國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

苗勝利

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)兩渡煤業(yè)有限責(zé)任公司，晉中 031302）

引 言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式根本無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需要，從而給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)有很多的細(xì)節(jié)問題，溝通和交流方式也存在很多問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展思路方面就會(huì)產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)不利的影響。很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，面臨著嚴(yán)重的困境，導(dǎo)致企業(yè)并不能在市場(chǎng)上立足。隨著市場(chǎng)資源控制能力逐步的下降，很多企業(yè)的獲利能力在持續(xù)降低，投資機(jī)會(huì)也在下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力不斷下降。企業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力卻處于下降的趨勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念甚至?xí)l(fā)生很大的變化，很多人力資源管理模式也需要不斷發(fā)展以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，因此在企業(yè)的組織框架設(shè)置中，不斷創(chuàng)新管理模式，是當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。只有通過(guò)應(yīng)用人力資源管理創(chuàng)新方式，促進(jìn)人力資源管理水平和能力的提高，讓人們具備創(chuàng)造力與發(fā)展能力，才能更好地保證企業(yè)生存與發(fā)展。

一、企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的意義

企業(yè)組織架構(gòu)的創(chuàng)新的意義就是要具備較高的協(xié)調(diào)能力，利用組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的調(diào)整，發(fā)揮協(xié)調(diào)處理的效果，讓組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)積極的影響。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新工作的開展，讓我國(guó)很多的中小型企業(yè)的發(fā)展都處于高速階段，也促進(jìn)了其組織能力的提升。企業(yè)的組織架構(gòu)創(chuàng)新讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)可以有效調(diào)配使用各種市場(chǎng)資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部各種問題，保證不會(huì)存在糾紛和矛盾，保持內(nèi)部交流與合作，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生變化，利用組織架構(gòu)的條件保證企業(yè)和員工的關(guān)系更加融洽，讓企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，有更大的能力解決存在的問題，更好地發(fā)揮出人才的作用，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的核心和重點(diǎn)，是人力資源管理的價(jià)值和意義。企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)薪酬創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、框架配置，應(yīng)用先進(jìn)理念，讓企業(yè)人力資源不斷改革，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。

二、企業(yè)組織架構(gòu)管理創(chuàng)新發(fā)展的要求

（一）改善組織構(gòu)架

企業(yè)建設(shè)責(zé)任明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、效能明顯的組織架構(gòu)形式，可以讓企業(yè)工作流程得到改進(jìn)和優(yōu)化，讓每個(gè)人都能夠了解自己的責(zé)任和義務(wù)，有效地履行各項(xiàng)職能。企業(yè)內(nèi)部不能設(shè)置過(guò)多的管理層次和級(jí)別，要讓企業(yè)有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）人員合理建設(shè)

人員合理建設(shè)是企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過(guò)人員合理優(yōu)化配置，讓各級(jí)人員有效地協(xié)調(diào)處理，并且不斷地提升人員素質(zhì)水平，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)人員建設(shè)，制定切實(shí)可行的招聘和選拔機(jī)制，讓企業(yè)管理制度更加完善，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，讓企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升，從而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題。

（三）培訓(xùn)創(chuàng)新

通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)新，讓員工達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。秉承堅(jiān)持不懈的思想理念，從企業(yè)全局的角度出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分級(jí)、分層次管理，形成符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)，從而保證工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建完善的培訓(xùn)局面。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到全面提升，這可以對(duì)企業(yè)和人員的進(jìn)步起到積極作用。

（四）優(yōu)化人力資源管理模式

首先要根據(jù)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，有效開展企業(yè)人員管理工作，不斷提高對(duì)工作人員的要求，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；其次，選擇符合市場(chǎng)發(fā)展要求的人員，根據(jù)實(shí)際工作的情況安排合適崗位的工作人員，可以升職或者降職，以滿足企業(yè)的人力資源管理要求；最后，對(duì)于員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的考核，通過(guò)績(jī)效管理的方式激發(fā)員工的積極性，讓員工工作能力和薪酬聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，促使其工作順利進(jìn)行。

三、當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)管理存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃欠缺，專業(yè)性不強(qiáng)

