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    探討如何建立工程項目精細化管理體系

    2022-10-23 19:31:00傅翔楊清華
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2022年17期
    關(guān)鍵詞:分包勞務(wù)機械設(shè)備

    傅翔 楊清華

    (懷化高新產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司 湖南懷化 418000)

    目前,部分建筑企業(yè)在工程項目管理中還存在很多問題,例如,項目開工的前期準(zhǔn)備不夠充分、項目的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、組織機構(gòu)不夠健全、合同管理不夠規(guī)范、資源管理比較混亂、進度普遍滯后、成本管理粗放、質(zhì)量管理不到位、安全隱患較多、后期管理不到位、考核評價制度不完善等,嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的良性發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理模式相比,精細化管理模式以完成項目目標(biāo)為導(dǎo)向,關(guān)注經(jīng)濟效益的同時,也會關(guān)注社會效益;強調(diào)要求的規(guī)范化、流程化,做到資源分配最優(yōu)。從縱向的時間方面看,精細化管理涉及施工前期、施工過程和施工后期的管理;從橫向的管理內(nèi)容方面看,精細化管理涉及組織管理、合同管理、資源管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理及信息管理等,這些縱向和橫向交織的管理內(nèi)容和管理機制共同構(gòu)成了精細化管理體系。本文將針對工程項目的成本精細化管理、進度精細化管理和質(zhì)量精細化管理進行深入分析。

    1 工程項目成本的精細化管理

    工程項目的成本主要包括兩個方面:一是直接成本,比如人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、項目開展過程中的非實體項目費用等;二是間接成本,比如項目管理費、相關(guān)部門規(guī)定的必須繳納的費用等。想要做好工程項目成本的精細化管理,就需要做好上述各項費用的管理,如管理好物資材料降低材料成本、管理好機械設(shè)備降低機械費成本、管理好勞務(wù)分包降低人工成本等。

    1.1 物資精細化管理

    (1)物資采購過程的精細化管理,包括物資采購計劃管理、確定物資采購的單價,以及物資供應(yīng)商、物資采購的合同管理、物資驗收結(jié)算管理、進場物資的入賬管理等內(nèi)容。例如,物資進入施工現(xiàn)場后,驗收人員需要嚴(yán)格按照采購合同進行驗收,包括物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)及尺寸等,驗收合格以后方可入庫;項目物資部在收到供應(yīng)商的發(fā)票以后,需要核對單位信息、物資名稱、數(shù)量以單價等信息,檢查無誤后制作物資點收單據(jù),經(jīng)項目負責(zé)人審核后方可報賬等。

    (2)物資倉儲管理。物資倉儲規(guī)劃需要考慮使用的期限與規(guī)模、集散的效能、周轉(zhuǎn)的頻次,施工單位的要求、物資需求的進度安排、物資供應(yīng)特點、組織方式、合理儲備需要及施工現(xiàn)場狀況等方面的因素;庫房要做到防潮、防腐、防火、防盜、防水、防洪、防潮、防爆、防雷擊等,要保證施工材料的安全防護和運用價值;施工材料要嚴(yán)格實行登記制度,要經(jīng)常盤點和備案,一旦發(fā)現(xiàn)損壞或者丟失要及時上報。

    (3)物資發(fā)放管理與核算管理。施工單位需要按照施工進度有計劃、分批次地發(fā)放物資,無工號、無去向、超計劃、無計劃都堅持不發(fā)料,如果施工人員在超出限額的情況下仍要申請領(lǐng)料,那么就需要上報相關(guān)的負責(zé)人,在收到正式書面通知的情況下方可發(fā)料。項目部需要定期開展物資核算工作,例如,每月開展一次外部勞務(wù)隊伍的主材核算,每季度開展一次物資成本的核算,收到收尾通知后一個月內(nèi)完成項目的總核算,通過核算物資找到成本節(jié)超的原因,并提出改進的措施。

