基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建安成本控制的探索

孟建章

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

所謂建安成本，即建筑物建造成本和內(nèi)部設(shè)施安裝成本的總和，是建筑開發(fā)總成本的主要構(gòu)成之一，約占建筑開發(fā)總成本的1/3。在建筑物總價(jià)格一定的情況下，降低建安成本，開發(fā)商就可以獲得更多的利潤，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。影響建安成本的因素有很多，因此，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)重視程度。下面就如何降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建安成本談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)控制建安成本的意義

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，在新時(shí)代下，面臨著越來越大的發(fā)展壓力，主要體現(xiàn)在如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。然而，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益總量的提升有相當(dāng)?shù)碾y度，于是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從降低成本入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在所有成本中，建安成本占據(jù)較大的部分，因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建安成本的控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該思考的問題。對(duì)建安成本進(jìn)行控制，不僅有利于總成本的降低，更有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)控制建安成本存在的問題

2.1 對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度不足

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，這便導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度不足，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 第一，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為成本控制應(yīng)在設(shè)計(jì)階段，有的認(rèn)為成本控制應(yīng)在采購階段，有的認(rèn)為成本控制應(yīng)在施工階段，對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的差異，進(jìn)一步導(dǎo)致了這些企業(yè)在施工過程中的成本控制力度不足，甚至導(dǎo)致了更大的成本投入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。第二，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。由于施工隊(duì)伍中施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)各不相同，在施工過程中，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度不同，部分綜合素質(zhì)高的施工人員會(huì)秉持節(jié)約成本的原則，科學(xué)的進(jìn)行施工工作，而那些綜合素質(zhì)不高的員工，往往以完成任務(wù)為目的，不考慮成本問題，不科學(xué)的進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致成本的增多。

2.2 缺乏健全的成本管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理制度方面存在很大欠缺。由于缺乏健全的成本管理體系，導(dǎo)致建安成本增加，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 首先，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終堅(jiān)持自身的成本管理制度，而不同房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度不同，致使整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理的失衡，進(jìn)而導(dǎo)致成本投入的不同，以至于部分企業(yè)因成本管理制度存在缺陷造成成本投入過大，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降的問題。其次，成本管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)作為我國的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部成本管理隊(duì)伍往往由會(huì)計(jì)、部門干部等組成，他們只會(huì)對(duì)成本進(jìn)行核算，不懂得如何進(jìn)行成本管理，缺乏成本管理的專業(yè)技術(shù)。在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，由于缺乏科學(xué)的成本管理，導(dǎo)致不計(jì)成本的投入，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部部門分工不合理，缺少相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門分工不合理，在施工時(shí)，往往會(huì)因?qū)硬幻鞒霈F(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)，各部門因害怕承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致推卸責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。

2.3 動(dòng)態(tài)成本反饋不及時(shí)

動(dòng)態(tài)成本需要及時(shí)反饋，相關(guān)部門會(huì)根據(jù)動(dòng)態(tài)成本的反饋結(jié)果，分析動(dòng)態(tài)成本產(chǎn)生的原因并及時(shí)進(jìn)行修正，防止成本投入過多的現(xiàn)象出現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，動(dòng)態(tài)成本的反饋不及時(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)覺時(shí)，已經(jīng)產(chǎn)生了大量的動(dòng)態(tài)成本，造成成本的超支，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本反饋不及時(shí)的原因有如下兩點(diǎn)： 1） 施工隊(duì)伍因任務(wù)指標(biāo)沒有及時(shí)完成，害怕企業(yè)會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施而故意瞞報(bào)，這直接導(dǎo)致工期的延誤，施工成本大幅度增加； 2） 缺乏相應(yīng)的施工監(jiān)督組。在施工過程中，施工人員按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行施工作業(yè)。由于缺少監(jiān)督組，在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，施工人員沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，等發(fā)現(xiàn)時(shí)只能進(jìn)行返修，無形之中增加了動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)而導(dǎo)致總的成本投入增加，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 信息化建設(shè)薄弱

隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，但在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，信息化建設(shè)卻很薄弱，主要原因如下： 首先，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然積極引進(jìn)信息技術(shù)，然而，對(duì)信息技術(shù)的利用僅限于成本記錄階段，不能利用信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，沒有充分發(fā)掘信息技術(shù)的價(jià)值，導(dǎo)致信息化建設(shè)薄弱，主要的數(shù)據(jù)管理仍然依靠傳統(tǒng)方法，進(jìn)一步導(dǎo)致成本的增加。其次，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為老牌企業(yè)，內(nèi)部的老員工脫離時(shí)代軌跡，只會(huì)用傳統(tǒng)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，即便引進(jìn)了信息化技術(shù)，也無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣普及，造成信息化建設(shè)的薄弱。最后，相關(guān)軟件功能不到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用的軟件不能全面覆蓋整個(gè)行業(yè)，滿足不了行業(yè)的要求，也導(dǎo)致信息化建設(shè)薄弱。

