業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

郭悅

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信息化技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域中得到了廣泛的普及和應(yīng)用，不但提高了財(cái)會(huì)人員的工作效率，還促使其將自身的精力投入到更多的財(cái)務(wù)管理工作中，推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化發(fā)展，保證了企業(yè)管理與改革的有效性。從國(guó)家政策層面來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)朝著專(zhuān)業(yè)化和信息化的方向發(fā)展，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡，規(guī)范當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和信息同步平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

一、業(yè)財(cái)融合的簡(jiǎn)單概述

最近幾年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了能夠在激烈的環(huán)境中贏得一席之地，很多企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過(guò)科學(xué)的管理體系，注重精細(xì)化的分工發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化程度也隨之提升，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是在職能分工的過(guò)程中，由于沒(méi)有注意一些細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，經(jīng)常帶來(lái)消極影響，特別是到達(dá)一定程度后，由于職能部門(mén)的管理目標(biāo)存在差異，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，很多部門(mén)只是兼顧部門(mén)的利益，忽略了整體的利益，造成業(yè)財(cái)管理的壁壘，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。所以在當(dāng)前的形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。

二、業(yè)財(cái)融合的工作目標(biāo)

首先，做好業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好兩者關(guān)系的有效融合，能夠切實(shí)的將成本費(fèi)用管理水平提升。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)變化，并及時(shí)獲取相關(guān)的信息，集中反映到各個(gè)部門(mén)，做好企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和使用。

其次，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，為了能夠提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，需要做好部門(mén)之間的管理控制，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)要保證業(yè)財(cái)部門(mén)之間的工作分配合理性，進(jìn)而提供有效的財(cái)務(wù)支撐體系。

再者，借助業(yè)財(cái)融合的方式，全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步驟，做好數(shù)據(jù)信息的匯總和信息的能力匹配，為企業(yè)提供更多的信息資源，方便后期的企業(yè)決策。

最后，依托業(yè)財(cái)融合的方式防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)工作，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，有效監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)還要協(xié)調(diào)各管理部門(mén)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行集中改進(jìn)。

三、業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障

①穩(wěn)定組織保障形成業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，為后期的工作開(kāi)展提供有效的人力支撐。

②穩(wěn)定流程，做好制度保障，在內(nèi)控矩陣的完善情況下，對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，規(guī)范工作人員的工作行為，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

③做好一切數(shù)據(jù)規(guī)范工作，提升整體的經(jīng)營(yíng)水平，形成多維度的成本管理體系，并完善標(biāo)桿管理體系的最終目標(biāo)。

④合理進(jìn)行系統(tǒng)支撐，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的水平，充分發(fā)揮各類(lèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有效的信息數(shù)據(jù)整合。

四、業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

①在落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資源配置統(tǒng)籌資金運(yùn)用的過(guò)程中，一定要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值，通過(guò)科學(xué)有效的資源配置，確保企業(yè)的效益價(jià)值達(dá)到更高的層次，建立起一套具有閉環(huán)評(píng)估體系的管理系統(tǒng)，并對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行深入分析。全面發(fā)揮預(yù)算配置資源，在整個(gè)閉環(huán)評(píng)估中的作用，按照定期跟蹤的形式進(jìn)行重點(diǎn)投向業(yè)務(wù)，然后結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，形成具有體系化的管理文化，引導(dǎo)資源的整體投向。

②從業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)來(lái)看，主要是為了滿(mǎn)足公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)，進(jìn)而更好的保證企業(yè)的效益，財(cái)務(wù)部門(mén)要以傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)開(kāi)展深入的管理分析工作，通過(guò)多維度的角度實(shí)現(xiàn)成本管理和營(yíng)銷(xiāo)資源的調(diào)整，并合理分配相關(guān)的費(fèi)用，優(yōu)化綜合經(jīng)營(yíng)分析體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的身份轉(zhuǎn)變。

