強(qiáng)勁復(fù)蘇推向新高

文∕李宇 版面設(shè)計(jì)∕高春光

2021 年瑞士制表業(yè)以超出預(yù)期的速度實(shí)現(xiàn)恢復(fù)，根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)可知，其增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不僅超過了2020 年，甚至比2019年更為可觀。一方面，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)步回升顯著抵消了其他市場(chǎng)造成的損失，積極推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向上攀升。另一方面，歐洲本土市場(chǎng)也逐步走上正軌。從數(shù)據(jù)可知，2021 年一整年瑞士鐘表貿(mào)易出口額都呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，出口總額達(dá)到223 億瑞郎，同比2019年增長(zhǎng)2.7%，較2020 年增長(zhǎng)31.2%，甚至比2014 年還要高出0.2%。這其中，3 月至7月上升的趨勢(shì)極為明顯，9 月恢復(fù)到疫情前水平。第四季度的表現(xiàn)異常搶眼，促使2021 年成為瑞士鐘表出口貿(mào)易自2014 年以來的最佳年度。

具體從產(chǎn)品品類來看，腕表產(chǎn)品的出口額增加3.5%，達(dá)到212 億瑞郎，然而出口量卻在下跌，同2019 年相比減少490 萬枚，下降23.8%，為1570 萬枚。從不同出口價(jià)格區(qū)間來看，出口價(jià)格低于500 瑞郎的腕表出口量大幅下跌，出口額收縮了25.1%；出口價(jià)格在500 至3000 瑞郎之間的腕表的出口額下降的幅度要小得多，下降了3.5%；出口價(jià)格超過3000 瑞郎的腕表的出口量上漲9.7%。從材質(zhì)分類來看，不銹鋼材質(zhì)腕表的出口量下跌21.4%；貴金屬腕表（+7.8%）和間金鋼材質(zhì)腕表（+2.9%）的出口額呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；其他材質(zhì)腕表的出口量下跌 37.4%。

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歐米茄與斯沃琪品牌攜手合作，在歐米茄經(jīng)典的超霸月球Moonwatch的風(fēng)格之上推出BIOCERAMIC MoonSwatch系列腕表，呈現(xiàn)出別樣的魅力

2021年12月瑞士鐘表出口數(shù)據(jù)出口總額同比增幅（2019年）手表 1.5 -13.3% 1 818.9 +8.7%其他 91.5 +4.5%總計(jì) 1 910.4 +8.5%產(chǎn)品 出口總量（百萬枚）出口總量同比增幅（2019年）出口總額（百萬瑞郎）說明：1瑞郎=7.08元人民幣

綜合以上數(shù)據(jù)不難看出，盡管2021 年瑞士鐘表出口貿(mào)易的整體形勢(shì)喜人，但出口額增長(zhǎng)仍局限于特定屬性和價(jià)格的產(chǎn)品，比如出口價(jià)格在3000 瑞郎以上的貴金屬腕表。造成這一現(xiàn)實(shí)的原因有很多，其中全球經(jīng)濟(jì)不景氣是其中之一。貴金屬腕表在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)更具升值潛力，“買到既賺到”的想法在購(gòu)買力愈發(fā)強(qiáng)大的中國(guó)消費(fèi)者群體中也十分流行。與之相反，出口價(jià)格在500瑞郎以下產(chǎn)品的出口額下跌得最為顯著，此價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品大多集中在入門級(jí)表款，即便不受疫情負(fù)面影響，該品類腕表的出口額已呈現(xiàn)連年下跌的態(tài)勢(shì)，疫情的暴發(fā)不過是令此趨勢(shì)更為明顯。

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2021年12月不同材質(zhì)手表出口數(shù)據(jù)出口額同比增幅（2019年）貴金屬表 35.3 -2.7% 656.7 +12.4%不銹鋼表 932.6 -9.9% 717.8 +7.5%金鋼雙金屬表 91.2 -18.7% 279.7 +4.4%其他金屬表 139.3 -19.2% 108.1 +11.3%其他材質(zhì)表 303.5 -19.4% 56.6 +2.1%合計(jì) 1 501.8 -13.3% 1 818.9 +8.7%手表類型 出口量（千枚） 出口量同比增幅（2019年）出口額（百萬瑞郎）