2.5 采購管理不完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在采購產(chǎn)品時(shí)往往一次性大量的采購多種產(chǎn)品，這便需要多個(gè)部門共同進(jìn)行管理。然而，在采購過程中，往往因各種不合理因素導(dǎo)致成本的增加，主要因素有如下幾點(diǎn)： 第一點(diǎn)，成本管理部門對(duì)采購的管理力度弱。在一次采購過程中，需要多個(gè)部門進(jìn)行管理，這便導(dǎo)致了成本管理部門對(duì)采購管理的力度弱，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而導(dǎo)致了成本投入的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)采購過程不夠科學(xué)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在采購時(shí)，往往會(huì)與一家供應(yīng)商保持長期合作，沒有秉持“貨比三家”的原則，長此以往，不僅采購產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，也會(huì)才無形之中增加建安成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建安成本的措施

3.1 提升成本控制認(rèn)識(shí)

提升對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度有利于在源頭上降低建安成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)： 首先，企業(yè)高層定期組織召開組會(huì)，在企業(yè)管理層中宣傳成本控制的重要性，要求管理層在日常工作中時(shí)刻注意成本管理，提升管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。此外，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的宣傳程度，不斷增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定期在公司內(nèi)部宣傳成本控制的相關(guān)知識(shí)，可以通過多媒體宣傳、創(chuàng)辦相關(guān)的文化活動(dòng)、公司期刊等形式強(qiáng)化員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而整體上提升了對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度。其次，定期組織關(guān)于成本管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)全體員工開展成本管理知識(shí)培訓(xùn)，樹立全員成本意識(shí)，在各自負(fù)責(zé)的土地投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、行政審批等業(yè)務(wù)中，充分發(fā)掘降低成本的具體措施和方法。定期安排員工到相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)中學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，或者邀請(qǐng)高校教授以及專業(yè)機(jī)構(gòu)人員來企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制知識(shí)講解，并設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，成績優(yōu)異的員工給予鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成績不理想的員工進(jìn)行約談、再教育等，幫助其發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷加強(qiáng)全體員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。高校畢業(yè)生或相關(guān)機(jī)構(gòu)人員往往擁有較高的綜合素質(zhì)，擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度高，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極從高?；蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才，在源頭上提升全體員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。

3.2 健全成本管理體系

一個(gè)健全的成本管理體系是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，要想建立一個(gè)健全的管理體系，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要采取以下措施： 首先，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安排工人進(jìn)行施工時(shí)，依據(jù)施工目標(biāo)的前期成本投入，綜合考慮其他必要因素，依據(jù)該施工項(xiàng)目的合同金額、承包方式等內(nèi)容，制訂最終的合約規(guī)劃。合理的合約規(guī)劃可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生，也可以有效避免索賠的發(fā)生。合約規(guī)劃在施工階段成本控制中起到承上啟下的作用。除此之外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的成本管理體系，合理的制定目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為引領(lǐng)，進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。其次，提升成本管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度。擁有一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵措施，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)著眼于成本管理人才的引進(jìn)，積極與高校和相關(guān)機(jī)構(gòu)展開合作，給予高?；蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)一定的資金支持，提出自身需要的成本管理人才類型，學(xué)校或相關(guān)機(jī)構(gòu)依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所提的要求，針對(duì)性的培養(yǎng)成本管理人才，之后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聘用成績優(yōu)秀的人才擴(kuò)充自己的成本管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)成本管理隊(duì)伍的專業(yè)化提升。最后，各部門合理分工，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的施工過程中，各部門之間往往會(huì)因?yàn)榉止げ缓侠韲?yán)重影響施工質(zhì)量，伴隨而來的是責(zé)任的推卸，對(duì)企業(yè)各方面負(fù)面影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)明確各部門分工，并依據(jù)各部門分工落實(shí)責(zé)任機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，直接對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)，最大程度提升施工效率。

3.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控

動(dòng)態(tài)成本作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工過程中不可避免的因素，加強(qiáng)其管控程度，有利于直接提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)成本的管控，提升經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)開發(fā)公司可以進(jìn)行兩方面的嘗試。一方面，設(shè)立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要組建一支專業(yè)的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的施工任務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督，監(jiān)督組根據(jù)企業(yè)成本投入總額設(shè)置一定的動(dòng)態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)生動(dòng)態(tài)成本的比例對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行警告。例如，按照監(jiān)督組設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本占目標(biāo)成本的2%以下時(shí)，監(jiān)督組對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行提示，預(yù)防過多動(dòng)態(tài)成本的產(chǎn)生； 當(dāng)動(dòng)態(tài)成本占目標(biāo)成本的2%～5%時(shí)，監(jiān)督組對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行警告，要求施工隊(duì)伍降低動(dòng)態(tài)成本的產(chǎn)生； 當(dāng)動(dòng)態(tài)成本占目標(biāo)成本的5%以上時(shí)，監(jiān)督組就上報(bào)企業(yè)管理層，由管理層決定對(duì)施工隊(duì)伍的處罰程度。通過這種方式，做到了動(dòng)態(tài)成本的及時(shí)反饋，避免因監(jiān)督反饋不及時(shí)導(dǎo)致的后期動(dòng)態(tài)成本過多的問題，最大程度保障了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，建立動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制。為了保障及時(shí)關(guān)注到實(shí)際動(dòng)態(tài)成本，成本管理部門每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息匯總成成本月報(bào)，管理團(tuán)隊(duì)可以更加準(zhǔn)確地掌握成本發(fā)生的實(shí)際情況，同時(shí)可以對(duì)未來發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求成本管理部門實(shí)時(shí)將產(chǎn)生動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行匯總，找到最有可能產(chǎn)生動(dòng)態(tài)成本的工序，之后，要求施工隊(duì)伍在進(jìn)行該工序時(shí)盡量減少動(dòng)態(tài)成本的產(chǎn)生。通過這種方式，減少動(dòng)態(tài)成本過多的產(chǎn)生，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 完善的信息化建設(shè)

