制造業(yè)企業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)成本管理探討

臧妙妙 青島羅美威奧新材料制造有限公司

引言

合理使用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展企業(yè)成本管理工作，能夠有效提升制造業(yè)企業(yè)成本管理成效，但從當(dāng)前的實際情況來看，部分企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中依然面臨著一定的不足之處，基于此，有必要對其優(yōu)化路徑展開更為深入的探究。

一、制造業(yè)企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展成本管理的意義

(一)明確成本控制目標(biāo)

近些年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，帶動了現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷進步，在這一時代背景下產(chǎn)生了諸多成本管理的新方法，標(biāo)準(zhǔn)成本方法便是其中之一，其在實際應(yīng)用的過程中可以充分同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在戰(zhàn)略目標(biāo)層面與之相統(tǒng)一，可以有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。在制造業(yè)企業(yè)的成本管理中使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以實現(xiàn)對于設(shè)備、人工、材料等成本的綜合管理，并基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體情況采取與之相適應(yīng)的管理舉措，幫助企業(yè)在整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確成本管控的目標(biāo)，進一步?jīng)_破以往成本管理理念的局限性，確保成本管理可以同企業(yè)未來發(fā)展和成本控制要求相適應(yīng)。

(二)提高績效考核效果

制造企業(yè)需要立足于標(biāo)準(zhǔn)成本法對相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定，并在此基礎(chǔ)上定期開展對于標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的對比工作，準(zhǔn)確了解二者之間的差異性，并對其產(chǎn)生原因進行分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，以不斷優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核。在標(biāo)準(zhǔn)成本法基礎(chǔ)上所形成的考核指標(biāo)本身具有較強的通用性，在企業(yè)不同的部門中都有著一定的應(yīng)用價值，有助于切實提升企業(yè)員工的主觀能動性，促使其自覺主動地參與到績效考評當(dāng)中，規(guī)范和約束自身的工作行為以獲得更好的績效成績。

(三)精簡企業(yè)成本核算

成本管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益，而標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理應(yīng)用可以在極大程度上對企業(yè)現(xiàn)有的成本核算進行精簡，提高核算方法和具體手段的有效性和可行性，在原有的基礎(chǔ)上促進成本核算效率的進一步提升。例如，企業(yè)可以將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)和采購等工作中，精簡原本過于復(fù)雜的成本核算程序和流程，在保障企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，推動企業(yè)財務(wù)管理工作整體的高質(zhì)量落實。

二、基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)成本管理實踐分析——以某制造業(yè)企業(yè)為例

(一)企業(yè)概況

該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品類別主要涉及到機械類、藥劑類和民品類等，其中機械類的產(chǎn)品呈現(xiàn)出多品種和小批量的特點，這一部分產(chǎn)品絕大多數(shù)都有著較小的年產(chǎn)量，部分產(chǎn)品則有著較大的產(chǎn)量，從成本結(jié)構(gòu)的角度來看，其費用基本上集中在制造、人工以及原材料等方面，上述方面的費用占比相近，大約在30%。

(二)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

該企業(yè)在沒有采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本管理之前，其成本管理工作的開展呈現(xiàn)出過于粗放的特點，這導(dǎo)致其無法充分同企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相適應(yīng)，難以更好地提升成本精細化管控水平，對于其成本績效考核目標(biāo)的達成有一定的阻礙作用。

首先，該制造企業(yè)欠缺扎實的成本管控基礎(chǔ)，無論是生產(chǎn)計劃的下發(fā)還是車間領(lǐng)料都沒有全方位落實成本管控工作。例如，在對物資采購計劃進行分解的過程中往往未充分實現(xiàn)對于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對比分析采購計劃數(shù)量和庫存物資。由于該企業(yè)有著較多的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，所以會使得物資出現(xiàn)一定的浪費和積壓現(xiàn)象。而在物資領(lǐng)料的過程中，工作人員欠缺對于領(lǐng)料工作的高質(zhì)量控制，盡管能夠從定額出發(fā)展開發(fā)料工作，但卻沒有及時有效地實現(xiàn)對于超過定額預(yù)算部分的審批，使得物資管控工作未得到高效落實，影響了成本控制的合理性。除此以外，企業(yè)沒有高質(zhì)量開展生產(chǎn)成本預(yù)算工作，受到生產(chǎn)計劃不統(tǒng)一、定額準(zhǔn)確度不足以及科研任務(wù)壓力大等多方面因素的影響，卻并沒有針對定型產(chǎn)品設(shè)定相應(yīng)的而標(biāo)準(zhǔn)成本，這便對后續(xù)生產(chǎn)成本預(yù)算的高質(zhì)量實施產(chǎn)生了一定的負面影響。

