揚(yáng)子石化探索“標(biāo)準(zhǔn)化+體系化”安全管理

□ 陳丹江

（作者單位：中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)）

“將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與HSE管理體系融為一體同步推進(jìn)的企業(yè)，我在行業(yè)還是第一次見(jiàn)到，我認(rèn)為這個(gè)思路好，好在能夠動(dòng)用企業(yè)最強(qiáng)有力的管理手段，將安全生產(chǎn)要素最大限度地落到實(shí)處?！比涨?，中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家曹寶慶在揚(yáng)子石化公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建培植時(shí)頗有感觸地說(shuō)。

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，該公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的12個(gè)要素融入HSE管理體系之中，利用3年時(shí)間完成創(chuàng)建工作。

借勢(shì)體系管理推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

HSE管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上目標(biāo)一致，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以結(jié)果為導(dǎo)向，HSE管理體系以責(zé)任制為核心，兩者互為因果，相得益彰。該公司通過(guò)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的12個(gè)要素融入HSE管理體系的相同和相關(guān)要素中一起推進(jìn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化要素真正落地，也豐富了HSE管理內(nèi)容，兩者可以相互借力，共同促進(jìn)，良性推動(dòng)。

“標(biāo)準(zhǔn)化+體系化是條新路子，如何將標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)一級(jí)要素有機(jī)融合到HSE體系中去，相互借勢(shì)，這是一篇很有意義的大文章?！敝袊?guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郝軍充分肯定了企業(yè)的這一做法。

推動(dòng)安全要素深度融合

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)A級(jí)要素‘法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)’，對(duì)應(yīng)著公司HSE管理體系手冊(cè)里的‘法律法規(guī)識(shí)別’及‘法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)變化’等內(nèi)容，這是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE能夠深度融合的基礎(chǔ)和前提”。曹慶寶介紹說(shuō)。

“我們組織中化協(xié)專(zhuān)家先后4次與公司企管辦開(kāi)展了法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要素的培訓(xùn)、測(cè)試和對(duì)接，找到了過(guò)去存在的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、宣傳貫徹和執(zhí)行等方面的問(wèn)題”。該公司HSE體系管理室負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE體系的融合統(tǒng)一，安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)更清晰、措施更硬實(shí)、推進(jìn)更有力，也更順暢。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，該公司安全環(huán)保專(zhuān)家舉了個(gè)例子：以安全標(biāo)識(shí)為例，過(guò)去分散到設(shè)備部的5S管理室、安環(huán)部的職業(yè)健康室、安全監(jiān)督室、安全技術(shù)室、消防中心等各個(gè)部門(mén)，由于出處不同、理解不一，一些安全標(biāo)準(zhǔn)存在不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)的情況，通過(guò)要素對(duì)接，職責(zé)明確了，安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置就能夠規(guī)范統(tǒng)一。

創(chuàng)新安全管理實(shí)現(xiàn)措施落地

“感覺(jué)企業(yè)現(xiàn)在是一整套管理模式在運(yùn)轉(zhuǎn)，讓人感到了一種體系和制度的力量。我們正在進(jìn)行的大修就是以安全為基本前提，提出‘零傷害、零污染、零事故、零投訴’，讓人真真切切地感到安全高于一切。”揚(yáng)子石化烯烴廠(chǎng)一位叫濮新運(yùn)的博士班長(zhǎng)這樣說(shuō)出了自己的體會(huì)。在HSE體系管理模式面前，不管是誰(shuí)都需要按照制度的要求去做。

該公司自2021年“回歸體系抓管理”以來(lái)，HSE體系思維深入人心，將標(biāo)準(zhǔn)化要素融入體系的做法，更加強(qiáng)化了安全要素，賦予HSE體系更多內(nèi)涵，使企業(yè)安全高于一切、生命重于一切的氛圍更加濃厚。

作為一家有著30多年歷史的企業(yè)，在安全生產(chǎn)工作上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)更高的安全要求和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新豐富安全管理手段是必然選擇。目前，該公司標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系融合創(chuàng)新的步子已經(jīng)邁開(kāi)，努力為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的安全管理蹚出新路。