國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算績(jī)效管理研究

劉思寧 廈門(mén)金圓投資集團(tuán)有限公司

引言

績(jī)效是相對(duì)的，作為管理學(xué)的一種理念，主要是將成績(jī)、成效進(jìn)行結(jié)合，側(cè)重點(diǎn)在投入結(jié)果、產(chǎn)出結(jié)果的描述上，針對(duì)組織而言，可以判斷個(gè)人或者群體工作素質(zhì)、工作能力、工作結(jié)果，盡快發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，以此來(lái)提高工作成效。預(yù)算績(jī)效中整合了預(yù)算業(yè)務(wù)、績(jī)效管理。預(yù)算支出績(jī)效管理不僅關(guān)注可交付成果和投入，還使用特殊方法來(lái)管理支出、賺取利潤(rùn)和評(píng)估結(jié)果，以提高預(yù)算工作效率。但部分國(guó)有金融控股集團(tuán)存在信息化績(jī)效管理體系缺失、職能模糊、制度化不足、人才匱乏等問(wèn)題，影響預(yù)算支出績(jī)效管理的有效性。

一、金融控股集團(tuán)的發(fā)展背景

在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，金融業(yè)的發(fā)展在迎來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨許多挑戰(zhàn)。金融控股集團(tuán)在中國(guó)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并在不斷演變。與此同時(shí)，他們面臨許多困難與挑戰(zhàn)，例如日益復(fù)雜的結(jié)構(gòu)給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理一直是金融控股集團(tuán)面臨的重大問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，本文分析了金融控股集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出不足，并分析問(wèn)題，找到切實(shí)可行的解決方案。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化發(fā)展，許多金融和財(cái)務(wù)公司都在向金融控股集團(tuán)方向發(fā)展。這種企業(yè)發(fā)展方向促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化。目前，中央控股和以大型商業(yè)銀行為載體的金融控股集團(tuán)層出不窮，在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力較大的集團(tuán)包括中信金控、平安金控、工商銀行、交通銀行等，憑借控股證券、保險(xiǎn)等一些非銀行金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域也會(huì)受到影響，所以現(xiàn)階段應(yīng)該以金融監(jiān)管法律法規(guī)作為依據(jù)，開(kāi)展綜合化運(yùn)行，在這種情況下，形成由商業(yè)銀行、大型國(guó)家電網(wǎng)等組成規(guī)模巨大的國(guó)有金融控股集團(tuán)。在多元化發(fā)展的背景下，金融控股集團(tuán)做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)金控集團(tuán)各事業(yè)部的協(xié)同發(fā)展顯得尤為重要。

二、金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)闡述

（一）多元化與抗風(fēng)險(xiǎn)不一性

金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與其他類型的公司有很大區(qū)別。金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在多樣性和風(fēng)險(xiǎn)性的錯(cuò)配上。作為多元化的一個(gè)特點(diǎn)，它受到金融控股集團(tuán)和利益相關(guān)者聯(lián)合方式的影響。因此，在這些公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，利益相關(guān)者被其他法人多元化。從金融控股集團(tuán)的分析可以看出風(fēng)險(xiǎn)度量的不一致。這些公司的資本需求在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中趨于多樣化。另外，由于是杠桿很高的公司，企業(yè)和銀行不需要很高的資本充足性，但保證了流動(dòng)性相對(duì)較高。像租賃和風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的公司與擔(dān)保人公司和銀行大不相同。他們不僅對(duì)資金的比例有更高的要求，而且還占用了長(zhǎng)期資金。

（二）復(fù)雜性與資本硬約束性

國(guó)有金融控股集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，所以財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，受到資金的制約。針對(duì)復(fù)雜性這一特點(diǎn)，金融控股集團(tuán)在對(duì)子公司進(jìn)行管控時(shí)，所依賴的不是訂單或者合同，而是取決于資本份額。由此看來(lái)，金融控股集團(tuán)一系列業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)，這些公司的財(cái)務(wù)管理在所有管理中都具有不可回避的地位和作用。對(duì)于資本的硬性約束，金融控股集團(tuán)作為企業(yè)聯(lián)合體，在發(fā)展過(guò)程中也必須符合國(guó)家對(duì)企業(yè)資本發(fā)展的要求。國(guó)有金融控股集團(tuán)在進(jìn)行公司注冊(cè)時(shí)，應(yīng)該確保資本充足，并且要與國(guó)家規(guī)定的資本注冊(cè)要求相符。從特定的角度作為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)國(guó)有金融控股集團(tuán)的資本嚴(yán)格約束水平進(jìn)行衡量時(shí)，主要參考的是資本充足率這一因素。

