關(guān)于某變電站工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作經(jīng)驗(yàn)淺談

周睿

（甘肅送變電工程有限公司，甘肅蘭州 730050）

0.引言

某變電站工程榮獲了2020—2021年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。該工程自開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，歷經(jīng)創(chuàng)行優(yōu)工程，一路披荊斬棘，直到2022年12月榮獲魯班獎(jiǎng)，其中有許多值得總結(jié)與參考的地方，在此本著經(jīng)驗(yàn)推廣的目的，與讀者做一些交流分享。

1.工程概況

該變電站站址位于山麓洪積扇地帶，地形坡度非常大，海拔高度約1632m～1665m，站址高差達(dá)30余m，場(chǎng)地平整施工難度大。變電站位處戈壁地帶，全年氣候多變，風(fēng)沙較大、晝夜溫差較大，氣候環(huán)境不利于工程建設(shè)。

工程占地237.75畝，全站總建筑面積為1595m2。本著綠色建造的理念，站區(qū)建筑物主體均為“H”型鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用硅酸鈣保溫裝飾一體板，節(jié)能環(huán)保的同時(shí)大大減少了現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，提高了施工效率。建筑物外裝飾風(fēng)格為仿古漢唐風(fēng)格，在彰顯人文歷史的同時(shí)巧妙與工業(yè)建筑進(jìn)行融合并取得了良好效果，為變電站增色不少。

2.施工管理總結(jié)

2.1 專業(yè)知識(shí)部分

（1）吃透設(shè)計(jì)圖紙，熟悉相關(guān)圖集、規(guī)范。吃透看懂圖紙是技術(shù)人員最基本的能力。變電站土建專業(yè)，至少看懂地基處理、設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物3部分圖紙，才能從事測(cè)量放線、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)工作[1]?？炊畧D紙是指完全的消化精通圖紙中的全部?jī)?nèi)容，包括引用的圖集規(guī)范和圖紙說明。部分施工人員在看圖紙的時(shí)候不讀說明，不翻看圖紙中引用的圖集規(guī)范，這是一種錯(cuò)誤的、不負(fù)責(zé)任的工作方法[2]。不讀說明、不看圖集規(guī)范就容易遺漏施工工序，或者是導(dǎo)致施工不復(fù)合相關(guān)規(guī)范要求，例如衛(wèi)生間、水房等要求防潮防水的部位未進(jìn)行防水施工，未做止水坎；穿管部位澆筑混凝土?xí)r遺漏套管等預(yù)埋件，或是預(yù)埋的套管外露尺寸不滿足規(guī)范要求，這都是必須拆除后再返工處理的缺陷。

（2）熟悉施工流程，明白工作重點(diǎn)。一個(gè)變電站要按照一定的施工順序來做，一套設(shè)計(jì)圖紙出來后，怎么把它從圖紙上變成實(shí)物？要先干什么后干什么？關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑在哪里？這些是必須要清楚明白的。工序安排不合理、工作緩慢、產(chǎn)生窩工，造成成本加大，后續(xù)工作的開展會(huì)更加被動(dòng)。所以一定要掌握施工重點(diǎn)，在工程開展期間所有事情都應(yīng)認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)，不僅僅是施工。在對(duì)相關(guān)問題處理過程中，也要明確重點(diǎn)并采取科學(xué)的處理方式，不然就會(huì)降低工作效率，花費(fèi)了時(shí)間浪費(fèi)了精力，最后也不能有效解決問題，甚至還會(huì)激化了矛盾。在施工期間，無論是進(jìn)度成本還是安全質(zhì)量都需要明確各個(gè)步驟的重點(diǎn)內(nèi)容，由于我們精力十分有限，如果要想把工作做的面面俱到難度較大，故而必須結(jié)合施工各個(gè)階段，找準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)癥下藥，才能見到管理效果。這里面還有一個(gè)關(guān)鍵，所指的就是針對(duì)存在的問題如何做到有決心、狠心去解決，遇到問題應(yīng)積極面對(duì)與處理。找準(zhǔn)了關(guān)鍵問題就得想方設(shè)法、千方百計(jì)地解決問題，不能有畏難退縮的思想。

