疫情防控一線最能看出“該用誰”

□沈小平

一個時期以來，面對疫情防控形勢復雜嚴峻形勢，一些地方黨委組織部門深入疫情防控一線，采取多種形式，考準考實各條戰(zhàn)線和領域干部疫情防控一線的現(xiàn)實表現(xiàn)，精準發(fā)現(xiàn)掌握一批實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，結合一貫表現(xiàn)，適當簡化程序，優(yōu)先提拔重用或晉升職級。同時，對不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責的干部及時調整。

急難險重任務既是鍛煉干部的磨刀石，也是考察識別干部的試金石。一位戰(zhàn)斗在疫情防控一線的領導同志深有體會地談到，一些平時表現(xiàn)不錯的干部，在疫情防控中卻表現(xiàn)不佳，關鍵時刻頂不上去，甚至敗下陣來，而有的平時默默無聞、表現(xiàn)并不突出的干部，卻在疫情防控一線表現(xiàn)突出，沖鋒在前、勇挑重擔，發(fā)揮了關鍵作用。這種反差，從一個側面表明，干部的素質和能力平時不一定能準確地發(fā)現(xiàn)，只有在吃勁崗位特別是重要關頭、重大考驗面前，才能得到充分體現(xiàn)和檢驗。堅持事業(yè)為上是選人用人的根本出發(fā)點，是推動黨的事業(yè)發(fā)展的重要保證。一些地方在選用干部時，常有“該用誰”與“誰該用”的爭論，存在不是考慮事業(yè)需要“該用誰”，而是琢磨因人謀事“誰該用”，甚至陷入論資排輩、平衡照顧的不良傾向中。著眼于黨和國家事業(yè)發(fā)展需要，從班子結構、專業(yè)化建設、事業(yè)需要的角度出發(fā)，多考慮“該用誰”，而不是“誰該用”，確保依事?lián)袢?，人事相宜、用當其時、用其所長，把最好的干部用到最合適的地方，切實提高干部資源配置和事業(yè)發(fā)展需求的相適性和匹配度，才能做到事業(yè)發(fā)展需要和干部成長需要有機統(tǒng)一，為黨和國家的事業(yè)集聚中堅力量。

干部是要干事的，正如軍人要打仗一樣，要把敢不敢扛事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。識別和評價一個干部，不僅要看他怎么說，更要看他怎么做；不僅要看他平時的言行，更要看他關鍵時刻的表現(xiàn)。為此，要不斷完善選人用人機制，建立健全日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，注重在重大關頭、關鍵時刻、重大任務中考察干部，在任務一線、改革一線、基層一線識別干部，真正把那些日常工作能夠冒出來、關鍵時刻能夠站出來、急難險重能夠豁出來的干部遴選準確、用當其時。

少數(shù)疫情防控工作中干部表現(xiàn)不佳甚至吃了敗仗，除了政治素質、宗旨意識和犧牲精神缺失外，主要還是沖鋒陷陣、敢打善拼的腰桿不硬和底氣不足。有些干部由于實踐錘煉和摔打不夠，處理應急突發(fā)事件時心是發(fā)虛的，腿是發(fā)軟的。黨員干部要主動投身到重大斗爭中去真刀真槍干，到急難險重一線中去動真碰硬，勇于在急難險苦的實踐一線摸爬滾打，在矛盾問題集中、任務艱巨繁重、局面紛繁復雜的環(huán)境中砥礪品質、錘煉作風，積累經(jīng)驗、增長才干，做疾風勁草、當烈火真金。

“國家存亡之本，治亂之機，在于明選而已矣”。無論是疫情防控，還是推動經(jīng)濟社會發(fā)展，都需要提拔重用那些敢于沖鋒陷陣、善于打硬仗的干部，讓他們在更大的舞臺上充分發(fā)揮聰明才智。積極把干部隊伍鍛造得更加堅強有力，凝聚起奮發(fā)進取、攻堅克難的強大力量，努力把疫情影響降到最低，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利，就有了堅強的組織保證。