其次，該企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法之前并沒有形成體系化的成本控制方法，從實際情況來看，企業(yè)成本管理體系涉及到預(yù)測、核算、控制、分析和計劃等多方面，企業(yè)所開展的成本管理在生產(chǎn)前后面臨著脫節(jié)的問題，現(xiàn)有的成本管理方法難以充分同市場經(jīng)濟的發(fā)展情況相適應(yīng)。立足于其固有的成本管理手段進行分析，其基本上會使用手工操作的方式，信息化管理融入力度不足，成本控制方法過于傳統(tǒng)陳舊，難以更加清晰完整地實現(xiàn)對于企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄，制約了成本考核機制的建成，嚴(yán)重影響了廣大員工的主動性和工作熱情，無法更好地支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

最后，該制造業(yè)企業(yè)在費用分配方面欠缺精準(zhǔn)性與合理性，其費用分?jǐn)傇趧右蛏舷鄬我?，大多會將共識作為單一依據(jù)。企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中經(jīng)常面臨著統(tǒng)一在生產(chǎn)車間對科研產(chǎn)品和定型產(chǎn)品進行加工的現(xiàn)象。科研產(chǎn)品本身并未定性，這便在一定程度上造成科研產(chǎn)品工時始終呈現(xiàn)出開放狀態(tài)，難以實現(xiàn)對其的準(zhǔn)確核定。一旦統(tǒng)一進行科研和定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，便會導(dǎo)致其工時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和費用的分?jǐn)偳啡睖?zhǔn)確性。立足于產(chǎn)品出庫成本結(jié)果，在一個年度范圍內(nèi)若是同一產(chǎn)品存在著相對較大的變化和波動便會對其成本分析和管控效率造成一定的負面影響。該制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多有著短、頻、快的生產(chǎn)節(jié)奏，這在一定程度上影響了產(chǎn)品的連貫性，無法更加及時妥善地對各種基礎(chǔ)信息進行處理。與此同時，結(jié)合企業(yè)固有的成本核算原則來看，產(chǎn)品所屬期間的部分費用存在一定的滯后性。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，企業(yè)沒有針對性地建立科學(xué)有效的成本項目標(biāo)準(zhǔn)，使得成本信息的判斷欠缺科學(xué)依據(jù)，難以基于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)針對性地對產(chǎn)品的盈利空間和現(xiàn)有工藝進行提高，導(dǎo)致成本項目沒有高效明確成本管控責(zé)任，制約了產(chǎn)品成本精確性的進一步提高。

(三)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

1.制定思路

該制造業(yè)企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)成本體系的制定主要是基于PDCA模型，該模型是企業(yè)各方面管理工作開展的基礎(chǔ)模型，其主要由四個階段所組成，具體包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查以及處理。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)當(dāng)基于定額成本實施標(biāo)準(zhǔn)成本法，立足于產(chǎn)品定額形成相應(yīng)的而基本成本數(shù)據(jù)，并同各種歷史成本數(shù)據(jù)相結(jié)合對最終的標(biāo)準(zhǔn)成本進行制定，進而實施差異性對比分析，明確了解生產(chǎn)階段各種資源消耗的動因，切實提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用制定的科學(xué)性。在對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用進行指定時需要全方位闡述制造費用動因分?jǐn)偤瓦x擇的具體情況，同時還要同多因素分析法之間相互結(jié)合，根據(jù)實際情況的變化合理修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.實施保障

為了保障標(biāo)準(zhǔn)成本制定的科學(xué)性，企業(yè)需要妥善處理好保障工作，具體可從以下兩方面著手。

一方面，要確保標(biāo)準(zhǔn)成本理念的貫徹落實，標(biāo)準(zhǔn)成本法的高質(zhì)量執(zhí)行需要全體員工的公共支持，由上至下建立起科學(xué)的成本效益觀，形成全過程參與以及全員參與的良好局面和文化氛圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用需要基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)進行設(shè)置，可以全過程落實成本支出管理工作，真正提升企業(yè)成本管理的精細化水平，促使每個員工都形成節(jié)約理念，更好地推動標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本管理中的高效應(yīng)用。

