以組織擔(dān)當(dāng)帶動干部擔(dān)當(dāng)

〉〉〉〉〉喬宇馳

激發(fā)干部隊伍活力是新時代干部隊伍建設(shè)的重要命題。組織部門必須主動領(lǐng)題、系統(tǒng)解題、集智破題，以有力的組織擔(dān)當(dāng)保障擔(dān)當(dāng)作為，打出崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的“組合拳”，著力把干部隊伍建設(shè)得更有理想、更有力量、更有干勁。

鮮明正確的選人用人導(dǎo)向是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵所在

用對人是最直接的激勵，好導(dǎo)向是最有效的引領(lǐng)。應(yīng)把精準(zhǔn)識別抓在日常，建立日?？疾炝私?、督考聯(lián)動、年度考核“三位一體”識別機(jī)制，全方位、多角度、近距離了解干部擔(dān)當(dāng)作為情況，及時發(fā)現(xiàn)掌握擔(dān)當(dāng)作為的好干部，真正把“千里馬”識出來，把后備庫建起來，為科學(xué)用人提供可靠依據(jù)。應(yīng)把及時使用融入經(jīng)常，立足當(dāng)前發(fā)展需要建立動態(tài)補(bǔ)充機(jī)制，樹立以實干論英雄、以業(yè)績論英雄、以群眾評價論英雄的鮮明導(dǎo)向，大膽使用那些綜合素質(zhì)好、工作能力突出、干部群眾認(rèn)可的干部，提拔重用那些埋頭苦干、不圖虛名、任勞任怨、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，讓各領(lǐng)域、各層面擔(dān)當(dāng)作為的好干部有出路、有舞臺、愿擔(dān)當(dāng)。應(yīng)把優(yōu)上劣下做在平常，建立常態(tài)調(diào)整機(jī)制，摘掉“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”的帽子，大力提拔重用政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。

對在關(guān)鍵崗位、基層一線真抓實干，在復(fù)雜問題、重大考驗面前敢于斗爭，分管工作多、能挑大梁的干部，同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔使用、晉升職級和評優(yōu)評先。對工作一貫敷衍塞責(zé)、庸懶散拖、長期完不成任務(wù)或者嚴(yán)重貽誤工作的干部，應(yīng)及時給予組織處理。對個別進(jìn)入角色慢、遲遲打不開工作局面的干部，應(yīng)及時予以調(diào)整，使干部隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)班子功能更強(qiáng)。

從嚴(yán)考核獎懲是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的有效抓手

考核評優(yōu)如果搞“大鍋飯”“輪流坐莊”，不但會影響考核的權(quán)威性，更有可能挫傷干部的積極性。

考核內(nèi)容既要對標(biāo)對表，又要精準(zhǔn)化差異化?？蓢@考實考準(zhǔn)干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)，建立“績效考核+年終考核+日常督查”多位一體考核體系，創(chuàng)新開展對招商引資、項目建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面的專項考核，推動黨中央決策部署落地落細(xì)落實?？删C合考慮考核單位類型、對象崗位的差異，對地區(qū)和部門領(lǐng)導(dǎo)班子實施“綜合指標(biāo)+特色指標(biāo)”精準(zhǔn)化差異化考核，確保考出干部實績的含金量。

分析研判既要一時一事，又要看一貫表現(xiàn)?？蓢@考核中發(fā)現(xiàn)的工作層面具體問題，對比印證干部的工作表現(xiàn)和成績貢獻(xiàn)，掌握干部思想狀況和干事勁頭?？删C合工作匯報、談心談話、群眾評價所掌握情況和檢查考核、督查通報、評比排名等關(guān)鍵信息，深入分析干部隊伍思想狀況，研判班子和干部在政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力方面存在的深層次問題。

結(jié)果運用既要定性評價，又要定量獎懲?？删C合運用年度考核、績效考核、平時考核、專項考核等結(jié)果，一人一檔建立政治素質(zhì)考察檔案，為干部畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，提高“分辨率”，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵。

組織的有力擔(dān)當(dāng)是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大后盾

要想讓干部擔(dān)當(dāng)，組織首先要擔(dān)當(dāng)。各級組織對干部負(fù)責(zé)、為干部擔(dān)當(dāng)，是干部甩開膀子大膽干事的信心支撐。旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，才能解除廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮箢欀畱n。

要建立健全激勵責(zé)任落實機(jī)制，壓實各級黨委（黨組）主體責(zé)任，以“一把手”擔(dān)當(dāng)帶動班子成員擔(dān)當(dāng)，以班子成員擔(dān)當(dāng)帶動各級干部擔(dān)當(dāng)，以旗幟鮮明的態(tài)度和堅決有力的行動，為不敢為的干部消除顧慮，為敢作為的干部撐腰鼓勁，積極營造激勵擔(dān)當(dāng)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的濃厚氛圍。

要建立健全激勵政策聯(lián)動機(jī)制，探索建立以紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門為主體的定期會商制度，成立工作專班，健全容錯糾錯機(jī)制、澄清正名機(jī)制、回訪教育機(jī)制、以案促改機(jī)制，形成齊抓共管的工作合力。同時，細(xì)化關(guān)心關(guān)愛舉措，進(jìn)一步健全完善關(guān)愛干部身心健康、為干部解難減負(fù)等措施。

要建立健全激勵效果評價機(jī)制，通過開展專項談話、實施專項考核，全面了解掌握干部擔(dān)當(dāng)作為情況，分層分類對各級班子激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的工作成效進(jìn)行定期評估，以跟蹤問效推動工作落實。同時，還應(yīng)綜合采取隨機(jī)調(diào)研、蹲點調(diào)研等方式，總結(jié)梳理工作中的短板或不足，弄準(zhǔn)制度難落地的矛盾癥結(jié)所在，有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)。