淺談小型礦井機(jī)電安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策

公司三座礦井由于建礦歷史較長(zhǎng)，且均為年產(chǎn)量15萬(wàn)噸以下的小型非金屬礦井，基礎(chǔ)薄弱。機(jī)電管理存在：機(jī)電管理體制不健全、機(jī)電設(shè)備管理使用不規(guī)范、機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理手段落后、機(jī)電隊(duì)伍人才匱乏整體素質(zhì)偏低、設(shè)備老化更新改造不及時(shí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，給礦山的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，隨著礦山的機(jī)械化程度逐漸提高，加上礦山作為高危行業(yè)的生產(chǎn)條件較差以及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜多變，這就給機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)了諸多隱患；近幾年，全國(guó)非煤礦山企業(yè)接連發(fā)生多起重大惡性事故，也給我們敲響了警鐘；“安全發(fā)展是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題”，機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行是礦山企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。因此，在倡導(dǎo)“以人為本、生命至上”，“安全就是效益”的今天，加強(qiáng)小型礦井機(jī)電安全管理的意義就特別重要。

1 小型礦山機(jī)電安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1 機(jī)電管理體制不夠健全

礦山企業(yè)的決策層對(duì)機(jī)電管理重視不夠是造成機(jī)電管理體制不夠健全的主要原因。非煤礦山的機(jī)電管理部門(mén)，承擔(dān)著設(shè)備的使用、管理、維護(hù)多重管理，職責(zé)難以理清，管理粗放。一方面，機(jī)電管理部門(mén)具有生產(chǎn)與管理的雙重身份和職能，往往將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到保障完成生產(chǎn)任務(wù)上，而忽視了常規(guī)的設(shè)備綜合管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦山企業(yè)沒(méi)有完全按照非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行機(jī)電組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，隨意壓減機(jī)電人員。設(shè)備管理體制不健全造成了機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能淡化、管理不到位。

(2)子彈落點(diǎn)模型:時(shí)間引信控制子母彈開(kāi)艙,其作用時(shí)間誤差影響拋撒高度,試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示母彈開(kāi)艙高度在預(yù)期高度±5%范圍內(nèi)。子彈拋撒時(shí)處于下落段且高度較低,在此高度變化范圍內(nèi),子彈姿態(tài)和速度變化較小,誤差主要體現(xiàn)在拋撒高度上。將拋撒高度Y0在Y0±5%范圍通過(guò)生成隨機(jī)數(shù)的方法取10個(gè)隨機(jī)高度,如式(2)所示。再通過(guò)仿真程序計(jì)算生成10組隨機(jī)落點(diǎn)坐標(biāo)后,對(duì)10組坐標(biāo)取平均值得最終落點(diǎn)坐標(biāo),如式(3)、(4)所示。

1.2 機(jī)電設(shè)備使用管理不規(guī)范

長(zhǎng)期以來(lái)，由于公司高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠，公司效益的提升往往需要產(chǎn)量來(lái)支撐，而在努力追求產(chǎn)量和效益的同時(shí)，卻忽視了管理理念的提升。設(shè)備管理理念還處于20世紀(jì)80年代，即“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。仍然有較多機(jī)電管理、維護(hù)人員心存僥幸，時(shí)常發(fā)生由于設(shè)備檢修維護(hù)不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致設(shè)備安全失控的事故發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。另外，由于機(jī)電專業(yè)安全監(jiān)管人員配備不足，而礦山機(jī)電系統(tǒng)分布戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，機(jī)電專業(yè)性又較強(qiáng)，造成在機(jī)電安全督查的力度、深度及廣度也不夠；管理工作時(shí)常被動(dòng)挨打，缺乏全面性、主動(dòng)性。

有些機(jī)電設(shè)備安裝、使用不規(guī)范，不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量要求，諸如井下設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、安全間距、安全設(shè)施、管線吊掛等等；違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些機(jī)電設(shè)備存在搶產(chǎn)量“拼設(shè)備”的現(xiàn)象，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性很難得到保證。