    1.2 機械設(shè)備的精細化管理

    (1)機械設(shè)備的安全性管理,操作人員需要嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作設(shè)備,違規(guī)操作、帶病施工等情況都是不允許的,尤其是夜間作業(yè)要保證照明。同時,機械設(shè)備還要定期進行維護和保養(yǎng),一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時補救。(2)機械設(shè)備的配置管理。機械設(shè)備除了可以調(diào)撥外,還可以通過購置和外租進行配置。購置設(shè)備按照購置程序進行,盡量選擇性價比較高的機械設(shè)備;外租設(shè)備需要事先對租賃市場進行調(diào)查,盡量選擇價格低、性能好、服務(wù)好的供方,租賃合同必須經(jīng)過公司的審批。(3)機械設(shè)備的使用管理,施工方需要根據(jù)工程項目的進度,合理地安排施工人員和機械設(shè)備的排班,綜合考慮設(shè)備的性能及操作運行成本,選擇合適的施工方法,組織好工作和工序,還要重視設(shè)備的日常保養(yǎng),保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)。(4)機械設(shè)備的技術(shù)性管理,建筑企業(yè)除了需要建立機械設(shè)備管理制度和相應(yīng)的獎懲考核制度以外,還需要對機械設(shè)備的管理人員進行培訓(xùn),包括崗位知識培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),才能提高機械設(shè)備的管理水平。(5)機械設(shè)備的信息化管理,通過信息技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)備的控制,可以有效地改進設(shè)備的管理方式,從而更好地完成精細化的目標(biāo)。

    1.3 勞務(wù)分包的精細化管理

    建筑企業(yè)可以運用勞務(wù)分包和專業(yè)分包相結(jié)合的方式對工程項目進行分包,選擇勞務(wù)企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī),堅持選擇《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》中的勞務(wù)企業(yè),要重視對勞務(wù)企業(yè)承建能力的評估,同時也要根據(jù)項目的策劃要求合理控制數(shù)量,可以通過公開競標(biāo)的方式進行選擇,勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格按照相關(guān)的程序辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。勞務(wù)分包的精細化管理主要包括以下3 個方面的內(nèi)容。(1)勞務(wù)分包的現(xiàn)場管理,包括確定施工技術(shù)及施工的進程,物資和機械設(shè)備的管理,安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康的管理,勞務(wù)人員的現(xiàn)場管理、財務(wù)管理,以及定期開展勞務(wù)用工大檢查等方面的內(nèi)容。(2)勞務(wù)分包的結(jié)算管理,項目部可以按月對勞務(wù)分包方進行驗收,并根據(jù)合同規(guī)定進行分包結(jié)算,完成勞務(wù)審批和付款。在進行分包結(jié)算時,建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。首先,分包結(jié)算必須堅持原則,如單價的水平、合同的文本及單價三者必須保持統(tǒng)一;如果超過交底數(shù)目、沒有簽署合約、高于合約價格、超出協(xié)議清單的都不予以結(jié)算,如果沒有使用規(guī)范格式、沒有白條簽發(fā)、沒有完善簽認(rèn)手續(xù)、沒有明確結(jié)算依據(jù)、不滿足財務(wù)規(guī)定、沒有合格發(fā)票的都不予以付款。其次,分包結(jié)算需要采用業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度,嚴(yán)格按照流程上報上級公司審批,需要運用量價控制理念,嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的管理制度進行。再次,勞務(wù)結(jié)算單必須明確民工工資的所占數(shù)額。最后,合同工作完成后,建筑企業(yè)需要和分包方進行最終結(jié)算,審批工作完成以后簽訂合同封賬協(xié)議。(3)勞務(wù)分包的長效管理,建筑企業(yè)需要重視培養(yǎng)長期的合作伙伴,積極組建和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的項目管理團隊,努力發(fā)揮企業(yè)文化的積極影響,提高勞務(wù)分包管理的效果。

    2 工程項目進度的精細化管理

    工程項目進程的控制不僅對項目的生產(chǎn)進程有著直接影響,對項目的成本控制也有著重要的影響,因此進度精細化管理既是對項目進度方面進行控制,同時也是對項目成本方面的管理。

    2.1 成本精細化管理

    從成本精細化管理的角度來看,建筑企業(yè)強化進度預(yù)控管理可以從以下5個方面展開。(1)建立完善的進度控制體系,也就是工程項目的生產(chǎn)指揮體系,盡量壓縮管理層級,減少施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),盡可能滿足項目施工的需要。(2)抓好施工籌劃,在深入了解項目概況、工期、技術(shù)要求、施工條件、施工的重難點、項目設(shè)計的方案等情況以后,上級公司可以組織對項目的管理模式、現(xiàn)場的平面布置、工期的籌劃、資源的配置等方面的內(nèi)容進行討論,最終確定施工籌劃,并且一旦通過評審以后,需要嚴(yán)格按照要求來實施。(3)強化資源配置,上級公司需要在項目投標(biāo)運作階段安排好項目管理人員和勞務(wù)隊伍,還要根據(jù)項目的生產(chǎn)計劃,合理配置材料和機械設(shè)備,滿足項目生產(chǎn)的需求,并且要加強對人、材、物運用情況的了解,及時調(diào)整和優(yōu)化配置。(4)提前糾偏,根據(jù)施工現(xiàn)場的進度信息,項目部和上級公司可以定期分析工程項目的進度偏差,一旦發(fā)現(xiàn)項目的進度滯后,就需要及時分析原因并采取措施進行糾偏。(5)嚴(yán)格管理,建筑企業(yè)需要制定進度預(yù)控管理辦法,上級公司需要加強施工過程的預(yù)控管理,比如定期召開工程項目的生產(chǎn)分析會,還要加強對進度節(jié)點的分類管控,對于沒有完成的工期節(jié)點,需要及時分析原因并采取有效的解決措施。