三、我國(guó)金融控股集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（一）市場(chǎng)化程度不足影響業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)模式長(zhǎng)期以來(lái)一直是以風(fēng)險(xiǎn)為中心。從審計(jì)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理是第一重點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益?zhèn)涫芡顿Y者關(guān)注。然而，企業(yè)市場(chǎng)化程度仍受傳統(tǒng)審計(jì)模式的影響，整體市場(chǎng)化程度不足，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理未滿足企業(yè)多元化發(fā)展需求

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)結(jié)構(gòu)的逐漸多元化，金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平落后直接制約集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善。金融控股集團(tuán)大多是由商業(yè)銀行發(fā)展而來(lái)，其內(nèi)部所采用的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制具有滯后性，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及對(duì)應(yīng)處理的能力。其次，金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在信息風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)有商業(yè)銀行加入其中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是一般情況下，商業(yè)銀行無(wú)法有效掌握子公司金融業(yè)務(wù)信息，然而每個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)，都存在特有的信息優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗驑I(yè)務(wù)部門(mén)提供相對(duì)完整的業(yè)務(wù)信息。通過(guò)聚集一批金融控股股東，信息收集和管理方面的不平衡，很容易導(dǎo)致子公司之間所涉各方之間的交易出現(xiàn)很高的時(shí)間成本、溝通成本。由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的多元化，金融控股所有者的群體已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，內(nèi)部控制的機(jī)制在一定程度上受到限制，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的增加越來(lái)越嚴(yán)重。

（三）公開(kāi)市場(chǎng)信息有限，影響業(yè)務(wù)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題也體現(xiàn)在沒(méi)有提前預(yù)判行業(yè)走向方面上。由于是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，需要注意的是存在多個(gè)子公司，并且一些大型企業(yè)集團(tuán)的子公司可能遍布全國(guó)。如果集團(tuán)沒(méi)有提前預(yù)判行業(yè)走向，總公司就難以真正了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，也難以科學(xué)地評(píng)估子公司的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這種行業(yè)走向預(yù)判的缺乏可能導(dǎo)致無(wú)法識(shí)別公司的管理方法或子公司某些政策的執(zhí)行情況，執(zhí)行時(shí)間可能不及時(shí)，或者效果可能不明確，不能有效提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量，即使集團(tuán)總部可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了未來(lái)存在的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并提出了整改意見(jiàn)和方法。

（四）各業(yè)務(wù)板塊各自為戰(zhàn)，缺少有效協(xié)同

金融控股集團(tuán)所從事的業(yè)務(wù)種類有很多，常見(jiàn)的有證券、基金、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)的投資業(yè)務(wù)以及與主管部門(mén)批準(zhǔn)相關(guān)的部分業(yè)務(wù)，涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣，但根據(jù)目前金融控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析，各業(yè)務(wù)板塊無(wú)法有效全部打通，仍停留在以各自作戰(zhàn)為主，缺少有效的經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人力協(xié)同，不利于發(fā)揮集團(tuán)公司資源、業(yè)務(wù)多元化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造高效的價(jià)值及對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)附加值。

（五）信息化系統(tǒng)難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制的需要

對(duì)于非全國(guó)性的金融控股集團(tuán)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，缺乏對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和高端人才，信息化系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，不具有穩(wěn)定性，存在黑客、病毒、不法分子的入侵風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)篡改或丟失，整體系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)較高，且需要大量的資金用于建設(shè)，而獲取的見(jiàn)效成果慢，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將業(yè)績(jī)提高，所以針對(duì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，需要加大風(fēng)險(xiǎn)管控的力度。但往往就是在人為控制過(guò)程中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算支出績(jī)效管理的必要性

（一）利于國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算支出頂層設(shè)計(jì)

為了全面管理預(yù)算，新的國(guó)家金融控股集團(tuán)需要參考預(yù)算支出這一因素，開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，并定量、定性的反饋出預(yù)算支出結(jié)果，并引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)。國(guó)家金融資產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增加經(jīng)濟(jì)效益，得出最為科學(xué)的績(jī)效考核結(jié)果。在完成情況分析的基礎(chǔ)上，在預(yù)算支出方面，全面性地開(kāi)展績(jī)效管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)算透明、事權(quán)和效率清晰、大規(guī)模全面預(yù)算編制和管理相結(jié)合的高水平項(xiàng)目。在開(kāi)展預(yù)算支出績(jī)效管理的過(guò)程中，可以有效改變傳統(tǒng)國(guó)有財(cái)政控制集團(tuán)預(yù)算支出不足的情況，提高新時(shí)期國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算控制的效率。

