后集團(tuán)化時代的喜與憂

出版、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、電子、電信等行業(yè)的界限被打破，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，這直接推動了某些出版集團(tuán)加速向綜合媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，建立起開辟不同媒體形式、實現(xiàn)利益最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。

彈指一揮間，中國入世已經(jīng)走過了第十個年頭。十年間，中國出版業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了日新月異的變化，特別是與中國入世幾乎同步的出版集團(tuán)化改革，取得了豐碩的成果，集團(tuán)化已經(jīng)成為影響中國出版格局最重要的因素之一。

一、中國出版：后集團(tuán)時代的到來

后集團(tuán)時代是一個時間段上的劃分，即指真正市場意義的出版集團(tuán)經(jīng)過前期起步后，到后面整體更高層次發(fā)展的階段。中國出版集團(tuán)公司前總裁聶震寧認(rèn)為，后集團(tuán)時代是指集團(tuán)化建設(shè)已經(jīng)過了濫觴時期，初步完成了集團(tuán)化的起步階段，從發(fā)軔初期進(jìn)入到相對成熟的這一階段?？v觀西方大型出版集團(tuán)幾十年甚至上百年的歷史發(fā)展，出版業(yè)進(jìn)入后集團(tuán)時代其基本特征一般包括：出版集團(tuán)成為市場主體，引領(lǐng)出版業(yè)的發(fā)展潮流；出版集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金雄厚，擁有較高的市場占有率；產(chǎn)業(yè)集中度增強，初步出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象；跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)的趨勢明顯，并實施全球化戰(zhàn)略等。

中國出版在經(jīng)歷了集團(tuán)化濫觴時期的不安、騷動、困惑及艱難后，進(jìn)入相對的平穩(wěn)期和成熟期，逐步過渡到后集團(tuán)時代。這主要表現(xiàn)在：

１．轉(zhuǎn)企改制工作基本完成。全國在581家圖書出版社中，除盲文、少數(shù)民族文字和軍隊等部分出版社保留事業(yè)性質(zhì)外，有528家經(jīng)營性出版社已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制。經(jīng)營性的事業(yè)制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度，徹底實現(xiàn)了企業(yè)化，建立了符合現(xiàn)代市場競爭機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度。

２．進(jìn)軍資本市場，掛牌上市。截至2010年底，新聞出版系統(tǒng)已經(jīng)有40余家上市企業(yè)，其中大部分是出版集團(tuán)。出版集團(tuán)通過引進(jìn)投資、上市融資等多種渠道，改善治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，得以迅速做大做強。

３．兼并重組，資源整合成效顯著。出版集團(tuán)根據(jù)市場需求，積極尋求跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組與資源整合，打破區(qū)域限制、行業(yè)壟斷，這改變了出版集團(tuán)化初期主要由行政推動組建，具有表層化、同質(zhì)化、松散化、區(qū)域限制和資源浪費等諸多弊端。同時，還利用了多種形式加強與民營出版機(jī)構(gòu)的合作，這些合作使國有出版集團(tuán)接收了民營企業(yè)機(jī)動靈活、市場嗅覺靈敏的特殊優(yōu)勢，又為民營資本進(jìn)入出版業(yè)提供了一個正當(dāng)?shù)耐緩健?/p>

４．開始涉足國際競爭。在中央關(guān)于中國文化“走出去”的政策引領(lǐng)下，各出版集團(tuán)先后向國外出版了一批反映中國優(yōu)秀文化、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步和當(dāng)代中國精神風(fēng)貌的圖書，并采取舉辦書展、版權(quán)輸出、合作出版、海外收購等形式輸出產(chǎn)品、版權(quán)、技術(shù)、資本，擴(kuò)大中國出版的國家影響力。出版物輸出的數(shù)量、品種、國家和地區(qū)都呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。