完善的信息化建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代潮流的必由之路，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)保持強(qiáng)大競爭力，實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，包括各類合同數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等等，若僅依靠人力對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，不僅會(huì)消耗大量的人力，也會(huì)出現(xiàn)人為原因如疲憊、工作態(tài)度不認(rèn)真等導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、管理不當(dāng)問題，還會(huì)因員工專業(yè)技術(shù)掌握不同，使數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化不一，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)紊亂，影響企業(yè)工作進(jìn)程。由此，完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信息化建設(shè)很有必要。利用信息化技術(shù)，將一個(gè)施工項(xiàng)目的全部數(shù)據(jù)導(dǎo)入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用大平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、整合、分析，為后續(xù)工作提供了很大便利。由于現(xiàn)在普及利用的信息化軟件存在缺陷，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作人員需要不斷總結(jié)自身對(duì)數(shù)據(jù)管理的需求，請(qǐng)相應(yīng)的軟件公司進(jìn)行程序開發(fā)。以ERP軟件為例： 該軟件目前已廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)，但由于軟件開發(fā)人員缺乏對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的了解，造成ERP軟件在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用只停留在記賬階段，不能滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求，因此，需要企業(yè)內(nèi)部不斷督促ERP軟件開發(fā)者不斷開發(fā)新應(yīng)用滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的需求。除了上述以外，信息化建設(shè)還體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)對(duì)外的處理流程的完善。目前大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在逐步推行線上招投標(biāo)過程，將以往傳統(tǒng)的投遞標(biāo)書、開標(biāo)、答疑都在線上平臺(tái)完成，省去了人員往來的時(shí)間成本，提高了效率且做到了公平公正。利用信息化技術(shù)不斷完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)，極大地提升了工作效率，降低了成本投入。

3.5 完善采購管理措施

完善采購的管理措施是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低建安成本的主要手段之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購管理措施的完善，可以采取以下兩點(diǎn)： 第一點(diǎn)，建立完善的采購措施。首先，在采購時(shí)，采用戰(zhàn)略性方法，改變以往單一的采購模式，與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，篩選出其中供貨質(zhì)量高供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，保證采購產(chǎn)品的高質(zhì)量。另外，在涉及金額較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目時(shí)，必須從企業(yè)品庫在冊(cè)的企業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略性采購招標(biāo)，這樣降低了合作風(fēng)險(xiǎn)，也提高了招標(biāo)效率，降低了隱性的溝通成本。其次，判斷采購風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行采購時(shí)，不僅要考慮采購產(chǎn)品的成本質(zhì)量比，還需要綜合考慮該產(chǎn)品采購的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)采購產(chǎn)品的不同選擇不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的產(chǎn)品。例如，采購電梯這類風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小但成本價(jià)值比高的產(chǎn)品時(shí)，邀請(qǐng)多位供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，選擇最適合的供應(yīng)商進(jìn)行采購。第二點(diǎn)，對(duì)采購的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購?fù)瓿珊螅羧鄙傧鄳?yīng)的檢查，會(huì)導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品用于施工，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也會(huì)受到影響，因此，需要對(duì)采購的產(chǎn)品進(jìn)行綜合檢查，篩選出其中不合格的產(chǎn)品。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也應(yīng)對(duì)供應(yīng)商引進(jìn)的商品進(jìn)行綜合評(píng)估。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)從多家供應(yīng)商引進(jìn)同一種產(chǎn)品，引入后，安排公司專業(yè)人員對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多次綜合評(píng)估，取平均分作為供應(yīng)商的最終成績，若成績沒有達(dá)到預(yù)先規(guī)定的分?jǐn)?shù)，則不再采購該供應(yīng)商的產(chǎn)品； 若達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，則繼續(xù)與該供應(yīng)商進(jìn)行合作。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建安成本的控制是如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要方法之一，雖然仍存在許多不足，但是可以通過提升對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)、健全成本管理體系、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控、完善信息化建設(shè)以及完善采購管理等措施進(jìn)行有效改善。對(duì)建安成本的合理控制，不僅有利于提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長久發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。