張悅
(中海油研究總院有限責(zé)任公司,北京 100028)
“安全文化”理念首次于1986 年因前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故而提出,但當(dāng)時的安全文化只能稱為核安全文化。隨后才展開對安全文化的定義和發(fā)展的研究。國外企業(yè)尤其是一些知名大企業(yè),安全文化建設(shè)起步較早、體系較為成熟,如具有四大核心理念和十大安全管理原則的杜邦安全文化,力拓礦業(yè)集團(tuán)安全文化模式,菲利普斯公司安全與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃模式等;國內(nèi)對于安全文化的系統(tǒng)性研究,是從20 世紀(jì)90 年代起發(fā)展起來的。如金川集團(tuán)、興隆莊煤礦、潞安集團(tuán)、中國石油、鞍鋼等企業(yè)都建立了自身的安全文化模式。安全文化在電力企業(yè)管理方面發(fā)揮了不可磨滅的作用。
盡管當(dāng)前電力行業(yè)在安全文化建設(shè)上取得了一定成效,但是同發(fā)達(dá)國家以及核電工業(yè)的安全文化建設(shè)比還有較大的差距。在電力安全生產(chǎn)過程中還存在很多安全問題,如安全文化建設(shè)基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺失,考核評價體系有待健全等,亟待加強(qiáng)安全文化建設(shè)予以解決。2020 年7 月,為了提高電力行業(yè)員工的安全素質(zhì),促進(jìn)電力行業(yè)和諧守規(guī),國家能源局出臺了《電力安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》。因此,開展安全文化建設(shè)尤為重要。
近些年,國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者針對行業(yè)特點,開展了一系列關(guān)于安全文化建設(shè)的探討。如:Yi-Jing Zhang 等[1]于2022 年采用多準(zhǔn)測決策分析方法,構(gòu)建了核安全文化評價模型;Wei Jiang 等[2]于2020年基于中國近十年來安全文化定量測量數(shù)據(jù),分析了被測試企業(yè)(主要集中在煤炭行業(yè))安全文化狀況,得到了82 家企業(yè)安全文化定量測量總分和不同員工類別安全文化定量測量總分,確定所有被測企業(yè)安全文化水平與其他國家企業(yè)安全文化水平的差距和優(yōu)勢;Eric Stemn 等[3]于2019 年采用安全文化成熟度框架對加納礦山安全文化成熟度水平進(jìn)行研究,并探討文化成熟度與事故率的關(guān)系;Young Gab Kim 等[4]于2018年通過假設(shè)事故情況的案例研究分析了薄弱安全文化特征,并確定了核電站屏障如何變得脆弱以及它們?nèi)绾螌?dǎo)致事故;Young Gab Kim 等[5]于2016年提出了一種新的安全文化評估和改進(jìn)框架,以提高海上安全性,并介紹了公司內(nèi)部安全氣候評估的初步結(jié)果;Cláudio Henriquedos Santos Grecco 等[6]于2014 年提出了一種安全文化評估模糊模型,該模型使用安全績效指標(biāo)能夠預(yù)測組織安全績效變化;Chen Kun 等[7]于2013 年針對石油企業(yè)安全文化評價問題,提出了一種改進(jìn)的模糊綜合評價模型;Filho 等[8]于2010 年基于Hudson 模型構(gòu)建了衡量巴西石化公司安全文化成熟度的模型,根據(jù)因素相關(guān)性分析,通過調(diào)查問卷建立了安全文化評價體系;馮一斐等[9]于2022年梳理了核電廠核安全文化評估中存在的問題和不足,提出了相關(guān)的建議措施;李停軍等[10]于2021 年建立了建筑企業(yè)班組安全文化測評指標(biāo)體系;何媛媛等[11]于2020 年從“人-機(jī)-環(huán)-管”的角度對特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)安全文化指標(biāo)進(jìn)行了研究,并構(gòu)建了對應(yīng)的評價指標(biāo)體系;汪洪焦等[12]于2020 年基于安全“2-4”模型和RBF 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了煙草行業(yè)實驗室安全文化評價模型;李鵬程等[13]于2016 年基于人因視角建立了核安全文化評估模型;杜紅兵[14]于2016 年針對民用機(jī)場,建立了安全文化水平模糊綜合評估模型;胡陽升等[15]于2016 年建立了包括安全環(huán)境等5 個一級指標(biāo)的電力企業(yè)安全文化評價指標(biāo)體系;馬躍等[16]于2014 年基于組合賦權(quán)法、三角模糊數(shù)、灰色關(guān)聯(lián)分析,構(gòu)建了企業(yè)安全文化建設(shè)水平綜合評估模型;毛海峰等[17]于2013 年對企業(yè)安全文化建設(shè)體系及其多維度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究,該包括體系要素維度等6 個基本維度和1 個輔助維度;袁興國等[18]于2013 年簡述了某水電廠如何進(jìn)行安全文化建設(shè);田水承等[19]于2012 年構(gòu)建了油田班組安全文化建設(shè)評價指標(biāo)體系;王漢斌等[20]于2012 年建立了一套關(guān)于煤礦的安全文化指標(biāo)體系等??偟膩碚f,近年來針對安全文化建設(shè)評估的研究主要集中在核電、煤礦、石油、化工、建筑、航空等行業(yè)[15],而缺乏對水電企業(yè)的安全文化建設(shè)的評估。
