央地聯(lián)動推進媒體融合發(fā)展的路徑探索

□ 管洪 茆琛 陳國洲

習近平總書記指出，推動媒體融合發(fā)展，要統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專業(yè)性媒體的關系，不能搞“一刀切”“一個樣”。這為媒體融合發(fā)展指明了方向。四對關系中，中央媒體和地方媒體間的聯(lián)動，對于形成資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系至關重要。

近年來，新華社新聞信息中心與重慶日報報業(yè)集團（以下簡稱重報集團）攜手，探索央地聯(lián)動推動媒體融合新路徑，不僅在聚焦重大報道主題上頻頻發(fā)力，更從人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新與應用、經營模式重構等方面著手拓展合作領域，提升合作質量，為壯大主流輿論陣地注入了新動力，為媒體深度融合碰撞出“新火花”。

一、以人才培訓為突破 不斷拓展合作領域

長期以來，中央媒體與地方媒體的聯(lián)動方式相對簡單，往往止于地方媒體配合央媒做好地方報道，地方媒體的新聞能夠在央媒平臺得到推廣，或者在經營上與新華社等有傳統(tǒng)的供稿服務等，合作的領域相對比較狹窄。黨的十八大以來，媒體融合發(fā)展的大課題給了央地聯(lián)動更多合作空間。

與中央媒體相比，在媒體轉型中地方媒體在資源、人才、平臺等方面，存在很多先天不足，特別是符合全媒體發(fā)展的人才較為緊缺，依托中央媒體的人才優(yōu)勢開展更貼近實戰(zhàn)的人才培訓成為重報集團和新華社聯(lián)動發(fā)展，不斷拓展合作領域的突破口。

2021年12月，在新華社、重報集團聯(lián)動舉辦的“2021年重報集團全媒體采編培訓”上，新華社國內部重大報道策劃中心記者劉敏，以視頻講授的形式作題為《在主題報道中把握時代脈搏——重大主題報道的策劃采寫心得交流》的培訓授課。她總結出主題報道的“四部曲”，即立意高人一籌，決定報道站位格局；角度棋高一著，決定作品出色出彩；采編技高一等，決定內容四梁八柱；成品渾然一體，千錘百煉創(chuàng)作精品。精彩的分享不時引來同行們的掌聲。培訓課后，重慶日報記者蘇暢說，今天的培訓是一次向新華社優(yōu)秀一線記者學習的寶貴機會，“新華社記者有全球、全國視野，也有很多全國重大事件的難得采訪經歷，通過他們的分享，對于提高地方媒體記者的政治站位，拓展采編事業(yè)，增長融媒體發(fā)展經驗都有很大啟發(fā)?！?/p>

2019年，新華社新聞信息中心與重報集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全媒體人才培訓成為雙方不斷拓展合作領域、提升合作質量的突破口。

重慶日報編委雷太勇說，建設“四全媒體”，人才是基礎。相對于學界大咖，新華社的培訓更多是手把手教地方媒體記者怎么做，有大量來自實踐一線的好案例，實用性非常強，讓記者們更感同身受，對指導地方媒體進一步深度融合有很大的幫助。

二、以前沿技術為媒 賦能媒體創(chuàng)新發(fā)展

一直以來，相對于商業(yè)媒體，技術都是主流媒體的軟肋。讓主流媒體成為全媒體，需要在技術上從“為我所用”的跟跑轉向“自主創(chuàng)新”的領跑。當前，新技術風口迭出，不斷為主流媒體的融媒體發(fā)展變革進行著技術賦能。

作為媒體國家隊，中央媒體在前沿技術的開發(fā)與應用方面相對更有優(yōu)勢。2015年，新華社推出自主研發(fā)的“快筆小新”機器人寫稿系統(tǒng)，成為國內首個使用寫稿機器人的媒體機構。2017年底，新華社發(fā)布全球媒體首個人工智能平臺“媒體大腦”，提出建設智能化編輯部。2018年11月，全球首個合成新聞主播——“AI合成主播”亮相第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會。這位新華社“新員工”，運用最新人工智能技術，“克隆”出與真人主播擁有同樣播報能力的“分身”，在新聞領域開創(chuàng)了實時音視頻與AI真人形象合成的先河。2018年12月，擁有一流技術和裝備的媒體創(chuàng)意工場投入運行，為優(yōu)質產品打造提供了強大技術支撐。