５．實施多元化經(jīng)營策略。各出版集團(tuán)在突出“出版”主業(yè)的同時，還進(jìn)行了多元化的拓展，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，介入到影視、通信、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)甚至地產(chǎn)各個方面的經(jīng)營，承擔(dān)著投資商、內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、運營商的多重角色。這正是出版集團(tuán)化的優(yōu)勢所在。

不難看出，出版集團(tuán)的發(fā)展從雛形期進(jìn)入到了發(fā)展成熟期。從這個意義上來說，我國出版業(yè)已經(jīng)迎來了后集團(tuán)時代。

二、后集團(tuán)時代中國的出版格局分析

隨著中國出版進(jìn)入后集團(tuán)時代，出版集團(tuán)已經(jīng)成為中國出版市場的主導(dǎo)力量，很大程度上改變了中國出版業(yè)的現(xiàn)有格局，而且對中國出版格局的未來重構(gòu)產(chǎn)生重要的影響。

１．各出版力量之間競爭加劇

后集團(tuán)時代，出版集團(tuán)成為市場競爭的主體，改變了以往單個出版社之間的競爭方式，演變?yōu)橐允∈屑壋霭婕瘓F(tuán)之間的競爭，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)的出版集團(tuán)必然對原有的地方出版企業(yè)、出版集團(tuán)造成擠壓，必然形成集團(tuán)間的激烈競爭。同時，出版集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于均衡，下設(shè)科技、文藝、教育、兒童等出版社，導(dǎo)致出書品種與內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，跟風(fēng)出版、替代產(chǎn)品眾多，價格戰(zhàn)隨處可見，低質(zhì)競爭加劇。

國內(nèi)社會資本與跨國出版集團(tuán)的搶灘也會導(dǎo)致出版業(yè)界的競爭加劇。國內(nèi)社會資本經(jīng)驗豐富，機(jī)制靈活，有相當(dāng)?shù)馁Y金實力，雖然現(xiàn)階段受政策的限制，只能從事出版外圍業(yè)務(wù)，但隨著出版業(yè)的逐步開放，其沖擊力是強大的。國際出版集團(tuán)則有強大的資金、技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)、成熟的市場運作機(jī)制。他們涉足出版領(lǐng)域，必將改變競爭結(jié)構(gòu)，提高市場集中度，導(dǎo)致與國內(nèi)出版集團(tuán)間的激烈廝殺，從而帶來中國出版行業(yè)的深刻變革。

此外，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的壯大與發(fā)展，其中蘊含的巨大利益商機(jī)，吸引了移動運營商、網(wǎng)絡(luò)公司、IT企業(yè)等外來行業(yè)者的進(jìn)入。他們利用技術(shù)上的優(yōu)勢積極拓展電子圖書、遠(yuǎn)程教育、電子期刊、數(shù)據(jù)庫等新興出版業(yè)務(wù)，并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場上的優(yōu)勢，在出版產(chǎn)業(yè)上劃界圈地，對目前才剛剛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版集團(tuán)造成了巨大沖擊?？梢灶A(yù)見，后集團(tuán)時代數(shù)字出版的競爭也會愈演愈烈。

２．資源及實力優(yōu)勢導(dǎo)致分層加深

隨著集團(tuán)化的深入，短短幾年間，中國出版業(yè)的分層迅速加快、加深。一批擁有資產(chǎn)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)行優(yōu)勢的出版集團(tuán)逐漸成為出版大鱷，如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國出版集團(tuán)公司、長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等。這些集團(tuán)依靠著豐厚資源和多年的實力積累，在堅持主業(yè)的同時，突破出版范圍，向教育、影視、旅游、地產(chǎn)等領(lǐng)域拓展。在內(nèi)部融合完成的后集團(tuán)時代，這些大型出版集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)將會持續(xù)發(fā)力，逐漸掌握出版市場的主導(dǎo)話語權(quán)。

