人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

郭長友

（廣東華粵興能源有限公司，廣東 中山 528437）

在社會(huì)新常態(tài)的背景下，人工智能的作用也越來越凸顯，對(duì)人工智能技術(shù)進(jìn)行合理、高效的運(yùn)用有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域已發(fā)生了巨大的變化，我國的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)得到了極大的提升。為了實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，各企業(yè)應(yīng)在人工智能技術(shù)的幫扶下，逐漸轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)。但是，在轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)仍然使用以往的管理理念和模式，對(duì)此勢(shì)必要加以重視并予以改變。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理論分析

（一）人工智能時(shí)代的特點(diǎn)

人工智能是當(dāng)今社會(huì)的一門新科學(xué)，它通過對(duì)各種智能化的技術(shù)、方法的應(yīng)用，促使人類逐步邁向人機(jī)融合的時(shí)代。具體而言，人工智能包含很多的技術(shù)，如機(jī)器人、圖像識(shí)別等。通過對(duì)該技術(shù)的使用，掌握的不只是語言和數(shù)學(xué)的邏輯，還有先進(jìn)的技術(shù)手段和理念，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。舉例，在生產(chǎn)生活中，特別是工業(yè)生產(chǎn)中，難免會(huì)有危害身體健康的活動(dòng)。此時(shí)使用人工智能技術(shù)，可以很好地減少工業(yè)生產(chǎn)給人體帶來的傷害，實(shí)現(xiàn)生活、生產(chǎn)間的平衡。正是由于人工智能的這一特點(diǎn)，使其得到廣泛的應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.聯(lián)系

一般來講，無論是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，均由企業(yè)提供，主要涉及經(jīng)營信息，可以清晰、直觀地對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行反映，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。在會(huì)計(jì)體系中，兩者都是必不可少的，但關(guān)注點(diǎn)卻不同；而在具體工作中，兩者又是緊密相連的。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注未來的預(yù)測(cè)，需要整合內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)，對(duì)重大決策進(jìn)行支持，對(duì)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行拓展。

2.區(qū)別

第一，作用和目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是，向有關(guān)部門反饋財(cái)務(wù)報(bào)告，結(jié)合報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、管理情況進(jìn)行具體的分析，來保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，即整理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)的經(jīng)營、管理更加合理有效。通過判斷兩者的目標(biāo)和作用，可以發(fā)現(xiàn)只有兩者之間相互統(tǒng)籌與配合，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作過于單一，缺乏靈活性。在管理會(huì)計(jì)中，可以結(jié)合企業(yè)的相關(guān)情況，依據(jù)管理理念指導(dǎo)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證企業(yè)的管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，以符合企業(yè)的現(xiàn)有情況。

第三，側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面、真實(shí)的記錄，以便更好地反映出企業(yè)的現(xiàn)狀。同時(shí)，也要準(zhǔn)確記錄以往的發(fā)展情況。而管理會(huì)計(jì)工作中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，深入的了解發(fā)展現(xiàn)狀，以確保管理水平得以提升。

（三）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平

以前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員大多只關(guān)注自己的數(shù)據(jù)，極少關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，僅根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，對(duì)于業(yè)務(wù)流程視而不見。管理會(huì)計(jì)重在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、真實(shí)的收集和分析，從中提取有效的信息加以使用。這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，又能達(dá)到提升內(nèi)控水平的效果。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，向企業(yè)的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息單一，不夠全面。而且，大多數(shù)都是企業(yè)以往的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)通過全面地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)提供所有的、恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，這其中也包括非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些相對(duì)完整的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加有利的參考，從而提高決策能力。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

從企業(yè)的角度來看，自身的管理水平和工作效率、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力、綜合實(shí)力息息相關(guān)。管理水平高，提高的不只是工作效率，還有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，更重要的是，企業(yè)實(shí)力也得到顯著的提升。在管理會(huì)計(jì)背景下，需要對(duì)數(shù)據(jù)保持較高的敏感度。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)，可以參考數(shù)據(jù)信息，從而有利于防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念不強(qiáng)

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)還不夠了解管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏支持和重視，這是限制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素之一。由于未意識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理產(chǎn)生的作用，就不會(huì)讓他們參與到?jīng)Q策和管理中。同時(shí)，一部分會(huì)計(jì)工作人員，仍然使用陳舊的模式和思維理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知有限。甚至有的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，只要做好賬，根據(jù)情況編制報(bào)表即可，至于企業(yè)的管理、經(jīng)營狀況，是管理層的事情，和自己沒有多大的關(guān)系。受這種理念的不利影響，他們更多局限在自身的工作范疇，既不會(huì)參與到經(jīng)營管理中，也不會(huì)給企業(yè)提供信息和建議，更不會(huì)將會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到實(shí)處。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全

