企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合探究

陳 楠

（湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司，長沙 410000）

引 言

人力資源管理與政工工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)市場中的發(fā)展。企業(yè)在此方面可加大探析力度，加強(qiáng)人力資源管理力度，這樣既能提升人才創(chuàng)新意識與能力，又能保證企業(yè)對人力資源合理化的配置與應(yīng)用，提高各項工作質(zhì)量。同時，依據(jù)行業(yè)市場發(fā)展需求，企業(yè)提升自身競爭力，在實踐階段加大管控力度，對人力資源管理與政工工作充分結(jié)合起到促進(jìn)作用。

一、人力資源管理與政工工作的關(guān)系

（一）遵循“以人為本”的工作理念

考慮到人力資源管理的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理核心，注重員工的積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，在日常工作中自主參與，發(fā)揮重要的職責(zé)作用，推動各項工作有序進(jìn)展。加上科學(xué)化的管理方法，激發(fā)員工深層次的潛能，其所呈現(xiàn)出的工作成效會更為突出。

政工工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中具有重要作用，是實施管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。隨著管理工作的貫徹落實，具備完善的管理機(jī)制與措施，對企業(yè)員工思想有輔導(dǎo)作用。遵循“以人為本”的工作理念，保證員工在崗位中做出積極貢獻(xiàn)，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）注重人員規(guī)范行為的管理

在企業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源管理工作涉及一定的政工工作，這對整體管理有指導(dǎo)作用，在管理目標(biāo)上是有一致性的。重點考慮企業(yè)員工規(guī)范行為，以此為中心，積極鼓勵及培養(yǎng)人才，在思想及行為上正確指引，幫助企業(yè)員工樹立愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)較強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中重要的一分子。通過發(fā)揮管理層的工作職責(zé)，為基層員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，結(jié)合工作內(nèi)容相互交流，明確各項工作目標(biāo)及要點，以各項機(jī)制與管理制度為約束條件，為工作更好地服務(wù)。

（三）工作職能方面的區(qū)別

在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，人力資源管理與政工工作間存在著密切關(guān)系，二者相互影響、相互作用，又相互區(qū)別，其中就包括工作職能的要求。

人力資源管理強(qiáng)調(diào)員工的綜合能力及較強(qiáng)的專業(yè)性，重點考慮各崗位的用人要求及員工的自身優(yōu)勢，合理配置到相應(yīng)的工作崗位中，既能推動崗位工作順利開展，又能提高人力資源利用率。而政工工作主要考察的是員工的思想動態(tài)，在各項決策落實階段，員工從自身的工作崗位與職能方面出發(fā)提出寶貴的建議，完善企業(yè)整體管理工作，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合原則

（一）關(guān)心原則

在人力資源管理工作實施階段，企業(yè)最關(guān)注的是各項工作業(yè)績，考慮各項工作間的密切關(guān)系，一旦某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，會對后續(xù)工作開展造成阻礙。對此，借助人力資源管理找到可能出現(xiàn)的問題，解決常規(guī)問題，掃清一些阻礙，幫助員工增加認(rèn)同感、歸屬感。同時，政工工作重點強(qiáng)調(diào)對員工生活、工作上的幫助，解決日常生活、工作中的問題，使員工全身心投入到工作中，保證良好的工作業(yè)績。

（二）信任原則

在人力資源管理與政工工作結(jié)合階段，在信任的基礎(chǔ)上大力激發(fā)員工的積極性、凝聚力，企業(yè)管理層應(yīng)在此方面發(fā)揮組織及引導(dǎo)作用。從長遠(yuǎn)化角度分析，制定完善的管理計劃與方案直接展示給員工，對員工能起到勤勉作用。同時，隨著員工協(xié)作意識與能力的提升，在日常工作中相互交流、協(xié)作，共同推動企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，營造良好的工作氛圍，維護(hù)員工與員工、員工與企業(yè)間的健康良好關(guān)系。

（三）需求原則

依據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，通過開展人力資源管理工作，掌握員工的工作需求，制定具體的制度與機(jī)制，使每項工作的開展有監(jiān)管條件，員工能根據(jù)原則辦事，降低各項工作實踐難度，建立新穎、合理的管理模式，對可能發(fā)生的各類問題具備通過相關(guān)措施及時進(jìn)行處理的能力，維護(hù)員工權(quán)益，為員工實踐工作提供有利條件。