相對于大型出版集團(tuán)，中小型出版集團(tuán)基本上處于競爭弱勢地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、資源整合等方面還有很多的工作要完成。在目前出版格局中，這類出版集團(tuán)依靠多年積累的專業(yè)渠道和行政資源尚能夠繼續(xù)生存，并且有些還處于“小康”狀態(tài)，活得有滋有味，但規(guī)模偏小，競爭力不強是其致命弱點。行政資源的萎縮、地區(qū)壁壘的打破將勢不可擋，中小型出版集團(tuán)的發(fā)展將面臨更多的困難，做大之后怎樣做強是后集團(tuán)時代中小型出版集團(tuán)面臨的主要問題。

在后集團(tuán)時代，中小出版社生存則日漸艱難。在各種出版資源的爭奪上，面對大、小出版集團(tuán)，中小出版社在各方面都處于劣勢地位。此外圖書發(fā)行方面，出版集團(tuán)都建立了屬于自己的發(fā)行流通渠道，盡力保護(hù)本地區(qū)和本集團(tuán)圖書的市場覆蓋和銷量，這大大擠壓了中小出版社的圖書銷售。數(shù)字出版更是 “洪水猛獸”，對每年主要靠幾十種、幾百種圖書的出版來維持的中小出版社沖擊巨大。他們只能保持并強化特色出版，并堅持低成本運作，這樣才能在后集團(tuán)時代的出版界找到生存空間。

這種因資源和實力導(dǎo)致的分層的加深，使得出版資源以不斷遞加的速度向少數(shù)企業(yè)集團(tuán)集中。這種資源集聚，將會呈現(xiàn)出強者愈強 的“馬太效應(yīng)”局面。

３．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然

在后集團(tuán)時代，各出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在加速進(jìn)行。它們利用自身優(yōu)勢，紛紛涉足數(shù)字出版。中國出版集團(tuán)公司推出“中國數(shù)字出版網(wǎng)”工程，試點信息化出版；上海世紀(jì)出版集團(tuán)推出易文網(wǎng)、四川新華文軒推出“九月網(wǎng)”、中國出版集團(tuán)公司推出“大佳網(wǎng)”、天津出版集團(tuán)推出“天下出版網(wǎng)”；安徽出版集團(tuán)開通“時代”網(wǎng)上教育平臺，并推出手機(jī)教育報；陜西出版集團(tuán)攜手中國國家圖書館建設(shè)中國版本圖書館，這將是國內(nèi)最權(quán)威、最完整的音頻資源數(shù)據(jù)庫；貴州出版集團(tuán)打造的貴州民族風(fēng)情文化數(shù)據(jù)庫、旅游數(shù)據(jù)庫等，既獲得了地方政府的支持，也產(chǎn)生了巨大的商用價值。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，出版集團(tuán)需要加速實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：首先，加快實現(xiàn)從消極被動的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的“參與者”，甚至是“領(lǐng)導(dǎo)者”，積極應(yīng)用新媒體和新技術(shù)結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇適合自身發(fā)展特點的數(shù)字化模式，獲得數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)；其次，由“內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_搭建者”，在這個平臺上提供專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、版權(quán)運營、數(shù)據(jù)交換、內(nèi)容資源供給、在線教育、網(wǎng)絡(luò)音視頻下載等多樣化的數(shù)字出版服務(wù)和個性化的數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)，這樣就實現(xiàn)了多樣化的贏利模式；最后，在服務(wù)理念上要求從“編者中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩糁辽稀薄＞幷咝枰私?、尊重讀者用戶，讓內(nèi)容契合新技術(shù)，讓新技術(shù)發(fā)揮內(nèi)容的優(yōu)勢，變 “編者中心”為“用戶至上”，體現(xiàn)出全媒體出版的優(yōu)勢。

另外數(shù)字化出版浪潮帶來了產(chǎn)業(yè)融合。出版、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、電子、電信等行業(yè)的界限被打破，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，這直接推動了某些出版集團(tuán)加速向綜合媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，建立起開辟不同媒體形式、實現(xiàn)利益最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。