入門級(jí)表款是小型鐘表品牌的支柱產(chǎn)品，這些制造商大量生產(chǎn)此類商品，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鐘表市場(chǎng)上分得一杯羹，正所謂“以量取勝”。然而，疫情的到來導(dǎo)致工廠停工減產(chǎn)，最終產(chǎn)量和銷量均大幅下跌。另一方面，市場(chǎng)上同等價(jià)位的商品越來越多元，普通消費(fèi)者的選擇也愈發(fā)豐富，其中智能腕表的崛起搶占了許多原屬于入門級(jí)機(jī)械表的市場(chǎng)份額。相較于有集團(tuán)或家族撐腰的大品牌，獨(dú)立的小廠牌的境遇要悲觀得多，這種兩極分化的態(tài)勢(shì)也正是瑞士鐘表行業(yè)市場(chǎng)份額逐漸向頭部靠攏的真實(shí)寫照。2022 年，中小廠牌的生存環(huán)境會(huì)更加惡劣，只有傍上大品牌或是搭上大型表展的順風(fēng)車才能找到出路。在2022 年鐘表周可以看到越來越多獨(dú)立制表品牌和小廠牌活躍的身影，通過這些享有盛譽(yù)的表展，它們尋得了向全世界媒體發(fā)聲的通道。

看完了瑞士鐘表行業(yè)出口貿(mào)易在2021 年的整體趨勢(shì)，那么各大品牌的銷售情況又如何呢？根據(jù)摩根士丹利聯(lián)合LuxConsult 發(fā)布的2021 年瑞士鐘表業(yè)的研究報(bào)告，我們能窺見一斑。

研究報(bào)告顯示，瑞士鐘表業(yè)2021 年的出口總額較2020 年增長(zhǎng)31%，達(dá)到223 億瑞郎，甚至比2019 年還要高出近3 個(gè)百分點(diǎn)，毫無疑問中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的強(qiáng)勁漲勢(shì)占據(jù)了主導(dǎo)因素。一組來自瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的數(shù)據(jù)足以說明問題。2021 年，在瑞士鐘表出口貿(mào)易的主要地區(qū)中，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)同比增長(zhǎng)48.8%，憑一己之力挽回了亞太地區(qū)（+1%）的整體頹勢(shì)，所占份額達(dá)到52%；美洲市場(chǎng)在美國(guó)（+27.8%）的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，占瑞士鐘表出口貿(mào)易總額的17%。歐洲市場(chǎng)（-3.4%）出現(xiàn)小幅下滑，所占份額為29%。此外，中國(guó)香港市場(chǎng)（-20.7%）、日本市場(chǎng)（-11.9%）和韓國(guó)市場(chǎng)（-18.7%）均遭到重創(chuàng)。在歐洲，法國(guó)市場(chǎng)（-11.2%）、意大利市場(chǎng)（-11.5%）、德國(guó)市場(chǎng)（-5.9%）和西班牙市場(chǎng)（-12.9%）都面臨著負(fù)增長(zhǎng)，英國(guó)市場(chǎng)（-2.4%）的表現(xiàn)也不盡如人意。

浪琴表名匠系列月相腕表

2021年12月瑞士鐘表出口主要市場(chǎng)排名市場(chǎng) 出口額（百萬瑞郎） 同比增幅（2019年） 占比美國(guó) 276.6 +44.2% 14.5%中國(guó)內(nèi)地 230.5 +9.1% 12.1%中國(guó)香港地區(qū) 183.7 -15.5% 9.6%新加坡 111.7 +6.5% 5.8%英國(guó) 104.3 +13.5% 5.5%日本 103.2 -2.8% 5.4%總計(jì) 1 010.1 +9.4% 52.9%

