推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強政治保證

劉淼

黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興。瀘州老窖創(chuàng)業(yè)奮斗的生動實踐證明，國有企業(yè)必須堅持“國企姓黨”，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建融入思想建設，凝心聚力謀發(fā)展開新局

從公私合營釀酒小作坊到中國500強企業(yè)，瀘州老窖發(fā)展歷程背后蘊藏的是黨領導下形成的瀘州老窖企業(yè)理念。瀘州老窖企業(yè)理念的核心內(nèi)涵，就是以黨建的“引領力”匯聚發(fā)展的“向心力”，以強有力的“向心力”提升基層的“戰(zhàn)斗力”。

強化政治引領，始終堅定跟黨走的信仰。把理想信念作為改革發(fā)展路上的“燈塔”，牢記“姓黨為民”政治屬性，把加強黨的政治建設擺在“第一位置”，把理想信念教育作為“第一任務”，構建“黨委領學、支部促學、全員講學”理論學習體系，確保全體瀘州老窖人深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定永遠奮斗的信念和理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心，爭當政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、驍勇善戰(zhàn)，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展的“國窖鐵軍”。

強化理論引領，推動黨的事業(yè)在國企一線生動實踐。嚴格落實“第一議題”制度，深入學習習近平總書記關于國企改革發(fā)展的系列重要論述、黨的創(chuàng)新理論最新成果和大政方針政策，堅持“黨委政府決策部署到哪里、企業(yè)改革發(fā)展就聚焦到哪里”，奮力推動“第一議題”學習到“第一行動”落實。始終胸懷“國之大者”“省之要事”，在新時代治蜀興川宏偉藍圖中快速找準定位、主動擔當使命，積極融入國企改革三年行動、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設、宜賓－瀘州組團建設川南省域經(jīng)濟副中心等重大戰(zhàn)略、重點任務。

強化戰(zhàn)略引領，勇?lián)鷩筘熑问姑?。瀘州老窖黨委堅持完整、準確、全面學習貫徹新發(fā)展理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融入中央、省、市發(fā)展全局，提出了“三個明確”的改革發(fā)展戰(zhàn)略目標，即明確打造具有全球影響力的大企業(yè)大集團目標，明確打造具有生態(tài)主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位，明確服務和融入新發(fā)展格局、以更高質(zhì)量發(fā)展肩負國企擔當使命。以“三個明確”戰(zhàn)略目標為引領，瀘州老窖堅定做專做強核心主業(yè)，持續(xù)延鏈補鏈強鏈，多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

強化文化引領，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。堅持以黨建文化建設引領企業(yè)文化建設，賡續(xù)國資國企的紅色歷史，厚植產(chǎn)業(yè)報國志向，深度挖掘瀘州老窖紅色歷史、紅色文化、紅色血脈，構建瀘州老窖特色黨建文化體系。堅持以黨的宣傳工作引領企劃宣傳工作，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，深入開展專題宣傳、典型宣傳、成就宣傳，統(tǒng)籌推進黨建知識、企業(yè)文化知識宣傳貫徹，切實增強干部員工愛國愛黨愛企的思想共識、價值認同和情感共鳴。始終堅定文化自信，秉承“十年品牌靠營銷、百年品牌靠品質(zhì)、千年品牌靠文化”的理念，著力以文化鑄魂，凝聚強有力的干事創(chuàng)業(yè)合力。

黨建融入企業(yè)治理，科學決策強管理防風險

瀘州老窖嚴格落實“兩個一以貫之”，將黨的領導作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在關系和邏輯聯(lián)系，以治理體系融合為關鍵和重點，將黨建深度融入改革發(fā)展全過程，切實把好改革發(fā)展“方向盤”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的“紅色引擎”。

建立健全治理體系，將黨的領導融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)。堅持黨的領導深度融入公司治理，推動所屬子公司實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，落實黨組織在法人治理結構中的法定地位，構建完善“黨委把關定向、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理”的現(xiàn)代公司治理體系。完善“三重一大”決策機制和決策流程，細化黨委會研究決定、前置研究事項清單和黨支部研究把關人財物等重大事項清單，確保黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中真正實現(xiàn)把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁。

建立健全組織體系，將黨的組織建到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就建到哪里”，按照“四同步、四對接”要求，緊跟產(chǎn)權關系、機構改革、經(jīng)營模式等變化，動態(tài)調(diào)整基層黨組織設置，堅持將黨的組織建在班組里、建在項目上、建在市場中，共成立基層黨組織65個，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，切實增強黨組織政治功能和組織功能，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨組織書記、董事長（經(jīng)營層負責人）“一肩挑”，選優(yōu)配強黨務工作者，從組織上保障黨的領導與公司治理深度融合，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)從“兩張皮”向“一盤棋”有效轉(zhuǎn)變。

建立健全責任體系，推動黨的工作在基層落地見效。堅持將黨的建設與國企改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，實行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙掛鉤”機制，把黨建工作成效作為述職評議、評先選優(yōu)、晉職晉級重要內(nèi)容，推動黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一、相融互促。嚴格落實督導制度，健全領導班子和黨建聯(lián)絡員黨建工作聯(lián)系點制度，明確年度重點任務、重點項目，建立日溝通、月研究、季督導、年考核機制，將黨建責任傳導到“神經(jīng)末梢”，促進黨建責任層層落實，使黨建工作更加有形有態(tài)、有力有為，推動黨中央各項決策部署在基層一線落地生根。