（3）掌握材料采購(gòu)情況，涉獵工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)。在項(xiàng)目開展期間，工程造價(jià)中采購(gòu)的物資材料占比可高達(dá)一半以上，盯緊材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，在節(jié)省成本方面來說是事半功倍的，與通過工程管理來節(jié)約成本的方式相比，是性價(jià)比最高的方式。在每次材料采購(gòu)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)詢價(jià)，多跑廠家實(shí)地查看產(chǎn)品質(zhì)量，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，控制好材料限價(jià)，節(jié)約材料成本還是相對(duì)容易的。

涉獵工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少要知道概算和預(yù)算的不同，知道清單中綜合單價(jià)包含哪些內(nèi)容，明白清單中容易被人忽略的部分以及需要特別注意的部分。一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，比如增值稅和普通稅的稅率、環(huán)保稅的征收、發(fā)票的種類、何種時(shí)候開何種發(fā)票等也都得知道一些。工程相關(guān)的法律法規(guī)、地方政策也需要有所了解。

2.2 管理提升部分

（1）明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全組織體系。自工程開工以來，就要明確工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。各級(jí)管理者目標(biāo)高度統(tǒng)一，建立行之有效的組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，根據(jù)不同區(qū)域設(shè)置二級(jí)責(zé)任人，確保組織有效，響應(yīng)迅速。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任、工作內(nèi)容，使各項(xiàng)工作能落到工程實(shí)際[3]。

（2）營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，以學(xué)促干。工程初期，各參建方主要管理人員、技術(shù)人員赴魯班獎(jiǎng)工程觀摩學(xué)習(xí)，直觀感受魯班獎(jiǎng)工程觀感質(zhì)量上乘、工藝考究、精益求精的特點(diǎn)，統(tǒng)一所有管理人員對(duì)魯班獎(jiǎng)工程在工藝、細(xì)節(jié)方面的具體要求。建設(shè)過程中，邀請(qǐng)創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到現(xiàn)場(chǎng)幫助把關(guān)，從創(chuàng)獎(jiǎng)流程、工程資料、工藝實(shí)體等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，全方位提升項(xiàng)目部管理人員能力。

（3）重策劃樣板引路，重創(chuàng)新雙管齊下。工程前期就組織編制完成了工程《創(chuàng)優(yōu)策劃》《亮點(diǎn)策劃》《新技術(shù)應(yīng)用策劃》《綠色施工方案》《建筑物精裝修方案》等文件指導(dǎo)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，施工過程中嚴(yán)格按策劃方案執(zhí)行，先進(jìn)行實(shí)體樣板的施工，確認(rèn)各項(xiàng)材料、工藝、工器具、機(jī)械等均能達(dá)到策劃要求后方可開展大面積施工，對(duì)達(dá)不到要求的地方及時(shí)改進(jìn)，確保最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少返工。

工欲善其事，必先利其器。在工程施工過程中，為了進(jìn)一步提高工藝質(zhì)量也需要管理人員仔細(xì)琢磨，可以從實(shí)用的小型工器具上進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新來輔助施工，提高成品觀感質(zhì)量。同時(shí)也為實(shí)用新型專利、QC及科技創(chuàng)新的編寫申報(bào)工作提供原始素材。

（4）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，統(tǒng)一施工人員思想，提高工藝優(yōu)良率。強(qiáng)化驗(yàn)收流程，做到事前、事中、事后質(zhì)量三管控。事前質(zhì)量管控，由項(xiàng)目部組織交底學(xué)習(xí)，將關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求講透，確?！懊靼兹恕笔┕?。事中質(zhì)量管控，由區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每一道工序驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。事后質(zhì)量管控，對(duì)有爭(zhēng)議的成品，由項(xiàng)目部組織評(píng)定，確實(shí)無法進(jìn)行技術(shù)處理的殘次品堅(jiān)決拆除重做。

施工管理要秉承策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)的理念，精心組織，認(rèn)真策劃，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要按照0.8倍國(guó)標(biāo)誤差允許值進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收管控。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“八個(gè)抓實(shí)”，認(rèn)真開展“實(shí)測(cè)實(shí)量”工作。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行階段性總結(jié)，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)糾偏。