    2.2 進度精細化管理

    從進度精細化管理的角度來看,建筑企業(yè)可以從以下5 個方面著手。(1)建立起三級進度控制制度,嚴(yán)格按照各級的內(nèi)容開展工作。(2)編制進度管理配套計劃,包括施工準(zhǔn)備工作計劃、項目施工的方案計劃安排及企業(yè)的其余方案計劃安排等內(nèi)容。(3)建立進度管理制度,保證工程項目按時保質(zhì)完成。(4)建立進度計劃糾偏機制,包括審核分包商的施工方案、利用先進技術(shù)進行管控、檢查施工進度以及完善進度報告制度等內(nèi)容。(5)加強分包單位的計劃管理,分包單位需要對項目的進度按周和月進行匯報,項目部可以根據(jù)日計劃和周計劃的主要內(nèi)容和實施情況進行調(diào)整和完善。

    3 工程項目質(zhì)量的精細化管理

    工程項目質(zhì)量的精細化管理貫穿于工程項目開展的整個過程,主要包括以下4個階段。

    (1)項目的勘察設(shè)計階段。首先,建筑企業(yè)需要事先進行實地調(diào)查,不僅要考慮專業(yè)方面的因素,還需要考慮環(huán)境保護問題,進行現(xiàn)場勘察設(shè)計;其次,建筑企業(yè)要重視設(shè)計過程中的跟蹤審查,要對現(xiàn)場進行徹底的勘察,尤其是危險路段的勘察,對于容易發(fā)生危險的路段要進行風(fēng)險評估,還要考慮到設(shè)立綠化帶的問題;最后,建筑企業(yè)需要推行設(shè)計監(jiān)理,監(jiān)理單位做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制問題,尤其是要認(rèn)真審查圖紙,不僅要有創(chuàng)意,還要滿足顧客的需求。

    (2)項目的招標(biāo)投標(biāo)階段。首先,招標(biāo)需要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行,體現(xiàn)出公平、公開和公正性,樹立起良好的企業(yè)形象;其次,招標(biāo)要結(jié)合企業(yè)的實際情況,盡量滿足雙方合作的需求,如果遇到建設(shè)方面的客觀困難,需要制定出解決的方案;最后,要加強招標(biāo)的監(jiān)督管理,嚴(yán)厲打擊招標(biāo)過程中的違規(guī)行為,建筑企業(yè)要對參與投標(biāo)的企業(yè)進行全面的審查,嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)價范圍,加大招投標(biāo)的行政監(jiān)督力度,并且要從企業(yè)內(nèi)部加大檢查的力度,對簽訂的合同也要加強檢查。

    (3)項目的施工階段。主要是要確立和落實質(zhì)量管理責(zé)任制度,做好施工前的各種準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的質(zhì)量等。例如,要確立項目的質(zhì)量目標(biāo),明確獎懲制度,把責(zé)任落實到每個人的頭上;嚴(yán)格落實人員和設(shè)備的工作到位情況,勞務(wù)分包方要各司其職落實責(zé)任等。

    (4)項目的竣工驗收階段。首先,要做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作,建筑企業(yè)需要摸清收尾工程項目,竣工驗收資料也要從施工開始進行專項檢查,還要做好竣工預(yù)驗收工作;其次,要加強對關(guān)鍵性工程的專項檢查,對于復(fù)雜和關(guān)鍵的工程,如橋梁和隧道等,驗收方可以委托橋梁和隧道檢測機構(gòu)進行專項檢查,確保橋梁的承重能力能夠滿足通車的要求,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,必須整改合格以后方可交工驗收;最后,要整理好竣工驗收的相關(guān)資料,確保工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,建筑企業(yè)可以成立專門的竣工資料管理小組,嚴(yán)格按照規(guī)定對各個環(huán)節(jié)的文件資料進行收集、整理和歸檔,保證項目檔案資料及時、完整地收集和歸檔。

    4 結(jié)語

    總之,精細化管理可以有效提升工程項目的管理效率,規(guī)范工作流程,節(jié)約工程成本,優(yōu)化工程方案。建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)精細化管理意識,制訂精細化管理實施方案,建立健全的管理制度,優(yōu)化人力資源的配置,如此才能促進精細化管理體系的構(gòu)建,提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量,進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的提升。

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