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    人工智能時代高校財務(wù)管控流程探討

    2022-11-15 09:04:59張瑩
    大眾投資指南 2022年3期
    關(guān)鍵詞:管控流程人工智能

    張瑩

    (西北大學(xué),陜西 西安 710127)

    一、高校財務(wù)管控的時代背景

    現(xiàn)如今,基于我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進(jìn)一步的床戲與完善,并且在各個行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用,這也對高校財務(wù)管控工作質(zhì)量提出了更高的要求,特別是對于財務(wù)管控工作人員而言,需要對自身工作內(nèi)容與使命重新進(jìn)行定位。在人工智能時代環(huán)境下,不但促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與高校財務(wù)管理工作之間實現(xiàn)有效結(jié)合,同時也能促進(jìn)高校財務(wù)管理人員在對智能技術(shù)使用的基礎(chǔ)上,可以更好地獲取到相關(guān)數(shù)據(jù),從而在更大程度上提升高校財務(wù)管控工作效率和質(zhì)量。其次,高校在傳統(tǒng)的財務(wù)管控工作中,將重點都放在了核算與財務(wù)等方面,而沒有對管理以及業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)引起高度重視,而通過對人工智能技術(shù)的應(yīng)用,就可以對這種模式進(jìn)行改變。特此是在我國政府會計制度不斷改革的背景下,要求高校在開展財務(wù)管控工作時,應(yīng)該實現(xiàn)對人工智能技術(shù)的充分利用,利用財務(wù)管理改革機(jī)遇,從而才能促進(jìn)政府會計制度可以實現(xiàn)順利實施。

    二、人工智能對高校財務(wù)管控產(chǎn)生的影響

    (一)有利于提供更加完善的財務(wù)信息

    在以往的高校財務(wù)管控模式中,當(dāng)對教學(xué)、科研以及后勤等相關(guān)費用進(jìn)行統(tǒng)治時,往往都是采用會計報表制作的方式來完成,并將最終的數(shù)據(jù)交由財務(wù)管理工作人員。這種管控模式往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)方面存在非常大的局限性,很難將高校的社會效益以及辦學(xué)成本等財務(wù)信息充分體現(xiàn)出來,所以,高校在開展各項決策時,無法為其提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。而通過對人工智能技術(shù)的充分利用,可以幫助高校在對大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)利用的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對各部門資源的有效結(jié)合,基于整體角度上對高校財務(wù)管控工作相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而可以對學(xué)校未來收支計劃以及經(jīng)費使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,通過這種方式不但可以幫助高校對各類風(fēng)險問題進(jìn)行有效規(guī)避,同時也能保證財務(wù)管控信息的準(zhǔn)確性與全面性。

    (二)有利于提升內(nèi)部風(fēng)險防控質(zhì)量

    通常情況下,在高校內(nèi)部風(fēng)險控制工作中,財務(wù)風(fēng)險控制屬于其中非常重要的內(nèi)容,因為高校經(jīng)費來源渠道非常多,通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制工作,對于保證高校資金安全性發(fā)揮著非常重要的作用。因此,將人工智能技術(shù)應(yīng)用于高校人工財務(wù)管控工作中,有助于構(gòu)建出完善的預(yù)算約束機(jī)制以及財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制,從而可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控工作中存在的風(fēng)險問題,并及時采取有效的措施進(jìn)行解決。高校在開展財務(wù)管控工作時,通過充分發(fā)揮人工智能技術(shù)優(yōu)勢,可以將傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,從而以全方位的態(tài)度來加強(qiáng)財務(wù)管理流程控制,通過這種方式可以幫助高校財務(wù)管控人員對各類風(fēng)險問題進(jìn)行準(zhǔn)確識別,提前采取有效的風(fēng)險防范措施,從而在更大程度上提升高校財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險防控質(zhì)量。