（二）利于國(guó)有金融控股集團(tuán)改進(jìn)預(yù)算支出計(jì)劃

在對(duì)預(yù)算支出計(jì)劃進(jìn)行確定時(shí)，通常是將時(shí)間控制在財(cái)政控股集團(tuán)確定最終實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)之前。績(jī)效管理部門(mén)為了有效對(duì)國(guó)有金融控股集團(tuán)的預(yù)算支出動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，將績(jī)效作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出計(jì)劃的完成情況以績(jī)效報(bào)告的形式反映出來(lái)，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行分析。在對(duì)國(guó)家預(yù)算支出計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該開(kāi)展實(shí)時(shí)更新與優(yōu)化，確保部門(mén)的預(yù)算支出的靈活自主性。預(yù)算支出應(yīng)該側(cè)重于兩方面內(nèi)容，一是確保其整體性，二是調(diào)度設(shè)計(jì)應(yīng)該與實(shí)際情況相符，并具有較高的實(shí)時(shí)計(jì)劃效率。針對(duì)一些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，國(guó)企采用該預(yù)算支出計(jì)劃優(yōu)化方案更具有適用性?？傊?，國(guó)有金融控股集團(tuán)通過(guò)績(jī)效管理可對(duì)預(yù)算支出計(jì)劃進(jìn)行完善，有效掌握與績(jī)效管理相關(guān)的資源數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題并予以及時(shí)解決，使得項(xiàng)目順利開(kāi)展。

（三）利于國(guó)有金融控股集團(tuán)增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力

在高度的設(shè)計(jì)和綜合管理的現(xiàn)狀下，國(guó)有金融控股集團(tuán)在開(kāi)展預(yù)算支出績(jī)效管理工作時(shí)，應(yīng)該注意部門(mén)協(xié)調(diào)性以及部門(mén)之間相互監(jiān)督作用，不可將其交給一個(gè)特定部門(mén)或者個(gè)人來(lái)實(shí)施。在多個(gè)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算支出績(jī)效管理時(shí)，為了有效解決資源配置問(wèn)題，需要向其提供所需的資料數(shù)據(jù)，并且要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將具體的制作落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，使其對(duì)預(yù)算支出引起重視，依據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制作出合理的預(yù)算報(bào)告。在對(duì)預(yù)算支出予以績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該將其放置于透明環(huán)境中，各部門(mén)之間應(yīng)該進(jìn)行相互監(jiān)督。消除資源配置盲區(qū)，防范損害風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有金融控股集團(tuán)提供更順暢、更穩(wěn)定的資源回收渠道。國(guó)有金融控股集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算支出管理的同時(shí)，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制集團(tuán)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使國(guó)有金融控股集團(tuán)具備應(yīng)對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算支出績(jī)效管理措施

（一）健全信息化管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，所以當(dāng)前國(guó)有金融控股集團(tuán)也要借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在預(yù)算支出績(jī)效管理方面，搭建信息管理系統(tǒng)。企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該將全面性、實(shí)時(shí)性的支出信息作為基礎(chǔ)，預(yù)算支出是集團(tuán)在不斷運(yùn)行中所積累的，由于預(yù)算支出的信息數(shù)據(jù)較為龐大，僅采用傳統(tǒng)人工績(jī)效管理方法，不僅會(huì)增加管理人員的工作強(qiáng)度，還會(huì)導(dǎo)致最終的管理精準(zhǔn)度以及管理效率低下，所以當(dāng)前應(yīng)該搭建績(jī)效管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)集團(tuán)的預(yù)算支出進(jìn)行控制，將各部門(mén)的預(yù)算支出信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并對(duì)投資信息分析模塊予以獨(dú)立設(shè)計(jì)，管理風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)需要利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)對(duì)預(yù)算支出信息進(jìn)行勘查，值得注意的是，預(yù)算成本績(jī)效管理系統(tǒng)要求績(jī)效管理不斷處理、調(diào)整、改進(jìn)和突出“新”信息，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算支出、績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展。