（5）做實(shí)做細(xì)安全管理，守好安全生命線。安全生產(chǎn)是施工過程中最根本、最重要的工作，是我們管理工程的底線，也是評(píng)選各類優(yōu)質(zhì)工程的紅線，如果工程建設(shè)中發(fā)生了安全事故，一切都將是零。如何做好安全管理，最重要的環(huán)節(jié)是管住人員。

目前就建筑行業(yè)安全管理實(shí)際情況來說，安全管理制度已經(jīng)趨于完善。只有人員的管理是變數(shù)最大的環(huán)節(jié)，一方面是安全管理者本身的素質(zhì)高低直接影響安全管理效果，另一方面是施工人員思想上對(duì)自身安全的重視程度不同。對(duì)于人員的管理，一是要堅(jiān)持召開每日站班會(huì)，持續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄６锹鋵?shí)“一崗雙責(zé)”，安全管理絕不是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員一兩個(gè)人的事情，而是要人人負(fù)責(zé)，區(qū)域負(fù)責(zé)人要把安全管理等同于質(zhì)量管理來抓來管，主動(dòng)履行安全管理職責(zé)，形成齊抓共管不留死角的安全管理氛圍。三是安全獎(jiǎng)懲執(zhí)行到位，對(duì)于不履行安全管理責(zé)任、對(duì)違章行為麻木不仁、視若無睹的管理人員和屢次違章、拒不整改的作業(yè)人員及時(shí)清退出場(chǎng)，抓典型違章行為，樹典型學(xué)習(xí)事例，堅(jiān)守安全違章無小事的原則。

3.創(chuàng)獎(jiǎng)工作總結(jié)

3.1 創(chuàng)獎(jiǎng)的條件

（1）多創(chuàng)造工藝“亮點(diǎn)”。作為“精品”的“魯班獎(jiǎng)”工程，在項(xiàng)目開展中具有諸多“亮點(diǎn)”，將超精的施工工藝充分體現(xiàn)了出來，做到了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，在評(píng)審過程中，魯班獎(jiǎng)工程一直遵循著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，故而在施工期間應(yīng)盡量多策劃、創(chuàng)造“亮點(diǎn)”，挖掘亮點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的作法，做出新意，不斷完善創(chuàng)新，才能讓評(píng)審專家眼前一亮，留下深刻印象。

（2）注重新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)10項(xiàng)新技術(shù)、節(jié)能低碳技術(shù)、電力“五新”要積極應(yīng)用，以此來符合魯班獎(jiǎng)的“入門”標(biāo)準(zhǔn)，魯班獎(jiǎng)必須具有較強(qiáng)的科技感。與施工緊密聯(lián)系的主要是10項(xiàng)新技術(shù)，按照最新要求和經(jīng)驗(yàn)來說，要求應(yīng)用不少于7大項(xiàng)，一般最好能應(yīng)用8大項(xiàng)20小項(xiàng)左右。具體的項(xiàng)目確定也需要在工程前期就與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分溝通，幾家單位達(dá)成一致意見，互相配合，做好新技術(shù)應(yīng)用策劃。

（3）工法、QC、專利、參編標(biāo)準(zhǔn)、綠色示范工地等方面的要求。以上方面均需要獲得省部級(jí)及以上的獎(jiǎng)項(xiàng)，與新技術(shù)應(yīng)用相同的是，這些方面也要在工程明確創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)之后盡快完成策劃，列出分工表、責(zé)任清單，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，要有專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。這些工作完成難度大、時(shí)間跨度長(zhǎng)，在緊張的施工過程中如管理跟蹤不到位，極易造成后期漏項(xiàng)，無法按計(jì)劃完成，在評(píng)選時(shí)變?yōu)榭鄯猪?xiàng)。

