建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及管控對(duì)策分析

吳妮艷

（貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司，貴州貴陽(yáng) 550001）

一、引言

建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來(lái)越復(fù)雜，想要牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，首先需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，確保資金等方面的管理效果。然而面臨大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，部分建筑工程企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)資金管理不善等問(wèn)題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意義深遠(yuǎn)。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)本身具有一定的特殊性。例如，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與其他行業(yè)的企業(yè)有所不同，其業(yè)務(wù)周期基本都涉及招投標(biāo)、對(duì)外承包等一系列工作，同時(shí)又具有資金回收時(shí)間長(zhǎng)、工程施工細(xì)節(jié)復(fù)雜、資金投入量大等一系列特點(diǎn)，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超其他行業(yè)。再如，相比傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，建筑工程企業(yè)的“產(chǎn)品”往往非常特殊，各種各樣的建筑工程雖然不同，但都具有施工難度大、資金風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，稍有不慎就可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法按照預(yù)計(jì)情況順利開(kāi)展。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)模式十分特殊，其需要在設(shè)計(jì)單位等機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作下才能順利完成，其中包含的各種財(cái)務(wù)因素并不是建筑工程企業(yè)能完全控制的，這無(wú)端增加了建筑工程企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要可以從以下幾方面來(lái)理解。

（一）從建筑工程企業(yè)內(nèi)部理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的最大風(fēng)險(xiǎn)必然來(lái)自企業(yè)自身，建筑工程企業(yè)同樣如此，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下三點(diǎn)。

1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程企業(yè)的管理層擁有極其豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，往往更加了解施工方面的問(wèn)題，但他們對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的了解并不深入，存在管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等問(wèn)題，這導(dǎo)致他們?cè)诠芾硪?guī)劃時(shí)很難考慮到建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理水平低

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，很大程度上取決于其財(cái)務(wù)管理制度的合理性。因此，保證財(cái)務(wù)制度內(nèi)容清晰可行、強(qiáng)化各部門(mén)間的配合效果，是提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必然選擇。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑工程企業(yè)都沒(méi)有建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有妥善的部門(mén)協(xié)同方案，在這種情況下，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然難以得到妥善控制，最終可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

3.績(jī)效體系不完善

在需提高認(rèn)識(shí)油茶苗木重要性，加大投入力度。從現(xiàn)狀中看到，容器苗和嫁接苗長(zhǎng)勢(shì)比裸根苗良好，造林效果較好[10-11]。為此，在油茶造林中，最大限度地培育更多的容器苗和嫁接苗，使用容器苗和嫁接苗，加大在容器苗和嫁接苗的培育工作力度，這樣更有利于提高苗木的質(zhì)量。

建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入很大程度上取決于績(jī)效體系的合理性，保證績(jī)效管理體系的質(zhì)量，能夠讓資金投入和產(chǎn)出比得到提升，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有一定的積極作用。然而目前部分建筑工程企業(yè)仍然面臨著績(jī)效管理體系形同虛設(shè)的問(wèn)題，這使財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性，對(duì)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分不利。

4.決策失誤

財(cái)務(wù)管理工作能否取得預(yù)計(jì)效果，很大程度上取決于決策的正確率。在投資決策錯(cuò)誤的情況下，財(cái)務(wù)管理工作很難起到?jīng)Q定性的作用，無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損問(wèn)題。因此，保證投資決策的正確性就顯得極為重要。

（二）要充分了解外部環(huán)境因素

建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，除了要考慮其自身的各種因素之外，還要考慮建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.政策變化

建筑工程行業(yè)對(duì)政策的敏感度非常好，政策環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)將直接面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定的影響。另外，建筑工程的資金投入量非常大，在金融政策、貨幣政策發(fā)生變化的情況下，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將直線(xiàn)走高。

