民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究

陳燕芳

（廣州邁微生物科技有限公司，廣東 廣州 510000）

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)算管理方法為各大企業(yè)管理者提供了思路，通過(guò)有效的全面預(yù)算能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是部分企業(yè)在預(yù)算管理中問(wèn)題較多，存在管理者對(duì)預(yù)算重視程度低、預(yù)算管理機(jī)制以及組織體系建設(shè)不完善，同時(shí)企業(yè)員工的預(yù)算編制能力不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。因此，民營(yíng)企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，將預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

一、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的管理基礎(chǔ)較弱，同時(shí)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱，容易受到外部政策的影響。如果企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系，則不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)不僅能有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，同時(shí)也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的預(yù)算管理具有全程性的特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就應(yīng)當(dāng)控制成本，提升利潤(rùn)，使經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是重要的內(nèi)容。在具體的全面預(yù)算過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員都需要直接或間接地參與到預(yù)算編制過(guò)程中，由各部門以及工作人員相互協(xié)調(diào)配合，共同編制出最佳的預(yù)算方案。這一過(guò)程中，各部門需要對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）有利于資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要有效利用資源，提高企業(yè)精細(xì)管理能力。一方面，全面預(yù)算在企業(yè)管理中，能對(duì)企業(yè)的固定資源和流動(dòng)資源合理進(jìn)行評(píng)估，制定出資源利用規(guī)劃，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源可以被高效合理地使用，防止由于資源浪費(fèi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損；另一方面，全面預(yù)算管理通過(guò)有效的精細(xì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，提高管理效率。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算細(xì)化各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，使得各部門崗位的工作人員明確自身的工作職責(zé)，同時(shí)可以將各部門信息有效傳輸與溝通，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

民營(yíng)企業(yè)要想提升全面預(yù)算管理能力，管理者首先要能正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理理念。但是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者容易受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的束縛，難以全面系統(tǒng)地把握全面預(yù)算管理理念。一方面，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的特性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)預(yù)算管理工作存在一定誤解，僅僅認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，忽略了與其他管理部門之間的溝通合作，導(dǎo)致預(yù)算信息傳輸不及時(shí)，預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時(shí)，有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算全程性的特點(diǎn)，往往在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中只重視事前預(yù)算或事后預(yù)算評(píng)估，忽略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算控制。另外，企業(yè)預(yù)算管理中的相關(guān)工作人員對(duì)全面預(yù)算缺乏重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算過(guò)程中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作與實(shí)際情況相脫節(jié)；另一方面，企業(yè)預(yù)算管理中缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，行之有效的預(yù)算管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。但是在實(shí)際過(guò)程中，很多民營(yíng)企業(yè)管理者沒(méi)有有效將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制定的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不符，同時(shí)目標(biāo)制定不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期效益。

（二）民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不健全

在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中，有效的預(yù)算管理制度是十分必要的。如果沒(méi)有內(nèi)部制度作為支撐，企業(yè)就無(wú)法根據(jù)復(fù)雜的外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略，難以真正提升企業(yè)預(yù)算管理能力。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，一是在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行上難以落實(shí)。由于大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間不久，在預(yù)算戰(zhàn)略方向上容易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生混亂，難以落實(shí)到位。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的各部門員工對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)理解不夠深入，預(yù)算管理制度仍舊停留在表面，執(zhí)行過(guò)程容易發(fā)生失誤，難以有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用；二是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理中考核激勵(lì)以及評(píng)價(jià)制度不健全。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，恰當(dāng)?shù)目己思?lì)可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。但是目前民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算考核過(guò)程中，考核范圍窄、內(nèi)容片面，難以真正將員工的考核業(yè)績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系，導(dǎo)致員工的工作熱情不高，降低了企業(yè)預(yù)算管理水平。同時(shí)企業(yè)在預(yù)算管理中缺少對(duì)管理制度的調(diào)整與改進(jìn)，總是一成不變，很容易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體制不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）民營(yíng)企業(yè)預(yù)算性組織體系不完善

