國有企業(yè)的內(nèi)控管理問題和風(fēng)險(xiǎn)防范策略

□ 福州 林麗娜

在社會(huì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)正在面臨改革和創(chuàng)新，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢。相應(yīng)的改革創(chuàng)新，內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范更加重要，也只有在內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。但一些仍然存在的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受到較大的限制和阻礙，需要對這些實(shí)際存在的問題進(jìn)行有效地解決，才能促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。所以本文基于此，研究和分析國有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

一、國有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范概述

國有企業(yè)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要支柱型企業(yè)，其發(fā)展和創(chuàng)新對社會(huì)整體的影響較大，主要在于國有企業(yè)的規(guī)模較大，因此經(jīng)濟(jì)影響范圍必然更廣，在這樣的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)自身的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效實(shí)施，也就可以促進(jìn)自身獲得穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而對社會(huì)整體的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。

具體對于國有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，指向國有企業(yè)在經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中，所涉及的相關(guān)決策方式、引導(dǎo)方法，財(cái)務(wù)和資源方面的管理策略等等。也就是如何使得國有企業(yè)的資源獲得有效利用，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)和提升，在這整個(gè)過程當(dāng)中所實(shí)施的一系列控制方法和措施，共同組成了國有企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系。因此，科學(xué)以及合理的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，可以保障國有企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)市場環(huán)境當(dāng)中獲得有利的資源和市場，同時(shí)引導(dǎo)國有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施，在更加穩(wěn)定的條件當(dāng)中進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新。其中關(guān)于內(nèi)控管理，實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵所在，換言之，有效內(nèi)控管理可以消除與控制一些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致因素，以及對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提早識(shí)別和預(yù)測，從而使得國有企業(yè)有利規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣也就減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

以往，由于缺乏內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使得國有企業(yè)面臨較大的發(fā)展困境，不僅如此，在進(jìn)行國際化的競爭過程當(dāng)中，也會(huì)由于缺乏內(nèi)控管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升，而在國際競爭當(dāng)中占據(jù)不利地位。那么隨著我國國力的不斷提升，國有企業(yè)也逐漸從原先落后的發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，不僅在技術(shù)和資源方面獲得了優(yōu)化和拓展，也更是在管理方面實(shí)現(xiàn)了國際化的改革，所以為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了極大保障。

二、國有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

盡管國有企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中，高度重視在內(nèi)控方面的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的改進(jìn)，但由于受市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益、管理制度等發(fā)展因素影響，以及社會(huì)市場的不斷變化，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)時(shí)刻面臨一定的內(nèi)控問題與風(fēng)險(xiǎn)，這樣對國有企業(yè)的未來發(fā)展極為不利，同時(shí)也會(huì)對社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。從相關(guān)問題表現(xiàn)當(dāng)中來看，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，以及信息管理和控制方面會(huì)存在相關(guān)的問題，同時(shí)內(nèi)部管理制度體系和風(fēng)險(xiǎn)評估等的工作實(shí)施也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的欠缺，從而嚴(yán)重阻礙和限制了國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，至此需要在有效明確相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，提出合適的策略和方法，指導(dǎo)國有企業(yè)有效解決相關(guān)內(nèi)控問題和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題。所以首先分析國有企業(yè)目前面臨的一些內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問題。

1.內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配不科學(xué)。任何一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配出現(xiàn)問題，都會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展造成直接的影響，尤其關(guān)于一些具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開和實(shí)施，不夠完善和科學(xué)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無法順利實(shí)施。這對于國有企業(yè)而言也是如此。具體在國有企業(yè)當(dāng)中的一些內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，由于相關(guān)責(zé)任人的管理認(rèn)知不足，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際存在的問題，也未能提出相關(guān)的要求來指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，逐步使得相關(guān)工作開展受到較大阻礙和限制。在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，也呈現(xiàn)一些具體的問題，例如崗位設(shè)置不合理，以及管理要求不明確，這樣導(dǎo)向一些管理問題的出現(xiàn)，往往難以找到具體的責(zé)任人，還有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和完善過程當(dāng)中，缺乏考核方面的引入，使得一些工作實(shí)施缺乏相關(guān)的考核評價(jià)，因此也就實(shí)際影響了部門還有具體崗位工作效益的產(chǎn)生。

