如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨員管理工作的研究探討

郝薇薇

（華遠(yuǎn)陸港基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，太原 030000）

黨員是國(guó)有企業(yè)中重要的人員組成。從現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨員管理工作現(xiàn)狀分析來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)黨員管理工作存在不足，如黨員思想教育培訓(xùn)不到位、管理制度不靈活，以及管理方式不夠創(chuàng)新等現(xiàn)狀仍需進(jìn)一步改進(jìn)。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的黨員管理工作面對(duì)的困境和需求與以往相比已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，新的時(shí)代、新的需求使傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)黨員的管理工作受到一定程度的沖擊與影響。因此，如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨員管理工作，助推國(guó)有企業(yè)黨員管理工作邁上新時(shí)代、步入新形式是本文的主要研究?jī)?nèi)容。

一、新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)黨員管理工作的必要性

（一）黨員管理是黨建的重要組成部分

黨員干部不僅是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人員管理架構(gòu)中的核心成分，同時(shí)還在我國(guó)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中起到一定的帶頭作用。因此，一個(gè)企業(yè)要想保持健康的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須做到正確引導(dǎo)黨員隊(duì)伍的發(fā)展。從根本上講，國(guó)有企業(yè)只有做到、做好黨員管理工作，才能更容易地進(jìn)行高質(zhì)量的黨建工作，進(jìn)而確保國(guó)有企業(yè)能夠遵循黨指引的正確發(fā)展方向逐步前行。管理黨員干部的根本意義在于全方位提高黨員的自身素質(zhì)及個(gè)人能力，將黨性修養(yǎng)作為黨員管理的首要目標(biāo)。如此，國(guó)有企業(yè)才能通過(guò)科學(xué)的管理手段發(fā)揮出黨員的自身價(jià)值，在體現(xiàn)出黨的高效性與先進(jìn)性的同時(shí)，也使黨員在企業(yè)中起到模范帶頭作用。由此可以看出，企業(yè)在日常發(fā)展中需以加強(qiáng)黨員管理作為首要目標(biāo)，其不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，還是決定企業(yè)黨建質(zhì)量的核心因素。

（二）黨員管理符合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

近幾年，在飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著洪流快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)迎來(lái)了全新的經(jīng)濟(jì)格局。身處復(fù)雜多變的大環(huán)境中，難免會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)，這既是機(jī)遇也是陷阱。而國(guó)有企業(yè)要想更快地融入新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)的全新局面，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型期間會(huì)遇到不可避免的問(wèn)題與矛盾。此時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立并發(fā)展黨員隊(duì)伍的重要性便體現(xiàn)了出來(lái)，要想在全新局面中站穩(wěn)腳跟，必須通過(guò)黨員隊(duì)伍作為引領(lǐng)者，緊跟黨的政治路線，使黨員團(tuán)隊(duì)成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)的核心支撐。鑒于此，黨員隊(duì)伍的重要性不言而喻。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)黨員進(jìn)行科學(xué)化管理，這樣才能使國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代中屹立不倒。

（三）黨員管理可以有效促進(jìn)員工的思想建設(shè)

企業(yè)若想保持健康持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心思想以員工的思想建設(shè)質(zhì)量為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行黨員管理工作，不僅可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的自我約束能力和優(yōu)秀的紀(jì)律意識(shí)，還可以加快思想建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)度。而員工的思想建設(shè)亦是指引黨員管理行動(dòng)的先決條件，其可以有效保障黨員管理模式更為專(zhuān)業(yè)化與統(tǒng)一化，使黨員更好地服務(wù)于黨組織，幫助其在黨組織中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨員管理工作的現(xiàn)狀

（一）黨建觀念意識(shí)不強(qiáng)