③借助多維度的成本分析和標(biāo)桿管理體系的建設(shè)，綜合分析各項(xiàng)內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、資源、單位的劃分。這樣有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的科學(xué)性，并對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行科學(xué)分析，從而切實(shí)的將企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

④信息化工具的使用。通過(guò)建設(shè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)，發(fā)揮整個(gè)監(jiān)控業(yè)務(wù)的整體作用，通過(guò)信息化工具能夠切實(shí)的將業(yè)務(wù)的能力提升，從而實(shí)現(xiàn)信息的合理性與科學(xué)性，以便為企業(yè)項(xiàng)目盈余管理、成本管控奠定良好的基礎(chǔ)。

五、智能財(cái)務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要以電算化和局域網(wǎng)作為主要的管理核心，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)信息化管理，并推動(dòng)整體的互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，在當(dāng)前的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)信息管理的開(kāi)展的過(guò)程中，要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和收集。充分發(fā)揮采購(gòu)軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保證采購(gòu)效率的提升，一般情況下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容，其中涉及到了財(cái)務(wù)報(bào)表生成、信息輸入、財(cái)務(wù)憑證等方面的功能性要求通過(guò)統(tǒng)一的解決和完善，有利于發(fā)揮信息鏈接的渠道，尤其是在關(guān)鍵信息查詢(xún)的過(guò)程中，要以人工操作的方式進(jìn)行。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，在管理流程和安全保密工作上存在很多方面的問(wèn)題，尤其是在安全隱患上，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性特征，從某種程度上提升了整體的信息共享效率，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的安全隱患。

四十年前，我參加了1978年的高考，那是我高中畢業(yè)11年后的高考。這11年里，我下鄉(xiāng)當(dāng)過(guò)知青，進(jìn)工廠當(dāng)過(guò)臨時(shí)工。一次次地推薦工農(nóng)兵大學(xué)生都沒(méi)有我的份，一次次招正式工也沒(méi)我的份。幾番險(xiǎn)被辭退，每念斯恥，汗未嘗不發(fā)背沾衣。我以為我這輩子完了，沒(méi)想到，1977年鄧小平拍板的第一個(gè)改革，是恢復(fù)由于文化大革命沖擊而中斷的高考，并且不問(wèn)考生家庭出身，這就給我?guī)?lái)了改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。高考改變了我的命運(yùn)，我衷心感謝文革后的第一個(gè)改革，還有推動(dòng)這個(gè)改革的劉道玉、查全性教授。

常見(jiàn)的有黑客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒等，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中受到外部財(cái)務(wù)信息安全的威脅。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)該通過(guò)多樣的方式實(shí)現(xiàn)信息錄入，在相關(guān)的工作模式和程序的作用下提升了整體的水平。工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到整體的特點(diǎn)，合理把握財(cái)務(wù)信息管理的安全性，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，很多勞務(wù)分工是非常獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理流程和企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系之間也保持緊密的往來(lái)，這樣很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題。他們忽略了管理決策的重要性，使得個(gè)別數(shù)據(jù)出現(xiàn)了反復(fù)存儲(chǔ)的現(xiàn)狀。不但如此，企業(yè)業(yè)務(wù)信息無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行更新，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，在發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)節(jié)中，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，使得相關(guān)的人員創(chuàng)新不足，缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)能力。加上計(jì)算機(jī)的信息化設(shè)備的使用不充分，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)帶來(lái)很大的影響。

六、業(yè)財(cái)融合下交通設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題

(一)信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏前瞻性

即使現(xiàn)在很多交通設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代的信息化建設(shè)軌道，并通過(guò)有效的方式實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)手工核算的替換，以科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的財(cái)務(wù)決算價(jià)值。然而因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的統(tǒng)籌安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在具體的使用過(guò)程中限制了很多方面的功能，無(wú)法與其它的OA 辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)之間形成緊密的連接。在這樣的背景下使得很多方面的工作只能在事后進(jìn)行，無(wú)法在整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)節(jié)中共同參與。由于缺乏信息系統(tǒng)建構(gòu)之前的遠(yuǎn)瞻性，最終造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不匹配，加之財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通機(jī)制缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)信息斷裂。不但會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，也給其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