PROMASTER Sky系列JY8074-11X腕表是西鐵城攜手代言人黃景瑜呈現(xiàn)的力作。

由于卓有成效的疫情防控措施，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)較之其他地區(qū)展現(xiàn)出更為積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將從2020 年第三季度開始的增長(zhǎng)趨勢(shì)一直延續(xù)至2021 年。其實(shí)，早在2016 年的瑞士鐘表出口危機(jī)后，中國(guó)內(nèi)地鐘表市場(chǎng)的興盛便已成態(tài)勢(shì)，并一舉超過瑞士鐘表業(yè)在遠(yuǎn)東的最大市場(chǎng)——中國(guó)香港市場(chǎng)，逐年升至瑞士鐘表出口市場(chǎng)頭名位置。疫情的暴發(fā)令充滿生機(jī)的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)更加展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和抵抗沖擊的能力，它在其他市場(chǎng)哀鴻遍野的疫情期間依舊能“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，主要是兩大因素共同作用的結(jié)果。

首先，互聯(lián)網(wǎng)（包括網(wǎng)購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)）發(fā)展迅速，這個(gè)優(yōu)勢(shì)在疫情期間更為明顯。即便在疫情時(shí)期，中國(guó)消費(fèi)者依舊能通過線上渠道挑選并購(gòu)買心儀的商品，極大程度上彌補(bǔ)了線下實(shí)體店因疫情而閉店所造成的損失。其實(shí)早在2017 年，瑞士鐘表品牌主動(dòng)尋求與中國(guó)內(nèi)地電商平臺(tái)合作的趨勢(shì)便已初露端倪，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)資源成為許多品牌積極思考的問題，這個(gè)“問題”甚至在某些品牌內(nèi)部上升至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。瑞表品牌深耕中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的形式也從早期單一的加入某個(gè)大型電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⑦M(jìn)，其中網(wǎng)絡(luò)社交媒介的作用愈發(fā)突出，其傳播速度和受眾廣度比傳統(tǒng)媒體更具優(yōu)勢(shì)。

電商平臺(tái)的作用是賣產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)是宣傳產(chǎn)品，它們的不足是仍局限在產(chǎn)品本身。在年輕消費(fèi)者逐漸成為生力軍的時(shí)候，如何將這類人群吸納為潛在客戶，成了如今各大品牌積極提上議程的事宜。就這樣，與互聯(lián)網(wǎng)合作的形式也就進(jìn)入了下一階段——通過線上渠道增加用戶黏性，這主要表現(xiàn)為“延保大戰(zhàn)”。近兩年，許多鐘表品牌先后發(fā)布了延長(zhǎng)保修年限的措施，但必須以通過互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)并提交個(gè)人信息為前提，否則用戶享受不到這一增值服務(wù)。這些重要的信息不僅成為品牌發(fā)布推送消息的根源，也是它們市場(chǎng)調(diào)研的重要參考數(shù)據(jù)。2022 年，歷峰集團(tuán)旗下品牌江詩(shī)丹頓（Vacheron Constantin）宣布將提供6 年延保服務(wù)。LVMH 集團(tuán)的真力時(shí)也推出了線上5 年延保服務(wù)。

右圖：雷達(dá)Captain Cook庫(kù)克船長(zhǎng)高科技陶瓷潛水腕表“熔巖灰”

左下圖：愛彼Royal Oak皇家橡樹系列自動(dòng)上鏈浮動(dòng)式陀飛輪鏤空腕表Ref.26735 ST

早在十幾年前，以產(chǎn)品質(zhì)量過硬著稱的瑞士鐘表品牌無須為吸引客戶而“搖旗吶喊”，正所謂“酒香不怕巷子深”，瑞士制造的標(biāo)簽足以令全球各地的消費(fèi)者趨之若鶩。然而，時(shí)代變了。以往鐘表品牌只要將產(chǎn)品交給經(jīng)銷商售賣即可，無須與顧客產(chǎn)生聯(lián)系，而今許多品牌紛紛收回經(jīng)營(yíng)權(quán)，選擇與顧客直接對(duì)話，這其中愛彼（Audemars Piguet）做得就非常成功。