員工思想的統(tǒng)一化是指引黨員管理行動(dòng)的先決條件，是決定企業(yè)內(nèi)部員工能否快速完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相應(yīng)工作部署與提升工作效率的基礎(chǔ)。在國(guó)有企業(yè)中，黨組織作為企業(yè)內(nèi)部核心管理的政治中心，在實(shí)際管理中可能會(huì)出現(xiàn)管理制度難以有效落實(shí)的現(xiàn)象。其主要原因是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建基礎(chǔ)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，黨建思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差。此外，新時(shí)代下，隨著社會(huì)與人們的生活和工作需求的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變革，其革新范圍涵蓋政治、思想、傳統(tǒng)文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。變革使市場(chǎng)的不穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，致使部分國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，忽略了黨建觀念意識(shí)培養(yǎng)的重要性，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部形成片面的企業(yè)價(jià)值觀，出現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)以黨員工作業(yè)績(jī)衡量企業(yè)黨員管理的水平，并將所有的工作重心轉(zhuǎn)移到提升經(jīng)濟(jì)效益上的不良現(xiàn)象，最終使黨組織黨建活動(dòng)開(kāi)展形式化，黨員對(duì)黨建觀念意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)可度不高，黨建工作逐漸被弱化、形式化。

（二）黨組織發(fā)揮作用不夠平衡

我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮作用的空間不足。主要體現(xiàn)在部分上層領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部員工對(duì)黨組織的建設(shè)不夠重視，尤其是在重大問(wèn)題的決策與解決方案上，黨組織沒(méi)有強(qiáng)烈的參與感，無(wú)法體現(xiàn)和發(fā)揮其作用，其最能體現(xiàn)在黨員干部無(wú)法有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用、優(yōu)秀黨員榜樣作用等方面。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理方式與黨建工作方式存在較大的偏差。因此，為確保新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建工作的有機(jī)融合，需要梳理與建立兩者相互融入的長(zhǎng)效機(jī)制，才能夠充分發(fā)揮黨組織的作用。

（三）管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在黨員管理制度過(guò)于輕量化、單一化問(wèn)題。這種輕量、單一的現(xiàn)象是黨員管理制度不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苯颖憩F(xiàn)。同時(shí)，該黨員管理制度也存在一定的約束性。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因有兩方面。其一，制定的管理制度普遍為大方面的約束框架，很少存在對(duì)具體方面、事件、行為的約束規(guī)定；其二，國(guó)有企業(yè)在改革階段，并沒(méi)有將管理制度一同改革，導(dǎo)致出現(xiàn)新體系使用舊制度的現(xiàn)象。在這種情況下，舊管理制度存在的漏洞會(huì)被放大，管理質(zhì)量得不到有效保障。

三、做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨員管理工作方法的研究探討

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨員黨建觀念教育

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工黨建觀念的思想教育，主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐。第一，充分參考習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨員員工進(jìn)行黨建基礎(chǔ)理論知識(shí)與習(xí)近平總書(shū)記指導(dǎo)的學(xué)習(xí)，提高黨員自身對(duì)黨建思想觀念的認(rèn)知水平，確保企業(yè)內(nèi)部員工黨建思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)。第二，加強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)的教育，通過(guò)網(wǎng)課、短視頻及觀看習(xí)近平總書(shū)記重要講話等多元化的學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)黨建相關(guān)知識(shí)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展以黨建為主題的相關(guān)活動(dòng)，幫助黨員自身增強(qiáng)黨員責(zé)任感和使命感。第三，加強(qiáng)黨員的創(chuàng)新教育，技術(shù)與管理創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要助力。因此，國(guó)有企業(yè)的黨組織要積極引導(dǎo)黨員發(fā)揮創(chuàng)新思想，并將創(chuàng)新意識(shí)積極引入日常工作中，發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的黨組織還可以定期開(kāi)展黨員創(chuàng)新思維的頭腦風(fēng)暴，構(gòu)建一支勇于創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工創(chuàng)新工作的動(dòng)力。第四，嚴(yán)格進(jìn)行黨員團(tuán)隊(duì)的日常教育培訓(xùn)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作情況，建立黨員定期教育培訓(xùn)機(jī)制。其機(jī)制內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類(lèi)別工作崗位和各級(jí)別黨員的工作特征，并有針對(duì)性地開(kāi)展黨建學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)采取現(xiàn)代多元化的學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，在國(guó)企營(yíng)造一種良好的健康學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨員的黨建觀念教育管理工作。

