加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的探索與思考

王玉靜

（大慶油田文化集團(tuán)石油科技館，大慶 163000）

引 言

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃的提出，作為占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體地位的組織形式，國有企業(yè)也面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)，國有企業(yè)的相關(guān)體系和機(jī)制尚未完善，還處于探索的初期階段，只有加強(qiáng)黨建工作，才能維持企業(yè)的核心在歷史背景和時(shí)代的發(fā)展歷程中堅(jiān)定且毫不動(dòng)搖，為其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)力。

一、國有企業(yè)黨建工作的意義

面對(duì)當(dāng)前階段我國對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)體制的深化和改革，為了響應(yīng)習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持黨的核心思想不動(dòng)搖，貫徹實(shí)施黨的路線方針，以自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)在改革歷程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定提升。首先，應(yīng)以堅(jiān)持黨的引領(lǐng)為支撐和保障。在國民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，無論是國有全資企業(yè)，還是國有控股、參股企業(yè)，都離不開黨的主旨思想作為指引，以黨的優(yōu)秀指導(dǎo)精神為抓手，將黨建工作作為企業(yè)核心競(jìng)爭的凝聚力和支撐力。其次，在國有企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的優(yōu)秀指揮力量，對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約，為其內(nèi)部制度的改革和創(chuàng)新提供定力。最后，明確自身的企業(yè)定位，以自身企業(yè)制度特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化和調(diào)控，推進(jìn)自身企業(yè)機(jī)制和制度的改革和創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程。由此可見，做好國有企業(yè)黨建工作已逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和變革的主要關(guān)鍵點(diǎn)。

二、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)存問題

1.企業(yè)內(nèi)部黨建工作基礎(chǔ)薄弱

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中，部分企業(yè)內(nèi)部黨組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致其內(nèi)部黨員人數(shù)較少，甚至有的企業(yè)成立之初就未設(shè)置黨組織團(tuán)隊(duì)，在一定程度上影響了黨建工作在企業(yè)中發(fā)展的基礎(chǔ)性優(yōu)勢(shì)。除此之外，部分企業(yè)由于自身對(duì)于黨建工作的重視度、認(rèn)識(shí)度也不夠，導(dǎo)致在黨建工作的發(fā)展建設(shè)過程中，黨組織的核心組織作用不明顯，并逐漸出現(xiàn)弱化、淡化及邊緣化等缺點(diǎn)，黨組織的地位只存在于名義上，未能掌握實(shí)際的決策和主導(dǎo)地位，其工作職能往往存在限制性，在一定程度上也影響其內(nèi)部黨建工作的實(shí)施和落實(shí)。

2.對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)存在偏差

在現(xiàn)階段的企業(yè)市場(chǎng)中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)存在片面性、局限性，傳統(tǒng)的盈利思想占據(jù)主導(dǎo)地位，將企業(yè)的工作重心放在獲取經(jīng)濟(jì)利潤方面，未能為黨建工作的實(shí)施和開展提供人力、物力和財(cái)力支持，影響企業(yè)內(nèi)部黨建工作的發(fā)展。有的企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作者為企業(yè)內(nèi)部股東方的兼職員工，其人際關(guān)系復(fù)雜，存在流動(dòng)性，多數(shù)人將當(dāng)前的工作作為一種跳板，未能深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，對(duì)其本職工作的內(nèi)容也心不在焉，導(dǎo)致其工作以應(yīng)付為主，限制了企業(yè)內(nèi)部黨建工作的發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)員工黨組織工作宣傳不到位，導(dǎo)致基層員工黨性覺悟較差，面對(duì)工作只注重眼前效益，未能站在全局角度，導(dǎo)致其黨組織基礎(chǔ)不穩(wěn)固。諸如此類對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展和進(jìn)行產(chǎn)生局限性。

3.黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)性較差

在當(dāng)前階段的國有企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的黨建工作機(jī)制不夠完善，未能將自身的實(shí)際狀況與黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致其內(nèi)部黨建工作的開展存在限制性和障礙性。在企業(yè)內(nèi)部，受限于投資主體和企業(yè)組織架構(gòu)與傳統(tǒng)國企的差異性，黨組織工作在企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)性也較差，有的企業(yè)只是模式化地挪用其他企業(yè)的黨組織形式，但未能領(lǐng)會(huì)黨組織工作的核心內(nèi)容，導(dǎo)致其在企業(yè)內(nèi)部未能發(fā)揮指引作用，黨建工作的內(nèi)容僅存在于表面，未能深入企業(yè)肌理，相關(guān)工作的文件也缺乏實(shí)際可操作性，在一定程度上制約并影響了黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施和發(fā)展。