1.3 機(jī)電技術(shù)管理手段落后

腦出血(ICH)是指腦實(shí)質(zhì)內(nèi)的出血,以高血壓動(dòng)脈粥樣硬化出血最為多見(jiàn)[1]。我國(guó)的ICH患者主要是由高血壓病誘發(fā),所以我國(guó)一直沿用高血壓腦出血的診斷。高血壓腦出血的發(fā)病年齡為25~85歲,男性的發(fā)病率略高于女性[2]。隨機(jī)抽選我院收治的50例高血壓腦出血患者資料作為研究對(duì)象,以探究高血壓腦出血的外科臨床護(hù)理干預(yù)效果。報(bào)道如下。

1.4 機(jī)電隊(duì)伍人才匱乏，整體素質(zhì)不高

地下礦山開(kāi)采是高危行業(yè)，井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、薪酬待遇不高，往往又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，因此難以吸引和留住優(yōu)秀年輕的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致礦山機(jī)電專業(yè)人才的不斷流失，機(jī)電員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。許多機(jī)電崗位人員青黃不接，在崗人員技術(shù)不成熟、相關(guān)操作技能和經(jīng)驗(yàn)缺乏。高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺失，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，生產(chǎn)效能低下，技術(shù)創(chuàng)新更是舉步維艱、談何容易。

為數(shù)不少的機(jī)電管理人員因文化和專業(yè)技術(shù)水平不高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，法律、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠，造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、難以到位，“三違”作業(yè)時(shí)有發(fā)生，機(jī)電事故頻出不斷、時(shí)有發(fā)生。礦山井下作業(yè)人員文化素質(zhì)普遍偏低，部分員工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，基本的安全保護(hù)技能不具備，違規(guī)違紀(jì)者大有人在。尤其是井下特種作業(yè)人員由于文化程度偏低、崗位頻繁調(diào)換、技術(shù)不夠嫻熟等原因，給特種作業(yè)的作業(yè)安全埋下諸多隱患。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)礦山有80%的機(jī)電事故是因違章造成的。提高礦山從業(yè)人員安全操作技能和自我保護(hù)的安全意識(shí)，以及杜絕“三違”作業(yè)，是當(dāng)務(wù)之急，任重而道遠(yuǎn)。

機(jī)電工作的標(biāo)準(zhǔn)化是礦井機(jī)電安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。小型非煤礦井應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，逐步規(guī)范、全面推進(jìn)提升機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。成立專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)具體的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的措施以及完成時(shí)間。推行“三抓”管理升級(jí)，即面上抓工作質(zhì)量升級(jí)；線上抓機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)；點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)短。推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展，從而規(guī)范作業(yè)和管理。

1.5 安全設(shè)施及裝備投入不夠，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。受利益驅(qū)動(dòng)，通常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則往往擺在充當(dāng)配角、被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)的位置，由于追求產(chǎn)量，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷、超期服役，維修保養(yǎng)也不及時(shí)，加速了設(shè)備的老化；另外，設(shè)備的技術(shù)測(cè)試手段傳統(tǒng)落后，測(cè)定也不及時(shí)，很難對(duì)運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定；再有，安全設(shè)施和設(shè)備的更新改造資金投入不夠，也使企業(yè)難以對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新改造，造成惡性循環(huán)，大大制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還給安全生產(chǎn)帶來(lái)了諸多隱患。

2 礦山機(jī)電設(shè)備安全管理改善的途徑

2.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電組織保障

礦井主要是依靠機(jī)電裝備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)的。隨著機(jī)電裝備水平的不斷發(fā)展，從采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)中，更能體現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)安全正常運(yùn)行的重要性。礦山企業(yè)決策層重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。應(yīng)該把機(jī)電工作列入與安全工作同等重要的地位來(lái)抓。

組織建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系。按照非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，配齊合格的機(jī)電安全管理人員和機(jī)電技術(shù)人員，并授予機(jī)電管理部門(mén)相應(yīng)的職權(quán)。對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，具體負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理、機(jī)電技術(shù)、機(jī)電日常工作調(diào)度。