（二）改善黨員思維方式

多年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨員工作一直存在墨守成規(guī)的弊端，在大環(huán)境下，黨員工作很難在有效的創(chuàng)新中取得進(jìn)展。在多重方面的影響下，黨員工作一直在體內(nèi)循環(huán)，很難打破循環(huán)桎梏。在日常黨建工作中，工作內(nèi)容的范圍通常在黨內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)上，黨建工作缺少相應(yīng)的深度及廣度，導(dǎo)致黨建工作拓展性、延伸性低下，內(nèi)容及空間較為單一、有限。在國(guó)有企業(yè)改革階段，必須優(yōu)化黨員干部的工作思維方式，使其跟上改革步伐，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。思維優(yōu)化可以使黨員干部利用創(chuàng)新的工作模式處理黨建工作。在黨員干部以全新方式進(jìn)行黨建工作時(shí)，便會(huì)從不同角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特點(diǎn)與員工管理模式展開(kāi)優(yōu)化，使黨員管理工作擺脫傳統(tǒng)員工管理方式的約束。總而言之，優(yōu)化黨員思維方式，其一是要做好黨員思想教育工作，明確企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工的新的工作職責(zé)和工作使命。其二是要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理思維模式，將黨員管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行有機(jī)融合。

（三）建立先進(jìn)典型的動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)機(jī)制

通過(guò)建立保護(hù)黨建組織的機(jī)制，可以有效增加黨建工作的靈活性及延伸性。其具體做法是在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立黨政工團(tuán)的基層團(tuán)體，使這些基層員工真正意義上做到隨企業(yè)建設(shè)而延伸發(fā)展。這些基層員工的調(diào)度非常自由且靈活，其職位可以是秘書(shū)，也可以是兼職的黨務(wù)干部或工會(huì)干部。這樣，通過(guò)他們自身的工作職能，可以有效避免時(shí)間原因?qū)е碌膬?yōu)秀員工被埋沒(méi)的問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)各崗位的優(yōu)秀員工后，通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)用宣傳渠道，如企業(yè)官網(wǎng)、專(zhuān)題表彰會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等方式對(duì)其進(jìn)行宣傳報(bào)道。