同時(shí)在權(quán)責(zé)方面分配不科學(xué)，直接影響了一些工作人員的工作積極性，并直接影響相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的質(zhì)量和效率。主要也就在于權(quán)利和責(zé)任的不對等，影響了員工的工作積極性和責(zé)任心，例如一些工作要求較多，但權(quán)利分配不到位，使得相關(guān)人員無法及時(shí)調(diào)動(dòng)和使用相關(guān)資源來幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，同時(shí)又會(huì)承擔(dān)較多的責(zé)任。在這樣的情況下，相關(guān)工作人員的工作壓力也就會(huì)逐步提升，所以直接影響的是具體工作，進(jìn)而影響的是國有企業(yè)的發(fā)展。

2.信息的披露和傳遞不通暢。相關(guān)信息的披露和傳遞需要及時(shí)進(jìn)行，這樣可以為相關(guān)部門的工作開展提供一定的指導(dǎo)和參考，同時(shí)也更是對管理者的管理工作實(shí)施提供重要依據(jù)。但由于目前切實(shí)存在一些信息披露和傳遞不通暢的問題，導(dǎo)致各部門之間的工作展開受到較大阻礙和限制，例如財(cái)務(wù)工作的審核、傳遞和結(jié)果等相關(guān)信息未能及時(shí)有效傳遞到業(yè)務(wù)部門，也就會(huì)直接影響業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行，使其無法進(jìn)行有效利用資源，以及在成本控制方面也無法準(zhǔn)確進(jìn)行，就會(huì)影響國有企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)各部門之間的有效合作和交流等出現(xiàn)一定的信息滯后，也會(huì)影響相關(guān)合作，進(jìn)而直接影響國有企業(yè)整體的發(fā)展和建設(shè)，可見信息的有效披露和傳遞至關(guān)重要。

3.制度體系不健全。內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)方面的防范，實(shí)際需要在一定的制度體系當(dāng)中進(jìn)行，這樣才能使得相關(guān)工作實(shí)施獲得規(guī)范指導(dǎo)，以及在具體的工作要求當(dāng)中展開相關(guān)的管理與控制。但由于目前一些制度體系建設(shè)不夠完善，直接影響了內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施。導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)控管理目標(biāo)無法達(dá)到，以及出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題，也無法進(jìn)行追責(zé)，從而嚴(yán)重影響和限制了國有企業(yè)的發(fā)展。這樣的現(xiàn)象尤其在隨著國有企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，內(nèi)部工作逐漸繁雜，人才管理、績效考核、項(xiàng)目管理、服務(wù)提升等相關(guān)的管理制度和體系建設(shè)難以跟上發(fā)展速度，因此導(dǎo)致一些新的內(nèi)控問題和風(fēng)險(xiǎn)因素存在時(shí)，無法獲取有效的管理與控制措施，這樣也就對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大限制。再有關(guān)于制度體系方面的作用發(fā)揮，也不僅僅體現(xiàn)在對各方面管理工作進(jìn)行帶動(dòng)和引導(dǎo)，也更是能夠在國有企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中起到重要推動(dòng)作用，在這樣的基礎(chǔ)上則是可以提升國有企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展問題的能力，但由于制度體系的建設(shè)不夠健全，直接影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以也就降低了其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和內(nèi)控管理水平。

4.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善。在國有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開和推進(jìn)過程當(dāng)中，前期需要進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測和分析，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響的評估，這樣可以為具體業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施提供一定的參考，以及在風(fēng)險(xiǎn)分析與評估當(dāng)中預(yù)測會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)也就會(huì)及時(shí)叫停相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以減少損失。但由于相關(guān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善，導(dǎo)致無法對所有項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大沖擊。實(shí)際上對于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，屬于客觀存在的事實(shí)，無法進(jìn)行人為消除，但對于風(fēng)險(xiǎn)因素可以進(jìn)行提早識(shí)別，這樣能夠采取措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但目前對相關(guān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因素的分析能力也較低，所以難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