另一方面，制造業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系。企業(yè)需要健全完善現(xiàn)有的質(zhì)量檢測制度，為產(chǎn)品最終質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。基于此，質(zhì)量檢測工作的開展涉及到大量測量工具的應(yīng)用，所選用的工模量具無論是在數(shù)量還是在品種上都要充分同檢測要求相適應(yīng)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)針對自制部件、零件以及外購材料等展開科學(xué)有效的驗收工作，并實時動態(tài)地保養(yǎng)與維修各種工具，以保障質(zhì)量檢測的精確度。此外，企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中需要基于企業(yè)現(xiàn)有情況建立科學(xué)可行的成本管理制度，并加強對于成本分析以及預(yù)警環(huán)節(jié)的合理把控，加大力度落實對比差異分析，科學(xué)全面地開展對于用工人數(shù)、工藝流程以及材料消耗等的科學(xué)樹立，最終明確影響的大小和程度，為成本管理工作的開展提供方向性的指引。

3.具體內(nèi)容

首先，企業(yè)技術(shù)部門需要組織各部門和相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)工藝進行制定，充分調(diào)動安全環(huán)保、質(zhì)檢以及生產(chǎn)部門的參與積極性，實現(xiàn)對于各個工藝和生產(chǎn)流程的全方位樹立，從各個細節(jié)處著手編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，并確保其具有一定的詳細性，以方便后續(xù)高效開展標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析工作，切實提升成本管控效率。

其次，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定物料清單，由技術(shù)中心牽頭，調(diào)動質(zhì)監(jiān)部門、生產(chǎn)部門等的參與性，在工藝資料以及產(chǎn)品圖紙等的基礎(chǔ)上，根據(jù)零部件明細和工序展開分類統(tǒng)計工作，最終完成物料消耗清單的科學(xué)制定。

最后，制造業(yè)企業(yè)需要基于現(xiàn)有條件制定標(biāo)準(zhǔn)直接材料費，技術(shù)部門需要先對相應(yīng)產(chǎn)品圖紙進行設(shè)計，明確產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的原材料、輔助材料等，對各個材料的具體種類、規(guī)格、數(shù)量以及規(guī)格進行確定，切實掌握材料所設(shè)計到的標(biāo)準(zhǔn)用量。企業(yè)財務(wù)會計部門最終復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)材料價格的制定，在此過程中，其應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)中心以及采購部門等，明確解各種資源的實際價格，針對那些周期性材料進行加權(quán)平均計算，確定其標(biāo)準(zhǔn)價格，而對于試制件、元器件以及零部件等則需要根據(jù)定型后批量生產(chǎn)的價格對其標(biāo)準(zhǔn)價格進行確定。

(四)標(biāo)準(zhǔn)成本管理優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)新成本管理理念

企業(yè)所開展的經(jīng)營管理工作需要在科學(xué)的管理理念下進行，但從實際情況來看，我國長期處在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響下，為了真正提升企業(yè)成本管理效率，促進企業(yè)的長效平穩(wěn)發(fā)展則勢必要在原有的基礎(chǔ)上推動企業(yè)現(xiàn)有成本管理理念的創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極對成本管理理念進行更新升級，并從長遠的眼光著手積極同企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況相結(jié)合，正確了解標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實際要求和內(nèi)涵，進而促進管理制度的不斷優(yōu)化完善，真正對企業(yè)員工起到一定的導(dǎo)向作用。其次，財管人員是企業(yè)成本管理工作開展的重要主體，所以財會人員自身應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的成本管理觀念，并樹立中心學(xué)習(xí)的意識，在實踐中積極提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，真正意識到標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)綜合各方面影響因素對標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)和制度進行制定，在日常工作中定期面向廣大員工開展宣講培訓(xùn)，真正深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念在，以充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的導(dǎo)向性作用，支撐各項工作的高質(zhì)量開展。

2.加強人員隊伍建設(shè)

為了真正體現(xiàn)出在企業(yè)成本管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的實質(zhì)性作用，企業(yè)需要加強對于財會人員的重視，大力開展對其素質(zhì)的培養(yǎng)，以整體提高企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)成效，從人力資源層面支撐企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量開展。