如何在央地聯(lián)動中借力央媒技術優(yōu)勢，形成自我技術開發(fā)能力的提升，是重報集團與新華社戰(zhàn)略合作的核心內容之一。當前，重報集團把對傳統(tǒng)媒體的技術改造，作為加快融合發(fā)展的關鍵，著力構建全媒體采編、發(fā)布、經營、管理為一體的技術支撐平臺，實現(xiàn)各種媒介資源、生產要素的整合，建設了全媒體技術支撐平臺和全集團內容生產監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了集團各報系采編、經營的一體化，新聞信息、用戶數(shù)據(jù)、經營管理等資源的互通共享。真正實現(xiàn)全集團新聞信息資源、用戶數(shù)據(jù)資源、新聞流程監(jiān)管、傳播效果追蹤、大數(shù)據(jù)分析、服務智能決策、版權保護等一體化管理。

在這個技術改造過程中，重報集團利用新華社國家重點實驗室等技術優(yōu)勢，深入對接技術的應用，在一些新聞產品的生產中，如在建黨百年的重大主題報道中，AR、VR等技術廣泛應用，重現(xiàn)了地下斗爭的很多真實場景，取得了良好傳播效果。

三、全形態(tài)合作 助推經營模式重構

經營模式的重構是媒體融合發(fā)展的重要內容，為其提供經濟保障。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體經營模式的變革速度非?？欤朊胶偷胤矫襟w都在探索新的商業(yè)模式和經營理念。與此同時，近年來央媒紛紛加大地方分支機構的建設力度，在地方的經營力量日益強大，客觀上形成了新的媒體競爭格局。進一步拓展央地聯(lián)動合作領域，從傳統(tǒng)新聞產品的營銷到媒體活動的承辦、智庫服務、跨界經營，甚至資本運作等新領域全形態(tài)合作，互利共享，對央媒和地方媒體都有重要意義。

在壯大地方會展經濟上聯(lián)合發(fā)力。主辦承辦會議、論壇、展會，發(fā)布地方性指數(shù)開展指數(shù)營銷，已經是地方主流媒體的重要經營業(yè)務。重報集團下屬各媒體在當?shù)貢菇洕I域是主要執(zhí)行、傳播服務供應方，具有豐富的媒體資源和執(zhí)行經驗。而央媒往往承接了國家級的重大賽事和會議、展會，可為地方進一步擴大會展經濟影響力提供更高平臺和全球視野。近年來，新華社主辦或承辦了博鰲企業(yè)家論壇、2019進博會“品牌，讓世界更美好”論壇等重大活動和展會，進一步在地方展會服務上發(fā)力。央媒和地方媒體可以強強聯(lián)合，央媒提供品牌資源、高端智庫，地方媒體發(fā)揮所在地執(zhí)行優(yōu)勢，共同主辦承接一批活動，進一步壯大地方會展經濟。

在文創(chuàng)園區(qū)深度開發(fā)上聯(lián)合發(fā)力。媒體參與或主導文創(chuàng)園區(qū)的建設可以充分發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢，成為新的經營增長點。近年來，重報集團通過投資建設時裝小鎮(zhèn)等多個文創(chuàng)園區(qū)，已經探索出了一些文創(chuàng)園區(qū)建設模式。以時裝小鎮(zhèn)項目而言，正經歷著從原來的文化辦公園區(qū)向現(xiàn)在的時裝展示交易、時裝發(fā)布、時尚產品開發(fā)與銷售等新業(yè)態(tài)的轉型。還引進了空中攝影、民宿等新潮服務。以往，地方媒體與央媒在文創(chuàng)園區(qū)的開發(fā)上也有一些合作，但主要在品牌加持、廣告投放等淺層次。未來，重報集團將聯(lián)合中央媒體，探討在資本運作、股權合作等深層次的合作，為文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展賦能。

在媒體經營跨界轉型上聯(lián)合發(fā)力。2017年8月，重報“零距離”生鮮直配平臺正式上線運營，為小微餐飲、食堂團餐、大型超市等客戶提供蔬菜、糧油等九大類產品。經過幾年發(fā)展，2021年，重報集團下屬的電商物流公司生鮮配送領域的營業(yè)額已達6億多元，進入全國電商物流生鮮配送百強企業(yè)，成為媒體經營跨界轉型的成功案例?？缃珉娚涛锪?，起源于報紙發(fā)行公司的轉型。隨著受眾閱讀習慣的改變，報社龐大的報紙發(fā)行隊伍面臨淘汰風險。從送報到送生鮮食品，重報集團抓住電商發(fā)展的機遇，不但為隊伍轉型找到了出路，還為經營業(yè)務開拓了新的市場。在經營轉型上，央媒同樣面臨重大挑戰(zhàn)。與地方媒體深度合作，互相借鑒在跨界轉型上的經驗，是雙方共同需求。下一步，作為擁有更多資源，更高平臺的央媒，應主動提出一些具體項目、思路，和地方媒體一起深耕細作，助推主流媒體重構經營模式。