“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理新模式探究

朱坤福

（山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 274300）

0 引言

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的應(yīng)用普及和深化改革，這也給傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式帶來了巨大的沖擊。作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采用什么樣的財(cái)經(jīng)管理模式將直接關(guān)系到企業(yè)生存，并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)性、連貫性的管理制度，引進(jìn)或者培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的管控力度，提高財(cái)務(wù)工作人員的基本技能及綜合素養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)經(jīng)管理工作的重要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)經(jīng)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，甚至可以說是貫穿了企業(yè)的方方面面，比如：生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品的運(yùn)輸、辦公耗材的消耗費(fèi)用以及員工的工資發(fā)放等。因此，為做好財(cái)經(jīng)管理工作，就必須充分做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收入及支出的管控和監(jiān)督工作。利用現(xiàn)代化的辦公工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合及保存，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行精準(zhǔn)把控，進(jìn)而不斷提高企業(yè)資金的安全系數(shù)。在不同的時(shí)代背景下，財(cái)經(jīng)管理制度在企業(yè)管理中起到的作用也不盡相同。如，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，一些公司采購的物品或者資金用在了個(gè)人的消費(fèi)或者是被當(dāng)作福利發(fā)放的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員一定要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。當(dāng)這些被列入管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、資金用在了投資或者其他方向的時(shí)候，則要求財(cái)務(wù)工作人員在這一環(huán)節(jié)中根據(jù)企業(yè)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和銷量進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)督，并做好記錄，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和即時(shí)性，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益和集體的財(cái)務(wù)安全。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的不足

2.1 缺乏行之有效的管理制度

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)的推動(dòng)和刺激下，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作也朝著多元化、科學(xué)化的方向發(fā)展，因?yàn)槿绻诎l(fā)展初期沒有一個(gè)固定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致在“互聯(lián)網(wǎng)＋”財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域出現(xiàn)財(cái)務(wù)流程復(fù)雜多樣、專業(yè)人才不足的局面，內(nèi)容管理也相對(duì)煩瑣。企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果在內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果造成一定的影響，嚴(yán)重的還會(huì)帶來財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，受到地域和管理理念差異的影響，一些地方的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制依然有待完善和改進(jìn)，甚至一些小微企業(yè)還存在財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明、工作崗位重疊或空缺等現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

2.2 財(cái)經(jīng)管理環(huán)境脆弱

在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境沖擊下，很多企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)之初的目的是通過企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累和實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，通常會(huì)將更多的精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)部的管理缺乏足夠的重視。尤其是一些中小型的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊膬?nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能不夠，導(dǎo)致整體對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高的局面出現(xiàn)。有與企業(yè)內(nèi)部管理模式相關(guān)內(nèi)容的問卷調(diào)查顯示：“跟發(fā)達(dá)的國家相比，我國在這一方面還存在很多不足，且差異化等差距比較明顯，如：抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、發(fā)展相對(duì)緩慢、管理理念落后、缺乏科學(xué)化的管理等?！币虼耍邢嚓P(guān)學(xué)者提出，企業(yè)要想健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，從宏觀的角度出發(fā)，由外而內(nèi)、自上而下，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境。只有這樣，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，并對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理，用這種方式讓財(cái)務(wù)管理制度逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，我國的企業(yè)雖不斷引進(jìn)了新模式、新思維和新方法，但由于受到地域不同和地域之間整體發(fā)展水平不均衡的影響，一些企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不僅降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也很容易受到外界不安全因素的制約。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，不僅讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得不到保障，還會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理人才

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，保證和提高財(cái)政管理效率的一個(gè)重要手段就是引進(jìn)專業(yè)技能扎實(shí)、綜合素質(zhì)過硬的財(cái)政管理人員，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平提高和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在三線城市以及一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于管理理念的偏差，部分企業(yè)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作人員的重視程度不夠，就導(dǎo)致了這類專業(yè)人才的缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，再加上一些從事財(cái)務(wù)工作的人員自身綜合能力較差，不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下企業(yè)管理的需要。甚至在部分企業(yè)中因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏最基本的辨別能力和對(duì)財(cái)務(wù)敏感性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，很容易在企業(yè)內(nèi)部造成貪污腐敗、徇私舞弊、中飽私囊等行為的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)資金流的合理使用造成一定的影響，還會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下財(cái)經(jīng)管理模式的改革創(chuàng)新

