯其能，已經(jīng)“占有”超過60%的萬科A股。其中寶能系持股比例為25.4%；華潤持股15.24%；恒大持股9.425%；安邦持股6.18%；萬科管理層通過其資管計(jì)劃持股4.14%，萬科工會(huì)持股0.61%。

在王石看來，萬科“它就是莊股?！彼f：“我們發(fā)現(xiàn)很多資本對萬科感興趣，有一種是想要萬科的殼，有一種是把萬科當(dāng)唐僧肉，他認(rèn)可你這個(gè)企業(yè)?！?/p>

伴隨股權(quán)爭霸愈演愈烈，萬科A股股價(jià)也屢創(chuàng)新高。在近一段時(shí)間，一直在27元之上徘徊，尤其是11月18日，萬科A股股價(jià)一度上漲至29元/股，與股權(quán)爭霸站開始的時(shí)候，股價(jià)翻一番還多一點(diǎn)。

用句簡單粗暴的表達(dá)來說，萬科團(tuán)隊(duì)在這次爭霸戰(zhàn)中，至少身價(jià)暴漲。