（四）高效融合黨員管理理論與實(shí)踐，設(shè)置適宜的管理制度

高效融合黨員管理理論與實(shí)踐，設(shè)置適宜的管理制度可以改善國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的黨員管理模式，主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。第一，參照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》注重實(shí)踐，強(qiáng)化養(yǎng)成。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，企業(yè)在對(duì)黨員開(kāi)展知識(shí)理論教育培訓(xùn)工作時(shí)，要適當(dāng)在理論知識(shí)內(nèi)容中穿插相應(yīng)的實(shí)踐培訓(xùn)，以此確保企業(yè)的教育培訓(xùn)工作具有良好的實(shí)效性，進(jìn)而幫助黨員員工熟練地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作運(yùn)用中，提高工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)在制定黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作情況開(kāi)展教育培訓(xùn)，這樣才能確保黨員教育培訓(xùn)具有實(shí)際意義，促使黨員員工進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)能力與水平。例如，企業(yè)在對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行日常工作管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格調(diào)查流動(dòng)黨員的工作變動(dòng)具體情況，明確流動(dòng)黨員的黨籍管理情況，及時(shí)處理工作時(shí)間在半年以上的黨員員工的黨員組織關(guān)系。另外，在對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)時(shí)，可以嘗試聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)黨員員工開(kāi)展先進(jìn)知識(shí)理論教育培訓(xùn)，并在教育培訓(xùn)中融入實(shí)踐考核，對(duì)實(shí)踐考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，進(jìn)而優(yōu)化教育培訓(xùn)工作。第二，尊重黨員員工個(gè)性，樹(shù)立黨員員工榜樣。尊重黨員員工個(gè)性化發(fā)展，就是要嚴(yán)格落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念。國(guó)有企業(yè)黨員管理工作的合理創(chuàng)新，可以有效提高黨員員工的工作積極性與能動(dòng)性。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)大力推廣與鼓勵(lì)黨員員工的工作創(chuàng)新，以此強(qiáng)化黨員員工的工作業(yè)務(wù)能力，并逐步組建一支優(yōu)質(zhì)的黨員團(tuán)隊(duì)。第三，完善黨支部書(shū)記管理。黨支部是基層黨員員工管理的基礎(chǔ)，也是黨員管理工作的核心。因此，企業(yè)在挑選支部書(shū)記時(shí)，應(yīng)綜合考慮競(jìng)選黨員員工的工作經(jīng)驗(yàn)、以往工作業(yè)績(jī)、政治思想、道德品質(zhì)、管理能力及工作業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際用人需求，為企業(yè)挑選出最合適的黨支部書(shū)記。第四，建立明確的黨員員工的工作考核機(jī)制。利用業(yè)績(jī)考核、述職等多元化的考核方式開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部黨員員工常態(tài)化考核，同時(shí)依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果，改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部黨員員工管理方式。

（五）強(qiáng)化黨員員工的綜合素養(yǎng)

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨員的綜合品質(zhì)素養(yǎng)，就要強(qiáng)化黨員對(duì)黨建知識(shí)的認(rèn)知與學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用。持續(xù)的學(xué)習(xí)可以提高黨員員工的思想建設(shè)水平，增強(qiáng)黨員員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感與對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)在對(duì)黨員員工開(kāi)展日常教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)尤為注重對(duì)黨員員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，確保黨員員工在遇到困難時(shí)能夠迎難而上。除此之外，企業(yè)在強(qiáng)化黨員員工綜合素養(yǎng)時(shí)，可以結(jié)合現(xiàn)代化教育方式，在教育培訓(xùn)內(nèi)容中融入部分時(shí)事熱點(diǎn)，通過(guò)對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)的深層次解讀，強(qiáng)化員工對(duì)教育培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

（六）創(chuàng)新教育管理載體，增強(qiáng)教育管理實(shí)效

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨員管理工作若想獲得實(shí)效，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理工作模式。主要有以下幾種方法。其一，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作。根據(jù)現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，整合企業(yè)內(nèi)部工作群、黨建學(xué)習(xí)網(wǎng)站、企業(yè)釘釘?shù)裙ぷ髌脚_(tái)管理資源，重新構(gòu)建全方位、先進(jìn)化的黨員教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其二，建設(shè)“網(wǎng)上支部”“網(wǎng)上黨?！钡刃屡d載體教育模式，提高黨員學(xué)習(xí)的能動(dòng)性。其三，根據(jù)國(guó)企的實(shí)際情況，創(chuàng)建愛(ài)國(guó)主義教育基地，構(gòu)建革命歷史教育基地網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨員提供和營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)途徑與氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)黨員教育管理的實(shí)效性。其四，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，積極引導(dǎo)青年黨員成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，培養(yǎng)其積極帶頭作用，并引導(dǎo)其自覺(jué)投身于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓更多的青年黨員在榜樣言傳身教的作用下，共同投身于國(guó)有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展道路，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨員管理這項(xiàng)工作的道路任重而道遠(yuǎn)，其具體方法還是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極探索新方法、新路徑，使黨建與業(yè)務(wù)工作做到真正的融合發(fā)展，進(jìn)而助推企業(yè)發(fā)展。