由于水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估因素具有層次性和 灰 色 性,AHP-GRA 法 融 合 了AHP 和GRA 的 綜合評價方法的優(yōu)點,對于具有明顯層次的復(fù)雜系統(tǒng)具有良好的適應(yīng)性;該方法既可以充分的運用現(xiàn)有的信息,又注重系統(tǒng)內(nèi)行為數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系,還能有效彌補單一評價方法的不足,使得評估結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確。
本文采用AHP-GRA 法,構(gòu)建了水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估模型,剖析了主要影響因子,評估了水電企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平,為找準(zhǔn)著力點進(jìn)行安全文化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。
基于文獻(xiàn)[21-24]關(guān)于安全文化建設(shè)導(dǎo)則、評價準(zhǔn)則、示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)意見等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合安全觀念、制度等四個安全文化的表現(xiàn)形式,作者深入調(diào)研了水電企業(yè),結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者研究成果[1-20,25-27]、水電企業(yè)的安全生產(chǎn)特點與相關(guān)事故案例,以及安全專家、技術(shù)人員與管理人員的分析結(jié)果,可知:水電廠設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、密集,保障發(fā)電機(jī)組安全運行責(zé)任重大;發(fā)電供電系統(tǒng)具有技術(shù)性、系統(tǒng)性及風(fēng)險性;水電廠以人為本、形成良好的安全文化環(huán)境;強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),促進(jìn)員工的行為和思想觀念統(tǒng)一化;標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備等是安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ);建立健全安全文化評價體系,不斷改進(jìn)安全生產(chǎn);將班組安全文化建設(shè)作為根基等。從而建立了水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系確定了評估水電企業(yè)安全文化建設(shè)的19 個指標(biāo),按照屬性分為4 個子集,結(jié)構(gòu)如圖1 所示。
圖1 水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系
1)采用AHP 法計算指標(biāo)權(quán)重
采用1-9 標(biāo)度法,確定判斷矩陣A=(aij)n×n,其中,aij=1/aij,aij〉0,aii=1(i=1,2,…,);采用“和積法”分別對A按列規(guī)范化、按行求和、和向量正規(guī)化、計算矩陣最大特征值根λmax,一致性檢驗,計算得出權(quán)重向量W=(W1,W2,…,Wn),見公式(1)-(6)。
2)確定比較數(shù)列和參考數(shù)列
設(shè)評估對象和評估指標(biāo)分別為為b 個和m 個,則比較數(shù)列為xi= {xi(k)= 1,2,…,m}(i=1,2, … ,b),參考數(shù)列為x0= {x0(k)= 1,2, … ,m}。建立水電廠安全文化建設(shè)水平評分標(biāo)準(zhǔn),將其劃分為5 個等級:Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級、Ⅴ級,分別對應(yīng)好,{95,95,…,95};較好,{85,85,…,85};一般,{75,75,…,75};較差,{65,65,…,65};差,{55,55,…,55}[14]。通過專家打分法確定比較數(shù)列,按初值化對評估矩陣進(jìn)行無量綱化后得到如下矩陣:
其中,第i個對象數(shù)據(jù)為xi=(x1,x2,...,x1p)T。構(gòu)造最優(yōu)指標(biāo)數(shù)列,即參考數(shù)列,x0=(x01,x02,...,x0p)T,其中,x0j=max (xi j);i= 1,2,...,b;j= 1,2,...,m。
