記者|黃小菲
記者|黃小菲
對(duì)如何構(gòu)建良好的文學(xué)出版生態(tài),鳳凰文藝社社長張?jiān)诮〗o出了他的理解。
江蘇鳳凰文藝出版社社長張?jiān)诮?/p>
三年前,南京被聯(lián)合國教科文組織宣布為“文學(xué)之都”。古往今來,南京的發(fā)展與文學(xué)相生相伴,既有豐富底蘊(yùn)的千年文脈,也有熠熠生輝的現(xiàn)代風(fēng)采。
這片文學(xué)沃土上,“鳳凰于飛,同奏華章”,江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的圖書出版業(yè)務(wù)在全國處于領(lǐng)先地位,而其旗下的江蘇鳳凰文藝出版社(以下簡稱鳳凰文藝),近年來在社長張?jiān)诮〉膸ьI(lǐng)下,更是以“意氣風(fēng)發(fā)、又美又好”的姿態(tài)探索著文學(xué)出版的新生態(tài),勇開風(fēng)氣之先,順大勢擔(dān)使命。
從數(shù)據(jù)上看,近七年的文學(xué)市場同比增長率呈現(xiàn)下降趨勢。面對(duì)純文學(xué)圖書銷量下滑與市場上嚴(yán)肅文學(xué)讀者銳減的情況,文學(xué)圖書亟待破圈層傳播,走出孤芳自賞。這就需要構(gòu)建良好的文學(xué)出版生態(tài),對(duì)此張?jiān)诮〗o出了他的理解。
《出版人》:鳳凰文藝被中國作協(xié)選為“新時(shí)代文學(xué)攀登計(jì)劃”的聯(lián)席發(fā)起單位,作為該計(jì)劃的參與者,您認(rèn)為應(yīng)如何構(gòu)建一個(gè)良好的文學(xué)出版新業(yè)態(tài)?
張?jiān)诮。悍浅8吲d鳳凰文藝能被中國作協(xié)選為“攀登計(jì)劃”的聯(lián)席發(fā)起單位,成為中國作協(xié)著力構(gòu)建文學(xué)創(chuàng)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制的重要一分子,這對(duì)我們工作的開展有著極大的推動(dòng)作用。構(gòu)建良好的文學(xué)出版新業(yè)態(tài),有許多工作需要展開,我們當(dāng)前主要集中在以下三個(gè)方向:
將出版延伸到創(chuàng)作環(huán)節(jié)。出版工作不再僅是來稿加工,而是更多地參與到作家創(chuàng)作中,把創(chuàng)作和閱讀都作為出版工作的關(guān)注對(duì)象,及時(shí)將讀者和市場的需求反饋給作家,從而激發(fā)作家的創(chuàng)作和靈感,讓最終呈現(xiàn)的作品能更為讀者接受,這里我們扮演的角色是文學(xué)創(chuàng)作的推動(dòng)者,是幫作家“促成好作品”。
創(chuàng)新文學(xué)的傳播方式。對(duì)文學(xué)作品透徹理解后,要求我們量身打磨產(chǎn)品形態(tài)與宣推方案,把作品分解成可被讀者關(guān)注的話題,再利用合適的新媒體平臺(tái)推送給目標(biāo)讀者;對(duì)文學(xué)作品進(jìn)行甄選、導(dǎo)讀和解讀,我們與頗具業(yè)內(nèi)影響力的《文藝報(bào)》合作,以專業(yè)向的深度評(píng)介擴(kuò)大圖書影響;文學(xué)自帶與影像的關(guān)聯(lián)度,我們甚至可以把文學(xué)圖書包裝成影視短片、話劇、舞臺(tái)劇等形式,來加速傳播和出圈;我們還推出文學(xué)好書榜單及分主題的作品年選,幫助讀者從書海里選擇好書,更好地理解文學(xué)內(nèi)容。
拓展文學(xué)的多元價(jià)值。當(dāng)下的文學(xué)邊界在不斷外延,文學(xué)的傳播早已不再局限于紙質(zhì)圖書的出版。利用好新技術(shù)、新平臺(tái),可以推動(dòng)文學(xué)價(jià)值更好地實(shí)現(xiàn)。鳳凰文藝目前正著手搭建兩個(gè)平臺(tái):一個(gè)是從文學(xué)到影視的轉(zhuǎn)化平臺(tái),釋放文學(xué)的強(qiáng)大活力,連通上下游,給影視行業(yè)提供更多樣、更豐富的故事選擇;另一個(gè)是正在籌建的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版平臺(tái)”。以一系列優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文作品的出版和傳播,與傳統(tǒng)文學(xué)形成良性互動(dòng),同時(shí)吸納、培養(yǎng)、推出更多優(yōu)秀網(wǎng)文作者,助力新時(shí)代文學(xué)蓬勃發(fā)展。
《出版人》:這次鳳凰文藝的《不老》也入圍中國作家協(xié)會(huì)“新時(shí)代文學(xué)攀登計(jì)劃”支持項(xiàng)目名單。《不老》只是鳳凰文藝眾多好書中的一顆閃亮的星星,過去五年間,鳳凰文藝在文學(xué)出版領(lǐng)域取得了怎樣的成績?