4.宏觀調(diào)控功能弱化

受限于國有企業(yè)的自身特性及企業(yè)主體的投資多元化，多數(shù)企業(yè)都存在過于注重利益的弊端，致使黨組織的建設(shè)未受到重視，導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)的宏觀調(diào)控能力也逐漸失去活性，在一定程度上影響了其在企業(yè)內(nèi)部的組織領(lǐng)導(dǎo)職能。除此之外，多數(shù)國有企業(yè)中的管理人員為企業(yè)參股人員，多以生產(chǎn)和謀求市場(chǎng)利益為主，致使市場(chǎng)的發(fā)展方面偏離，使得黨組織的宏觀調(diào)控能力未能得到充分發(fā)揮。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的實(shí)踐探索和思考

1.深化企業(yè)內(nèi)部的黨建工作思想認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)。首先，加強(qiáng)企業(yè)中高層黨員的思想意識(shí)工作，培養(yǎng)其大局意識(shí)，從大局的角度看待企業(yè)的發(fā)展，以黨建工作為核心，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、工作思路和規(guī)劃格局，與現(xiàn)階段黨和國家的工作思想主旨內(nèi)容進(jìn)行銜接，使其在企業(yè)內(nèi)部逐漸在思想上形成本土化。此外，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和黨員的考核，將大局意識(shí)觀融入考核內(nèi)容中，從企業(yè)的中上層開始培養(yǎng)黨建工作的宏觀方向。其次，將黨建工作的核心思想與企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作進(jìn)行有機(jī)融合，從企業(yè)的黨委組織到基層黨組織成員，由上至下開展深入的思想意識(shí)調(diào)研，充分了解企業(yè)黨組織團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)，明確黨建工作的實(shí)際落地情況，針對(duì)性地對(duì)其思想誤區(qū)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷，提升黨組織關(guān)懷氛圍，提升黨組織成員的黨性和認(rèn)同感，從思想上實(shí)現(xiàn)其對(duì)于黨建工作的積極性和主動(dòng)性。最后，加強(qiáng)黨組織思想平臺(tái)的構(gòu)建，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)平臺(tái)，以線上學(xué)習(xí)平臺(tái)和線下黨員活動(dòng)培訓(xùn)為主，定期開展黨建知識(shí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，定期進(jìn)行考核以確保黨建思想宣傳教育的工作成效，以鼓勵(lì)支持主動(dòng)學(xué)習(xí)黨建思想為核心，發(fā)揮黨組織成員的主動(dòng)帶頭作用，將黨組織的綱領(lǐng)思想貫徹到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落。

2.完善企業(yè)黨建工作機(jī)制

順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革趨勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)其在企業(yè)內(nèi)部的組織引導(dǎo)作用。其一，制定明確的國有企業(yè)工作思路。明確企業(yè)內(nèi)部黨建工作發(fā)展不同階段的目標(biāo)，不斷借鑒優(yōu)秀企業(yè)黨建工作的實(shí)施案例，以常態(tài)化黨建工作為發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善企業(yè)黨建工作機(jī)制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。將中高層作為工作主體，由上至下明確黨建工作的流程和思路，推進(jìn)黨建工作的精細(xì)化模式改革，以先進(jìn)的黨內(nèi)文化為主旋律，全面提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作的質(zhì)量。其二，建立適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作落地模式，以實(shí)際工作開展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，探索符合企業(yè)自身的工作模式。以資源、基礎(chǔ)、隊(duì)伍和工作復(fù)雜性為主要出發(fā)點(diǎn)，全面分析企業(yè)過去到現(xiàn)在黨建工作開展以來面對(duì)的各種問題，明確今后黨建工作的重點(diǎn)，針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決方案。其三，充分發(fā)揮黨組織建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以黨組織支部為基礎(chǔ)單位，發(fā)揮其管理職能作用，依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，分析黨建工作現(xiàn)有的問題，以此為切入點(diǎn)明確黨建工作方向，深入剖析當(dāng)前問題，以基層為出發(fā)點(diǎn)，探索黨建工作的發(fā)展模式并不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以此不斷穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部黨建工作。

