周昊
由于新時代的到來及BIM 技術的應用,建筑企業(yè)想要立足于未來不被淘汰,應更好地提高企業(yè)技術創(chuàng)新和項目管理水平,在日新月異的現代建筑業(yè)中以特有的競爭優(yōu)勢迎接未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前我國建筑業(yè)在多方面發(fā)展不平衡,綜合素質較高的工人和管理人員短缺、技術水平和綜合素質有待提高、工程施工質量急需提高等,企業(yè)真正做到施工管理及創(chuàng)新技術應用對提高企業(yè)綜合實力十分關鍵。
隨著全球化進程的加快,信息技術等在各行業(yè)日漸應用,十分有利于建造現代化高品質建筑,也將促進建筑施工管理與技術創(chuàng)新的發(fā)展。而要使建筑業(yè)緊跟上新時代步伐,應在政策、經濟、文化、科技創(chuàng)新等各方面全面進步??勺鳛橐粋€傳統(tǒng)行業(yè),要提質增效快速發(fā)展,則應具有創(chuàng)新思維和不斷尋求發(fā)展機遇。當前是一個國際化智慧創(chuàng)新的新時代,各行業(yè)都處于全面創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢,建筑業(yè)也不例外。
我國建筑業(yè)隨著市場經濟的不斷發(fā)展也在快速發(fā)展,但相比國外在施工管理及技術方面,我國建筑業(yè)存在著明顯的滯后性,特別是精細管理及創(chuàng)新技術方面。當前隨著我國生產力的不斷發(fā)展,建筑施工管理與技術創(chuàng)新已經不能滿足新時代社會進步的要求。所以建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,應注重對施工管理與技術創(chuàng)新的應用研究,積極運用BIM 信息化技術不斷提高工程管理和技術創(chuàng)新能力,不斷加強建筑工程管理與技術創(chuàng)新研究和實踐,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
面對激烈的市場化競爭,建筑企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢而不斷發(fā)展強大,應精準把握建筑業(yè)未來發(fā)展方向,并提前進行研究策劃制定方案,在發(fā)展過程中以技術創(chuàng)新為引領,不斷提高工程質量,將建筑施工技術創(chuàng)新融入具體工程中,在提高建筑工程質量以及施工速度的同時以科技創(chuàng)新促進降本增效,逐步提高施工管理和技術創(chuàng)新實力,實現經濟效益與社會效益共同發(fā)展,以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢而立于不敗之地。
每個企業(yè)的生產力發(fā)展水平不同,管理模式也不同。在進行施工管理創(chuàng)新的過程上,要符合自身企業(yè)的生產力水平,兩者是相互促進、相互制約的。生產力主要體現在三要素:勞動者、勞動對象、勞動工具。只有三者有效結合,才能更好地發(fā)揮出生產力。勞動者是生產要素的靈魂,是獲得勞動對象、掌握和使用勞動工具的主導。在市場經濟條件下,對勞動者素質的要求越來越高。
一個企業(yè)要能長期生存下去需要有不斷地市場包攬與拓展能力,如何獲得市場是如今企業(yè)發(fā)展的關鍵,在施工管理上創(chuàng)新,在項目成品上展示企業(yè)競爭力。市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為,才能更好地獲得社會效益和企業(yè)經濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓市場的關鍵。從市場角度,施工管理的創(chuàng)新直接影響到市場的拓展,在項目管理中體現競爭力,從而體現出市場的競爭,市場開拓的潛在能力在于項目管理的程度與精細程度,所以說,施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要。
企業(yè)文化的展示是體現一個企業(yè)品牌效益的關鍵,如何在管理上體現一個企業(yè)的文化,并且如何讓管理適應自身企業(yè)文化的發(fā)展及企業(yè)的發(fā)展要求,也是施工管理創(chuàng)新上考慮的關鍵。只有高素質的企業(yè)才能在激烈競爭的市場中明確自身的市場定位,適應千變萬化的市場要求,在市場上生存和發(fā)展。所以在進行施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何做好企業(yè)的文化和品牌效益。
首先應在建筑工程管理理念方面創(chuàng)新,提高建筑企業(yè)在現代激烈市場中的核心競爭力。眾所周知,在建筑工程企業(yè)管理中如果企業(yè)管理者能夠對創(chuàng)新理念加以重視,就會逐步提高管理創(chuàng)新和培養(yǎng)人才及引進人才的活力,同時加強創(chuàng)新意識培養(yǎng),改變傳統(tǒng)工程管理理念,以創(chuàng)新思維方式去開發(fā)管理新時代建筑工程施工。建筑工程企業(yè)應建立系統(tǒng)的管理觀理念和創(chuàng)新體系,從企業(yè)管理的不同層面滲透創(chuàng)新意識,制定相應的管理制度,層層推進施工企業(yè)管理觀念創(chuàng)新,為提升建筑工程企業(yè)的運行效率與技術水平打下堅實的基礎。