中國(guó)市場(chǎng)積極帶動(dòng)了整個(gè)瑞士制表業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。如上所述，在新冠疫情大環(huán)境下，數(shù)字化銷售渠道無疑為瑞士制表業(yè)打開了全新局面。從各大奢侈品集團(tuán)的年度財(cái)報(bào)我們不難看出，線上分銷渠道正成為各大集團(tuán)的主要工作方向，已建成的線上分銷渠道已經(jīng)為各大集團(tuán)創(chuàng)下了可觀業(yè)績(jī)。

積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)為瑞士鐘表品牌帶來了巨大收益，但這并不意味著它們?cè)诰€下渠道鋪設(shè)上就停滯不前，事實(shí)上，觀念傳統(tǒng)的瑞士鐘表品牌依舊不遺余力地發(fā)展線下銷售渠道。值得玩味的是，疫情期間各大鐘表品牌大刀闊斧地精簡(jiǎn)組織架構(gòu)或節(jié)省營(yíng)運(yùn)開支的同時(shí)，它們對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)零售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)卻絲毫沒有松懈，甚至還有些品牌主動(dòng)縮小中國(guó)與其他地區(qū)市場(chǎng)的商品價(jià)差。中國(guó)千禧一代和中產(chǎn)階層的崛起，中國(guó)二三線城市巨大的發(fā)展?jié)摿Α@些屬于中國(guó)市場(chǎng)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，令一些有著先見之明的制表商將中國(guó)內(nèi)地視作重要的目標(biāo)市場(chǎng)。

宇舶Big Bang Integral一體式全黑腕表

其次，高級(jí)鐘表消費(fèi)回流。在疫情暴發(fā)之前，從中國(guó)入境歐洲的游客是瑞士本土奢侈品銷售的重要目標(biāo)。疫情造成中國(guó)游客流失，給瑞士本土鐘表銷售造成巨大損失，但同時(shí)，中國(guó)內(nèi)地鐘表市場(chǎng)卻因此得到了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)遇。特別是在疫情緩和后，中國(guó)消費(fèi)者的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”行為極大刺激了中國(guó)鐘表市場(chǎng)的繁榮。消費(fèi)者由于疫情限制而積累下的儲(chǔ)蓄在2021 年大量用于對(duì)奢侈品的購(gòu)買上，消費(fèi)者的購(gòu)物欲望在疫情造成的限制有所緩解后被極大激發(fā)。值得一提的是，政策對(duì)瑞士鐘表銷售回流中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)也起到了積極作用——下調(diào)奢侈品增值稅和進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)一步幫助奢侈品縮小價(jià)差。盡管全球旅游業(yè)尚未恢復(fù)，但中國(guó)海南免稅區(qū)的建成無疑是瑞士鐘表出口貿(mào)易在2021 年扭虧為盈的重要因素之一。

分析研究報(bào)告可知，勞力士（Rolex）銷售額穩(wěn)居第一，為自創(chuàng)始以來最佳，達(dá)到80.5 億瑞郎，市場(chǎng)份額占到28.8%，是歐米茄、卡地亞、愛彼、浪琴、百達(dá)翡麗加起來的總和。其銷量同樣增長(zhǎng)迅猛，為105 萬枚，2020 年為80 萬枚。一直以來，勞力士的熱門產(chǎn)品都被視作只升不跌的“理財(cái)產(chǎn)品”，具有十分可觀的溢價(jià)能力。在此主流觀念的驅(qū)動(dòng)下，勞力士手表在全球各大市場(chǎng)都有著無可比擬的地位，是其他任何品牌都無法撼動(dòng)的，這就造成了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：勞力士越是漲價(jià)，其商品賣得就越好。對(duì)于勞力士來說，“漲價(jià)促銷”或許比“降價(jià)促銷”能起到更好效果。近兩年受疫情影響，各大鐘表品牌的產(chǎn)能或多或少受到影響，在產(chǎn)能下降的條件下，銷量卻反向大幅增長(zhǎng)，勞力士的“饑餓營(yíng)銷”策略著實(shí)成效斐然。

