國企黨建與中心工作深度融合路徑分析

劉 偉

（濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司，濟(jì)南 250022）

引 言

國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。新時代，社會對國有企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，對于國有企業(yè)來說，其承擔(dān)著很多的責(zé)任，有很多需要履行的職責(zé)。例如，為我國建設(shè)成為社會主義現(xiàn)代化國家提供物質(zhì)保障。從某一層面來說，國有企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量能對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響，因而應(yīng)不斷加強(qiáng)對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，保證國有企業(yè)的發(fā)展能符合國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地維護(hù)全體人民的切身利益?；诖?，將國有企業(yè)黨建工作融入中心工作中，能有效緩解國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的動蕩，為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多動力。

一、國企黨建與中心工作融合的重要性

（一）加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的時代要求

在黨建與中心工作融合的過程中，應(yīng)始終保持有效的深化基礎(chǔ)，找到自己的落腳點，在加強(qiáng)對融合分析的基礎(chǔ)上，始終保持融合深度的建設(shè)性，維護(hù)從嚴(yán)治黨的發(fā)展成效。

（二）夯實基層黨組織建設(shè)的內(nèi)在需求

在基層發(fā)展的基礎(chǔ)上，要堅固戰(zhàn)斗堡壘，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)和實施奠定基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)有關(guān)人員在服務(wù)方面的生產(chǎn)價值，始終保持統(tǒng)一性和先進(jìn)性，注重企業(yè)的中心發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的先進(jìn)性，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新力的增強(qiáng)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的要求

在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理念建設(shè)的發(fā)展前提下，應(yīng)始終保持企業(yè)的核心競爭力，找到企業(yè)的關(guān)鍵性因素，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展價值的提升。這不僅要滿足現(xiàn)實方面的需要，還應(yīng)將國企黨建與中心工作相結(jié)合，實現(xiàn)保值增值和深度性提升。

二、國企黨建與中心工作融合的意義

自中國共產(chǎn)黨成立以來，我黨就開始重視基層黨組織建設(shè)工作。在國有企業(yè)的發(fā)展中，始終堅持“從嚴(yán)治企管黨”的原則，這也成為黨組織開展工作的首要原則。在黨建工作會議上，習(xí)近平總書記指出，我們應(yīng)堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是國有企業(yè)需要遵循的根本原則。在當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)把探索黨建與中心工作融合作為目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)

實現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的重點在于擴(kuò)大企業(yè)黨組織的覆蓋面。將國企黨建與中心工作融合，令黨組織的執(zhí)行、監(jiān)督體現(xiàn)在管理的全部環(huán)節(jié)中，推動黨建工作與企業(yè)管理的同步性，二者的融合能夠?qū)崿F(xiàn)價值理念的相互促進(jìn)。國有企業(yè)要借助黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)管理的職責(zé)落實到位，將企業(yè)黨組織對員工工作優(yōu)勢的作用發(fā)揮出來，不斷推動國有企業(yè)員工的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)在發(fā)展中的凝聚力，推動國有企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

（二）推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)深入各個社會領(lǐng)域中，產(chǎn)能化解和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在加速實施。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，民營經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)黨建與中心工作融合，可以使各級黨組織能緊密貼合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，將全體員工的思想凝聚到發(fā)展目標(biāo)中，形成全體員工心往一處想、勁往一處使的意志，積極參與市場競爭，應(yīng)對市場化的發(fā)展浪潮。加強(qiáng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的發(fā)展中構(gòu)建以紅色精神為引領(lǐng)的企業(yè)文化，可以使國有企業(yè)的全體員工形成共同的思想追求，不斷加強(qiáng)群眾的社會認(rèn)同感，真正將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展效能，推動企業(yè)向高質(zhì)量的方向邁進(jìn)。

（三）增強(qiáng)國有企業(yè)現(xiàn)代化管理力度

國有企業(yè)在發(fā)展過程中享受國家給予的多方面優(yōu)惠政策，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要企業(yè)。就國有資本而言，其從本質(zhì)上來說是屬于全體國民的，因而國有企業(yè)應(yīng)始終與時俱進(jìn)，不斷提升自身在國際上的品牌競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)能增值的目的。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，講究的是效率、品牌，對于黨組織建設(shè)來說，只有深入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)黨建與中心工作融合，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更好地發(fā)揮組織功效，形成獨具特色的現(xiàn)代社會管理制度，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、當(dāng)下國企黨建與中心工作融合存在的問題

（一）對黨組織建設(shè)工作應(yīng)加強(qiáng)重視

近年來，我國不斷推進(jìn)對外開放，這使得我國的市場經(jīng)濟(jì)逐步向著成熟化的方向邁進(jìn)，國有企業(yè)面臨的市場壓力不斷增加。面對當(dāng)下殘酷的市場競爭，很多國有企業(yè)的管理者選擇轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的重心向著產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新和人才招聘的方向邁進(jìn)，這導(dǎo)致國企黨建工作定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。部分企業(yè)管理者認(rèn)為黨建工作并不是實際參與企業(yè)的生產(chǎn)和市場營銷，從主觀的思想層面入手分析，認(rèn)為黨建工作就是舉辦活動、開會等，并未站在政治高度審視黨建工作。這種錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致黨建工作與中心工作脫節(jié)，使黨組織號召力明顯不足，領(lǐng)導(dǎo)作用并不能得到有效的發(fā)揮和實施。企業(yè)員工對黨建工作缺乏熱情，這嚴(yán)重降低了黨建工作的質(zhì)量。