全面預(yù)算的具體實(shí)施，必須要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門管理者的積極性與創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建立良好的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，保證預(yù)算工作的有效開(kāi)展。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算機(jī)構(gòu)，預(yù)算機(jī)構(gòu)通常和財(cái)務(wù)部交叉在一起，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的獨(dú)立性。此外，有些企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是各部門沒(méi)有詳細(xì)的預(yù)算管理接口部門，難以與預(yù)算管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)，各部門之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)，難以保證預(yù)算的質(zhì)量。同時(shí)也缺乏預(yù)算監(jiān)管部門，導(dǎo)致預(yù)算管理中缺乏監(jiān)督，各部門的預(yù)算信息無(wú)法有效傳遞溝通，難以保證預(yù)算信息的及時(shí)性、真實(shí)性。此外，在有些企業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)中，各員工的預(yù)算職責(zé)分工不明確，企業(yè)管理者在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的細(xì)化分解，并未授予各部門應(yīng)盡的職責(zé)義務(wù)，導(dǎo)致各部門員工不能積極主動(dòng)地投入到預(yù)算管理工作中，對(duì)自身職責(zé)不明確，在工作開(kāi)展中與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相偏離，難以將預(yù)算工作真正落實(shí)，出現(xiàn)職責(zé)混亂現(xiàn)象。

（四）民營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制

在全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是很重要的內(nèi)容，但是目前民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算編制管理上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不夠科學(xué)合理。首先，在預(yù)算方法的選擇上不夠科學(xué)。預(yù)算方法是多種多樣的，并且各具優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較多，企業(yè)難以根據(jù)不同業(yè)務(wù)選擇有針對(duì)性的預(yù)算編制方法，難以達(dá)到科學(xué)合理化要求。比如企業(yè)在實(shí)際工作中為了節(jié)省成本，忽略了根據(jù)具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目選擇合適的預(yù)算方法，采用簡(jiǎn)單的固定預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算方式單一，難以達(dá)到預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；其次，企業(yè)的預(yù)算編制與實(shí)際情況不夠契合。民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，其管理層起主導(dǎo)作用，為了提高預(yù)算編制的效率，各部門受管理層的權(quán)威性影響較大，主觀意識(shí)較強(qiáng)，難以保證預(yù)算編制的客觀性，與實(shí)際相差較大；最后，在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只是注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的效益，注重短期的成本控制，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。

（五）民營(yíng)企業(yè)員工預(yù)算管理水平較低

目前許多民營(yíng)企業(yè)管理者已經(jīng)制定了行之有效的預(yù)算管理制度，但是企業(yè)相關(guān)工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以發(fā)揮作用。首先，民營(yíng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不高。目前很多民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)較為薄弱，預(yù)算制度流于表面形式。各部門員工雖然都有參與到預(yù)算管理工作中，但是員工更注重自身的績(jī)效與業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)預(yù)算管理的深層含義意識(shí)不清，導(dǎo)致在日常的工作中容易出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象或者預(yù)算方法選擇不科學(xué)等問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)程與實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離；其次，民營(yíng)企業(yè)員工沒(méi)有轉(zhuǎn)換思想，對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)操作不熟練?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算管理中，提高企業(yè)預(yù)算管理的效率。但是民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中仍舊使用傳統(tǒng)的電子表格方式展開(kāi)工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效率低下。

三、目前民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)管理者需要對(duì)全面預(yù)算管理加以重視，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的管理理念。重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后的監(jiān)督評(píng)價(jià)。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作交流，將業(yè)財(cái)融合理念融入預(yù)算管理中，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，使得預(yù)算數(shù)據(jù)更加的科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算知識(shí)的宣傳教育，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的理解，動(dòng)員大家積極參與到全面預(yù)算工作的編制過(guò)程中，增強(qiáng)預(yù)算工作的執(zhí)行力度；另一方面，企業(yè)管理者在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)在綜合考慮各個(gè)方面的因素，提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是貫穿于整個(gè)工作之中，能有效指導(dǎo)工作的開(kāi)展，因此企業(yè)管理者在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在制定目標(biāo)時(shí)要具有一定的科學(xué)性和前瞻性，結(jié)合自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)變化，深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有效整合。