2.2 對(duì)標(biāo)查擺，健全機(jī)電管理制度

礦井的安全運(yùn)行是重中之重。在礦山設(shè)備、材物料采購(gòu)過(guò)程中，首先要選擇誠(chéng)實(shí)守信的正規(guī)廠商，采購(gòu)合規(guī)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。其次到貨后要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，如有需要，應(yīng)開(kāi)箱或拆機(jī)檢查，驗(yàn)收合格后方能下井使用。最后在安裝方面，對(duì)于關(guān)鍵工序和隱蔽工程的安裝質(zhì)量要及時(shí)組織進(jìn)行階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。

在3GPP國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中,4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)包括核心網(wǎng)與無(wú)線網(wǎng),涉及網(wǎng)元主要有eNodeB、MME以及SAEGW。eNodeB主要負(fù)責(zé)用戶手機(jī)的無(wú)線接入以及給用戶手機(jī)分配無(wú)線帶寬和優(yōu)先級(jí),MME負(fù)責(zé)手機(jī)的移動(dòng)會(huì)話管理,SAEGW負(fù)責(zé)手機(jī)流量的路由[2]。

二是優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。各地文聯(lián)作為黨組織聯(lián)系文藝人才的紐帶和橋梁，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)掘和培養(yǎng)文藝新人的責(zé)任，建立健全文藝新秀和“好苗子”發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)文化主管部門(mén)和文藝單位要用符合文藝規(guī)律的方式領(lǐng)導(dǎo)文藝事業(yè)，充分調(diào)動(dòng)青年畫(huà)家的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于他們成長(zhǎng)成才、脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年畫(huà)家，要提供必要的、及時(shí)的扶持工作，多為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，積極為他們深入生活、潛心創(chuàng)作、深造培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件，著力解決他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難。

礦山企業(yè)按規(guī)程要求，每年都要組織機(jī)電培訓(xùn)。但多數(shù)為走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)，崗位和內(nèi)容針對(duì)性不夠強(qiáng)，理論講解居多，實(shí)踐操作技能和方法講解不具體，理論不能聯(lián)系工作實(shí)際，也無(wú)法用來(lái)提高和指導(dǎo)實(shí)踐工作。從而造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2.3 加強(qiáng)管理，完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管體系

機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，只有做到完善各項(xiàng)管理制度、落實(shí)每位員工的崗位責(zé)任、加強(qiáng)管理和監(jiān)督，機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能得到保障。主要是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)具體的安全管理要求，著手從機(jī)電會(huì)議制度、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核制度、設(shè)備材料管理制度、機(jī)電事故追查制度等幾大方面進(jìn)行建立健全。從而使機(jī)電管理實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高可操作性，從制度上規(guī)范設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。做到有“法”可依，制度管人。真正使安全工作做到“層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)”。從而使全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

礦山企業(yè)必須嚴(yán)格按照礦山安全規(guī)程的要求，加強(qiáng)對(duì)主通風(fēng)、主提升、主排水、壓風(fēng)系統(tǒng)，防雷接地裝置、供電系統(tǒng)、電纜和鋼絲繩等重要機(jī)電系統(tǒng)的規(guī)范管理，定期進(jìn)行安全檢測(cè)和試驗(yàn)；按規(guī)定對(duì)各種保護(hù)和安全儀表進(jìn)行校驗(yàn)和周期整定，嚴(yán)禁使用未檢和檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。檢測(cè)檢驗(yàn)工作必須由具備資質(zhì)的第三方安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為的監(jiān)管，確保檢測(cè)檢驗(yàn)的結(jié)果如實(shí)反映實(shí)際使用情況。