勞力士日志型 36腕表

帝舵碧灣1958型青銅款

卡地亞（Cartier）的銷售額為23.9 億瑞郎，市場(chǎng)份額占比為6.9%，一舉超越歐米茄，上升至第二位。歐米茄（Omega）的銷售額為22 億瑞郎，跌至第三。愛彼的表現(xiàn)十分搶眼，在排行榜上連升兩位，位列第四，銷售額達(dá)到15.8 億瑞郎，市場(chǎng)份額占到4.2%。近兩年，愛彼逐步將經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸己有，2021 年72%的銷售利潤(rùn)來自自營(yíng)精品店，通過高比例自營(yíng)銷售，每賣出一枚表，品牌將會(huì)得到更大回報(bào)。反觀榜單排名被愛彼取代的百達(dá)翡麗（銷售額為15.3 億瑞郎，市場(chǎng)份額占比為4.8%），其76%的銷售來自經(jīng)銷商。里查德米爾（RICHARD MILLE）緊隨其后，排在第七位，創(chuàng)下以5000 枚銷量豪取11.3 億瑞郎銷售額的壯舉。

左圖：泰格豪雅卡萊拉系列腕表綠色特別版

在前十的排名中，斯沃琪集團(tuán)的另外兩個(gè)品牌浪琴（Longines）和天梭（Tissot）依舊榜上有名，分列第五和第八，與此前相比并無變化。浪琴的銷售額為15.4 億瑞郎，市場(chǎng)份額占到5.6%，天梭的市場(chǎng)份額為3.1%。萬國(guó)（IWC）位居第九，泰格豪雅（TAG Heuer）位列第十。綜觀整份報(bào)告可見，市場(chǎng)份額向頭部集中的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，排行榜前五的品牌占據(jù)了整個(gè)制表業(yè)52%的市場(chǎng)份額，而前25 的品牌占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額。

憑借強(qiáng)大的人力、物力和財(cái)力，依附于三大集團(tuán)的制表品牌在疫情的沖擊中能夠“保全自身”，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃下達(dá)給旗下品牌，這些品牌再根據(jù)自身情況制定適合自己的具體目標(biāo)。那些沒有大樹蔭蔽的獨(dú)立制表品牌情況又如何呢？或許寶齊萊（Carl F. Bucherer）和亨利慕時(shí)（H.Moser&Cie.）這兩個(gè)品牌的高層能給我們答案。

右圖：天梭PRX系列腕表

面對(duì)疫情期間強(qiáng)勢(shì)崛起的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道，寶齊萊首席市場(chǎng)官和副首席執(zhí)行官Uwe Liebminger 這樣評(píng)價(jià)道：“寶齊萊全年都在貫徹實(shí)施我們強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，均衡地整合線上線下活動(dòng)。因?yàn)槎嘟嵌鹊氖袌?chǎng)策略，品牌時(shí)刻準(zhǔn)備著快速且高效地應(yīng)對(duì)任何潛在的意外情況。即使在疫情防控優(yōu)先的當(dāng)下，我們也已經(jīng)提前在京東和天貓平臺(tái)做好部署，穩(wěn)固寶齊萊在中國(guó)市場(chǎng)的影響力。從產(chǎn)品推廣的角度來說，寶齊萊在全球發(fā)行的傳承系列年歷雙盤計(jì)時(shí)碼表城市版可謂大獲成功。我們同樣也成功進(jìn)行了其他款核心腕表的全球發(fā)布，并圍繞重要節(jié)日策劃了一系列的推廣活動(dòng)。而在未來幾個(gè)月中，我們也有望繼續(xù)發(fā)布一些新款。當(dāng)然，所有的一切都建立在我們一如既往地專注于寶齊萊的專業(yè)與熱忱：獨(dú)立自主的制表廠，以及搭載外緣擺陀技術(shù)的產(chǎn)品和精湛制表技藝。”

