以“師帶徒”薪火相傳激活青年人才接續(xù)成長的“源頭活水”

文 ｜ 中國石化燃料油公司團(tuán)委

自2017年集團(tuán)系統(tǒng)部署“師帶徒”工作以來，燃料油公司團(tuán)委深化開展“師帶徒”工作，實現(xiàn)新入職大學(xué)生、35周歲以下新轉(zhuǎn)崗青年員工“師帶徒”工作全覆蓋，為加強(qiáng)公司年輕干部和青年人才培養(yǎng)工作，打造一支“跟黨走、勇作為、善學(xué)習(xí)、共成長”的青年隊伍打下了堅實基礎(chǔ)。

擰緊責(zé)任鏈，激活“蓄水池”，真正把“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的重點工程來抓

圖 ｜ 燃料油公司“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式

燃料油公司黨委高度重視“師帶徒”工作，堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，重點抓、抓重點，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭為新員工講授“入職第一課”，系好職業(yè)生涯“第一顆扣子”；各級黨組織牽頭抓總，加強(qiáng)組織、靠前指揮，提供堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保障；行政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化統(tǒng)籌，創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺，營造良好培養(yǎng)環(huán)境；業(yè)務(wù)線條結(jié)合實踐，強(qiáng)化履責(zé)能力、崗位鍛煉，積極培養(yǎng)專業(yè)人才；組織系統(tǒng)調(diào)度考察，識別人才、關(guān)懷激勵，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向；團(tuán)青組織具體落實，制定計劃、強(qiáng)化運行，構(gòu)建融入日常的培養(yǎng)模式；工會系統(tǒng)以賽促培，通過勞動競賽等手段，全面提升師徒素質(zhì)能力；宣傳系統(tǒng)強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，選樹典型、示范引領(lǐng)，積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。通過齊抓共管、分工負(fù)責(zé)，持續(xù)打造源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)鏈條，做大青年人才基數(shù)，構(gòu)建人力資源“蓄水池”。

明確責(zé)任制，打造“試驗田”，真正把“師帶徒”工作作為青年成長的重要手段來抓

在健全完善集團(tuán)公司“七有機(jī)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，把“師帶徒”納入其中，構(gòu)建擴(kuò)充以“招聘有測評、進(jìn)廠有教育、入職有導(dǎo)師、節(jié)點有儀式、培訓(xùn)有內(nèi)容、使用有導(dǎo)向、身邊有榜樣、年度有考核”為主要內(nèi)容的“八有機(jī)制”，鞏固和拓展“師帶徒”工作成果。將“師帶徒”工作納入到公司“三橫三縱”人才培養(yǎng)體系中，建立完善日?？己恕ｍ椏己?、近距離考核的知事識人體系。團(tuán)青組織與黨委組織部密切配合，不斷完善公司“師帶徒”培養(yǎng)運行機(jī)制，探索青年成長全流程的導(dǎo)師配備，鼓勵中層領(lǐng)導(dǎo)下場帶徒和導(dǎo)師團(tuán)隊帶徒，在配備業(yè)務(wù)導(dǎo)師的同時配備思想導(dǎo)師，進(jìn)一步提升“師帶徒”工作成效。定期組織舉辦“師帶徒”成果展示，為青年搭建展示成果和才能的舞臺，為公司及時發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，選樹良師、培養(yǎng)高徒打下基礎(chǔ)，打造人才培養(yǎng)“試驗田”。

強(qiáng)化責(zé)任心，暢通“快車道”，真正把“師帶徒”作為事業(yè)賡續(xù)發(fā)展的重要載體來抓

各級黨組織書記從黨管人才的高度，真正把“師帶徒”作為人才強(qiáng)企工程的有效抓手抓實抓到位。不斷創(chuàng)新和豐富“師帶徒”手段，采取師徒輪流上講臺、聯(lián)手創(chuàng)新創(chuàng)效、風(fēng)采展示、領(lǐng)題攻關(guān)等方式，給任務(wù)、壓擔(dān)子、引路子，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，既帶業(yè)務(wù)、也帶思想，積極打造會業(yè)務(wù)、能管理、懂黨建的復(fù)合型人才。從業(yè)務(wù)實際和事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，不斷創(chuàng)新完善定制化帶徒方案：通過“老帶新”、“一帶一”，用執(zhí)行海外用油戰(zhàn)略保障任務(wù)鍛煉人；通過拓市場、壓擔(dān)子，用天然氣、海事綜合服務(wù)等新業(yè)務(wù)培養(yǎng)人；通過強(qiáng)三基、講案例，在安全環(huán)保、依法合規(guī)陣地上發(fā)現(xiàn)人。年輕員工通過“定制化”培養(yǎng)，在直面市場、獨當(dāng)一面中提升競爭意識、緊迫意識、危機(jī)意識，鍛造了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，沖得上、打得贏的攻堅團(tuán)隊，培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、年輕有為、具有燃料油公司特色的青年隊伍。

提升責(zé)任力，構(gòu)建“強(qiáng)磁場”，真正把“師帶徒”工作作為拴心留人的重要措施來抓

圖 ｜ 燃料油公司召開“師帶徒”成果展示競賽

堅持把“師帶徒”作為拴心留人的重要舉措。面對新入職大學(xué)生，安排專人通過“一對一”、“老帶新”的方式傳技能、幫生活、帶思想，使新入職大學(xué)生迅速融入環(huán)境、進(jìn)入角色，強(qiáng)化了其思想上的認(rèn)同感、感情上的歸屬感、工作上的成就感。公司各級黨團(tuán)組織從政治上關(guān)心師徒、從工作上支持師徒、從生活上保障師徒，特別對在艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境、困難局面創(chuàng)業(yè)或承擔(dān)重大項目攻堅、重要客戶開發(fā)、新興業(yè)務(wù)開拓任務(wù)的師徒，全力保障和改善他們的工作及生活條件，解除他們的后顧之憂。從嚴(yán)把好師傅關(guān)，真正遴選那些責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛、富有正能量的人當(dāng)師傅；及時對不稱職師傅進(jìn)行調(diào)整，保證“師帶徒”的嚴(yán)肅性、實效性。從保護(hù)人才的角度出發(fā)，進(jìn)一步完善符合公司實際、與市場高度銜接、與業(yè)務(wù)綜合配套的全方位監(jiān)管體系，打造“隔離層”，構(gòu)建“防火墻”；強(qiáng)化從業(yè)教育，引導(dǎo)青年員工從小事小節(jié)做起，真正形成良好職業(yè)操守和道德品質(zhì)，為青年人才崗位建功創(chuàng)造條件、打造舞臺。

近三年來，燃料油公司通過“師帶徒”出徒的年輕學(xué)員中已有多人走上重點業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位鍛煉，其中3人已長期派駐海外重要崗位，4人獲得集團(tuán)、銷售公司級各類技能競賽獎項，14人獲得公司經(jīng)營發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎項“燃油獎”，公司新入職大學(xué)生流失率為零。青年員工在公司經(jīng)營發(fā)展各條線充分發(fā)揮生力軍作用，為公司建設(shè)世界領(lǐng)先船舶綜合服務(wù)商和清潔能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)青春力量。