沙特修井市場崛起“北部之星”

通訊員 董 鑫 王世英 楊紅蘇

“周，我有好消息要告訴你！你知道嗎，SINO-16隊5月REI綜合得分103.11分，又是第一！今年已‘五連冠’了，祝賀你們，真是太棒了！”中原石油工程沙特公司SINO-16隊沙特阿美現(xiàn)場監(jiān)督阿卜杜拉，興奮地“截”住了正要趕往井場的該隊平臺經(jīng)理周軼鵬。

REI是沙特阿美2019年啟用的鉆機評價系統(tǒng)，每個月分區(qū)塊對沙特石油市場各國石油工程隊伍的作業(yè)時效、日費損失、HSE管理等各方面業(yè)績進行綜合評比。

今年以來，SINO-16隊施工業(yè)績好、作業(yè)時效快，工序銜接緊密，完井及搬遷節(jié)約時間遠超同區(qū)塊其他井隊。

在連續(xù)取得沙特阿美北部修井作業(yè)隊伍1-4月REI綜合排名第一的優(yōu)秀業(yè)績后，5月份再拔得頭籌，成為沙特修井作業(yè)市場的“北部之星”。

鏖戰(zhàn)16年，堅持用業(yè)績發(fā)聲

有著石油工程“奧林匹克競技場”之稱的沙特石油市場可謂強手如林，來自各國的頂尖鉆井承包商同臺競技，甲方對工作標準和施工質量的要求近乎苛刻。

SINO-16隊自2006年5月進入沙特市場，已在異域大漠中鏖戰(zhàn)16年，被沙特阿美譽為“北部修井業(yè)績最優(yōu)秀”的石油工程隊伍。

他們在沙特阿美2019年啟用新版REI鉆機評價系統(tǒng)當年就以104分的高分“奪魁”。

榮譽背后，是該隊10余年來堅持用業(yè)績發(fā)聲，以“鍛造中原石油工程海外品牌”為己任的擔當作為。

該隊平臺經(jīng)理周軼鵬說：“以優(yōu)良的設備保障高效生產(chǎn)，以精細的操作確保井下安全，是SINO-16隊一直秉承的工作理念?！?/p>

5月，該隊在沙特北部油區(qū)ABHD-616井進行注水作業(yè)時，面對井內套管腐蝕嚴重、直接起油管極易斷裂等情況，周軼鵬積極與甲方溝通，建議起油管前先實施底部切割作業(yè)，有效避免了井下復雜工況的出現(xiàn)，為后續(xù)完井作業(yè)掃清了障礙。

甲方修井工程技術總監(jiān)馬爾科專門簽發(fā)表揚信，稱贊該隊杰出的工作表現(xiàn)和交井效率，并對他們在ABHD區(qū)塊創(chuàng)造注水修井作業(yè)最快交井紀錄表示祝賀。

保持最快搬遷紀錄，他們永遠在“自我超越”

在沙特石油市場，提高井隊搬遷時效、減少非生產(chǎn)作業(yè)時長是降低日費損失、提升效率效益的重要一環(huán)。

SINO-16隊在這方面“造詣”頗深：他們于2018年在MNIF區(qū)塊長距離搬遷中創(chuàng)下的同類鉆機最快搬遷紀錄至今無隊打破；近2年來，更是先后創(chuàng)下4項搬遷紀錄，始終保持著區(qū)塊搬遷速度高指標。

保證長途搬遷效率和質量，SINO-16隊有自己的秘訣——堅持做到“三個超前”，即超前勘察確定合理路線，超前協(xié)調井場及道路問題，超前制定搬遷方案。

今年4月，從FDHL-108井到ABHD-123井的跨區(qū)塊長距離搬遷過程中，面對搬遷途中將穿越高速路、橋洞，以及高壓線限高限寬等諸多不利因素，周軼鵬率領井隊大班人員提前一周勘察搬遷路線和井場，重點標記特殊地點，與甲方及第三方搬遷公司加強溝通協(xié)調，合理規(guī)避各類路障，并將每件設備的拆卸、運輸、安裝等任務細化分解到人、責任落實到崗，先期實施各類小搬作業(yè)，化整為零提高搬遷作業(yè)效率。

同時，由安全官全程監(jiān)督起放井架、底座安裝等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，確保搬遷作業(yè)安全流暢，保障設備一次搬遷成功率，4天之內完成全部設備搬遷并提前開鉆。

該隊沙特籍司鉆默罕默德說,他每天都能看到帶班隊長張國林和機械師馬建民冒著近50攝氏度的沙漠高溫，細致專注地對鉆具、設備進行檢查、探傷和保養(yǎng)，以最大限度減少機修時長，避免因設備問題造成停工損失。

今年以來，SINO-16隊日費損失為零，連續(xù)5個月在沙特阿美公司REI綜合評比中獲得100分的滿分。

強化安全管理，HSE業(yè)績最優(yōu)

在5月沙特阿美公司REI綜合評價系統(tǒng)中HSE評分獲得96分的高分。

“在復工復產(chǎn)一年后能夠再次取得這樣的成績非常了不起，SINO-16隊的堅持和能力令人欽佩！”阿巴斯在發(fā)給SINO-16隊的表揚信中寫到。

該隊在FDHL-601井實施通井刮管作業(yè)，由于鉆具組合復雜，下鉆至水泥環(huán)處遇阻?，F(xiàn)場監(jiān)督打算利用鉆具自重快速下放，以沖過遇阻點。

出于安全考慮，該隊安全官石德磊與帶班隊長張國林商議后，當即提出更換鉆具組合，并詳細分析了措施利弊。他們的建議被現(xiàn)場監(jiān)督果斷采納，有效避免了卡鉆落物等復雜狀況，安全高效地完成了通井作業(yè)。

SINO-16隊將風險控制作為安全管理的核心，依據(jù)《鉆修井HSE作業(yè)程序文件》細化、分解各項作業(yè)工序的操作程序，識別每個步驟潛在風險，提前做好防控，從源頭管控風險隱患。

每次施工前，他們認真開展作業(yè)安全分析，提前采取防控措施。對熱冷工、受限空間、電氣隔離和吊裝五大類200項現(xiàn)場作業(yè)，及時確認作業(yè)環(huán)境潛在風險源，制定應急和監(jiān)管方案，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

該隊還堅持每天班前班后會開展“安全討論”專題活動，共享現(xiàn)場風險經(jīng)歷，讓安全生產(chǎn)意識植根于心。

他們結合國際安全標準和沙特阿美安全要求，重新修訂基層大班每周檢查表，進一步完善現(xiàn)場安全管理，強化崗位安全責任。今年以來，該隊累計填寫不安全因素觀察卡2295張，全部及時整改，有力保證了安全生產(chǎn)。

目前，該隊施工的FDHL區(qū)塊淺層氣埋藏淺、破裂壓力梯度低、作業(yè)風險高。

為此，他們有針對性地加強淺層氣井涌及井噴預防措施培訓，定期開展井控實戰(zhàn)和應急處置演練，在持續(xù)提升全隊應急處置能力的同時，系統(tǒng)總結出一套FDHL區(qū)塊特殊地層井控管理方法，為同區(qū)塊其他井隊提供經(jīng)驗，彰顯出中國石化“明星井隊”的實力與風范。