(二)信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊單一化

面對(duì)系統(tǒng)過(guò)于單一的現(xiàn)狀，會(huì)給財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮帶來(lái)嚴(yán)重的局限，由于工作范圍往往集中在會(huì)計(jì)核算范圍中，沒(méi)有能夠掌握全新的業(yè)務(wù)，也就難以將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來(lái)。信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊單一化原因有以下幾點(diǎn)：一方面信息系統(tǒng)經(jīng)常用于溝通交流，卻無(wú)法發(fā)揮其在財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制能力上的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員工作繁瑣，沒(méi)有能夠讀業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，使得財(cái)務(wù)工作和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)了脫軌，即使有業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理體系，也使得會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了弱化。從另一個(gè)方面來(lái)看，在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展環(huán)節(jié)中，單一化的信息系統(tǒng)管理很難實(shí)現(xiàn)有效的全面監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員無(wú)法基于現(xiàn)有信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)人員所獲得的業(yè)務(wù)信息缺乏科學(xué)性和有效性。財(cái)務(wù)報(bào)表很難真正的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的信息預(yù)算和決算，也難以保證業(yè)務(wù)管理人員的決策具有一定的科學(xué)水平。

(三)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入不足

在對(duì)我國(guó)交通進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們要隨時(shí)觀察會(huì)計(jì)信息的建設(shè)進(jìn)度，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在只有部分央企具有一定的實(shí)力，因?yàn)閼{借他們自身的充足資金和強(qiáng)大的人才庫(kù)隊(duì)伍，為其后期的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是對(duì)于大多數(shù)的交通設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)依舊處于搖擺不定的狀態(tài)，考慮到施工技術(shù)的缺乏和人才的缺失，直接阻礙了交通設(shè)計(jì)的整體發(fā)展。企業(yè)管理層一般都會(huì)將重心集中在技術(shù)研發(fā)上，很少將額外的精力投入到財(cái)務(wù)管理中。在這樣的狀態(tài)下，許多企業(yè)的成本核算和控制依舊處于停滯不前的狀態(tài)，尤其是在會(huì)計(jì)信息發(fā)展的環(huán)節(jié)中，一旦缺乏資金的投入，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制也會(huì)受到影響，這直接增大了整個(gè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)的難度。

七、業(yè)財(cái)融合下交通設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)以前瞻性目光展開(kāi)信息系統(tǒng)建設(shè)

(二)信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊多元化

面對(duì)全新形式財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了更多方面的問(wèn)題，如果交通行業(yè)依舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開(kāi)核算，那么很難發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有價(jià)值。與此同時(shí)，缺乏人才是制約財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要原因。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，交通設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該做好業(yè)財(cái)融合，形成有效的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，然后直接解放財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作內(nèi)容，使其擁有更多的時(shí)間參與到交通設(shè)計(jì)行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要職能。另外，還需要做好人才的培養(yǎng)工作，不斷的強(qiáng)化工作人員的綜合能力，與此同時(shí)還要關(guān)注人才的計(jì)算機(jī)技能，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供更多的技術(shù)支撐，在信息系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，模塊化應(yīng)用不僅具有監(jiān)督和信息收集功能，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行集中分析，能夠切實(shí)的將各項(xiàng)工作推進(jìn)，掌握數(shù)據(jù)處理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而采取積極有效的措施解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理能力，而且也為后期的管理決策提供更多的信息支撐。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息建設(shè)的資金投入

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，交通設(shè)計(jì)行業(yè)有了更多突出的明顯優(yōu)勢(shì)，特別是在大環(huán)境背景下，才能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，故而，需要做好項(xiàng)目盈余管理工作，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的管理。