人力資源規(guī)劃的問題就是沒有一致性，專業(yè)能力也比較差，導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)管理有很多的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。在企業(yè)管理的實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)不足，人力資源管理難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，專業(yè)能力很差，這些問題極大地阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就必須進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)框架的建設(shè)，確保規(guī)劃布局的有效進(jìn)行。如果企業(yè)人力資源工作內(nèi)容設(shè)置不合理，人員規(guī)劃也存在很多的問題，專業(yè)性比較差，就會(huì)給企業(yè)的人力資源管理水平帶來(lái)不利的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的人力資源開發(fā)、利用中有很多的問題，如果不能有效解決，容易導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生，致使企業(yè)的綜合實(shí)力受到影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。企業(yè)沒有落實(shí)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作，制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及方案都有很多的問題，這會(huì)給人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)很大影響。

（二）人力資源管理理念落后

國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要，建立合適的績(jī)效考核機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。部分企業(yè)不能對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，還有“大鍋飯”的經(jīng)營(yíng)思想，人員工作積極性比較差。一些企業(yè)雖然制定了切實(shí)可行的考核體系，但是卻沒有企業(yè)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，考核體系效果比較差，很多績(jī)效考核都成為表面文章，員工工作水平高低都沒有任何的區(qū)別，或者考核評(píng)價(jià)完全憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀想法，員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)、晉升需要通過(guò)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些現(xiàn)象的存在，使得員工的工作熱情逐漸褪去，工作效率和質(zhì)量也會(huì)降低。

（三）人力資源配置不科學(xué)

人力資源管理在長(zhǎng)期發(fā)展中，缺乏合理性，配置無(wú)法達(dá)到科學(xué)性要求，給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的要求，很多企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定規(guī)劃方案，但是在人力資源配置方面還有很多不合理的情況，具體如下：其一，企業(yè)當(dāng)前的人員管理水平和素質(zhì)較低，相差比較大，很多崗位人員的工作沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和限制。此外，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工認(rèn)識(shí)度不高，人員利用率也比較低，不能充分利用各項(xiàng)資源。這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面有很多的問題，很多細(xì)節(jié)工作都無(wú)法有效進(jìn)行，也不能給各級(jí)員工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工工作積極性較差。其二，在人員招聘中，工作能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理等細(xì)節(jié)方面也有很多的問題。員工招聘進(jìn)來(lái)后，采取靜態(tài)管理的方式，沒有重視人才的合理使用與培訓(xùn)，導(dǎo)致人才的發(fā)展水平較差，企業(yè)管理水平也比較低。

（四）人力資源培訓(xùn)滯后

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系還比較落后，人員素質(zhì)水平較低，員工培訓(xùn)主要在基本層面開展，員工價(jià)值沒有體現(xiàn)出來(lái)。培訓(xùn)是人力資源水平提升的關(guān)鍵，對(duì)其手段和方式必須提起足夠的重視。但是，有些企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還存在誤區(qū)，只是從精神層面出發(fā)，或者人員培訓(xùn)被動(dòng)進(jìn)行，導(dǎo)致培訓(xùn)效果和質(zhì)量比較差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

四、企業(yè)組織架構(gòu)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)管理的專業(yè)化水平

國(guó)有企業(yè)開展人力資源合理配置，有助于人力資源管理保持專業(yè)性，提高人力資源管理專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，有助于提升企業(yè)組織架構(gòu)管理能力，讓人力資源管理更專業(yè)，創(chuàng)造全新管理方式，提高運(yùn)行質(zhì)量和效果。要利用組織架構(gòu)的創(chuàng)新，提高專業(yè)能力水平，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，只有如此，企業(yè)的員工才能更好地發(fā)展，員工能力與水平才能得到根本性的提升。人力資源發(fā)展具備較強(qiáng)的推動(dòng)力，保持人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，進(jìn)而可以建設(shè)更加完善、可靠的企業(yè)組織架構(gòu)模式，讓企業(yè)人力資源管理工作順利實(shí)施，企業(yè)管理水平得到提升，確保組織架構(gòu)的設(shè)置達(dá)到科學(xué)性、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過(guò)提升組織架構(gòu)能力水平，對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，員工、干部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以在短時(shí)間內(nèi)提升工作能力，而通過(guò)選擇合適的培訓(xùn)方案、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，員工可以實(shí)現(xiàn)自我能力的提高。企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)對(duì)招聘、培養(yǎng)、任用、反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，使得人力資源團(tuán)隊(duì)更具專業(yè)性，有助于培養(yǎng)高水平的員工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高水平的人力資源管理隊(duì)伍。在人力資源管理工作進(jìn)行中，要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而可以全面提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量人才。此外，國(guó)有企業(yè)管理者要分析實(shí)際情況，必須堅(jiān)持創(chuàng)新理念，讓組織架構(gòu)管理模式得到有效的改變，保證管理效果和質(zhì)量。人力資源管理部門應(yīng)分析企業(yè)的實(shí)際情況，將人員素質(zhì)提升作為主要的方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，確保組織架構(gòu)體系更具科學(xué)性，明確管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。只有這樣，才能更好地保證企業(yè)組織架構(gòu)管理的順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展起到積極作用。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)管理職能