第二天早晨，桃花睜開(kāi)眼睛就不由分說(shuō)地給了高木一記響亮的耳光，責(zé)問(wèn)他：“我怎么會(huì)在這兒的？”高木捂住疼痛的臉，想她真是奇了怪了，昨夜明明是她自己跑來(lái)的，怎么問(wèn)起我來(lái)了？他剛要開(kāi)口，桃花又責(zé)問(wèn)他對(duì)她做了什么？高木嘴巴張得跟個(gè)大窟窿似的，卻發(fā)不出聲來(lái)。桃花發(fā)現(xiàn)自己臉上和身上都是泥，責(zé)問(wèn)他到底做了什么？高木有口難辯，右手摳著疼痛的臉，支支吾吾地說(shuō)了昨晚的事；桃花罵他放屁，連臉也顧不上洗一把就走了。

根據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)體系，針對(duì)需要評(píng)估的窖泥進(jìn)行專家評(píng)分，得到專家評(píng)分矩陣以及各指標(biāo)權(quán)重Q之后，可以得到窖泥質(zhì)量的評(píng)價(jià)向量E。

2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化和自動(dòng)化程度的不斷提高，礦井的裝備水平和技術(shù)含量也在不斷提升，機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化的技術(shù)裝備也逐步引入礦山。這些先進(jìn)的設(shè)備要求有高素質(zhì)的人員來(lái)操作、管理與維護(hù)修理，以發(fā)揮其應(yīng)有效力和作用。機(jī)電管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，把握機(jī)電工作主動(dòng)權(quán)。

完善機(jī)電設(shè)備檢修體系。在加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)于礦山每個(gè)計(jì)劃停機(jī)檢修的機(jī)電項(xiàng)目，要由機(jī)電副總組織編制專項(xiàng)檢修方案，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程，明確安全、質(zhì)量要求；編制完成后經(jīng)相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)；組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)方案安全技術(shù)交底。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，安排職能部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行項(xiàng)目跟班，檢查并督促按專項(xiàng)檢修方案進(jìn)行。重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總現(xiàn)場(chǎng)跟班。檢修工作完成后，經(jīng)跟班人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)檢修質(zhì)量得到保證。另外，為了促進(jìn)檢修人員的檢修質(zhì)量和工作責(zé)任心的提高，完善機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任考核制度，保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電設(shè)備的故障率。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。礦山企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)用一致的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際。培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以及新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用等方面的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)的方式可以采用集中式、分散式等方式進(jìn)行。

通過(guò)多種培訓(xùn)提高作業(yè)人員專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，以及工作責(zé)任心。選拔一批有擔(dān)當(dāng)、肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù)，努力營(yíng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍；建立行之有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（技工等級(jí)），讓肯干事、能干事、干成事的員工有上升的空間和舞臺(tái)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.5 加大投入，提高礦井裝備水平

加大安全投入，提高裝備水平。技術(shù)改造是礦山企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)以及生存和發(fā)展的需要。積極引進(jìn)、采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大改造的力度，充分發(fā)揮企業(yè)廣大技術(shù)人員的主體作用，對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)員工參加合理化建議和小改小革，解決生產(chǎn)中的遇到的問(wèn)題，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和利用率。同時(shí)，從制度上保證用于安全技術(shù)改造的資金來(lái)源。年初要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行梳理分析，按照有關(guān)規(guī)定提取足額的安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用，制定安全技改計(jì)劃清單，落實(shí)項(xiàng)目資金來(lái)源和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等保證措施，對(duì)安全性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備要及時(shí)地淘汰更新，以提高設(shè)備的運(yùn)行安全可靠性和技術(shù)先進(jìn)性。

企業(yè)要經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將修訂的管理制度匯編成冊(cè)，下發(fā)到全體員工手中；并利用宣傳陣地將制度宣傳圖板掛到櫥窗和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使相關(guān)作業(yè)人員掌握和了解，在工作中加強(qiáng)督促執(zhí)行，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患、問(wèn)題均能夠得到較為理想的控制落實(shí)，從而使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。

