矢志改革轉(zhuǎn)型升級 傾力穩(wěn)油增氣提效 譜寫國內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)新篇章
——訪中國石油大港油田公司執(zhí)行董事、黨委書記趙賢正

本刊記者 朱 健

責任編輯：朱 健

黨中央一直高度重視國家能源安全，在《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠景目標綱要》 中首次提出“油氣核心需求依靠自保”。隨后，習近平總書記在考察調(diào)研勝利油田時再次強調(diào)，“能源的飯碗必須端在自己手里”。隨著國家大力實施能源資源安全戰(zhàn)略、深入推動能源革命，給油田進一步加大勘探開發(fā)力度、加快優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、不斷拓展生存發(fā)展空間帶來難得機遇。2021 年，中國石油大港油田公司（以下簡稱“大港油田公司”）始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞“12345”總體戰(zhàn)略部署，勠力同心、砥礪前行，統(tǒng)籌推進黨史學習教育及“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動和奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效專項行動，各項工作扎實有效開展，經(jīng)營指標持續(xù)改善向好，改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的氣象。2022 年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，大港油田公司如何綜合研判潛在的機遇和優(yōu)勢，強力推動改革轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫國內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)新篇章，本刊記者專訪了中國石油大港油田公司執(zhí)行董事、黨委書記趙賢正同志。

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，2022 年大港油田公司在推進企業(yè)安全發(fā)展中有哪些亮點舉措？

大港油田公司始終牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，遵循“四全”原則，落實“四查”要求，堅持嚴監(jiān)管、動真格、狠問責，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，常態(tài)化推進反違章專項整治，著力提升公司本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)水平。

1.全覆蓋狠抓責任落實。認真制定兩級黨委落實年度安全環(huán)保責任重點工作清單，健全完善安全生產(chǎn)述職、約談等工作機制，深入實施全員安全生產(chǎn)責任考核和記分管理，全力推動安全環(huán)保由“被動管理”向“主動履責”轉(zhuǎn)變；加快推進安全實訓基地和班組安全文化建設(shè)，扎實開展全員安全生產(chǎn)能力考評，全面加大職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、實操技能培訓力度，積極營造人人“講安全、懂安全、會安全、能安全”的濃厚氛圍；堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”，壓實“四方”責任，落實“四早”要求，科學精準做好常態(tài)化疫情防控工作，持續(xù)擴大疫苗接種范圍，加快推進加強針接種，全面構(gòu)筑油區(qū)“免疫屏障”。

2.零容忍狠抓安全監(jiān)管。堅持從嚴監(jiān)管與指導幫促相結(jié)合，滾動式推進QHSE 管理體系審核，常態(tài)化開展“四不兩直”監(jiān)督檢查和安全環(huán)保專項巡察，及時查處糾正各類違章行為，守住安全生產(chǎn)紅線；持續(xù)深化安全生產(chǎn)“雙重預防機制”建設(shè)，全面推進井控、?；?、海上生產(chǎn)、城鎮(zhèn)燃氣等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，從嚴承包商準入審查和監(jiān)督考核，強化“雙高”、Ⅰ類管道和場站完整性管理，狠抓重大風險長停井永久封井處置，切實把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.高站位狠抓環(huán)境保護。全面啟動VOCS 達標治理和管道完整性評價治理，大力控減揮發(fā)性有機物、氮氧化合物、二氧化碳等污染物排放，努力改善油區(qū)空氣質(zhì)量，為國家大氣污染防治作貢獻；持續(xù)加強環(huán)境風險防控，規(guī)模推廣帶壓作業(yè)、連續(xù)油管作業(yè)等清潔工藝技術(shù)，動態(tài)抓好采出液沉積物“清零”處理，堅決杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生；深入開展能效對標管理，嚴格控制高耗能項目，努力實現(xiàn)節(jié)能減耗、降本增效。

2022 年，大港油田公司在貫徹保障國家能源安全要求、助力“雙碳”目標實現(xiàn)、推動地方經(jīng)濟發(fā)展上，有哪些具體措施？

油氣勘探開發(fā)是大港油田公司的生存之基、發(fā)展之本、效益之源，必須堅持“新井提產(chǎn)量、老井控遞減、全面增可采”不動搖，深入實施奪油上產(chǎn)“十大工程”，全面深挖提質(zhì)增效潛力，精準推進虧損企業(yè)治理，持續(xù)鞏固公司經(jīng)營效益向好態(tài)勢。