建筑企業(yè)應該從自身企業(yè)實際情況出發(fā),同時要吸收國內外的一些先進的科學經驗,逐步提高企業(yè)的科學施工管理模式,同時通過調整建造管理規(guī)劃及管理模式創(chuàng)新,積極合理組織全過程施工且與新時代市場接軌,不斷進行企業(yè)施工管理創(chuàng)新;實行項目管理承包責任制,降本增效且獨立核算,使管理職能和施工作業(yè)職能逐步分離,各司其職使管理有機統(tǒng)一,培養(yǎng)新時代建筑專業(yè)隊伍。
施工企業(yè)在具體工程施工管理工作中,切實根據施工合同所涉及的相關內容劃定項目施工的具體作業(yè)范圍,并按照合同內容來開展施工管理工作,其工程項目管理機構是隨著合同的確立而建立起來的,也是隨著合同的履行終止而解體。這其中的矛盾就在于,項目經理部雖然在從一定意義上代表著建筑施工單位,是企業(yè)履行合同的現場主體,但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。對于建筑施工企業(yè)而言,項目經理部是基層管理單位,也是整個企業(yè)核心發(fā)展的關鍵,如何在項目經理部進行崗位、組織機構創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的關鍵。項目經理部應在施工一線實現機構創(chuàng)新,厘清發(fā)展項目與企業(yè)、職工之間發(fā)展的關系,明確各基層分支機構職能,并做到責任到人,實現組織機構優(yōu)化。
首先建立適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,完善施工管理體系使各項工作有章可循、提質增效;其次落實各個階段工程管理措施,認真履行合同精心施工,使全過程施工遵循相應國家標準和設計施工及驗收規(guī)范要求;最后要加強進度和質量監(jiān)管,使各個分項工藝密切配合,充分考慮影響施工進度及質量的各項因素及解決辦法,加強過程檢驗及竣工驗收,檢測其質量和配套設備是否符合國家標準及是否按合同履約,經檢驗合格的工程才能投入使用,對質量不合格項進行返修返工至合格,全面落實責任制度及獎懲措施。利用BIM 技術及互聯網技術使現場可視化、虛擬化協(xié)同管理,根據現場需求對設計圖模型進行信息添加更新及完善,制定滿足工藝需求的施工模型。利用項目管理標準化流程及智能信息技術,通過施工模型及場地布置、施工組織設計、材料設備、進度質量、安全、竣工驗收等,使信息高效傳輸實時共享,在加強過程管理的同時進行施工技術創(chuàng)新。對過程管理機制進行創(chuàng)新,有利于增強企業(yè)市場競爭力。加強項目經理部的建設,不斷完善企業(yè)管理體系,同時跟進時代,加強BIM 信息技術的投入與使用。
(1)施工前應編制施工組織設計或技術方案,制定溫控及BIM 技術措施。(2)生產運輸應滿足澆筑工藝的要求及工藝對坍落度及其損失、入模溫度等技術要求,應采用攪拌運輸車,且運輸過程中嚴禁加水,有坍落度損失或離析嚴重,經補充外加劑或快速攪拌已無法恢復拌合物工藝性能時不得澆筑入模。(3)宜采用整體分層連續(xù)澆筑或推移式連續(xù)澆筑。(4)對工人進行專業(yè)培訓且逐級技術交底;模架須采取防傾覆的臨時固定措施;測溫監(jiān)控設備標定調試正常,有專人負責測溫管理;混凝土宜采用二次振搗工藝。
(1)用高性能鋼材,減少用量及加工量,節(jié)源降本增效。(2)深化設計與BIM 結合,實現模型信息化共享,由傳統(tǒng)的放樣出圖延伸到施工全過程,引入BIM 虛擬預拼裝及智能測量技術。(3)預應力施工技術,即用鋼索和其他鋼結構體系組合成平面或空間雜交結構,有容重輕、強度高、加工性好、施工快捷等優(yōu)點。(4)高強螺栓施工技術。(5)鋼結構施工模擬分析及控制技術。對鋼結構預拼裝采用模擬動畫進行分析,通過模擬動畫獲取整個鋼結構施工過程中存在的問題以及需要注意的事項,提前做好相應預防控制措施。
在建筑防水施工技術上進行創(chuàng)新,使用高性能、高質量的新型防水材料,加強防水工程質量控制措施。(1)多采用聚合物水泥基復合涂膜技術,做好屋面及墻體板縫和節(jié)點處防水施工工藝,確保建筑工程的屋面墻體等構件工藝質量。在防水施工過程中,需根據防水物料特性,均勻涂刷在建筑構件結構基層上,且需要在先涂刷好的構件涂料干燥成膜后,才能再一次涂刷第二遍涂料。防水層需用防水涂料多遍涂刷,并防止涂料堆積或流墜等,避免其影響防水效果及建筑裝飾整體觀感。(2)采用防水卷材機械固定施工技術,即采用專用固定件將防水卷材及其他層次材料機械固定在結構基層上,其布置間距和承載力應符合設計及施工驗收規(guī)范要求。
綜上所述,我國新時代建筑發(fā)展充滿著機遇和挑戰(zhàn),建筑工程作為我國經濟發(fā)展中的重要因素,應緊跟新時代步伐不斷創(chuàng)新。而建筑工程管理和創(chuàng)新技術應用是企業(yè)健康發(fā)展和提升競爭力的重要砝碼,我們應在不違背客觀規(guī)律的情況下,從觀念、機制、技術等方面進行施工管理及創(chuàng)新技術應用研究,建造具有新時代中國特色的精品工程。