在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理體系存在的意義在于，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的全過程控制，匯總、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，基于績效管理等工作，進(jìn)行有效的管控?？梢赃@樣認(rèn)為，要想集成共享內(nèi)部信息，就要整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)際上，企業(yè)只是收集、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于其他數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的作用，不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無法全面管控整體的運(yùn)營情況。另外，個(gè)別企業(yè)只重視會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，未制定相匹配的管理體系，導(dǎo)致后續(xù)工作的開展缺乏有效、可行的依據(jù)，延緩了工作進(jìn)度，降低了工作質(zhì)量。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息化程度低

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度低，只能簡單地處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提供會(huì)計(jì)信息，無法對(duì)其進(jìn)行深加工，也就不能為企業(yè)的決策提供有利的參考。其原因如以下幾方面。

第一，內(nèi)部環(huán)境不適宜。企業(yè)要想構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就要為其配備相配套的設(shè)施，從多個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整涉及很多領(lǐng)域，如人員、組織機(jī)構(gòu)等。事實(shí)上，企業(yè)只是構(gòu)建了系統(tǒng)，并未做出相應(yīng)的調(diào)整，加之權(quán)責(zé)不清晰，環(huán)境不適宜等，限制了會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人才，在管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的使用過程中，也就無法及時(shí)、精準(zhǔn)地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。另外，使用的防控措施也不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，無法在第一時(shí)間進(jìn)行處理，造成嚴(yán)重的后果。

第三，監(jiān)督體系不完善。部分企業(yè)現(xiàn)有的信息化技術(shù)操作流程、監(jiān)管體系等尚不完善，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督體系的職能，也無法長效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為，降低了工作質(zhì)量。

第四，會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的構(gòu)建，需要配備充足的軟硬件設(shè)施。目前，部分企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)。而且，信息化平臺(tái)和系統(tǒng)建設(shè)后，還需要不定期地進(jìn)行維護(hù)，耗費(fèi)的資金比較多，這對(duì)于小型企業(yè)，或經(jīng)濟(jì)狀況不佳的企業(yè)而言，無疑是一大難點(diǎn)。

（四）業(yè)財(cái)融合不充分

從目前來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，并沒有和其他部門進(jìn)行融合，尤其是業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，兩者不相容。業(yè)務(wù)部門在開展工作中，依據(jù)自身收集到的數(shù)據(jù)，各部門缺乏溝通，數(shù)據(jù)信息也不透明。對(duì)于成本這一類的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常只重視內(nèi)部資料，然而由于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門未進(jìn)行溝通，為領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)據(jù)也就存在很大的差距，只能作為內(nèi)部數(shù)據(jù)，為決策提供參考。另外，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不只是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要其他部門給予支持和配合。人工智能時(shí)代下，涉及的成本也比較多，若企業(yè)各職能部門不給予足夠的支持，就無法達(dá)成共識(shí)，從而加大會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。

（五）管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用不足

第一，管理會(huì)計(jì)方法理論研究不足。在我國，和管理會(huì)計(jì)方法相關(guān)的研究，大多源于西方國家，當(dāng)前尚未形成和我國國情相符的管理會(huì)計(jì)方法體系。再加上管理會(huì)計(jì)在我國使用的時(shí)間不長，導(dǎo)致會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用缺少理論基礎(chǔ)。在具體運(yùn)用中，也只是對(duì)別人的理論進(jìn)行簡單的修改，限制了管理會(huì)計(jì)方法價(jià)值的發(fā)揮，還引發(fā)了很多現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題。

第二，管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中有缺陷。在實(shí)務(wù)運(yùn)用中，理論知識(shí)脫離實(shí)際。例如借助回歸分析對(duì)變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行分離時(shí)，只適用于企業(yè)產(chǎn)品品種維持不變的情況。同時(shí)，還要確保至少10年以上不變，因?yàn)榇朔椒ㄐ枰臄?shù)據(jù)要能反映出真實(shí)的情況。但是對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品的品種保持10年不變，幾乎是不可能的。

（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

分析當(dāng)前發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中不少財(cái)會(huì)人員通常只熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，缺乏一定的了解，不知道管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的作用，也不知道管理會(huì)計(jì)的方向。如果在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)未對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，而是邊改革，邊組織員工學(xué)習(xí)，不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員迷惑不解，還會(huì)加大工作壓力，降低學(xué)習(xí)興趣，甚至?xí)恋K到管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。