1.注重規(guī)模效益增儲求突破。認真落實高效勘探總體要求，堅持增儲建產(chǎn)一體化，層次開展重點領(lǐng)域預探評價，努力尋求新的規(guī)模突破。精心組織千米橋潛山、板橋次凹等新領(lǐng)域風險勘探，大力實施埕海潛山、孔西斜坡等新區(qū)帶甩開預探，持續(xù)深化板橋-北大港、孔東等成熟區(qū)精細勘探和滾動評價，全力抓好濱海、歧北等斜坡區(qū)集中勘探，加快推動埕海1-1 平臺投產(chǎn)運行，深入推進頁巖油效益評價建產(chǎn)，在滄東凹陷打造大港油田首個頁巖油效益開發(fā)示范區(qū)。

2.加快增氣控碳步伐調(diào)結(jié)構(gòu)。認真落實國家碳達峰、碳中和重大決策部署，大力發(fā)展天然氣和新能源業(yè)務(wù)，多措并舉“減碳、用碳、替碳、埋碳”，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效、多源互濟、多能互補的能源體系。持續(xù)加大板橋、北大港等地區(qū)天然氣評價建產(chǎn)力度，加快推動驢駒河、白15 儲氣庫建成投產(chǎn)，全面啟動板深37 儲氣庫建設(shè)，超前開展唐家河、千米橋儲氣庫以及淺層水藏建庫研究，高效率推進港西新城光伏發(fā)電、華隆片區(qū)中深層地熱供暖等清潔能源項目實施，高水平開展板64 等CCUS-EOR 示范區(qū)和碳驅(qū)油、碳埋存先導試驗區(qū)建設(shè)，深入開展鈾礦、氦氣等伴生礦潛力分析評價，積極落實新的戰(zhàn)略接替資源。

3.強化控投降本提效益。堅持“計劃外無計劃、計劃內(nèi)再優(yōu)化”，持續(xù)加強投資計劃“一本賬”管理，全力保障效益增儲建產(chǎn)、安全隱患治理等重點項目投入，嚴格控制“三不達”項目，堅決杜絕計劃外和超計劃投入，確保投資規(guī)模不過度，實現(xiàn)效益最大化；堅持“預算外無預算、預算內(nèi)再細算”，深入實施完全成本壓降行動計劃，大力推行以油藏為中心的成本管理模式，嚴控高成本措施作業(yè)和非生產(chǎn)性支出，狠抓材料費、維修費等費用管控，想方設(shè)法減輕資產(chǎn)包袱、降低折舊折耗，堅定不移走低成本運營之路。

4.推進精益管理上水平。扎實推進以業(yè)財融合為核心的生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理，優(yōu)化完善財務(wù)資源配置機制，做精做實內(nèi)部利潤中心模式，著力提升全業(yè)務(wù)鏈價值管理水平；持續(xù)優(yōu)化“一掛兩定”工資總額決定機制，深入推進分檔、分類差異化考核，切實加大油氣超產(chǎn)、利潤超值和油區(qū)外部市場創(chuàng)收精準激勵力度，牢固樹立“以業(yè)績論英雄、憑貢獻掙工資”的鮮明導向；大力開展法治建設(shè)和普法教育，持續(xù)強化重大事項法律審核論證，從嚴抓好合同、招標、財會、資本運營等重點領(lǐng)域管理，全面提升公司依法合規(guī)經(jīng)營水平。

當前，大港油田公司的發(fā)展已進入破局突圍的加速轉(zhuǎn)型期，下一步將如何進一步完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展體制機制，深入推進發(fā)展升級？

大港油田公司堅決落實中國石油科技與信息化創(chuàng)新大會精神，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展首批試點建設(shè)的難得機遇，持續(xù)開展改革三年行動攻堅，全力助推公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和整體價值增長。