（二）建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化的預(yù)算管理理念，建立完善企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行機(jī)制上，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，應(yīng)充分發(fā)揮管理層的積極主動(dòng)性，能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整全面預(yù)算管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)緊扣企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行度；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理的獨(dú)立部門，從上至下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)使員工理解預(yù)算管理的目標(biāo)，可以在工作中組織培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)員工的工作指導(dǎo)，使員工提高對(duì)預(yù)算工作的重視程度，從而推進(jìn)預(yù)算工作的有效落實(shí)；最后，企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算考核內(nèi)容應(yīng)全面科學(xué)，既要包括預(yù)算指標(biāo)完成情況，還要考核預(yù)算組織工作的執(zhí)行情況，考核結(jié)果要公平公開(kāi)，與員工的薪酬福利聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。同時(shí)完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)任務(wù)的員工進(jìn)行一定的懲罰，使企業(yè)的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成良性循環(huán)，促進(jìn)公司員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（三）完善全面預(yù)算管理的組織體系

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)建立完善的預(yù)算管理組織體系，可以有效提高預(yù)算管理的效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算管理的獨(dú)立性。管理層要意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的組織體系進(jìn)行改良。為了有效開(kāi)展全面的預(yù)算管理，企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立專門的預(yù)算管理辦公室等機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算經(jīng)營(yíng)決策以及制定相關(guān)的預(yù)算管理規(guī)章制度，提高預(yù)算工作的規(guī)范性；其次，在預(yù)算工作中，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)各部門參與到預(yù)算管理工作中，并與財(cái)務(wù)部門積極聯(lián)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行業(yè)財(cái)融合提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。各個(gè)業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)提交時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研管理工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果展開(kāi)預(yù)算編制工作，保證各部門預(yù)算信息的通暢，提高全面預(yù)算的管理效率；最后，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)合理地進(jìn)行分析細(xì)化，并將任務(wù)下達(dá)至各部門，使各崗位員工明確自身的職責(zé)，積極投入到預(yù)算管理工作中。

（四）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制程序

民營(yíng)企業(yè)要想保證預(yù)算的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)確定完整的預(yù)算編制程序。首先，建立合理的預(yù)算管理模式。預(yù)算編制工作的方式是多樣的，目前大部分民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制采用自上而下的方式，這種方式有利于各部門各層級(jí)之間的信息溝通，但是也存在企業(yè)管理者不了解基層情況而使得預(yù)算編制脫離實(shí)際，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況。因此企業(yè)應(yīng)采用上下結(jié)合模式，對(duì)各部門崗位的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，深化預(yù)算管理工作，使預(yù)算工作更加客觀；其次，在預(yù)算方法的選擇上要科學(xué)有效。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算方法并不是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件以及政策法律法規(guī)不斷改進(jìn)，因此民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算方法應(yīng)當(dāng)將自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方法，同時(shí)企業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因地制宜選擇預(yù)算編制方式。例如，對(duì)于企業(yè)中收入支出變化不大的項(xiàng)目可以采用固定預(yù)算法進(jìn)行編制，對(duì)于一些受市場(chǎng)外部影響較大的業(yè)務(wù)可以采用彈性預(yù)算法，一些需要持續(xù)性投資且金額較大的業(yè)務(wù)可以采用滾動(dòng)預(yù)算法。

（五）提高企業(yè)員工預(yù)算管理綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，積極發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。首先，加強(qiáng)對(duì)員工展開(kāi)預(yù)算管理的技能培訓(xùn)。民營(yíng)企業(yè)管理人員可以聘請(qǐng)專家展開(kāi)預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的預(yù)算管理意識(shí)，同時(shí)預(yù)算管理負(fù)責(zé)人員要不斷進(jìn)行預(yù)算編制的監(jiān)督、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)工作，提高企業(yè)各部門員工預(yù)算工作的執(zhí)行力度；其次，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理信息化的了解，深入理解業(yè)財(cái)融合理念，將全面預(yù)算管理與企業(yè)的業(yè)、財(cái)相互融合，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算信息系統(tǒng)的操作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作人員要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握各部門的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門的預(yù)算信息與財(cái)務(wù)部門的信息相互聯(lián)動(dòng)，根據(jù)有效的信息制定預(yù)算管理方案，保證預(yù)算方案的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提升企業(yè)的全面預(yù)算管理能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有利的。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)重要的管理方法，具有全面性、全員性以及全程性的特點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)成本控制、資源有效整合、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有很大促進(jìn)作用。因此民營(yíng)企業(yè)管理者要對(duì)預(yù)算管理加以重視，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理培訓(xùn)，促進(jìn)預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高?？傊駹I(yíng)企業(yè)應(yīng)在預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算管理制度、預(yù)算方法的選擇以及預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督考核上加以重視，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效運(yùn)行。