嚴實作風撲面來—中國石油大慶油田儲運銷售分公司弘揚嚴實作風綜述

通訊員 王 犇 王少彬 實習記者 張 宸

日前，記者來到中國石油大慶油田儲運銷售分公司，從機關(guān)到生產(chǎn)車間，從干部到崗位工人，到處充盈著弘揚嚴實作風的氛圍……

一年來，儲運銷售分公司按照大慶油田公司黨委“抓好弘揚嚴實作風這一根本保障”的工作部署，始終堅持強管理、創(chuàng)一流主題教育活動，總結(jié)出“學比督查”四位一體的嚴實作風管理模式，腳踏實地融入到工作的每個細節(jié)，實現(xiàn)了儲運銷售分公司管理水平的全面提升。

“學”出興趣

儲運銷售分公司組織開展“學黨史、跟黨走”線上答題競賽活動，把黨史學習教育引向深入，通過99次答題，切實增強廣大黨員學習的興趣和樂趣。

南一油庫監(jiān)控運行班黨支部書記王百靈用“三步走”的方式引領(lǐng)黨員積極參與，通過賽前共同學、賽時集中答、賽后整理錯題集的方式，全面掌握答題總體情況。

她善于有針對性的提升大家整體的答題效果，使黨員從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，從“要我學”變成“我要學”，營造了“比、學、趕、幫、超”的熱烈氛圍。

儲運技術(shù)服務中心清罐工老張表示：“線上答題的學習方式更加注重答題的互動性和趣味性，有效杜絕了學習中的形式主義。”

大家一致認為線上答題也有效兼顧了前線的工作方式，不再是被動的去抄筆記、完成任務，而是讓身處前線倒班的員工真正感受到了學習的樂趣。大家都躍躍欲試，等著答題日“一決高下”。

在答題過程中，有很多老黨員存在年齡大、視力差和設備使用困難的問題，導致答題興致不高、成績落后等情況頻頻出現(xiàn)。

成品油北區(qū)中心站黨支部書記魏巍通過“成立答題小組”“結(jié)對子”等方式，按時提醒答題、指導操作手機，甚至從家里拿來了老花鏡，有效調(diào)動了積極性，實現(xiàn)了不想答、不愿答到比著答、搶著答的轉(zhuǎn)變。

“比”出氛圍

在這一過程中涌現(xiàn)出了很多成績突出的黨員同志，關(guān)新新就是其中一員。在活動之初，她在分公司范圍內(nèi)并不是最優(yōu)秀的，但每次答完題的個人排名就是激發(fā)她的動力，總體的單位排名就是她身為支部黨員的責任。

她經(jīng)常利用休息時間努力學習各種黨史、大慶會戰(zhàn)史、弘揚嚴實作風等相關(guān)知識，還通過每日收集題目解析的方式，逐級匯總，建立黨史知識題庫，并積極幫助其他員工提升答題準確率。

她說：“雖然活動之初沒有發(fā)揮到最好，但只要我不放棄，不斷提高自己，我有信心可以追趕上去，這也是在黨史知識中學到的道理?！痹谟蛶旆秶鷥?nèi)，從一開始的十幾名到現(xiàn)在的穩(wěn)居前三，即是她努力的結(jié)果，也是她充滿興趣的表現(xiàn)。

而成品油中區(qū)中心站龍十路加油站站長王麗，緊密圍繞“油田加油站，服務無極限”的“家”油站理念，著重突出向管理要效益、向服務要效益的導向，不斷進取，實現(xiàn)自我超越。

她率先提出“我為顧客續(xù)杯水”“我?guī)皖櫩腿永薄罢骷⒏倪M顧客‘愁盼問題’”等增值服務的想法并進行推廣，帶動全站員工狀態(tài)、服務大提升，共同打造服務“五星”加油站。當月，該站五星好評數(shù)環(huán)比增加22.1%。

“督”出成效

該分公司成立嚴實作風督查組，督促分公司各級黨組織和廣大干部員工切實把弘揚嚴實作風當成當前重要任務，并體現(xiàn)在工作實踐中。

該分公司通過嚴實作風專項考核，圍繞政治理論成績靠后、環(huán)境衛(wèi)生不合格、“回頭看”檢查等方面，對9個機關(guān)部室以及10家基層單位共計40余人分別進行了獎懲，確保嚴實作風工作走深走實、落地生根。

該分公司組織開展“算好六筆賬”活動，通過算清時間賬、體力賬、精力賬、工作量賬、工作負荷賬、價值賬，教育和引導干部員工切切實實地增強工作的緊迫感、自覺性、嚴實勁、平衡心以及幸福感。

在儲運技術(shù)服務中心的典型案例剖析會上，綜合管理室主任劉艷樂說道：“活動初期，只覺得為了完成一項工作任務，但在反復自查的過程中，卻一次次發(fā)現(xiàn)因干得年頭長，工作習慣于按部就班、按期推進，導致精品和亮點不多等真問題、真現(xiàn)象?！?/p>

這都是平時被大家所忽視“隱疾”，引起了劉艷樂深刻的反思和重視，她下定決心，今后將嚴格要求自己，讓工作實起來、落下去。

該分公司通過弘揚嚴實作風動態(tài)，對督導、考評、測試、評價中好的提出表揚、差的予以曝光，指出根源，指導方法，讓干部員工身有所感、事有所觸、心有所悟，做到見人見事見思想。

“查”出不足

重點圍繞《不嚴不實問題查擺清單》中“問題描述”一項，該分公司黨委班子、相關(guān)部室組織一遍一遍過、反復深入查，確保查的問題是自己的問題，查出的問題是真問題。

該分公司組織開展弘揚嚴實作風專題座談會和推動工作落實專題座談會，通過與與會人員談思想、談認識、談工作，進一步了解和督促其工作落實取得實效。

時值嚴實作風查擺反思活動在油田上下如火如荼開展，該分公司廣大干部員工自然不甘落后，他們以此次嚴實作風查擺反思為契機，與自己對話，累計反思問題8000余條，制訂整改措施15000余個。

分公司廣大干部員工完善本崗工作，落實崗位責任，人人、事事、時時、處處體現(xiàn)嚴和實，將工作中的每一環(huán)節(jié)和步驟，從監(jiān)管、督導、問責、考評等方面，予以量化，推動嚴與實一以貫之，蔚然成風。

在2022年的表彰大會上，成立3年的監(jiān)督管理中心已經(jīng)連續(xù)2年獲得四好班子榮譽稱號。頒發(fā)榮譽時，距離中心黨總支書記馮德波退休僅剩一個月。

馮書記感慨道：“能在退休前再獲得一次‘四好班子’榮譽，是我職業(yè)生涯最完美的落幕。退休后，我仍將秉承初心，奮斗激情不減，為分公司各項事業(yè)發(fā)展獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱，繪卷出‘永不褪色、多姿多彩’的壯麗風景！”