張?jiān)诮。哼^去五年的新布局與新實(shí)踐,鳳凰文藝形成了一定的原創(chuàng)文學(xué)出版陣容,概括起來有以下五大產(chǎn)品線:
一是以長篇小說為主的名家原創(chuàng)產(chǎn)品線。名家原創(chuàng)系列是眾多文學(xué)產(chǎn)品線中的核心。今年,葉彌《不老》、羅偉章《隱秘史》、郭平《廣陵散》等多部名家長篇獲得首屆“鳳凰文學(xué)獎(jiǎng)”,這些長篇精品出版后均很快加印,入選多個(gè)好書榜單。2022 年,是鳳凰文藝社的“長篇小說年”,除首屆“鳳凰文學(xué)獎(jiǎng)”7 部獲獎(jiǎng)作品外,蘇童、葛水平等一批名家的重磅新作也會(huì)在年內(nèi)推出,總數(shù)達(dá)15 部。
二是以“新坐標(biāo)”書系為代表的當(dāng)代實(shí)力派中青年作家產(chǎn)品線?!靶伦鴺?biāo)”書系是該產(chǎn)品線的代表,它是一套具有文學(xué)史意義、總規(guī)模達(dá)50 冊的“大書”,對(duì)李修文、雙雪濤、魯敏等當(dāng)下最活躍的實(shí)力派青年作家的創(chuàng)作特色及成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,以此助推當(dāng)代青年實(shí)力作家經(jīng)典化,在文學(xué)史上留下坐標(biāo)。
三是以“新青年”書系為代表的新銳作家產(chǎn)品線。
該產(chǎn)品線主要面向更年輕新銳的作家群,從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學(xué)的“未來之星”。今年“新青年”書系中《荒原上》收錄的索南才讓的同名作品獲得第八屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng),栗鹿的新作獲得首屆“鳳凰文學(xué)獎(jiǎng)”。
四是以名家精品為代表的詩歌產(chǎn)品線。該產(chǎn)品線以出版當(dāng)代詩歌名家力作為主,如胡弦、韓東、臧棣、張執(zhí)浩、歐陽江河、楊煉、藍(lán)藍(lán)等名家,近年均在我社有新作推出。我們?nèi)ツ瓿霭娴脑娂镀孥E》《詩歌植物學(xué)》于今年雙雙斬獲“魯迅文學(xué)獎(jiǎng)詩歌獎(jiǎng)”。
五是現(xiàn)實(shí)題材主題出版產(chǎn)品線。這個(gè)產(chǎn)品線上,我們近幾年推出的《蹦極》《萬鳥歸巢》《海魂》《熊貓中國》等作品多次斬獲國家級(jí)出版獎(jiǎng)項(xiàng)。特別是《蹦極》,出版后獲得包括年度“中國好書”、中宣部優(yōu)秀現(xiàn)實(shí)題材和歷史題材網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在內(nèi)的一系列重要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù);《萬鳥歸巢》出版不久便入選中宣部2022 年主題出版重點(diǎn)出版物。
《出版人》:近幾年,行業(yè)中的“二八效應(yīng)”越發(fā)明顯,新書越來越難以賣爆,鳳凰文藝是否有同樣的困擾?在推出新品上,鳳凰文藝有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?