三、人工智能時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體建議

（一）樹立新型的管理會(huì)計(jì)理念

人工智能時(shí)代下，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工給予支持，更需要社會(huì)、政府給予幫助。其中，最為重要的一點(diǎn)是要高度重視管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變以往的理念，樹立新型的管理會(huì)計(jì)理念。目前，管理會(huì)計(jì)的理論越發(fā)完善，逐漸形成了集預(yù)測(cè)、管控、考核等功能于一體的體系，既能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供預(yù)警信息，來幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失，又能提高企業(yè)的管理質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者，更是要轉(zhuǎn)變自身的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)管理層應(yīng)該借助各種方法，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，由此才能在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)的選擇管理模式。此外，國家要發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，加大對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的扶持力度，最有效的一點(diǎn)就是引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，基于管理會(huì)計(jì)的理論，優(yōu)化當(dāng)下的會(huì)計(jì)制度。借助人工智能技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促使更多的人員自覺學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

一方面，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)立足于自身的相關(guān)情況，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，制定管理方法和流程，并對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。這里的制度，不只包括對(duì)資金的籌集和使用，還包括如何分配資金，如何進(jìn)行投資等。通過對(duì)相關(guān)制度的制定和落實(shí)，約束財(cái)務(wù)行為，落實(shí)工作職責(zé)。

另一方面，建立控制手段和機(jī)制。明確會(huì)計(jì)的核算流程，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定中，必須明確規(guī)定資產(chǎn)的清算、現(xiàn)金流量、預(yù)算的清算等內(nèi)容。在企業(yè)的運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到業(yè)務(wù)、決策中，財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和整理，細(xì)化處理后反饋至相關(guān)部門，各部門以此為依據(jù)，安排后續(xù)工作，這有助于企業(yè)整合業(yè)務(wù)，建立有效、完善的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，可以從這幾個(gè)方面著手：一是通過培訓(xùn)、宣傳等手段，加深相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。二是通過科學(xué)的布局管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，制定相對(duì)完善的制度，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)。三是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建一套可以發(fā)現(xiàn)并解決問題的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督體系。四是深度研發(fā)信息化技術(shù)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程。五是加大軟硬件設(shè)施的投入，并考慮它們的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用?？偟膩碇v，管理會(huì)計(jì)信息化水平的提高，有利于相關(guān)部門及時(shí)得到企業(yè)的信息，并對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平，提高決策準(zhǔn)確性的效果。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)工作開展，依靠的是數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)并不是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)有任務(wù)，需要其他業(yè)務(wù)進(jìn)行配合，才能順利地開展。實(shí)踐中，企業(yè)可以依托業(yè)務(wù)流程，將重要部門的數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息系統(tǒng)，然后再整合其他部分的數(shù)據(jù)。此過程，要將符合管理會(huì)計(jì)作為目標(biāo)，在確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門充分融合的同時(shí)，保證整合后的數(shù)據(jù)可供管理會(huì)計(jì)使用。

（五）運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法

第一，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法理論的探究。從經(jīng)濟(jì)狀況上看，我國和西方國家有很大的差距。因此，不能照搬它們的管理會(huì)計(jì)方法。為了在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，需要研發(fā)出一套適合自身的體系。通過加大學(xué)術(shù)交流力度，吸引更多的人參與到管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和方法的研究中。

第二，重視管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐。想要有效地使用管理會(huì)計(jì)方法，需要對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納并推廣，使其成為一個(gè)典型的案例。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法之后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)發(fā)展規(guī)律，以滿足企業(yè)需求，確保正常運(yùn)作。

（六）提升財(cái)務(wù)部門人員綜合素質(zhì)

為了加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，除要求相關(guān)人員了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性外，還要具有較高的工作素質(zhì)和能力。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)施，對(duì)工作人員提出的要求比較高。既要求了解企業(yè)的運(yùn)作，又要知曉財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，具備多學(xué)科的知識(shí)。所以，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，為管理會(huì)計(jì)工作構(gòu)建一支復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)。身為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，要對(duì)自身的知識(shí)體系進(jìn)行更新和拓展，轉(zhuǎn)變思維模式，通過學(xué)習(xí)加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并及時(shí)調(diào)整自身的情況，提升綜合素質(zhì)。

綜上所述，人工智能時(shí)代下，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的潮流，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式及發(fā)展理念，積極使用新型的方法和技術(shù)，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法等方式，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效率，加快企業(yè)發(fā)展速度。