    (三)有利于提升財務(wù)管控工作效率

    高校在對人工智能技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上,還有助于促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的提升,從而對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。首先,在報賬機(jī)器人充分利用的基礎(chǔ)上,可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)報賬與憑證電子化的形式,從而在財務(wù)管控工作中,能夠減少對人力方面的使用,將人才人員從煩瑣復(fù)雜的財務(wù)管控流程中脫離出來,從而促進(jìn)高校財務(wù)管控工作可以由傳統(tǒng)的核算職能向管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。其次,高校在開展財務(wù)管控工作時,通過對人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用,可以在此基礎(chǔ)上形成一體化的集成軟件系統(tǒng),從而促進(jìn)高校財務(wù)與業(yè)務(wù)之間更好融合,最終實現(xiàn)高校財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效共享,在此基礎(chǔ)上有助于高校對各項資源進(jìn)合理優(yōu)化與配置,從而在決策環(huán)節(jié)中提供非常重要的參考依據(jù)。

    三、目前高校財務(wù)管控工作中存在的問題

    (一)缺少先進(jìn)的管控方式與理念

    結(jié)合目前的實際情況來看,很多高校在開展財務(wù)管理工作中,普遍存在的問題是預(yù)算結(jié)果與實際資金支出之間存在一定的差距。在開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作時,仍然還是采用以往的管理方式與管理理念,也就是事前開展相應(yīng)的預(yù)算工作,但是在事中并沒有執(zhí)行,預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,同時缺少完善的預(yù)算監(jiān)控管理機(jī)制。其次,從項目預(yù)算以及責(zé)任機(jī)制角度上進(jìn)行分析,仍然還缺少一定的明確性與完善性,這就導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算管控工作中還存在著非常多的問題,從而導(dǎo)致高校財務(wù)管控工作在實施過程中,不能滿足一定的合理性,并且最終的財務(wù)預(yù)算結(jié)果與實際之間存在一定的差距。

    (二)財務(wù)管控工作效率角度

    針對各大高校而言,在開展財務(wù)管控工作時,其預(yù)算監(jiān)督與管理工作在其中發(fā)揮著非常重要的作用,與高校各項經(jīng)費管控以及預(yù)算評價結(jié)果之間有著非常密切的聯(lián)系,通過系統(tǒng)審核工作作用的發(fā)揮,對于提升財務(wù)管控工作效率和質(zhì)量有著非常重要的作用,但同時,需要各部門做到數(shù)據(jù)方面的有效傳輸與共享。結(jié)合目前的實際情況來看,存在很多高校在開展財務(wù)管控工作時,仍然缺少合理的工作模式,同時也沒有實現(xiàn)對智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)共享平臺的充分利用,最終所制定出的預(yù)算方案,在內(nèi)容上呈現(xiàn)出了非常明顯的單一性,因此,在具體的實踐過程中,很難滿足一定的客觀性要求。因此,在財務(wù)數(shù)據(jù)不斷積壓的情況下,財務(wù)工作人員在操作上經(jīng)常會出現(xiàn)一定的誤差,從而在整體上降低了財務(wù)管控工作效率。

    (三)人工智能操作水平較低

    現(xiàn)如今,基于我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下,雖然部分高校已經(jīng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用引起了高度重視,并且在對大數(shù)據(jù)技術(shù)利用的基礎(chǔ)上, 來開展財務(wù)管控以及流程分析等工作。但是,在具體的實踐過程當(dāng)中,很少會有財務(wù)人員對人工智能理念以及創(chuàng)新發(fā)展的重要性進(jìn)行全面了解。基于技術(shù)以及整體綜合素質(zhì)能力角度上進(jìn)行分析,沒有將人工智能與高校財務(wù)管控工作之間進(jìn)行有效結(jié)合。尤其是在信息方面,目前仍然處于一種比較封閉的狀態(tài),在信息傳輸以及共享等方面,缺少有效的溝通與交流,從而對信息共享形成了一定的阻礙。