3.明確企業(yè)定位

首先，明確企業(yè)內(nèi)部黨建工作與董事會(huì)之間的關(guān)系，確立黨組織團(tuán)隊(duì)的主體工作框架，將其引入董事會(huì)架構(gòu)之中，從頂層建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，強(qiáng)化黨組織建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位，使其可以參與到企業(yè)內(nèi)部的重大決策之中，以確保企業(yè)工作方向的正確性。其次，明確黨建工作與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，發(fā)揮黨組織建設(shè)的監(jiān)督監(jiān)管職能屬性，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部工作嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的規(guī)范和制度，確保企業(yè)經(jīng)營工作的開展具有絕對(duì)的合法性和公正性。再次，明確黨建工作與各個(gè)利益團(tuán)體之間的關(guān)系。充分發(fā)揮黨組織團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)職能，在企業(yè)各個(gè)股東的利益矛盾之間充當(dāng)協(xié)調(diào)角色，在利益沖突和矛盾面前，實(shí)現(xiàn)化解矛盾、達(dá)成共識(shí)的共同目標(biāo)。最后，明確黨建工作與基層企業(yè)員工之間的關(guān)系。通過黨組織工作的核心凝聚能力，以黨組織的模范領(lǐng)導(dǎo)屬性，影響基層群眾共同努力，使其提升自身的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，以共同謀求發(fā)展和進(jìn)步為核心目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)

國有企業(yè)為有效開展黨建工作，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，建立完善的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，并不斷加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。結(jié)合國有企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，從黨組織的自身建設(shè)、管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、選拔制度等方面切入，以用人先用德為原則，選擇德才兼具的人員作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮其實(shí)際帶頭作用。其次，健全黨組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從基層組織開始，加強(qiáng)工人、農(nóng)民、高知、非公有制社會(huì)團(tuán)體等的黨員發(fā)展工作，鼓勵(lì)優(yōu)秀積極分子和黨性覺悟好的基層員工進(jìn)入黨組織團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)新鮮的血液擴(kuò)充壯大黨組織團(tuán)隊(duì)。最后，鼓勵(lì)支持綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)優(yōu)秀黨員進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行歷練，以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)中實(shí)踐的方式深入基層群眾之中，聆聽群眾的聲音，加強(qiáng)黨組織團(tuán)隊(duì)與基層員工之間的聯(lián)系，借助這樣的方式提升黨組織的凝聚作用和感召作用。除此之外，定期組織開展不同階層和崗位的人才培養(yǎng)建設(shè)活動(dòng)，如模范評(píng)優(yōu)考核活動(dòng)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)等，以不同的活動(dòng)形式鼓勵(lì)黨組織成員和基層員工不斷提高自身黨性，積極主動(dòng)接受思想政治教育，在企業(yè)內(nèi)部充分營造良好氛圍，以此增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的作用。

5.結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀創(chuàng)新黨建工作改革

無論是國有企業(yè)，還是國有控股、參股等企業(yè)，其黨建工作的落實(shí)和實(shí)施都應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)。而國有企業(yè)的工作重心也有所不同，其發(fā)展方向和工作目標(biāo)也應(yīng)隨著企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行變革和創(chuàng)新。身為企業(yè)的管理者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的務(wù)實(shí)盈利思想，以黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際效益為基點(diǎn)，以其領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)功能，靈活創(chuàng)新現(xiàn)有的黨建工作方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展之間的有機(jī)結(jié)合。圍繞大局發(fā)展觀，將服務(wù)大局作為切入點(diǎn)，將解決企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面對(duì)的障礙和困境作為發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作思路，發(fā)揮黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，在現(xiàn)有的工作機(jī)制中，多數(shù)的企業(yè)以年輕人外出銷售為主要的工作模式，面對(duì)這樣的工作基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)現(xiàn)有的工作模式，推進(jìn)信息化平臺(tái)的引進(jìn)和合作，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與黨建知識(shí)學(xué)習(xí)。例如，鼓勵(lì)員工充分利用碎片時(shí)間在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、微信公眾號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行黨建文化思想的學(xué)習(xí)，并建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)積分，通過積攢定額積分予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨組織的基層思想建設(shè)。最后，充分利用工會(huì)等基層組織團(tuán)隊(duì)，利用工會(huì)為員工維權(quán)、教育和服務(wù)等職能優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其號(hào)召影響力，將職工利益與黨建工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的影響力。

結(jié) 語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革和發(fā)展，國有企業(yè)作為國家發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，為了在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)積極發(fā)揮黨組織的宏觀調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作的落實(shí)。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)明確黨建工作在國有企業(yè)中的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段黨建工作在實(shí)施過程中面對(duì)的問題，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)黨建工作機(jī)制，明確企業(yè)定位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀創(chuàng)新黨建工作改革，實(shí)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的凝聚作用，以推進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)力和驅(qū)動(dòng)力。