（二）凸顯預(yù)算支出績(jī)效管理特征

首先，應(yīng)該開(kāi)展有計(jì)劃的預(yù)算成本管理，依據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效服務(wù)，預(yù)算環(huán)節(jié)重視整個(gè)生命周期，包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和新產(chǎn)品R&D項(xiàng)目。每個(gè)部門(mén)在參與操作過(guò)程中都應(yīng)該對(duì)性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，目標(biāo)是瓦解國(guó)家財(cái)政控股集團(tuán)戰(zhàn)略，從而提高各個(gè)部門(mén)參與預(yù)算支出活動(dòng)的自主性。集團(tuán)在預(yù)算支出績(jī)效管理階段，部門(mén)應(yīng)遵照責(zé)任制度做好績(jī)效考核。第二，預(yù)算支持應(yīng)該關(guān)注全民參與、全程管理和過(guò)程一般管理期間的所有資源配置，在開(kāi)展預(yù)算支出績(jī)效管理時(shí)，針對(duì)有限的資源需要予以重復(fù)配置，并在國(guó)家財(cái)政儲(chǔ)備集團(tuán)內(nèi)部得到驗(yàn)證和平衡。企業(yè)可以更全面地利用資源，挖掘國(guó)有金融控股集團(tuán)在預(yù)算績(jī)效管理和合作共生方面的閑置資源潛力。第三，預(yù)算支出績(jī)效可以作為國(guó)有金融控股集團(tuán)內(nèi)部資源使用和管理的標(biāo)準(zhǔn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)預(yù)算支出管理的主體是否有明確的目的，是否達(dá)到了規(guī)定的預(yù)算支出管理目標(biāo)。由國(guó)有金融控股集團(tuán)通過(guò)本部門(mén)的努力和其他部門(mén)合作共同促進(jìn)達(dá)成。

（三）增強(qiáng)預(yù)算支出績(jī)效管理的制度性

一是在對(duì)預(yù)算支出績(jī)效管理時(shí)，引入信息化系統(tǒng)之后，需要定期進(jìn)行更新，使其更好地滿足管理需求。二是在預(yù)算支出績(jī)效管理方面，應(yīng)該按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展科學(xué)有效的監(jiān)督，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任制度。這個(gè)流程可以提高管理效率，讓甲方按照規(guī)則使用國(guó)家金融控股集團(tuán)的資源，按照法律法規(guī)履行管理職能。三是制度中應(yīng)該開(kāi)展動(dòng)態(tài)性績(jī)效管理，建設(shè)完善的監(jiān)控體系隊(duì)伍。管理制度支持國(guó)有金融控股集團(tuán)上報(bào)監(jiān)督信息，避免不公平、不透明、不具體的績(jī)效管理的情況出現(xiàn)。

（四）立足國(guó)企培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

一是國(guó)有金融控股集團(tuán)從事預(yù)算支出績(jī)效管理的員工，需要掌握與預(yù)算支出績(jī)效管理相關(guān)的理論知識(shí)以及要點(diǎn)方法，為績(jī)效管理打好基礎(chǔ)。二是復(fù)合型的管理人才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，努力學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，掌握云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此來(lái)提高管理水平。針對(duì)進(jìn)入崗位的預(yù)算支出績(jī)效管理人員應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，做好工作、專題演示、研討、案例分析等活動(dòng)，滿足成為績(jī)效和預(yù)算管理人員的復(fù)合型需求。

（五）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理人才隊(duì)伍建設(shè)

所有公司都需要確定發(fā)展的方向和目標(biāo)，然后建立自己的人才和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前，預(yù)算是確保戰(zhàn)略發(fā)展能夠成為企業(yè)確定目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)建立一個(gè)高水平的預(yù)算績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，可以最大限度地發(fā)揮公司員工的積極性和專業(yè)性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和執(zhí)行能力是有效推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵，應(yīng)該始終鼓勵(lì)通過(guò)各種渠道培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高專業(yè)知識(shí)，并積極獲取績(jī)效管理知識(shí)，以真正提升具有國(guó)際視野、專業(yè)知識(shí)和管理能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)

預(yù)算績(jī)效管理是基于公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證預(yù)算績(jī)效的包容性、客觀性，需要掌握現(xiàn)階段國(guó)有金融控股集團(tuán)的預(yù)算支出績(jī)效管理的必要性，然后采取多樣化的措施來(lái)提高國(guó)有金融控股集團(tuán)預(yù)算支出績(jī)效管理水平，從而為集團(tuán)內(nèi)部的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。