    四、規(guī)范高校財務(wù)管控流程的重要性

    針對高校財務(wù)部門而言,工作人員具有執(zhí)行財務(wù)管理制度以及執(zhí)行制度的權(quán)利,同時還需要根據(jù)實際情況,對財務(wù)管控流程進(jìn)行合理優(yōu)化與設(shè)計,所以,高校財務(wù)管理人員所涉及的工作內(nèi)容非常多,在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性。除了高校財務(wù)管理人員,其他人員對財務(wù)信息都缺少了解,這就對報賬工作帶來了一定的難度,在對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫時,所填寫的內(nèi)容達(dá)不到相應(yīng)的申請要求,因此,在高校財務(wù)管控流程中,在保證相關(guān)財務(wù)制度全面實施的基礎(chǔ)上,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范工作,從而在此基礎(chǔ)上形成良好的財務(wù)關(guān)系,保證獲利者財務(wù)利益時間的均勻性。另外,在對財務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過程中,需要保證在內(nèi)容上滿足一定的清晰性,使財務(wù)管控人員可以對整個流程進(jìn)行全面了解,這樣財務(wù)管控流程在實施過程中才能滿足一定的流暢性。

    五、人工智能時代高校財務(wù)管控流程優(yōu)化策略

    (一)加強(qiáng)綜合性全能財務(wù)管控人才培養(yǎng)工作

    基于人工智能時代發(fā)展背景下,高校要想促進(jìn)財務(wù)管控工作可以實現(xiàn)順利開展,并實現(xiàn)對財務(wù)管控流程的進(jìn)一步優(yōu)化與完善,那么首先需要加強(qiáng)對綜合性全能財務(wù)管控人才培養(yǎng)工作,保證財務(wù)人員可以實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用,同時對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,使高校財務(wù)管控人員信息化智能素養(yǎng)以及技術(shù)操作水平可以實現(xiàn)明顯提升。在對綜合性全能人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,需要對人工智能技術(shù)培養(yǎng)工作引起高度重視,使財務(wù)管控人員可以掌握更多的人工智能技術(shù),從而在面對各項財務(wù)數(shù)據(jù)時,能夠更好地對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,同時也能促進(jìn)財務(wù)管控人員形成全新的思維觀念,不斷提升自身創(chuàng)造力,最終實現(xiàn)財務(wù)管控人員與人工智能之間的和諧發(fā)展。

    (二)對預(yù)算管理模塊進(jìn)行完善

    將人工智能技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理模塊中,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建項目、預(yù)算以及績效三位一體化平臺。首先,在項目體系設(shè)計環(huán)節(jié)中,需要關(guān)注到對內(nèi)管理與對外申報。嚴(yán)格按照全面預(yù)算績效管理制度中所提出的相關(guān)要求,嚴(yán)格遵守做優(yōu)績效目標(biāo)、做實績效監(jiān)控以及做真績效自評的基本原則。在對新預(yù)算一體化平臺充分利用的基礎(chǔ)上,對于高校預(yù)算部門以及財務(wù)預(yù)算編制工作人員而言,可以直接對預(yù)算項目以及預(yù)算編制中的信息進(jìn)行填報,通過這種方式可以保證預(yù)算信息滿足一定的數(shù)據(jù)化要求,從而減少手工操作環(huán)節(jié)。另外,關(guān)于預(yù)算的編制以及執(zhí)行等工作,都需要列入一體化管理工作當(dāng)中,嚴(yán)格參照預(yù)算目標(biāo)中的相關(guān)要求,將預(yù)算編制以及管理工作進(jìn)行全面落實,保證將績效管理理念貫徹落實到整個過程中。

    (三)對會計核算模塊進(jìn)行完善

    對網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進(jìn)行充分利用,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對財務(wù)報銷流程的規(guī)范以及整合等工作,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用的發(fā)揮,可以將高校日常財務(wù)報銷工作之間進(jìn)行整合,并保證在整體上可以滿足一定的規(guī)范化以及智能化等要求。讓財務(wù)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)當(dāng)中就能實現(xiàn)有效傳輸,從而改變以往財務(wù)管理人員往返奔波的現(xiàn)象。比如,面對每一類報銷業(yè)務(wù)時,應(yīng)該制定出標(biāo)準(zhǔn)化的流程,并且在財務(wù)制度不斷更新的基礎(chǔ)上,也需要對相應(yīng)的報銷規(guī)定進(jìn)行完善。在對報銷票據(jù)電子化進(jìn)行推進(jìn)的過程中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紙質(zhì)化的報銷模式,逐漸向無紙化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。比如,高校財務(wù)管理部門在對差旅費進(jìn)行審核與報銷時,在以往的財務(wù)管理模式中,往往需要會計工作人員投入非常多的時間與精力,而在人工智能技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上,可以通過軟件公司開發(fā)的智能報賬機(jī)器人,以智能化的方式完成對賬單的預(yù)審工作,從而自動生成相應(yīng)的報銷單,通過這種方式有利于在更大程度上提升高校財務(wù)管控工作效率。將財務(wù)核酸軟件與國庫支付系統(tǒng)之間進(jìn)行有效連接,通過這種方式有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的有效傳遞,通過線下傳送的方式,可以避免因為財務(wù)信息系統(tǒng)與架構(gòu)的不同,而影響財務(wù)數(shù)據(jù)有效交互,這樣工作人員在對報賬進(jìn)度情況進(jìn)行查詢時,可以為其提供非常大的便利。