（二）黨建工作機(jī)制需要不斷完善

支撐企業(yè)黨組織工作順利開展的根本是完備的運行機(jī)制，入股黨組織建設(shè)沒有機(jī)制的制約和領(lǐng)導(dǎo)，那么工作的隨意程度就會增大，會在不知不覺中產(chǎn)生各種各樣的問題。在實際的工作中，部分國有企業(yè)的工作責(zé)任制度落實不到位，黨員干部的黨建意識不強(qiáng)烈，企業(yè)黨組織在工作方面的推進(jìn)力明顯不足。在具體工作的過程中，部分企業(yè)只有在上級有關(guān)部門開展督導(dǎo)檢查工作時，才會做出應(yīng)付性的工作。黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的嵌入，并未形成完善的制度規(guī)范，企業(yè)的各項生產(chǎn)往往停留在制度的約束下。黨建工作存在的不健全性，導(dǎo)致黨組織領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營效率明顯降低，很難在中心工作中充分展現(xiàn)黨建工作的政治優(yōu)勢。

（三）黨建隊伍素質(zhì)未得到有效保障

國有企業(yè)會更注重本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，往往將更多的人力和物力投入其中，這造成國企黨建工作明顯弱化：①企業(yè)將黨建工作等同于一般行政管理，安排企業(yè)行政人員參與黨建工作，或是安排退休人員從事黨建工作，將該工作當(dāng)作“退休中轉(zhuǎn)場”，這對黨建工作的活力造成了嚴(yán)重影響；②相比于其他的崗位，黨建工作崗位的薪資待遇很難吸引內(nèi)部人才，這造成企業(yè)內(nèi)部黨建工作人員數(shù)量明顯缺乏，通常情況下面臨著后繼無人、沒有員工參與實際工作的尷尬局面。

四、推動國企黨建與中心工作融合的方法

（一）堅定政治方向，實現(xiàn)思想融合

國有企業(yè)需要展現(xiàn)政治功能性建設(shè)，也就是在“兩個維護(hù)”“四個意識”的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷滿足當(dāng)下現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。在實現(xiàn)融合的發(fā)展基礎(chǔ)上，應(yīng)注重層級管理的自覺性，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)發(fā)展理念，堅持國有企業(yè)的發(fā)展方向，打破以往國有企業(yè)各自為戰(zhàn)的發(fā)展弊端。目前，在黨建工作發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷注重合理化的建設(shè)，依據(jù)當(dāng)下發(fā)展的實際情況，嚴(yán)格落實各項責(zé)任體系。在層級量化發(fā)展的實施背景下，應(yīng)不斷加強(qiáng)責(zé)任制度的建設(shè)工作，有效促進(jìn)發(fā)展與建設(shè)的合理性。

（二）推行黨政一體，實現(xiàn)目標(biāo)融合

對于國有企業(yè)而言，其需要在為人民服務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)實踐與理論的融合發(fā)展，借助二者的融合實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)展的統(tǒng)一性。依據(jù)當(dāng)下工作中存在的重難點問題，正確認(rèn)識黨建工作，依據(jù)黨建工作正確分析企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的內(nèi)容。

在實施路徑考核的過程中，將中心工作考核與黨建工作相融合，嚴(yán)格落實各項部署，保證二者的融合能成為促進(jìn)發(fā)展的依據(jù)。在不斷實現(xiàn)行動的基礎(chǔ)上，實施標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在“不忘初心、牢記使命”的建設(shè)中，不斷創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)可持續(xù)性功能的有效延續(xù)。

（三）提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作融合

（1）相關(guān)工作人員應(yīng)在教育的背景下，不斷實現(xiàn)教育培訓(xùn)思維的有效延伸，促進(jìn)融合性，加強(qiáng)思維建設(shè)，始終保持良好的激勵性價值，結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，滿足“送出去、請進(jìn)來”的發(fā)展需要。

（2）國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際工作，針對不同的崗位與層次，始終保持具有針對性的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，不斷實現(xiàn)思想道德素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。

（3）在管理和日常生產(chǎn)中，始終堅持“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，不斷落實“雙記實”的管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的理念，真正實現(xiàn)組織生活質(zhì)量的提升。

（4）在國有企業(yè)需求導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)激勵考核制度的建設(shè)工作，真正落實可持續(xù)性發(fā)展，嚴(yán)格落實項目發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)員工的幸福感，使員工能從工作中找到自身的價值和歸屬感。