建立健全監(jiān)督體系，推動黨的監(jiān)督觸角延伸至每個角落。圍繞全面從嚴治黨各項要求，全面落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，建立聯(lián)合監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究、容錯糾錯、重大廉潔風險事項事前廉潔談話、黑名單等制度，健全黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，堅決擰緊管黨治黨鏈條。堅持“重大決策部署到哪里、監(jiān)督就跟進到哪里”，圍繞重大決策部署建立督導清單，嚴格落實“一崗雙責”，確保監(jiān)督“一抓到底”，做深做細執(zhí)紀監(jiān)督。健全“全程、全域、全員”風控體系，統(tǒng)籌整合紀檢、審計、法務、財務等力量，建立提取風險撥備、繳納保證金、承擔無限連帶責任等風控措施，織密風險防控“安全網(wǎng)”。強化廉潔文化建設，狠抓正反典型教育，一體推進“不能腐、不敢腐、不想腐”長效機制，全力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保發(fā)展提速、干部不倒。

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，理直氣壯謀創(chuàng)新求突破

瀘州老窖黨委堅持緊貼時代脈搏、融入發(fā)展大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點、關鍵點全面推行“黨建+”模式，扎實開展項目攻堅151個，大力開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動，讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來，讓黨員身份亮出來、形象樹起來，為企業(yè)擴張、品牌升級、市場拓展、生產(chǎn)革新等輸出優(yōu)質(zhì)成果、搭建有效平臺，切實將黨建的引領力、組織力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和影響力。

堅持以黨建賦能改革攻堅。瀘州老窖黨委堅持守正創(chuàng)新，以被列入市國有資本授權經(jīng)營體制改革首批試點企業(yè)、入選天府國企綜合改革行動試點企業(yè)為契機，系統(tǒng)謀劃推動深化改革工作，實現(xiàn)以黨建促改革增效、促管理優(yōu)化，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。牢牢把握深化改革實質(zhì)和要義，領導各級子公司依法開展國有資本運作，通過科學授權放權，將責權利歸位于各級法人主體，進一步提升各級子公司經(jīng)營效率、市場響應能力。健全市場化經(jīng)營機制，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，全面激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為國資國企改革發(fā)展探索了有效路徑。

堅持以黨建賦能創(chuàng)新發(fā)展。瀘州老窖黨委堅決貫徹落實新發(fā)展理念，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、數(shù)智創(chuàng)新，打造了固態(tài)釀造行業(yè)自動化和智能化規(guī)模第一、水平第一，酒曲產(chǎn)能第一、綜合保障能力第一的智能化有機生態(tài)釀酒產(chǎn)業(yè)集群，率先完成生產(chǎn)模式的智能升級，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了有力參考。2022年1-6月，瀘州老窖全力克服疫情影響，全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入429.17億元，同比增長15.07%；實現(xiàn)利潤總額91.58億元，同比增長13.65%。

堅持以黨建賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化。堅持以“黨建領航、幸福同釀”黨建品牌為引領，發(fā)揮大企業(yè)大集團優(yōu)勢，充分整合、共享市場資源，大力發(fā)展金融、貿(mào)易、物流、食品、新經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，打造全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的外部環(huán)境，大力倡導“文化同源、標準同訂、市場同拓、規(guī)則同守、危難同渡”的“五同”理念，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)和民營經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，攜手打造與消費者、合作伙伴、員工共生共贏的商業(yè)生態(tài)。六次發(fā)布《產(chǎn)品質(zhì)量與安全白皮書》，樹立行業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保和綠色低碳示范標桿。

堅持以黨建賦能國企擔當。瀘州老窖黨委全面融入新發(fā)展格局，堅持在全力服務區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身定位和發(fā)展路徑，實施集團和股份“雙引擎”驅(qū)動，不斷提升自身抗風險能力、核心競爭力，更好發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)增長促發(fā)展“壓艙石”作用。充分發(fā)揮國有骨干企業(yè)龍頭帶動作用，推動成立成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈（瀘州）先進技術研究院，全力推動中國西部工匠城建設，助力區(qū)域創(chuàng)新能級提升。圍繞制瓶、包裝、印刷、物流等配套產(chǎn)業(yè)做文章，引領建成全國首個以白酒制造為主導的專業(yè)化、集群化、全產(chǎn)業(yè)鏈的酒業(yè)園區(qū)，為瀘州打造千億白酒產(chǎn)業(yè)和世界級優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)業(yè)集群作出積極貢獻。堅持以黨建促鄉(xiāng)村振興、促基層治理，健全黨員服務幫扶地區(qū)、基層社區(qū)工作機制，充分展現(xiàn)國有企業(yè)的責任與擔當，塑造新時代國企良好形象。黨的十八大以來，瀘州老窖累計捐贈和籌集總額超12億元用于脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、救災搶險等社會公益事業(yè)。（作者系瀘州老窖集團、瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長）（責編/黃薇）