張?jiān)诮。喝缃?,文學(xué)新品把握時(shí)機(jī)還是有機(jī)會(huì)出圈的,比如去年我們就抓住機(jī)遇,用創(chuàng)新的傳播機(jī)制打造了一部外交題材的長篇小說《蹦極》,取得雙效。針對(duì)這本書的成功,有以下經(jīng)驗(yàn)與業(yè)界分享:
對(duì)圖書賣點(diǎn)的提煉要精準(zhǔn)?!侗臉O》對(duì)“大國外交”這一賣點(diǎn)的提煉緊貼國際實(shí)事熱點(diǎn),而且極具感染力,一經(jīng)推出,就引發(fā)讀者極大共情,特別是外交部發(fā)言人趙立堅(jiān)讀后發(fā)微博說感動(dòng)到落淚。
創(chuàng)新文學(xué)的傳播方式?!侗臉O》這部作品被我們發(fā)現(xiàn)后,隨即安排先以連載形式發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上,測試讀者反饋,并賺取第一波流量;后來《蹦極》又被推薦參加了“揚(yáng)子江網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽”,獲獎(jiǎng)后,我們迅速推出紙質(zhì)圖書,并為其量身定制宣推方案,圖文與視頻并進(jìn)。通過全媒體矩陣深度宣推,觸達(dá)了全網(wǎng)百萬級(jí)的用戶關(guān)注。這本書上市3 個(gè)月銷售5 萬冊,問世半年銷售10 萬冊,獲得年度“中國好書”等多個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng),并簽出電影、電視改編權(quán)。
《出版人》:基于多種原因,當(dāng)下出版行業(yè)人才流失仍較為嚴(yán)重,江蘇鳳凰文藝出版社有哪些培養(yǎng)并留住新人文學(xué)編輯的經(jīng)驗(yàn)?
張?jiān)诮。壕庉嬋瞬攀浅霭嫔绺黜?xiàng)業(yè)務(wù)展開的核心,只有創(chuàng)造一個(gè)充滿希望的發(fā)展前景、開放而富有激勵(lì)的工作機(jī)制和完善的薪酬考核制度才能留住他們。
2018 年,我提出“意氣風(fēng)發(fā)、又美又好”八個(gè)字,作為出版社的總體定位和目標(biāo)愿景?!耙鈿怙L(fēng)發(fā)”是指出版社要呈現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),對(duì)大眾出版充滿自信,對(duì)未來有美好展望;“又美又好”,指的是不僅產(chǎn)品形態(tài)美,也要有好的內(nèi)容、好的傳播方式和運(yùn)營機(jī)制。
在這個(gè)目標(biāo)愿景下,近幾年,我們大膽起用新人,給予新人更多嘗試機(jī)會(huì)、更多資源平臺(tái)。在編輯培養(yǎng)方面,除全年不間斷的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座外,我們還專設(shè)“輪崗制”和“名師帶徒”制。這一機(jī)制實(shí)施后,一批優(yōu)秀的年輕編輯迅速成長起來,他們思維活躍,敢于嘗試,為推動(dòng)各項(xiàng)工作破局做出了重要貢獻(xiàn)。
為了激勵(lì)編輯多做雙效好書,我們對(duì)圖書取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分別予以量化考核。社會(huì)效益方面,出版社專設(shè)年度總額達(dá)100 萬元的好書專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)、入選重要榜單等產(chǎn)生突出社會(huì)效益類圖書的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)利潤指標(biāo)完成較好的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,我們按完成比例給予配套績效獎(jiǎng)勵(lì)。我們的編輯無論創(chuàng)造了社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益,都會(huì)帶來更多的進(jìn)階機(jī)會(huì)和晉升空間。連續(xù)三年,我們員工的薪酬都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長,不少年輕干部嶄露頭角,被提拔到更重要崗位,新員工的歸屬感也在不斷提升?!?/p>