2.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)整體呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的特點(diǎn)，但一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍然存在，且很難完全去除，如在招投標(biāo)過(guò)程中，有一些建筑工程企業(yè)會(huì)惡意壓低價(jià)格，中標(biāo)后降低項(xiàng)目的質(zhì)量等，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全都得不到保證。而正常經(jīng)營(yíng)的建筑工程企業(yè)往往很難獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，即使順利中標(biāo)，也沒(méi)有太大的利潤(rùn)空間，還需要考慮質(zhì)量保障等問(wèn)題。這種情況對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分不利，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)不斷上升。另外，目前有許多建筑工程企業(yè)為了獲得施工機(jī)會(huì)，會(huì)選擇提前墊付部分建設(shè)款，建設(shè)結(jié)束以后想要回收款項(xiàng)卻變得十分困難，這也是建筑工程企業(yè)不容忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

建筑工程施工規(guī)模比較大，因此往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成施工。在這個(gè)過(guò)程中，任何意外因素都可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)結(jié)構(gòu)的突然變化、氣候條件的變化等，都可能影響到建筑工程的順利施工，進(jìn)而造成建筑工程企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑工程本身十分復(fù)雜，施工單位須簽訂多方面的合同，如施工合同、采購(gòu)合同、承包合同等都屬于比較常見(jiàn)的合同，繁多的合同類(lèi)目會(huì)導(dǎo)致部分建筑工程企業(yè)產(chǎn)生合同不重要的錯(cuò)誤看法，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要價(jià)值，核對(duì)合同中事關(guān)資金投入、回收支付等方面的條款，從根本上控制不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)合同細(xì)節(jié)的審查，并在此基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算工作，分析建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部門(mén)全流程配合，及時(shí)識(shí)別合同中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不到位也是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)來(lái)源，可能給建筑工程企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)不利影響。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)必須盡快認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要性，研究其中存在的問(wèn)題，借助信息化系統(tǒng)等先進(jìn)手段，高效率地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，提升不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)水平，在各部門(mén)工作人員的積極配合下，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，通過(guò)信息化系統(tǒng)優(yōu)化核算效果已經(jīng)勢(shì)在必行，建筑工程企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在信息化核算系統(tǒng)建設(shè)中加大資金投入力度。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否能夠得到有效控制，很大程度上取決于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。首先，要盡快優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，有效管理資金收支情況，保證資金安全，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，處理積壓的債權(quán)債務(wù)，保證債款回收率，降低建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要探索更加行之有效的融資模式，根據(jù)建筑工程企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求，解決過(guò)去面臨的籌資難問(wèn)題，不斷提升企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，保證權(quán)益性投資順利進(jìn)行，控制資產(chǎn)負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，要盡快突破職能分工壁壘，鼓勵(lì)各部門(mén)更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，有效控制墊款數(shù)額，做好完工項(xiàng)目的決算工作。最后，要進(jìn)一步提升企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，做好臺(tái)賬管理工作，優(yōu)化建筑材料、機(jī)械設(shè)備的管理效果，保證成本核算的有效性，同時(shí)還要做好稅款管理，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

（四）建立合同評(píng)審制度

1.要充分了解相關(guān)合同的法律法規(guī)

法律法規(guī)是建筑工程雙方權(quán)益的重要保障，建筑工程企業(yè)必須引進(jìn)和培養(yǎng)同時(shí)具有工程知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)的高素質(zhì)人才，要求他們?cè)诤贤u(píng)審過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