機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的信息化管理程度不高，一些設(shè)備的技術(shù)檔案不全，實(shí)物和臺(tái)賬、設(shè)備卡不符；設(shè)備的圖紙資料更新也不及時(shí)，殘缺不全；技術(shù)管理難以發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的作用。部分關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備未能按技術(shù)要求進(jìn)行定期安全性能測(cè)試，井下供電保護(hù)也未能按技術(shù)規(guī)范要求做到定期進(jìn)行檢查、測(cè)試和整定；等等。技術(shù)測(cè)試手段和方法人工居多，比較傳統(tǒng)落后，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和在線監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用較少。設(shè)備管理也往往比較重視對(duì)固定設(shè)備的管理，而疏于面廣量大、隱患多、事故多的流動(dòng)設(shè)備管理，難以實(shí)現(xiàn)平衡管理。

隨著工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”已成為礦山機(jī)電發(fā)展的重要方向之一。對(duì)于礦山重點(diǎn)設(shè)備、重要機(jī)房、重要節(jié)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源實(shí)行在線運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，安全預(yù)警。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理、智能管控、集中控制。積極推廣無(wú)人值守機(jī)房、泵站，加快礦山安全預(yù)警集控系統(tǒng)的建設(shè)，努力提高設(shè)備的本質(zhì)安全度。真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

2.6 突出重點(diǎn)，抓好機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理

抓好機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行的關(guān)鍵所在。從事機(jī)電管理工作，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備。必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口到”。

（1）推行預(yù)防性檢修和靈活檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修管理理念。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)監(jiān)測(cè)反饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。實(shí)現(xiàn)管理“關(guān)口前移”，對(duì)預(yù)防設(shè)備事故可起到一定作用。進(jìn)行預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編制檢修計(jì)劃、統(tǒng)一進(jìn)行檢修準(zhǔn)備、統(tǒng)一實(shí)施檢修作業(yè)。靈活檢修就是要求做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)故障當(dāng)班及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)報(bào)告，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行埋下事故隱患，充分發(fā)揮在用設(shè)備的功能，從而降低機(jī)電設(shè)備故障率。

(2)位于地下最高水位以上礦體開(kāi)采對(duì)含水層影響分析。VI-17、VI-20、VI-21礦體位于地下最高水位以上，采礦活動(dòng)不會(huì)對(duì)地下水含水層結(jié)構(gòu)造成破壞，但是采礦會(huì)截取補(bǔ)給巖溶水的水量，使得巖溶水有一定程度的減少。另外匯集的礦坑水沿著斷裂構(gòu)造與裂隙的溝通以及采礦產(chǎn)生的裂隙為采礦廢水提供下滲通道，進(jìn)入巖溶水系統(tǒng)，對(duì)巖溶水產(chǎn)生污染，可能一定程度上造成水體及其下游地下水水質(zhì)惡化，但總體對(duì)地下含水層影響較小。

（2）規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的潤(rùn)滑，不僅能顯著提高設(shè)備的使用性能，而且還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備健康運(yùn)行。要求在設(shè)備使用的壽命周期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定期、定點(diǎn)、定量潤(rùn)滑管理制度。確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）組織制定設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)重要設(shè)備及關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，推動(dòng)安全管理“關(guān)口前移”，組織制定設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案；在重要設(shè)備及關(guān)鍵場(chǎng)所將相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行張貼，利用各種培訓(xùn)，將預(yù)案內(nèi)容對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行宣講和告知，提高員工在故障搶修時(shí)的應(yīng)急處置能力；及時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急設(shè)備和材料；重點(diǎn)抓好主提升系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最大限度地降低故障停機(jī)時(shí)間。

3 結(jié)論

綜上所述，礦山機(jī)電安全管理的重點(diǎn)是對(duì)的人與物的綜合管理，是礦山企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一。這就要求小型礦山的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，重點(diǎn)從安全管理制度、操作技術(shù)人員以及設(shè)備的全方位管控進(jìn)行把關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查治理工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]楊志軍．關(guān)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在問(wèn)題的分析與對(duì)策探討[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(18)：95．

[2]練思海．探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方略[J]．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(05)：46-47．

[3]李正群．煤礦機(jī)電設(shè)備管理[M]．重慶：重慶大學(xué)出版社，2010．

[4]王宏．淺談當(dāng)代煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]．中國(guó)科技財(cái)富,2010(14)：64．