繪好引智納才“三條線”

□李洪坤

“邦之興，由得人。人才蔚，國運(yùn)興?！睂?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，歸根結(jié)底靠人才。當(dāng)前，我們正處于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比任何一個(gè)時(shí)期都更需要人才。各地在引才、育才、留才、用才上需要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，營造愛才環(huán)境、搭建發(fā)展平臺(tái)、強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，延長人才干事創(chuàng)業(yè)“生命線”，推動(dòng)人才引進(jìn)工作跑出加速度，打開新局面。

營造愛才環(huán)境，繪制人才返鄉(xiāng)就業(yè)“回歸線”。引才要從“情”上下功夫。本土人才外流已成為不少地區(qū)急需解決的難題，本土人才留不住，更何談能吸引外來人才。因此，控制本土人才外流，吸引本土在外人才返鄉(xiāng)就業(yè)應(yīng)當(dāng)作為各地區(qū)引才工作的重點(diǎn)。特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劣勢可以通過優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境來彌補(bǔ)，缺少“真金白銀”就多下“一片真心”，尤其要牢牢抓住本地人才“回歸故鄉(xiāng)”的情結(jié)，以優(yōu)質(zhì)引才政策、暖心人才服務(wù)、尊才人文環(huán)境、科學(xué)評價(jià)機(jī)制、完善保障體系等軟實(shí)力為“枝”，筑人才集聚之“巢”，吸引本土人才“家燕歸巢”，共筑未來。

搭建發(fā)展平臺(tái)，前移人才追逐夢想“起跑線”。引進(jìn)人才要從“根”上想辦法。經(jīng)濟(jì)好、平臺(tái)優(yōu)能一定程度上前移人才發(fā)揮作用的“起跑線”，讓其夢想更容易實(shí)現(xiàn)，激發(fā)人才斗志、保持奮斗熱情。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的地方在引才時(shí)，首先要厘清自身發(fā)展優(yōu)勢，依托當(dāng)?shù)亍盎疖囶^”產(chǎn)業(yè)，搭建人才發(fā)展“起跳板”，大力引進(jìn)能融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展的創(chuàng)新型、高技術(shù)企業(yè)，組建當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“動(dòng)車組”，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群集聚人才，形成“智谷”和“人才洼地”，由點(diǎn)及面逐步突破。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢好的地方在完善引才舉措上要以建設(shè)高水平人才中心和創(chuàng)新高地為長遠(yuǎn)目標(biāo)，搭建“頂尖”科研平臺(tái)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，吸引更多世界級高水平科研人才集聚，為解決我國“卡脖子”技術(shù)難題提供重要人才支撐。強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，延長人才干事創(chuàng)業(yè)“生命線”。引才要從“人”上做文章。當(dāng)前很多地區(qū)的引才政策和配套服務(wù)只關(guān)注引才一時(shí)，不能長效關(guān)注到人才發(fā)展的各個(gè)階段。各類人才政策針對不同時(shí)期的人才要有不同的傾向性，“初來乍到”的人才更需要就業(yè)政策的激勵(lì)，呵護(hù)人才發(fā)展上升期，保證事業(yè)平穩(wěn)起步；“站穩(wěn)腳跟”的人才需要長效機(jī)制的支持，護(hù)航人才發(fā)展黃金期，助力事業(yè)蒸蒸日上；“步履維艱”的人才需要雪中送炭的關(guān)懷，攜手人才突破發(fā)展瓶頸期，幫助打破發(fā)展僵局。還要通過調(diào)研不同時(shí)期人才需求變化，繪制人才發(fā)展周期圖，找到找準(zhǔn)人才發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，為人才紓困解難，盡最大可能延長人才發(fā)展的“生命線”，使人才能力毫無保留得到充分施展。