在實踐階段，企業(yè)能在內(nèi)部管理階段依據(jù)各項原則規(guī)范開展實踐工作，既利于人力資源管理與政工工作充分結(jié)合，又能突出此項工作實施的必要性。首先，符合市場競爭形勢的必要條件。基于經(jīng)濟(jì)改革背景下，各企業(yè)在行業(yè)市場中重視自身發(fā)展地位，凸顯自身綜合實力，可在大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展；同時，強(qiáng)化企業(yè)員工的職責(zé)意識，具備較強(qiáng)的主人翁意識，力求自身與企業(yè)共同發(fā)展。依據(jù)滿足企業(yè)員工需求原則，政工工作人員與基層員工積極交流、互動，獲取更多有利的信息資源，為后續(xù)工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備工作。其次，拓展多樣化的創(chuàng)新途徑。大環(huán)境下，企業(yè)在創(chuàng)新階段所面臨的影響因素較多，為增強(qiáng)自身綜合能力，穩(wěn)定在行業(yè)市場中的地位，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，企業(yè)可從企業(yè)文化完善方面入手，對員工思想進(jìn)行正確引導(dǎo)，在此條件下順利地完成政工工作與人力資源管理結(jié)合工作，增強(qiáng)企業(yè)向心力。最后，提高企業(yè)人力資源的管理水平，始終把管理工作的重心放在心上，分析員工與企業(yè)間的和諧關(guān)系，重點解決員工與企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾，始終為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合要點

（一）思想結(jié)合

為確保企業(yè)人力資源管理與政工工作有效結(jié)合，除企業(yè)管理層提高重視度以外，還應(yīng)從本質(zhì)上詳細(xì)探究，其中就包括思想結(jié)合。人力資源管理工作的開展與政工策略的實施說明主體對象是“人”。從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，主體對象“人”是企業(yè)中的所有員工，在管理下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形勢更突出，應(yīng)借助各項有利條件強(qiáng)化員工思想及能力，具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神，突出“以人為本”管理理念的基礎(chǔ)條件。

例如，某企業(yè)在此方面做出調(diào)整，深層次地探究了人本管理的根本意義，先了解人性、尊重人性，再激勵人性、呵護(hù)人性等，最終目的是直觀化地展現(xiàn)出員工善良、優(yōu)秀的一面，這是勞動生產(chǎn)率與質(zhì)量提升的影響因素之一。在實踐過程中也幫助員工了解到自身的優(yōu)勢與特點，精準(zhǔn)確定工作崗位職責(zé)及發(fā)展方向，有利于實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

政工工作的方法較獨特，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中占重要地位，也是搞好各項工作的關(guān)鍵條件。其主體核心也是人本化管理，在思想上對員工產(chǎn)生積極影響。人本化管理強(qiáng)調(diào)從根本上解決與避免員工日常工作及生活中遇到的不同問題，確保員工積極向上，每位員工積極參與到崗位工作中，凸顯自身職責(zé)作用與綜合能力。

（二）功能結(jié)合

企業(yè)人力資源管理與政工工作的功能結(jié)合主要突出三點內(nèi)容。

第一，導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能主要有行為導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向等，體現(xiàn)在思政工作開展的重要意義方面。在各項工作實施階段也有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，幫助員工樹立健康、積極的價值觀，通過自身的嚴(yán)格約束，突出企業(yè)政工管理工作質(zhì)量。

第二，協(xié)調(diào)功能。其側(cè)重點是人與人的利益沖突協(xié)調(diào)方面，保證良好的工作心態(tài)，在人力資源管理時詳細(xì)分析、掌握每位員工的實際情況，如員工性格、工作態(tài)度、業(yè)績等。再通過人力資源管理與政工工作的充分融合，引導(dǎo)員工間相互交流，根據(jù)企業(yè)制度與規(guī)則，維護(hù)員工個人權(quán)益，保證人際關(guān)系良好。在此基礎(chǔ)上，營造良好的工作氛圍。

第三，激勵功能。這是增強(qiáng)員工動機(jī)的激勵條件，在管理過程中特別注重適宜的管理手段，激發(fā)員工的工作熱情，也是提高工作業(yè)績的有利條件之一。在整個管理的過程中，通過精神與物質(zhì)結(jié)合的機(jī)制調(diào)動員工思想動機(jī)，使每位員工凸顯自身較強(qiáng)的作用與優(yōu)勢。

四、企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合策略

（一）從企業(yè)文化建設(shè)方面入手，建立及完善獎懲機(jī)制

企業(yè)文化在整個發(fā)展階段中都發(fā)揮著重要作用，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的主要條件之一。在此方面特別關(guān)注，通過企業(yè)管理層在此方面的科學(xué)處理，為員工營造良好的工作氛圍與環(huán)境，使員工的思想及行為受到潛移默化的影響，把管理重心調(diào)整到人員配置方面，增強(qiáng)員工使命感、認(rèn)同感，勇于在實踐中大膽地嘗試，推動企業(yè)良好發(fā)展。