1.有序推進重點領(lǐng)域改革。持續(xù)深化以新型采油管理區(qū)作業(yè)區(qū)為核心的“油公司”模式建設(shè)，大力推進兩級機關(guān)“大部門制”改革，著力構(gòu)建更加扁平精簡、集約高效的組織體系；全面加強用工總量控制，探索推行目標定員管理，試點開展用工方式轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大富余人員和二三線冗員盤活力度；深入推進工程技術(shù)服務(wù)市場化，有序開展儲氣庫合資合作，探索建立內(nèi)部模擬市場運行機制，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展的市場活力和內(nèi)生動力。

2.全速推進數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持同步開展、適度超前，對照股份公司智能油氣田建設(shè)要求，圍繞“主營業(yè)務(wù)智能協(xié)同、生產(chǎn)運行智能優(yōu)化、經(jīng)營管理智能決策、安全環(huán)保智能管控”四個重點，加快推動羊三木智能油藏、港西智能井叢場建設(shè)，統(tǒng)籌推進“安眼工程”、無紙化辦公等項目實施，年底前全面建成1.0 版數(shù)智油田；堅持業(yè)務(wù)主導、信息支撐，持續(xù)優(yōu)化數(shù)智決策中心功能，升級完善“兩化”融合管理體系，加快構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動、上下一體、數(shù)據(jù)共享的工作機制，為數(shù)智油田建設(shè)提供堅強保障。

3.強力推進技術(shù)創(chuàng)新升級。認真總結(jié)完善“三期”重大科技專項成果，確保順利通過股份公司驗收；堅持科研生產(chǎn)一體化，用好“揭榜掛帥”創(chuàng)新機制，大力開展低滲油藏改善開發(fā)效果、高精度儲層預測等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化斜坡區(qū)巖性油氣藏富集規(guī)律、頁巖油提產(chǎn)提效等基礎(chǔ)理論技術(shù)研究，扎實推進老油田穩(wěn)產(chǎn)綜合治理等專項技術(shù)創(chuàng)新應用，努力攻克一批重大生產(chǎn)難題、掌握一批特色核心技術(shù)，全力支撐油氣高效增儲上產(chǎn)；持續(xù)加強與相關(guān)兄弟單位、高等院校的密切合作，加快推進“陸相頁巖油規(guī)模效益開發(fā)”國家重點實驗室等平臺建設(shè)，為深化科研攻關(guān)、促進成果轉(zhuǎn)化搭建高層次、高水平、高效率載體。

2022 年，大港油田公司在保障改善民生、深入推進企地協(xié)同和諧共建方面有哪些重點措施？

大港油田公司深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，充分尊重職工主體地位，全面落實職工各項權(quán)益，著力構(gòu)建企業(yè)與職工和諧共融的良好局面。

1.真心關(guān)愛職工健康。深入實施健康企業(yè)創(chuàng)建“十大行動”，持續(xù)加強職業(yè)健康管理，嚴格落實建設(shè)項目職業(yè)病防護措施“三同時”制度，堅決杜絕新增職業(yè)??；全面開展職工健康狀況大摸底、大調(diào)研，科學安排健康查體，強制推行帶薪休假，精心組織開展“送健康”系列活動，尤其要充分發(fā)揮工程職業(yè)技術(shù)學院心理健康促進中心和體質(zhì)測試指導中心作用，進一步加大職工身心健康疏導干預力度，引導廣大職工切實養(yǎng)成科學、健康的生活方式。

2.扎實抓好惠民工程。堅決落實“交得出、接得住、可持續(xù)”的工作要求，著力加強與地方政府、專業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，全力確保礦區(qū)服務(wù)標準不降、質(zhì)量不減；加快協(xié)調(diào)津歧公路拓寬改造工程完工通車，穩(wěn)步推進海景大道南延和創(chuàng)新路東段大修改造工程實施，積極爭取津石、津港、西外環(huán)3 條高速快速路互聯(lián)互通，擇機啟動堿蓬草觀景長廊二期工程，著力改善油區(qū)交通出行條件和生活居住環(huán)境；堅持“四個必到”“四個面向”，深入開展崗位慰問活動，持續(xù)加大困難幫扶力度，切實解決好基層“急難愁盼”問題，真正把組織的關(guān)心關(guān)懷送到職工心坎。