憑借核心技術(shù)，獨(dú)立制表品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鐘表行業(yè)里求生存。作為極具代表性的獨(dú)立制表品牌，亨利慕時(shí)近些年依托鮮明的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特色機(jī)械機(jī)芯漸漸聲名鵲起。對(duì)于自產(chǎn)機(jī)芯，品牌首席執(zhí)行官Edouard Meylan 倍感驕傲，他說：“作為一家真正的集成制造企業(yè)，我們掌握了機(jī)芯生產(chǎn)的整個(gè)過程。我們從無到有構(gòu)思、開發(fā)和生產(chǎn)，其中包括我們的姐妹公司提供的游絲和調(diào)速構(gòu)件。多虧了這一點(diǎn)，我們擁有了極大的靈活性和獨(dú)立 性。”

寶齊萊首席市場(chǎng)官和副首席執(zhí)行官Uwe Liebminger

寶齊萊傳承系列年歷雙盤計(jì)時(shí)碼表城市版的5種色彩表盤

上圖：亨利慕時(shí)Endeavour勇創(chuàng)者大三針萊姆綠概念腕表

亨利慕時(shí)首席執(zhí)行官 Edouard Meylan

這兩年瑞士鐘表業(yè)有哪些流行趨勢(shì)？我們?cè)诖瞬环粱仡櫼环C(jī)芯研發(fā)不是一蹴而就的事情，即便是極其微小的性能提升也往往需要十年甚至是數(shù)十年的研發(fā)周期，所以各大品牌年年推出新型機(jī)芯的概率其實(shí)并不大。絕大多數(shù)只是新瓶裝舊酒，而這個(gè)“新瓶子”就主要體現(xiàn)在配色和材質(zhì)。

毫無疑問，綠色是近兩年最流行的顏色之一。隨著勞力士“綠水鬼”三代面世，綠色盤面腕表又火熱起來，許多品牌都前赴后繼推出了綠色盤面表款。為什么綠色能夠在這兩年蔚然成風(fēng)，甚至成為“現(xiàn)象級(jí)”熱門配色，其背后原因值得思考。首先，在疫情考驗(yàn)下，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)瑞士鐘表行業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，中國(guó)消費(fèi)者的喜好已能深刻影響到各大品牌的新品研發(fā)，比如為了適應(yīng)中國(guó)人手腕尺寸，某品牌特別推出了小尺寸產(chǎn)品。綠色近兩年在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)十分火熱，原因就是前文提到的“綠水鬼”效應(yīng)。人們愛屋及烏，對(duì)“綠水鬼”的青睞泛化到對(duì)綠色腕表的偏好。其次，實(shí)力雄厚或是有話語權(quán)的大廠牌引領(lǐng)著流行趨勢(shì)，小廠牌只能緊隨其后，試圖在市場(chǎng)上分得一杯羹。更換表盤顏色的做法并不需要太大成本，卻能夠在大趨勢(shì)下?lián)Q取極大收益，以小投入博取最大收益在如今的制表業(yè)成為許多小型制表商的生存法則。然而，一味模仿到頭來不過是“邯鄲學(xué)步”，缺乏底蘊(yùn)的產(chǎn)品最終將被市場(chǎng)淘汰。

說到表款材質(zhì)，除了貴金屬和不銹鋼外，近兩年陶瓷和青銅也極具關(guān)注度，前者是創(chuàng)新的象征，而后者是經(jīng)典、復(fù)古的代表。陶瓷材質(zhì)在制表業(yè)應(yīng)用廣泛，如今已有諸多品牌涉足，但絕大多數(shù)品牌只是將其應(yīng)用于腕表的部分零件上，一方面整表以陶瓷制作需要更為高精尖的創(chuàng)研能力，生產(chǎn)成本讓很多品牌望而卻步；另一方面，在不少?gòu)S牌看來陶瓷不過是彰顯創(chuàng)新的噱頭，使用于表款上的一兩處即可。