    (五)構(gòu)建共享平臺與財務(wù)管控流程

    基于人工智能時代發(fā)展背景下,高校在開展財務(wù)管控工作時,需要構(gòu)建出一體化的智能財務(wù)信息共享平臺,在此基礎(chǔ)上可以促進(jìn)各部門信息之間實現(xiàn)有效連接,在對財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺充分利用的基礎(chǔ)上,有助于財務(wù)人員對資金使用情況進(jìn)行全面了解,并保證各信息內(nèi)容之間的有效共享與交流,從而促進(jìn)高校在開展財務(wù)管控工作時,在整體上能滿足一定的便捷性與全面性。在對一體化智能財務(wù)信息共享平臺進(jìn)行構(gòu)建的同時,應(yīng)該對云計算技術(shù)使用引起高度重視,通過這種方式可以進(jìn)一步加強(qiáng)對高校各部門財務(wù)數(shù)據(jù)與資金方面的完善工作。在一定的時間范圍內(nèi),財務(wù)部門需要與教務(wù)、科研以及學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通與交流,在交流過程中有助于在更大程度上提升各部門積極性,從而更好地投入到財務(wù)管控工作中,這時高校財務(wù)管理人員能從中獲取到更多的信息數(shù)據(jù),最終實現(xiàn)智能化財務(wù)信息的有效共享,并將財務(wù)信息的價值作用充分發(fā)揮出來。

    比如,高校財務(wù)管理部門在對共享平臺進(jìn)行構(gòu)建的過程中,首先需要對具體事件進(jìn)行明確,主要是對事件當(dāng)中所包含的工作類別、資源使用情況以及可能接觸的工作人員進(jìn)行全面了解。其次,在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理時,需要對財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則等進(jìn)行明確,這樣在面臨一些突發(fā)狀況時,可以在最短的時間內(nèi)了解事件內(nèi)容,并完成對內(nèi)容的保存工作,這時數(shù)據(jù)中心控制系統(tǒng)會自動獲取之間管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。高校在一定的時間內(nèi)需要對系統(tǒng)進(jìn)行更新或者是更換,這樣系統(tǒng)在開展相應(yīng)的監(jiān)督工作時,才能保證在流程上滿足一定的公開性與透明性。如果說有內(nèi)容需要進(jìn)行更改時,系統(tǒng)首先會對內(nèi)容進(jìn)行篩選,會以動態(tài)化的形式對信息進(jìn)行調(diào)整,同時以自動模板的形式對信息進(jìn)行保存。系統(tǒng)在管控需求明確的基礎(chǔ)上,自動生成相應(yīng)的內(nèi)容結(jié)果,各部門通過共享平臺,都能對目前的管控流程以及進(jìn)展?fàn)顩r等進(jìn)行掌握,并結(jié)合不同的動態(tài)方式,做好對工作方式的調(diào)整工作。因此,在對共享平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)上,可以充分地實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享,并保證在工作上可以滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求,從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

    六、結(jié)束語

    綜上所述,基于人工智能時代發(fā)展背景下,高校在開展財務(wù)管控工作時,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,實現(xiàn)財務(wù)管控與人工智能之間的有效結(jié)合,高校還需要加強(qiáng)對綜合性全能財務(wù)管控人才培養(yǎng)工作,保證財務(wù)人員可以實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用,同時構(gòu)建共享平臺與財務(wù)管控流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享,并保證在工作上可以滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求,從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

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