3.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”觀念改革財(cái)經(jīng)管理制度

要想讓“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，就需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，因地制宜，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷加大與社會(huì)需求相融合的力度，積極改進(jìn)管理的模式，創(chuàng)新和改革相關(guān)制度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”技術(shù)的出現(xiàn)打破了時(shí)間和地域的限制，實(shí)現(xiàn)了信息的快速獲取和傳輸?，F(xiàn)代企業(yè)要想對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)模式進(jìn)行改革，預(yù)防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，就必須結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)傳統(tǒng)的信息交流模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門跟其他部門之間的合作與交流。這也對(duì)所有的工作人員提出了更高的要求，需要各部門都能熟悉財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)，做到能利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)工作人員的密切合作，從而確保信息平臺(tái)能真正發(fā)揮出其作用，真實(shí)、及時(shí)、有效地體現(xiàn)出應(yīng)用物資和對(duì)應(yīng)資金的信息。公司是一個(gè)運(yùn)營(yíng)的整體，是由很多個(gè)不同的部門組合而成的，這些部門各司其職，缺一不可。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度并非單純是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，它還需要其他諸多部門相互配合，共同完善，充分發(fā)揮主人公的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，才能減少資源和資金的浪費(fèi)，從而做到降低生產(chǎn)、管理成本和提高整體效益的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，要求管理人員都應(yīng)掌握一定的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)管理方法，以部門之間的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性為準(zhǔn)則，制定更加全面、安全的財(cái)務(wù)制度。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的安全落地。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合，優(yōu)化信息平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)經(jīng)管理”的管理模式有助于財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的完善和優(yōu)化，能夠不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的工作方式。在現(xiàn)實(shí)情況中，不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)對(duì)信息處理的流程，不僅能讓財(cái)務(wù)管理工作更好地開展，還能不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)、財(cái)經(jīng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而更好地維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的理念結(jié)合不到位的一個(gè)主要原因是缺乏專業(yè)的財(cái)經(jīng)類軟件平臺(tái)和專業(yè)人才的缺失。這就要求企業(yè)要不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)商之間的合作交流，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善軟件的功能和對(duì)財(cái)經(jīng)平臺(tái)的管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)信息數(shù)字化、智能化和科學(xué)化。與此同時(shí)，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”已經(jīng)成為了很多行業(yè)的趨勢(shì)，但同時(shí)也帶來了一些網(wǎng)絡(luò)安全的隱患，這一背景下，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立健全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的安全，并對(duì)一些重要信息加以防護(hù)。在做好對(duì)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，也要鼓勵(lì)其他有關(guān)人員了解這一工作的基本內(nèi)容，責(zé)任到人，明確職責(zé)和崗位，并制訂應(yīng)急預(yù)案，做到發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間就能進(jìn)行有效處理并觸發(fā)啟動(dòng)相應(yīng)措施。

3.3 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高內(nèi)部管理水平，對(duì)各項(xiàng)開支和綜合收益有精準(zhǔn)的把控，就必須提高對(duì)預(yù)算的重視程度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要清楚認(rèn)識(shí)到預(yù)算在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中發(fā)揮的重要作用。在日常的管理工作中，要不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知和理解，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)在日常工作和管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，并做好反饋工作，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的管理體系。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)經(jīng)管理至關(guān)重要，因此，必須要擁有專業(yè)的預(yù)算人員。在對(duì)這一類人才的選拔和引進(jìn)時(shí)，要嚴(yán)格把控，認(rèn)真甄別，選用的人才不僅要專業(yè)素質(zhì)過硬，基本素質(zhì)也要高。此外，在預(yù)算工作中，其他部門也要積極配合，加強(qiáng)部門之間的交流和溝通，做到在這一過程中出現(xiàn)的不足問題應(yīng)及時(shí)得到討論和解決。維護(hù)企業(yè)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，確保預(yù)算部門能在此基礎(chǔ)上精確預(yù)算，保證企業(yè)財(cái)經(jīng)工作的安全和質(zhì)量。

此外，在財(cái)經(jīng)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要做好對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督、反饋工作，建立健全高效、可行的預(yù)算體系。因?yàn)椋坏┏霈F(xiàn)監(jiān)管缺失或者監(jiān)督不到位的情況，就很難保證預(yù)算工作的高效執(zhí)行，從而引發(fā)財(cái)經(jīng)管理的混亂。針對(duì)這一問題，企業(yè)需要成立專門的部門或者抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算部門進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合企業(yè)自身情況，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)制定一套可行性高的管理制度，從而確保財(cái)經(jīng)管理的順利進(jìn)行。在對(duì)預(yù)算部門進(jìn)行監(jiān)管的過程中，工作人員要嚴(yán)以律己，嚴(yán)格按照制定的監(jiān)管制度開展工作，落實(shí)好自身的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)監(jiān)管制度的威嚴(yán)和完善程度；要重視市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，做好市場(chǎng)的融合工作，資金調(diào)控工作也緊密貼合市場(chǎng)的變化，從而做到企業(yè)預(yù)算工作和市場(chǎng)規(guī)則的有機(jī)統(tǒng)一。如：對(duì)原材料進(jìn)行采購時(shí)，預(yù)算部門要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量比較，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行采購，實(shí)現(xiàn)資金的合理化配置，不斷提高財(cái)經(jīng)管理的水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合收益。

3.4 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”意識(shí)

隨著行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸由之前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成為了人才競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到創(chuàng)新和發(fā)展，人才是決定因素。一個(gè)企業(yè)只有實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷建立和完善人才儲(chǔ)備庫，才能確保自身在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理也是如此，提高財(cái)經(jīng)管理工作效率和質(zhì)量的重要手段就是建立健全財(cái)務(wù)管理人員管理機(jī)制，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。

同時(shí)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的技術(shù)和管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，要想在企業(yè)管理中發(fā)揮出更大的作用，就需要提高財(cái)經(jīng)管理人員的認(rèn)知和培訓(xùn)工作，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸提高工作人員的崗位意識(shí)、安全意識(shí)和信息化水平，讓他們充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)＋”的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，最終為企業(yè)的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，因此，企業(yè)在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來紅利的同時(shí)還要積極應(yīng)對(duì)這一時(shí)代背景帶來的挑戰(zhàn)。只有順應(yīng)了時(shí)代的潮流，才能不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過研究和實(shí)地調(diào)研，筆者在文中提出了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新做法：結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”觀念改革財(cái)經(jīng)管理制度，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合，不斷優(yōu)化信息平臺(tái)；同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理效率和質(zhì)量安全的大提升。