在這樣的大環(huán)境中，仍有少數(shù)品牌對(duì)陶瓷的態(tài)度是相當(dāng)“認(rèn)真”的。有兩款陶瓷腕表值得關(guān)注，一枚是歐米茄推出的海馬系列300 米潛水表墨黑款，這款表的采用黑色氧化鋯陶瓷表殼，讓其變得與眾不同。表圈、波紋圖案表盤、表冠和排氦閥門也都采用陶瓷材質(zhì)打造。另一枚是帝舵帶來的碧灣陶瓷型腕表，除了黑色陶瓷表殼外，這款表另一大看點(diǎn)是斬獲了瑞士聯(lián)邦計(jì)量科學(xué)研究院的大師天文臺(tái)精密時(shí)計(jì)認(rèn)證。該認(rèn)證具有高于瑞士官方天文臺(tái)認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)性能的要求也更為嚴(yán)苛。帝舵憑碧灣陶瓷型腕表獲此殊榮，展現(xiàn)了不俗的制表實(shí)力，更是對(duì)某品牌壟斷地位的挑戰(zhàn)。

再來說說青銅材質(zhì)。有3 款青銅材質(zhì)腕表值得關(guān)注，即歐米茄海馬300 青銅金腕表、沛納海Submersible Bronzo Blu Abisso 潛行系列青銅腕表，以及帝舵碧灣1958 型青銅腕表。歐米茄海馬300 青銅金腕表采用了一種將青銅與貴金屬融合的創(chuàng)新材質(zhì)，具有顯著的抗腐蝕性能，且極具觀賞性，再次展現(xiàn)了歐米茄不斷發(fā)力材質(zhì)創(chuàng)新的雄心壯志。這款裝配了歐米茄至臻天文臺(tái)機(jī)芯，且以創(chuàng)新材質(zhì)打造的腕表的市場(chǎng)價(jià)不超過10萬元。當(dāng)機(jī)芯性能提升逐漸進(jìn)入瓶頸期時(shí)，材質(zhì)創(chuàng)新不失為一條與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的出路。Submersible Bronzo Blu Abisso潛行系列青銅腕表是沛納海推出的第五代青銅表。前四代表在細(xì)節(jié)上存在細(xì)微差別，而這一代作品的改動(dòng)可以說是最大的。首先，表款首次采用了42 毫米的尺寸，標(biāo)志著腕表流行趨勢(shì)“由大到小”的回歸；其次，機(jī)芯也換成了近年沛納海常用的P.900，有助于縮減表殼尺寸。帝舵碧灣1958 型青銅腕表具有極高的話題度，一經(jīng)推出即成熱門款式，腕表通體采用青銅材質(zhì)制成，展現(xiàn)出韻味十足的復(fù)古風(fēng)范。

美度舵手系列“傳承者”多動(dòng)能計(jì)時(shí)碼表

說到復(fù)古，2021 年也是回歸經(jīng)典的一年，除了復(fù)古材質(zhì)外，表款外形設(shè)計(jì)也多遵循復(fù)古規(guī)范，比如一體式鏈帶、多邊形表圈等諸多誕生于20 世紀(jì)70 年代的設(shè)計(jì)。2022 年，復(fù)古風(fēng)仍在吹拂，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，復(fù)刻歷史名作在今年成為業(yè)界流行趨勢(shì)。江詩(shī)丹頓推出了歷史名作系列222 腕表，以現(xiàn)代風(fēng)格詮釋經(jīng)典之作。真力時(shí)帶來Defy 系列A3642 復(fù)刻版腕表，重新演繹最早的DEFY系列表款。

對(duì)于瑞士鐘表行業(yè)而言，2021 年是可圈可點(diǎn)的一年：全球市場(chǎng)穩(wěn)步恢復(fù)，總出口額呈高速增長(zhǎng)趨勢(shì)；對(duì)于瑞士鐘表行業(yè)而言，2021 年又是乏善可陳的一年：產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨同，行業(yè)內(nèi)部?jī)蓸O分化嚴(yán)重，新技術(shù)研發(fā)陷入保守。2022 年已經(jīng)過半，許多品牌都陸續(xù)發(fā)布了新品，那么2022 年下半年瑞士鐘表行業(yè)又會(huì)朝著哪個(gè)方向發(fā)展，又將呈現(xiàn)哪些新變化，讓我們一起拭目以待。