3)計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)與灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度
由式(8)可得,x0(k)和xi(k)在k時刻的關(guān)聯(lián)系數(shù)l0i(k)為:
式中:ξ為分辨系數(shù),在(0,1)之間,常取0.5。
不考慮各因子的權(quán)重差異時,綜合各點的關(guān)聯(lián)系數(shù),可得到xi(k)和x0(k)的關(guān)聯(lián)度,即:
考慮因子間權(quán)重差異時,關(guān)聯(lián)系數(shù)為:
采用AHP 法計算各指標(biāo)的權(quán)重w,根據(jù)灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度確定評估結(jié)果。
筆者以我國西南地區(qū)某一水電廠為例,開展水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估。該水電廠是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程和西電東送的骨干電源點。其總裝機(jī)約450 萬kW,設(shè)計多年平均發(fā)電量約200 億kWh,水庫庫容約150 億m3。該水電廠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)安全文化持續(xù)發(fā)展;完善制度,強(qiáng)基固本,發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束作用;豐富載體,提升管理,發(fā)揮文化的凝聚、激勵作用;加強(qiáng)培訓(xùn),精心維護(hù),努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),具體為堅持以人為本,規(guī)范行為安全,做到“安全意識、培訓(xùn)和技能到位”三到位等;推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,切實抓好運行維護(hù)和設(shè)備檢修;加大現(xiàn)場管理力度,提高環(huán)境本質(zhì)安全性。
根據(jù)1.2 節(jié)AHP 法計算該水電廠安全文化建設(shè)水平各指標(biāo)的權(quán)重值和相對權(quán)重值,并按照相對權(quán)重值進(jìn)行排序,計算結(jié)果見表1。
表1 某水電廠安全文化建設(shè)水平指標(biāo)權(quán)重匯總
根據(jù)該水電廠自身特點、生產(chǎn)運營過程或活動的性質(zhì)以及電廠的規(guī)模、運行場所和條件,邀請該廠領(lǐng)導(dǎo),運維部、水庫部、安監(jiān)部、黨群部等部門的相關(guān)人員,通過調(diào)查問卷的方式對各指標(biāo)進(jìn)行打分,打分情況見表1。采用GRA 法,計算該水電廠各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,并確定水平等級,結(jié)果見表2。
按照公式(10)和表2,該水電廠安全文化建設(shè)水平灰色關(guān)聯(lián)度為:
最大關(guān)聯(lián)度為Rmax=0.779,說明該水電廠安全文化建設(shè)水平等級為II 級,為“較好”。其中安全觀念、行為、物質(zhì)方面的建設(shè)水平等級為II 級,為“較好”,而安全制度建設(shè)水平等級為III 級,為薄弱環(huán)節(jié),未來應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)等方面的建設(shè)。
1)構(gòu)建了一套水電企業(yè)安全文化建設(shè)水平評估指標(biāo)體系,主要包括水電企業(yè)安全文化建設(shè)水平1 個一級指標(biāo),安全觀念等4 個二級指標(biāo),安全價值觀、安全承諾、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等19 個三級指標(biāo)。
2)基于AHP-GRA 法,建立了水電企業(yè)安全文化建設(shè)評估模型;采用AHP 法確定各指標(biāo)權(quán)重;基于GRA 法計算關(guān)聯(lián)度,得出水電企業(yè)安全文化建設(shè)水平的綜合評估值;并劃分其建設(shè)水平等級,與該水電廠在全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評選中的結(jié)果基本相符,為安全文化建設(shè)評估提供了一條新途徑。
3)評估結(jié)果表明:安全生產(chǎn)管理職責(zé)對水電企業(yè)安全文化建設(shè)水平影響最大;安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全價值觀、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等是水電企業(yè)安全文化建設(shè)水平的關(guān)鍵;
4)水電企業(yè)安全文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)等方面,未來應(yīng)加強(qiáng)這些方面的建設(shè)。