建設(shè)職工之家須從三方面入手

文/李辛迪

職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，大慶油田某作業(yè)區(qū)工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱：工會(huì)）以推動(dòng)基層工會(huì)之家建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)為中心，著力打造了一批組織健全、作用明顯、職工信賴的職工之家，且所有基層職工之家均達(dá)到采油廠“先進(jìn)職工之家”水平。

提高站位，系統(tǒng)推進(jìn)，形成建家合力

建設(shè)“最信賴職工之家”是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“讓職工群眾真正感受到工會(huì)是‘職工之家’，工會(huì)干部是最可信賴的‘娘家人’”重要講話精神的具體實(shí)踐，也是突出工會(huì)工作政治性和時(shí)代性的具體體現(xiàn)。

工會(huì)緊緊抓住服務(wù)主題，把基層的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，職工群眾的關(guān)注點(diǎn)，作為工會(huì)建家的重點(diǎn)，以真誠(chéng)服務(wù)贏得職工信賴，提升了工會(huì)的凝聚力和號(hào)召力。職工之家的建設(shè)按照工會(huì)組織的新要求、職工隊(duì)伍的新變化，通過(guò)“三個(gè)”定位、“四個(gè)”支撐、“五動(dòng)”推進(jìn)，筑牢創(chuàng)建職工之家的基礎(chǔ)，促進(jìn)職工之家建設(shè)差異變小、水平變高、個(gè)體變強(qiáng)、整體變好。工會(huì)早介入、勤溝通、多指點(diǎn)，始終帶著班組一起想、一起干。做到以傳導(dǎo)家的責(zé)任、聆聽(tīng)家的教誨、獲得家的支持為主旨，指導(dǎo)班組職工之家建設(shè)，同時(shí)還“撐”起了“安全之家”，實(shí)現(xiàn)了建班30余年安全行車11 194天無(wú)事故。

找準(zhǔn)定位，服務(wù)推進(jìn)，激發(fā)建家活力

建設(shè)職工之家要以維護(hù)職工權(quán)益為主要內(nèi)容，滿足職工多樣化、個(gè)性化的服務(wù)需求，這樣才能使“職工之家”有活力、接地氣、受歡迎。

維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，既是職工群眾對(duì)工會(huì)的要求，也是工會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)。工會(huì)堅(jiān)持面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉鼐S護(hù)，讓工會(huì)真正成為職工信賴的“家”。工會(huì)支持班組開(kāi)通有效途徑，把民主管理落在實(shí)處。如：為確保職工知情權(quán)，構(gòu)建透明的民主之家；實(shí)施獎(jiǎng)金修訂大家議、考核制度大家定、先優(yōu)評(píng)比大家評(píng)、成本控制大家管；通過(guò)開(kāi)好班組議事會(huì)、懇談會(huì)，建立信息聯(lián)絡(luò)卡和征集意見(jiàn)單，確保職工參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧的民主之家。工會(huì)以全面提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，聚焦崗位建功，通過(guò)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、創(chuàng)效活動(dòng)，使職工之家真正成為職工素質(zhì)提升和職工創(chuàng)新的“創(chuàng)效之家”。

輻射到位，融合推進(jìn)，凸顯建家張力

推進(jìn)職工之家建設(shè)，最終目的還是體現(xiàn)在凝聚隊(duì)伍，助力企業(yè)中心工作上。工會(huì)將職工之家建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，有力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)職工之家是工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)、崗位建功等活動(dòng)最直接的平臺(tái)。工會(huì)把建家活動(dòng)同原油穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，助推了中心工作高質(zhì)量發(fā)展。職工之家建設(shè)的有效融入，推動(dòng)了油田作業(yè)區(qū)“三基”工作水平的提升，工會(huì)同時(shí)創(chuàng)建集團(tuán)公司先進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)1個(gè)、優(yōu)秀能效示范站2座，油田公司金牌采油隊(duì)2個(gè)、管理先進(jìn)站9座。聚人心，融入班組助提升。工會(huì)堅(jiān)持目標(biāo)聚勢(shì)、責(zé)任聚力、情感聚心，匯集強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持用“鋼鐵品質(zhì)、斗硬作風(fēng)”建班育人，打造出一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、技能水平優(yōu)、管理水平高的職工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出李耀鵬、李慶林等油田公司杰出員工。建設(shè)“職工之家”是工會(huì)組織水平提升的平臺(tái)，也是工會(huì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升的重要載體。工會(huì)通過(guò)建家實(shí)踐，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，陣地建設(shè)更加完善，工會(huì)威信更加凸顯。“工會(huì)組織可親，工會(huì)干部可愛(ài)”如今已成為全體職工的普遍共識(shí)。