2.要著重分析招標(biāo)文件

招投標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，在今后的發(fā)展中，必須做好招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)管理工作，從根本上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)時(shí)，要求各個(gè)部門(mén)綜合分析招標(biāo)文件，詳細(xì)研究安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付等內(nèi)容，得出綜合評(píng)審結(jié)果后，識(shí)別其中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上確定本項(xiàng)目的投標(biāo)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.要完善施工合同評(píng)審制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段非常多，而合同評(píng)審是其中最具實(shí)際效果的一種手段，建筑工程企業(yè)必須摒棄一切為了承接業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤思路，拒絕簽訂存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合同，對(duì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題的項(xiàng)目持保留態(tài)度，絕不能簽訂“黑白合同”“陰陽(yáng)合同”。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要綜合考慮建筑工程企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)在量化考核手段的支持下確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在達(dá)到預(yù)警數(shù)值的情況下提高警惕，讓企業(yè)的決策層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題。另外，還要認(rèn)識(shí)到建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的復(fù)雜性，在多個(gè)部門(mén)同時(shí)配合的情況下，聯(lián)動(dòng)建立具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的預(yù)警機(jī)制，在有必要的情況下引入第三方機(jī)構(gòu)技術(shù)人員，建設(shè)信息化預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)、預(yù)警點(diǎn)警報(bào)系統(tǒng)，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

1.要盡快建立信息識(shí)別機(jī)制

建筑工程企業(yè)應(yīng)分析建筑行業(yè)的外部影響因素，關(guān)注政策變化，從全局角度出發(fā)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能發(fā)生的變動(dòng)和趨勢(shì)，并綜合考慮不確定性因素，在此基礎(chǔ)上總結(jié)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，再將這些信息轉(zhuǎn)化為定量、定性的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

2.要盡快建立指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

在充分識(shí)別和總結(jié)各種風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，確定行之有效的評(píng)價(jià)方法。實(shí)際上，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不可能一成不變，每一種風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重也不可能永遠(yuǎn)相同。因此，必須保持預(yù)警指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化評(píng)估，根據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)策略。

3.要建立預(yù)警點(diǎn)系統(tǒng)

建筑工程企業(yè)應(yīng)同時(shí)考慮外部環(huán)境變化和自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)效益等，采取全程式管理策略，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性。

4.建立預(yù)案系統(tǒng)

在預(yù)警體系報(bào)警之前，企業(yè)就需要制定行之有效的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能在真正出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)更好地應(yīng)對(duì)和響應(yīng)，將建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

（六）控制施工成本

建筑工程企業(yè)目前面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷提升建筑工程施工質(zhì)量、縮短建筑工程施工周期才能使企業(yè)獲得更多的認(rèn)可。歸根結(jié)底，就是要通過(guò)各種方法控制建筑工程的施工成本，從而保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

首先，要做好人工成本控制，在確定項(xiàng)目施工方案以后，確定本次項(xiàng)目各崗位需要的工作人員數(shù)量，對(duì)于工作內(nèi)容相近、工作量比較小的崗位，可以安排高素質(zhì)人員兼任。

其次，要做好機(jī)械設(shè)備的成本控制，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理排列機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行順序，從而避免機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)，降低機(jī)械設(shè)備租賃、維修等方面的成本，還可以不斷探索機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方法，以更少的成本完成施工任務(wù)。

再次，要加強(qiáng)工程物資管理，即有效控制建筑工程材料的成本，分類(lèi)管理建筑工程項(xiàng)目施工中涉及的建筑材料，同步優(yōu)化材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、耗用管理模式。集中處理不再具有實(shí)用價(jià)值的材料，降低廢舊材料處理成本，同時(shí)要清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各種剩余材料，根據(jù)采購(gòu)合同的有關(guān)內(nèi)容，聯(lián)系供貨商處理。

最后，要做好分包合同管理工作，妥善管理每個(gè)分包項(xiàng)目的施工范圍，須細(xì)化安全保證金、工資保證金有關(guān)條款，要求分包商繳納一定的保證金，規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在一些施工周期比較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目中，更可以適當(dāng)提升保證金的數(shù)額，從而將建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因十分復(fù)雜，建筑工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位、績(jī)效體系不完善、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、政策變動(dòng)等，都可能導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)必須通過(guò)建立合同評(píng)審制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、控制施工成本等方式，將建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，確保自身能夠在新時(shí)期迎來(lái)新發(fā)展。