例如，某企業(yè)在企業(yè)文化建立方面細(xì)致探析，提出內(nèi)部管理中獎懲機(jī)制的建立與完善，將出發(fā)點放在人力資源管理與政工工作結(jié)合方面，直接影響企業(yè)人力資源管理成效，進(jìn)一步激勵員工創(chuàng)新發(fā)展，吸引大量優(yōu)秀人才，組建專業(yè)工作隊伍，為企業(yè)注入新的力量。同時，人才激烈的競爭形勢使員工之間產(chǎn)生競爭壓力，善于自我反思，了解自身的不足之處與優(yōu)勢，借助優(yōu)勢彌補不足，提升能力，勝任工作崗位，真正激發(fā)員工潛能，在提升及完善自我的同時，還能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“出謀劃策”。

（二）明確政工工作要點，滲透到人力資源管理工作中

人力資源管理工作前期階段會遇到員工態(tài)度不積極、行為缺乏規(guī)范性等問題，主要是員工出現(xiàn)較大的情緒波動，或?qū)ζ髽I(yè)各項規(guī)章制度不滿，或是企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢不佳等，影響員工思想及行為。對此，在人力資源管理與政工工作結(jié)合方面重點分析，真正掌握員工出現(xiàn)不滿情緒的主要原因，在實踐階段對各項問題重點處理，也是人力資源管理與政工工作結(jié)合的主要工作。

例如，某企業(yè)通過日常培訓(xùn)工作，以逐級管理的方式，鼓勵員工大膽地提出自己的想法，或是日常工作中遇到的不合理、不符合企業(yè)制度的事情，使管理層對基層工作進(jìn)展及人員管理成效有良好的掌握。對不滿于企業(yè)人力資源規(guī)章制度的員工在政工工作方面進(jìn)行正確引導(dǎo)，樹立正確的工作觀、價值觀，重點解決員工所提出的各項問題，為員工提供相應(yīng)的解決方案及機(jī)制，并落實在實踐中，經(jīng)過反復(fù)推敲、揣摩，在實踐過程中逐漸糾正員工的思想及行為，保證員工自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，在自身的工作崗位中發(fā)揮作用與價值。

（三）堅持“以人為本”管理理念，提升員工素質(zhì)與能力

在行業(yè)市場競爭形勢較激烈的背景下，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，需堅持“以人為本”的管理理念，這也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。經(jīng)企業(yè)對人力資源管理與政工工作的充分結(jié)合，特別關(guān)注企業(yè)員工的思想及感受，始終以政工工作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工歸屬感，確保員工全身心地投入到工作崗位中，增強(qiáng)員工主人翁意識，提升員工思想政治素質(zhì)，對員工行為起到支配作用。此外，通過對員工的思想素質(zhì)、行為等的重點培養(yǎng)，體現(xiàn)出企業(yè)的良好形象，與企業(yè)興衰成敗存在著密切關(guān)系。

例如，某企業(yè)考慮行業(yè)市場發(fā)展趨勢，在創(chuàng)新中充分認(rèn)識到人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性，始終強(qiáng)調(diào)人力資源配置關(guān)系到各項工作質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展前景，大力提升員工思想政治素質(zhì)，借助日常培訓(xùn)工作，從政治教育與素質(zhì)教育兩方面入手，在工作中制定完善的規(guī)章制度，適當(dāng)約束員工行為；在生活中，人力資源管理人員與政工工作人員相互交流，多渠道拓展企業(yè)文化，熏陶員工思想，融入人性化制度，也能保證企業(yè)健康發(fā)展。

（四）貫徹落實各項機(jī)制與制度，為實踐工作提供便捷條件

為保證企業(yè)能在人力資源管理方面取得良好成效，必須具備完善的獎懲制度，主體對象是企業(yè)員工，因此這是激勵員工進(jìn)步、發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。同時，在實踐過程中還能使員工發(fā)現(xiàn)自身不足之處，借助各項機(jī)制與制度，加大自我約束力度，提高自身的思想高度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工綜合能力，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮重要作用。在此基礎(chǔ)上，為實踐工作的順利開展提供便捷的條件，經(jīng)前期準(zhǔn)備階段對各項工作要點內(nèi)容與原則的細(xì)致分析，編制完善的實施方案與管理機(jī)制，隨著各項工作開展對各項制度的貫徹落實，對人員思想及行為進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，時刻都能提醒員工自身的職責(zé)作用，對員工思想進(jìn)行正面引導(dǎo)，使政工工作理念深入員工心中，共同為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到促進(jìn)作用。

結(jié) 語

為幫助企業(yè)在新時代發(fā)展背景下創(chuàng)造更大的綜合效益，可從人力資源管理方面入手，深層次地探析人力資源管理與政工工作間的關(guān)系，遵循“以人為本”的管理理念，從企業(yè)文化建設(shè)方面入手，建立并完善獎懲機(jī)制，明確政工工作要點，逐漸滲透到人力資源管理工作中，提升員工素質(zhì)與能力，為實踐工作提供便捷條件。在此基礎(chǔ)上，有利于人力資源管理與政工工作在思想及功能上的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，強(qiáng)化企業(yè)中員工的職責(zé)意識與能力，在實踐中保證各項工作質(zhì)量與綜合成效，從而實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。