（四）加強(qiáng)同頻共振，實現(xiàn)機(jī)制融合

（1）任何路徑的發(fā)展都需要以現(xiàn)實的需求為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的實際需求，在實現(xiàn)“大統(tǒng)一”的發(fā)展基礎(chǔ)上，根據(jù)線性工作布局，針對網(wǎng)狀的黨建新工作實施分析，找出國企黨建與中心工作融合的有益之處。

（2）在管理機(jī)制的實施上，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，使全體員工能自上而下地堅定黨性，不斷加強(qiáng)責(zé)任的深化建設(shè)工作。與此同時，還需要在績效考核的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)、黨建工作的雙重考核建設(shè)，更好地明確相關(guān)責(zé)任。

（3）在創(chuàng)新“黨建+”的基礎(chǔ)上，始終堅定和維護(hù)良好的示范性，在各個國企部門自身特色的發(fā)展前提下，加大“黨建+經(jīng)營”的建設(shè)工作，嚴(yán)格落實“班組+支部”的內(nèi)容實施，更好地實現(xiàn)“群眾+黨員”的落實和創(chuàng)新。

（五）注重黨建工作機(jī)制的完善化

黨建工作具有很多特性，如全面性、長期性及系統(tǒng)性。對于國企黨建工作而言，要想把控黨建工作的具體細(xì)節(jié)，促進(jìn)黨建的進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作實效的增強(qiáng)，就需要制定一套完備的黨建工作運行機(jī)制。

（1）在國有企業(yè)的發(fā)展中，始終堅持民主集中制的貫徹落實，針對出現(xiàn)的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的問題，需要積極召開相關(guān)會議，通過企業(yè)黨組織的不斷研究和討論，來提出問題的解決策略，通過研究討論得出的結(jié)果能有效地體現(xiàn)企業(yè)的集體意志。

（2）良好的發(fā)展目標(biāo)能推動企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。對于國企而言，其應(yīng)制定科學(xué)、完善的規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展需要，真正將黨建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)中。從生產(chǎn)管理的發(fā)展流程層面入手，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的黨建工作舉措，更好地保證企業(yè)員工能有效地參與企業(yè)的黨建工作。

（3）設(shè)計和貫徹企業(yè)的考核評價機(jī)制，嚴(yán)格落實國企黨組織工作，不斷加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展各方面的監(jiān)督力度，充分將民主監(jiān)督、企業(yè)員工監(jiān)督的權(quán)利發(fā)揮至實處，不斷促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效實施和落實。由于黨建工作在實施中也會遇到很多的問題，因此需要有效解決其中存在的問題，不斷推動黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（六）實現(xiàn)黨建工作者基本素質(zhì)的提升

黨建工作的落實離不開黨建工作隊伍的管理，在實際的黨建工作中，應(yīng)組建一支能力突出，具有創(chuàng)新思維，不怕吃苦、踏實能干的黨建工作隊伍。針對黨建隊伍中的工作人員，應(yīng)保證其自身的綜合素質(zhì)能達(dá)到要求，實際的黨建工作能得到支持，這能極大地激發(fā)黨建隊伍的活力，使黨建工作者能將更多的精力集中在黨建與中心工作的融合上。

（1）加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作者的組織培訓(xùn)工作，從兩個方面（正、反）著手，不斷提升黨建工作者在思想層面上的認(rèn)識；不斷邀請黨建工作方面的專家不定期地舉辦交流活動，使企業(yè)員工能從交流中實現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)技能、思想認(rèn)識水平的提升。

（2）注重對企業(yè)下屬負(fù)責(zé)，將企業(yè)黨組織服務(wù)群眾的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，不斷加強(qiáng)工會方面的建設(shè)工作，不斷深入基層，實地了解員工的困難、生活需求，了解員工對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見，真正從源頭上解決員工的困難，增強(qiáng)員工在企業(yè)工作和生活中的幸福感。只有嚴(yán)格落實群眾根基，保證企業(yè)員工自身的根本發(fā)展利益，才能促進(jìn)企業(yè)與員工個人發(fā)展利益的統(tǒng)一性。

結(jié) 語

總而言之，社會正在不斷發(fā)展，加強(qiáng)黨建與中心工作的融合，需要相關(guān)部門始終堅持“科學(xué)發(fā)展觀”的思想，在將自身思想與工作結(jié)合的發(fā)展前提下，了解和明確時代的發(fā)展背景，不斷做好改革方面的探究工作，種好改革“試驗田”，始終以局部服從大局的發(fā)展意識，實現(xiàn)“雙百行動”的不斷推動。

加強(qiáng)新時代的治理工作，應(yīng)實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合，正確認(rèn)識黨建工作的重要內(nèi)容，找準(zhǔn)黨建的落腳點，借用中心工作的實際成績，實現(xiàn)對黨建建設(shè)成果的檢驗，不斷督促黨建建設(shè)的發(fā)展。正確把握經(jīng)營發(fā)展方向，保證服務(wù)經(jīng)營的有效落實，使企業(yè)能產(chǎn)生“1+1 ＞2”的發(fā)展效果，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。