三、國有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化策略

國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要的影響地位，其穩(wěn)定發(fā)展與否，也就會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。因此關(guān)于存在的這些內(nèi)控問題和風(fēng)險(xiǎn)防范問題，需要采取有效措施進(jìn)行解決，這樣可以為國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供較大支持，使其有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利展開相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，逐步提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)自身獲得發(fā)展和創(chuàng)新。所以，根據(jù)上述相關(guān)問題的闡述，以下將提出一些針對性的措施和方法，指導(dǎo)國有企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)控完善和提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為社會(huì)整體的發(fā)展提供一定支持。

1.優(yōu)化企業(yè)決策層結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控也就是內(nèi)部控制，有效內(nèi)部控制需要決策和管理層人員具有較高的素養(yǎng)和能力，這樣才能對一些細(xì)小的問題提前發(fā)現(xiàn)，以及相關(guān)人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，也能夠進(jìn)行一些問題的全面分析，逐步實(shí)施科學(xué)控制，也就可以使得國有企業(yè)的發(fā)展獲得有利支持。以往由于內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面不夠合理，導(dǎo)致更多的發(fā)展問題出現(xiàn)，因此也就需要根據(jù)這樣的實(shí)際問題和現(xiàn)象，對國有企業(yè)的決策層進(jìn)行一定優(yōu)化，調(diào)用更加具有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人才參與其中。這樣可以有效提升科學(xué)決策水平，并借此有效創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，使得其他相關(guān)管理人才也能夠積極參與到內(nèi)部控制和管理當(dāng)中，逐步提升國有企業(yè)整體的內(nèi)控水平，即使面對一些外部的競爭和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過科學(xué)有力地決策和工作部署，來應(yīng)對市場調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

除提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要企業(yè)合理配置管理人員的結(jié)構(gòu)，調(diào)整和安排財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)等各方面的專業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)方面的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，需要重視其經(jīng)驗(yàn)和工作能力的體現(xiàn)，在這樣的基礎(chǔ)上可以有效保障財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。人力方面的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置和決策管理，需要提出相關(guān)的人力資源管理要求和管理規(guī)范，并且人力資源管理實(shí)際與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有密切聯(lián)系，也更能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，那么也就需要合理進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，以保障人力資源管理工作的有效實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供保障。具體業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)安排和設(shè)置，則是可以關(guān)注一些業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工，從中進(jìn)行選拔，一是可以保障相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)任務(wù)安排順利進(jìn)行；二是基層晉升的業(yè)務(wù)管理人員，會(huì)具有更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)嵤┮恍┽槍π怨芾?，提升業(yè)務(wù)管理效益。

2.應(yīng)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，增強(qiáng)信息溝通與傳遞的時(shí)效性。現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)的使用，可以為企業(yè)的信息管理和使用提供較大的便利，因此也就需要根據(jù)實(shí)際情況有效進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用，以提升信息溝通效率和信息傳遞的及時(shí)性，使得相關(guān)重要信息的傳遞可以在內(nèi)部迅速展開，從而可以有效規(guī)避一些業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題。從國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中來看，市場信息的有效獲取和分析至關(guān)重要，而信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，也就可以幫助相關(guān)市場部門在獲取有效的市場信息并進(jìn)行分析之后，及時(shí)傳遞到管理層和各部門當(dāng)中，以幫助管理人員提前提出工作要求，同時(shí)相關(guān)部門也可以提前做好各方面的準(zhǔn)備，這樣可以促進(jìn)國有企業(yè)的市場競爭能力提升。例如信息化的項(xiàng)目考核和質(zhì)量管理，可以使得相關(guān)考核工作實(shí)施在信息化的環(huán)境和機(jī)制下運(yùn)行，提升考核效率，也更加完整的呈現(xiàn)具體的考核信息，以方便參考和使用。再有質(zhì)量管理方面的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，則可以體現(xiàn)在對生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)監(jiān)測方面，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題為基礎(chǔ)，這樣可以提升生產(chǎn)質(zhì)量。