首先，企業(yè)需要健全完善現(xiàn)有的招聘機制，在招聘人才的過程中全方位開展對其專業(yè)能力的考核，若想真正展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的實效性，企業(yè)需要真正意識到標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，進而招聘那些對標(biāo)準(zhǔn)成本有更深入認識的成本管理人才，以有效推動成本管理制度的優(yōu)化完善，并對后續(xù)財會人員工作效率的提升起到一定的指導(dǎo)性作用。其次，針對企業(yè)現(xiàn)有的人員而言，企業(yè)需要定期開展對其的成本管理理念和管理方法培訓(xùn)，促使相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)實時動態(tài)的進行成本管理理念更新升級，真正意識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性，對標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵和應(yīng)用有更為深層次的認識和解讀。對于當(dāng)前的企業(yè)成本管理人才隊伍來說，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上對考核與激勵機制進行優(yōu)化調(diào)整，基于現(xiàn)有條件動態(tài)開展對于財會人員的考核工作，并將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入到考核內(nèi)容當(dāng)中，以切實提升考核成效。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過健全原有的激勵機制促進財會人員標(biāo)準(zhǔn)成本管理法學(xué)習(xí)和應(yīng)用自覺性、主觀能動性的提高，根據(jù)考核結(jié)果給予那些表現(xiàn)優(yōu)異的人才一定的獎勵，并基于日常成本管理工作開展情況適當(dāng)褒獎那些態(tài)度良好的工作人員，調(diào)動員工的工作積極性。若是工作人員工作態(tài)度不佳并且成績落后，則同樣采取相應(yīng)的懲罰措施。

3.強化標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

若想真正將標(biāo)準(zhǔn)成本法高效應(yīng)用在企業(yè)的成本管理工作中需要綜合考慮企業(yè)各方面運營情況，真正落實具體問題具體分析，以切實展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)成本的實質(zhì)性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上明確成本管理的實際目標(biāo)。在制定相關(guān)制度的過程中應(yīng)當(dāng)在明確標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)涵的過程中充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以最大限度發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法對于成本管理工作的促進作用。對于企業(yè)的成本管理工作來說，其實現(xiàn)了對于原材料采購、生產(chǎn)以及銷售等各個步驟的全方位覆蓋，所以標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)當(dāng)深入融合到各個環(huán)節(jié)中，杜絕盲目照搬管理方式的現(xiàn)象，以充分保障其能夠符合各個環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r。除此以外，要注意的是，在開展標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的過程中需要按照一定的順序，由于企業(yè)的成本管理工作過于復(fù)雜，其在變革創(chuàng)新的過程中勢必涉及到大量人力、物力、財力等的支出，所以企業(yè)需要在保障產(chǎn)品高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)。

4.擴大成本管理范圍

結(jié)合實際情況來看，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的各個方面都有一定設(shè)計，所以若想真正實現(xiàn)資源節(jié)約的目標(biāo)，相關(guān)工作人員在高效控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要注重對于成本管理各方面影響因素的綜合考慮，實現(xiàn)對于市場整體情況的科學(xué)把控，高質(zhì)量落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計。將成本管理的各項舉措全面落實在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，一旦實際成本沒有符合目標(biāo)成本，成本管理人員便可以第一時間對責(zé)任主體進行確定，并針對性地采用相應(yīng)的解決方案，對于企業(yè)長效平穩(wěn)發(fā)展有著重要意義。從目前來看，國內(nèi)市場環(huán)境變化較大，整體呈現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，企業(yè)為了真正有效適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展情況應(yīng)當(dāng)積極跟隨企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，對固有的企業(yè)管理理念進行更新。當(dāng)前國際企業(yè)開始廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本管理，所企業(yè)需要立足于標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵積極在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理氛圍，強化對于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用。充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理獲取更加精確有效的信息，為后續(xù)成本預(yù)算工作的高效開展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少資源浪費問題的產(chǎn)生，促進企業(yè)成本管理水平的進一步提高。

三、結(jié)語

綜上所述，高效應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠在極大程度上提升企業(yè)成本管理成效，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況變化積極對現(xiàn)有的成本管理手段進行創(chuàng)新，支撐企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量落實，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步提升。