國(guó)有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的需要，在企業(yè)組織架構(gòu)管理中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的判斷，使其符合全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加順利地進(jìn)行，企業(yè)也會(huì)獲取全新的發(fā)展視野。這也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展渠道更加廣闊，促使企業(yè)利用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)層次的改善，調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，保證人力資源管理更加順暢，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)管理職能，從而提高創(chuàng)新性。第一，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)模式，明確人力資源管理就是從績(jī)效、考勤、薪酬、晉升等多個(gè)方面進(jìn)行分析，保證薪酬制度及績(jī)效考核方面的創(chuàng)新，評(píng)價(jià)員工的能力，讓員工和企業(yè)同時(shí)發(fā)展。這也有助于企業(yè)處理好各項(xiàng)工作任務(wù)，確保人力資源職能得到改善，做好各個(gè)細(xì)節(jié)方面的工作。利用科學(xué)合理的企業(yè)組織架構(gòu)，保持良好的溝通與交流，讓人力資源管理各項(xiàng)職能有效落實(shí)，可以促進(jìn)每個(gè)員工綜合素質(zhì)和水平的提升，使其具備負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，讓組織架構(gòu)內(nèi)每個(gè)人都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，讓企業(yè)不再面臨過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。第二，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理職能也有了很大的變化，只有保持良好的溝通與交流的能力，順利開展管理工作，才能更好地發(fā)揮組織架構(gòu)管理作用，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)部門管理配置

在國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)管理模式創(chuàng)新中，進(jìn)行部門管理配置的創(chuàng)新極為重要，企業(yè)要根據(jù)需要進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)置，明確不同管理部門的職責(zé)，劃分不同任務(wù)與職責(zé)。組織架構(gòu)創(chuàng)新要讓人力資源配置更加順利地進(jìn)行，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)職能的整合，從而保證企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置和使用。了解造成人力資源人才流失的情況，總結(jié)有效應(yīng)對(duì)措施，才能避免限制企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的管理中，要堅(jiān)持以人為本的基本原則，保持發(fā)展和進(jìn)步，重視人員的培養(yǎng)，落實(shí)發(fā)展觀念，重視人員工作能力的協(xié)調(diào)和提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，讓員工具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，國(guó)有企業(yè)必須充分利用人才，發(fā)揮人才的積極作用，深度挖掘人才的潛能，使每個(gè)部門的人才管理職能都能夠有效落實(shí)，確保工作效果和質(zhì)量。此外，在人才招聘及管理方面都要做好實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)管理職能的提升，使監(jiān)督管理工作更加順利地進(jìn)行，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)還要設(shè)置監(jiān)督管理工作平臺(tái)，讓工作可以順利進(jìn)行，確保人力資源管理優(yōu)勢(shì)得到更好的體現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性?？傊?，要結(jié)合目前的發(fā)展需要，重視管理職能的創(chuàng)新，讓員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展有積極作用。

（四）打造學(xué)習(xí)型組織

國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新，需要制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)人力資源組織架構(gòu)，讓企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要預(yù)留足夠的工作空間，建設(shè)統(tǒng)一的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造全新的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓每個(gè)部門員工和管理者都能保持良好合作，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能夠獲取晉升的機(jī)會(huì)，以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的潛力，使其積極創(chuàng)新，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，這也有助于促進(jìn)企業(yè)管理架構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。要保持國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)達(dá)到穩(wěn)定性的要求，建設(shè)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)形式，形成全新的學(xué)習(xí)組織，提高全體員工的工作能力和水平。要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律制定發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)人力資源部門管理模式，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效果和水平的提升。要根據(jù)企業(yè)的管理需要，進(jìn)行管理制度和架構(gòu)的創(chuàng)新，在制度中學(xué)習(xí)工作方法，保證工作更加穩(wěn)定地進(jìn)行，提高工作效果和水平，確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)是否合理直接影響著企業(yè)的綜合發(fā)展能力高低，因此要更新組織管理模式，將各種新方法落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，如此才能提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量。