3.完善企業(yè)工作流程，構(gòu)建經(jīng)營預(yù)警機(jī)制。企業(yè)工作流程需要進(jìn)一步完善，一是明確內(nèi)控管理的目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上提出內(nèi)控管理要求和規(guī)范，還有考核標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)施相關(guān)的內(nèi)控管理與引導(dǎo)工作。具體在于相關(guān)部門與崗位工作的實(shí)施，要提出相關(guān)的工作目標(biāo)和管理要求，這樣可以使得相關(guān)人員在執(zhí)行和實(shí)施具體工作的過程當(dāng)中，按照具體的要求和規(guī)范進(jìn)行，這樣不僅可以提升工作效率，也能夠順利推進(jìn)內(nèi)控管理，提升管理效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是有效進(jìn)行階段性的評價(jià)和分析，解決相關(guān)問題、完善內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)工作流程的不斷完善，這樣可以保障后續(xù)內(nèi)控管理更加有序以及全面地展開。同時(shí)，在相關(guān)活動(dòng)開展過程當(dāng)中，需要對市場信息進(jìn)行一定了解，同時(shí)需要對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行有效識(shí)別，這樣可以根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的調(diào)整和優(yōu)化，以做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要國有企業(yè)重視相關(guān)預(yù)警機(jī)制的建立和使用，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等的現(xiàn)代化技術(shù)，建立可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，這樣也就可以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的提前發(fā)現(xiàn)，從而采取可靠的措施和方式進(jìn)行規(guī)避，確保自身不受損失。與此同時(shí)，相關(guān)預(yù)警機(jī)制的建立也需要設(shè)置相關(guān)的信息獲取途徑，也就是對相關(guān)市場信息，以及自身內(nèi)部管理和控制相關(guān)信息進(jìn)行有效獲取，分析相關(guān)信息之后給管理者呈現(xiàn)具體的結(jié)果，以幫助管理者進(jìn)行管理決策。

4.完善項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估及監(jiān)管機(jī)制，確保國有資產(chǎn)安全。國有企業(yè)當(dāng)中有較多的可利用資源，對于資源的合理利用與有效利用與否，會(huì)直接影響社會(huì)的發(fā)展，因此也就需要國有企業(yè)完善相關(guān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的評估與監(jiān)管機(jī)制，對可能出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，之后根據(jù)評估結(jié)果來進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。同時(shí)監(jiān)管機(jī)制的完善和實(shí)施當(dāng)中，重點(diǎn)在于監(jiān)管要求和內(nèi)容的提出，以此為基礎(chǔ)，實(shí)施相關(guān)的監(jiān)管措施，發(fā)現(xiàn)一些違反規(guī)定的行為，則要采取立即控制措施，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣可以有效控制損失，保障經(jīng)濟(jì)效益。尤其關(guān)于一些項(xiàng)目的投資活動(dòng)實(shí)施，涉及投資金額較大時(shí)，需要管理層整體參與相關(guān)的會(huì)議討論和分析，并在此基礎(chǔ)上安排專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目綜合評估和投資效益分析，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以及可能產(chǎn)生的各方面影響，也只有在進(jìn)行綜合調(diào)研和分析之后，才能確定是否進(jìn)行投資，這樣能夠保障相關(guān)資金利用的有效性和安全性。進(jìn)而在相關(guān)資金順利投入之后，也需要實(shí)施必要的監(jiān)管和跟蹤調(diào)查，以了解相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施的各階段具體情況，若是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過程當(dāng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，則需要采取必要的措施來減少損失。例如通過控制后續(xù)的資金投入來減少損失，或者提出解決方案來幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣也就能夠確保相關(guān)資金使用的效益。與此同時(shí)，也需要明確后續(xù)投資收益方面的分配情況，有效達(dá)成一致，才能順利獲得分配，否則可能產(chǎn)生利益分配方面的問題。那么在這樣的基礎(chǔ)上，也就能夠保障國有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)整體的進(jìn)步。

四、結(jié)語

國有企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的工作實(shí)施，是對國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障，其中存在一些內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題，嚴(yán)重影響和阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。所以，可以選擇上述策略和方法進(jìn)行有效解決，為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障和支持。