（4）檔案管理合規(guī)合法，資料真實(shí)完整。魯班獎(jiǎng)針對(duì)工程資料與申報(bào)資料的審核極為嚴(yán)苛。在申報(bào)資料中應(yīng)將工程項(xiàng)目開展中的亮點(diǎn)、質(zhì)量效果、技術(shù)方案、難點(diǎn)以及具有的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來，并使用十項(xiàng)以上的新技術(shù)，這些內(nèi)容都應(yīng)反映在資料中，相關(guān)的影響資料與圖片也要附帶全面。所以，應(yīng)在施工前制定好拍攝計(jì)劃，深入搜集施工中的資料。另外，還應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程資料的編制與裝訂，要按照查閱便利、目錄清楚的原則，使各項(xiàng)控制資料滿足標(biāo)準(zhǔn)。一定要保證資料的邏輯性正確，具有可追溯性，資料沒有可追溯性，邏輯錯(cuò)誤，審查專家就會(huì)認(rèn)為有做假嫌疑。

3.2 申報(bào)資料及五分鐘匯報(bào)DVD制作

“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)的第一步就是申報(bào)資料，“魯班獎(jiǎng)”工程形式與編制資料質(zhì)量有直接關(guān)系，也進(jìn)一步?jīng)Q定了審查是否可以順利通過。在實(shí)際評(píng)審期間，因?yàn)樵u(píng)委看到的只是解說詞與工程錄像，無法感受到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，所以5min的DVD尤為關(guān)鍵，在申報(bào)時(shí)需要從以下幾方面入手：

（1）認(rèn)真閱讀申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”工程資料要求，積極做好書面申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)的準(zhǔn)備工作，并有專人負(fù)責(zé)。

（2）各項(xiàng)申報(bào)資料提前準(zhǔn)備齊全，缺一不可。注重與業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的聯(lián)系，收集相關(guān)的工程前期資料和相關(guān)的規(guī)劃、消防、環(huán)保的驗(yàn)收資料以及設(shè)計(jì)水平的評(píng)審意見文件資料。

（3）做好施工過程的視頻拍攝計(jì)劃，制定專人負(fù)責(zé)。

（4）既要拍攝工程的全貌，更要拍攝工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)。既要拍攝土建工程，又要拍攝電氣工程。重點(diǎn)突出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、實(shí)施效果和亮點(diǎn)以及新技術(shù)的應(yīng)用。

（5）在5min內(nèi)，做到充分利用每一秒，認(rèn)真編寫解說詞。內(nèi)容要反映工程質(zhì)量，詞語(yǔ)結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說實(shí)話，尤其要體現(xiàn)出工程的亮點(diǎn)、開展效果、運(yùn)用的新技術(shù)、項(xiàng)目特點(diǎn)、具體情況等。

（6）視頻DVD制作建議委托參與過創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉魯班獎(jiǎng)視頻制作要求的第三方進(jìn)行制作。

3.3 做好迎檢工作

“魯班獎(jiǎng)”每一年都面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作，使得每個(gè)復(fù)查組都肩負(fù)著多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目的復(fù)查工作。通常而言，復(fù)查工作時(shí)間為2個(gè)工作日，共分為4個(gè)部分，半天聽匯報(bào)、半天查現(xiàn)場(chǎng)、半天審核資料、半天召開復(fù)查會(huì)議。故而，我們必須提前與相關(guān)單位取得聯(lián)系，合理安排復(fù)查時(shí)間，給出全面的迎檢方案，詳細(xì)編制匯報(bào)內(nèi)容，并與相關(guān)人員開會(huì)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)小組，包括土建組、匯報(bào)組、機(jī)電組、資料組以及后勤組等，在復(fù)查時(shí)要做到忙而亂，使現(xiàn)場(chǎng)工作更加有序，為復(fù)查工作的順利開展保駕護(hù)航，從而展現(xiàn)出良好的組織力，給復(fù)查組留下一個(gè)良好的印象。

3.4 組織模擬檢查

為保證魯班獎(jiǎng)復(fù)查不出大的紕漏，最好提前組織邀請(qǐng)部分行業(yè)專家對(duì)工程進(jìn)行模擬檢查。一方面給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工藝、檔案資料把把關(guān)，另一方面相當(dāng)于模擬正式復(fù)查情景，使全體迎檢人員熟悉復(fù)查流程，積累配合經(jīng)驗(yàn)，避免正式復(fù)查時(shí)忙中出錯(cuò)。

4.結(jié)語(yǔ)

以上是本人針對(duì)該工程創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能對(duì)后續(xù)類似工程起到拋磚引玉的作用。