3.堅決維護大局穩(wěn)定。全面開展保密意識和保密常識宣傳教育，建立健全商業(yè)秘密保護管理體系，著力加強定密、網(wǎng)絡(luò)保密和涉密人員管理，堅決杜絕失泄密事件發(fā)生；堅持關(guān)口前移、緊盯重點領(lǐng)域，全力做好消防動態(tài)監(jiān)管、火災應急救援等工作，堅決防止重特大火災爆炸事故發(fā)生；大力弘揚新時代“楓橋經(jīng)驗”，著力攻堅化解歷史信訪積案，及時妥善處理各類輿情信息，突出加強重點領(lǐng)域、重點問題、重點群體、重點人員管控，堅決筑牢油區(qū)和諧防線；持續(xù)強化警企、企企聯(lián)防聯(lián)動，全面加強內(nèi)部治安管理，著力狠抓安保防恐工作，嚴厲打擊涉油氣違法犯罪，堅決確保油區(qū)社會治安穩(wěn)定。

作為黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)，2022 年大港油田公司在深入推進黨的建設(shè)上有哪些思路和招法？

大港油田公司認真落實全面從嚴治黨主體責任，把抓好黨建與推動發(fā)展有機結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新精神扎實推進黨的建設(shè)新的偉大工程。

1.全面提升黨建工作質(zhì)量。嚴格落實“第一議題”制度，常態(tài)化、長效化推進黨史學習教育，以黨的十九屆六中全會和二十大精神為重點，深入開展黨的創(chuàng)新理論大學習、大宣貫，不斷鞏固拓展黨史學習教育成果；充分發(fā)揮公司黨委黨校作用，持續(xù)加大黨性教育培訓力度，全面實施全員思想政治能力提升計劃，新員工入職教育、各級各類管理能力提升培訓班思想政治課程不少于總學時的20%，教育引導廣大干部職工進一步堅定理想信念、砥礪優(yōu)良品格；全面推動基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合，持續(xù)深化基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，大力推進基層黨組織互聯(lián)共建，切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)誼工作，著力夯實高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)。

2.大力實施人才強企工程。堅持事業(yè)為上，突出“三強”標準，強力推動干部資源增值，加快促進年輕干部成長，更加注重在改革發(fā)展、增儲上產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效和急難險重任務(wù)中考察識別、培養(yǎng)鍛煉干部，著力打造敢于擔當、善于作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；堅持高端引領(lǐng)，著眼長遠發(fā)展，健全完善“生聚理用”人才培育機制，全力推進“精英聚集”“工匠培育”“專才賦能”等專項工程，突出加大緊缺技術(shù)人才、拔尖技能人才和卓越專項人才培養(yǎng)引進力度，為數(shù)智油田建設(shè)提供堅強人才支撐。

3.從嚴推進正風肅紀反腐。持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，著力狠抓監(jiān)督執(zhí)紀問責，切實做到“查處一案、警示一片、規(guī)范一域”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。同步開展對21 個黨組織的常規(guī)巡察和選人用人專項檢查，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，確保第二輪次三年全覆蓋巡察圓滿收官。持續(xù)健全“大監(jiān)督”工作格局，探索構(gòu)建巡察、執(zhí)紀、審計、合規(guī)一體化監(jiān)督運行平臺，全面加強對各單位“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，切實管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事；嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)改進兩級機關(guān)作風，馳而不息為基層松綁減負，堅決懲治發(fā)生在群眾身邊的“微腐敗”和不正之風，進一步鞏固涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。

4.持續(xù)加強思想文化建設(shè)。深入踐行社會主義核心價值觀，大力推進石油精神、大慶精神、鐵人精神再學習再教育，持續(xù)豐富“三個四”特色文化理念內(nèi)涵，廣泛開展精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，積極培育健康向上的企業(yè)風尚；牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，持續(xù)加強媒體陣地建設(shè)、加大內(nèi)外宣傳力度，深入開展“巡回+精準+網(wǎng)絡(luò)”形勢任務(wù)宣講，傳播大港好聲音、凝聚發(fā)展正能量；注重發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，以“喜迎二十大、建功新時代”為主題，精心組織無形上產(chǎn)勞動競賽、青年“雙爭雙創(chuàng)”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動廣大職工奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效的積極性和主動性。