唯有做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合工作，以便于實(shí)現(xiàn)兩者的科學(xué)融合，讓工作之間能夠有效聯(lián)合，確保整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。因此交通設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該高度落實(shí)相關(guān)的管理工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息建設(shè)，投入大量的資金，更好的激勵(lì)相關(guān)的人員推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，保證軟件與硬件的設(shè)施能夠到位，從而給組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作能夠得到相應(yīng)資金的支持。

在充足的資金支持下，管理會(huì)計(jì)的招聘與培養(yǎng)有了更加明確的方向，也為后期的管理會(huì)計(jì)任務(wù)落實(shí)提供更多的選擇。

(四)強(qiáng)化智能化系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)

在日常的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著單純的財(cái)務(wù)管理，而忽略了業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展。所以企業(yè)要做好智能化系統(tǒng)建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。通過(guò)集中分析，能夠把握以往的邏輯數(shù)據(jù)，按照系統(tǒng)化的整合管理機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化信息儲(chǔ)存空間能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失，確保不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)現(xiàn)象。在科學(xué)技術(shù)的支持下，智能技術(shù)有了更加明確的規(guī)定，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。隨著信息化建設(shè)的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有了明確的規(guī)范，通過(guò)合同管理系統(tǒng)、OCR 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化的管理科學(xué)目標(biāo)。在產(chǎn)生、記錄、處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)了有效的信息整合。通過(guò)集中的數(shù)據(jù)處理，能夠保證數(shù)據(jù)信息的合理化和科學(xué)化。在整個(gè)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)中，所有的發(fā)票以電子形式存在，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)檔案的無(wú)紙化和智能化的升級(jí)為企業(yè)的后期核算提供更多的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的整體改革。

(五)建立核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全機(jī)制

核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此要保證所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要充分考慮當(dāng)前的整體趨勢(shì)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)整理工作，確保數(shù)據(jù)的安全性。除此之外，計(jì)算機(jī)軟件的使用也對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。因此要及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件，做好不同部門(mén)之間的溝通，強(qiáng)化部門(mén)之間的合作交流，將原有復(fù)雜的工作流程簡(jiǎn)單化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的數(shù)據(jù)保證。

(六)財(cái)務(wù)信息化工作規(guī)范的完善

企業(yè)要結(jié)合目前大智移云的發(fā)展脈絡(luò)，做好財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)內(nèi)容，按照相關(guān)的法律法規(guī)，為相關(guān)的建設(shè)提供更多的支撐。在此過(guò)程中要消除企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各種疑慮，通過(guò)積極的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的收集和整理，確保企業(yè)的管理效率提升。為了更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)需要不斷完善相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)而更好地完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

(七)培養(yǎng)更多的智能化財(cái)務(wù)信息運(yùn)行人才

在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)環(huán)節(jié)中，對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的訴求更加強(qiáng)烈。企業(yè)需要吸收更多的優(yōu)秀人才，并且在此過(guò)程中發(fā)揮各自的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。為了更好的推動(dòng)人才培養(yǎng)制度的建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)中，企業(yè)要以良好的制度優(yōu)勢(shì)確保優(yōu)秀人才的個(gè)人權(quán)益，在進(jìn)行信息化人才培養(yǎng)的過(guò)程中，我們要有良好的管理思維，通過(guò)不斷的實(shí)踐提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與能力，為后期的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供更多的保障。

八、結(jié)語(yǔ)

總之在業(yè)財(cái)融合的時(shí)代背景下，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的交通設(shè)計(jì)行業(yè)，應(yīng)該要做好相關(guān)的業(yè)態(tài)融合工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化建設(shè)，落實(shí)相關(guān)的管理內(nèi)容。但是在這個(gè)過(guò)程中依舊存在著一些問(wèn)題，因此要以前瞻性的目光做好信息化的系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)多元化的模塊建設(shè)，加大資金投入，推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，為企業(yè)的管理水平提升和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。