財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

梁青娥

摘要：新形勢(shì)下，傳統(tǒng)查錯(cuò)糾弊單兵作戰(zhàn)方式，很難滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求和知識(shí)迭代頻繁的建設(shè)需要。財(cái)務(wù)稽核是公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督工作開展的一個(gè)重要手段，在當(dāng)前“強(qiáng)監(jiān)管”態(tài)勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)政府監(jiān)管新要求，明確稽核工作“強(qiáng)啟動(dòng)、穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、急加速”三個(gè)階段目標(biāo)，推動(dòng)和保障公司發(fā)展新戰(zhàn)略的全面實(shí)施。使財(cái)務(wù)稽核工作落到實(shí)處，一方面可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的完善，另外一方面可以滿足社會(huì)需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的是政府監(jiān)管和監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容和問題。尤其是在信息化的發(fā)展中，傳統(tǒng)理念的財(cái)務(wù)稽核方式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，需要在稽核新體系中，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，像飛輪一樣從優(yōu)秀到卓越高速旋轉(zhuǎn)[1]。財(cái)務(wù)稽核是企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度不可缺少的一部分，可以輔助財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[2]。企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況，才可以在潛移默化中，真正提高財(cái)務(wù)稽核工作的有效性，將財(cái)務(wù)稽核工作的主要作用和價(jià)值激發(fā)出來，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)稽核

（一）財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相互競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提升自身實(shí)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，不能再盲目推進(jìn)，要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況，分析存在的問題，合理地優(yōu)化和分析財(cái)務(wù)管理漏洞，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)稽核屬于內(nèi)部控制重點(diǎn)，需根據(jù)實(shí)際，減少會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)和舞弊問題，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)以后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供合理的發(fā)展依據(jù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)稽核工作的過程中，企業(yè)還需要挖掘其中的突出性問題，有序地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面。首先，是會(huì)計(jì)憑證的財(cái)務(wù)稽核。主要內(nèi)容分為原始憑證、記賬憑證財(cái)務(wù)稽核兩部分，一方面需要保證原始憑證的真實(shí)與合法性，另外一方面需要保證內(nèi)容的完整性、正確性。合理地審核、把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)上報(bào)，減少違法或者弄虛作假等情況的出現(xiàn)[3]。向上級(jí)報(bào)告了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以后，就可以根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容和憑證，落實(shí)金額是否正確，憑證格式是不是滿足現(xiàn)實(shí)需求，最大限度提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。其次，采購(gòu)工作財(cái)務(wù)稽核。根據(jù)企業(yè)招標(biāo)制度、采購(gòu)預(yù)算、管理制度、流程等相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)基礎(chǔ)，合理地對(duì)采購(gòu)內(nèi)容實(shí)施稽核，不僅需要思考其中的合理性，還需要思考產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格、流程、選擇、行為等內(nèi)容，是不是可以滿足規(guī)范化稽核需要，為企業(yè)以后采購(gòu)提供良好基礎(chǔ)準(zhǔn)備[4]。最后，資金管理財(cái)務(wù)稽核。這部分分為庫存現(xiàn)金、銀行賬戶資金集中支付等[5]。相關(guān)人員要加大動(dòng)態(tài)關(guān)注，提高安全性。此時(shí)，企業(yè)也需要規(guī)范這些內(nèi)容，保證內(nèi)容合法性與真實(shí)性，合理地稽核，有效地控制預(yù)算范圍，保證過程完整性。一旦出現(xiàn)手續(xù)不符合問題，就需要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，保證內(nèi)容的完整性。只有資金達(dá)到有理有據(jù)，資金安全才可以得到保障，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的健

康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)稽核重要性

財(cái)務(wù)稽核是財(cái)務(wù)稽查和財(cái)務(wù)復(fù)核的簡(jiǎn)稱。企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程發(fā)展需要。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，完善自己，分析其中存在的問題，根據(jù)問題，針對(duì)性地制定出有效地優(yōu)化路徑。首先，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作要在規(guī)范化基礎(chǔ)上，做好審核工作，消除隱患問題，提升企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全[6]。其次，還可以根據(jù)當(dāng)前法律和法規(guī)，制定本嚴(yán)格監(jiān)督制度，保證內(nèi)容貫徹性。最后，要分析哪些不符合業(yè)務(wù)需要，提出問題和意見，根據(jù)需要，嚴(yán)格整改，提高稽核的精確性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感。

（二）財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述

復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要滿足現(xiàn)實(shí)需求，就要立足實(shí)際，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)稽核的相關(guān)工作，協(xié)助企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決實(shí)踐中存在的問題。財(cái)務(wù)稽核工作是一項(xiàng)專門針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可以根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行自我分析和完善、評(píng)價(jià)[7]。首先，可以對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行補(bǔ)充及完善。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，落實(shí)財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督職能，提高財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)度，保持企業(yè)健康發(fā)展。將相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整性。財(cái)務(wù)稽核工作，還要根據(jù)內(nèi)部控制內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)性，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，要保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性，在能力的范圍內(nèi)容，完善細(xì)則問題，提高內(nèi)容的規(guī)范性，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。然后，保證財(cái)務(wù)管理水平的提升，為后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)稽核本身就是一種合理的內(nèi)部監(jiān)督方式，要根據(jù)實(shí)際，落實(shí)監(jiān)督活動(dòng)，保證內(nèi)部體系真實(shí)性。企業(yè)也要在根本內(nèi)容中，對(duì)隱匿部分實(shí)施合理地挖掘，優(yōu)化流程，保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)性。最后，進(jìn)一步促進(jìn)干部案例制度完善與健全。此種方式可以在開展財(cái)務(wù)稽核工作的時(shí)候，分析集團(tuán)中存在不足，優(yōu)化內(nèi)部控制，優(yōu)化預(yù)算管理內(nèi)涵，讓企業(yè)在發(fā)展過程中，可以得到有效地完善與修正。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

從當(dāng)前的形勢(shì)上看，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就要落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，就要根據(jù)實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中較為薄弱的地方。但是，從傳統(tǒng)的視角看，財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，不僅會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容較為淺薄，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知重視程度不夠。這樣長(zhǎng)期下去，財(cái)務(wù)稽核工作也很難落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)稽核現(xiàn)狀

第一，財(cái)務(wù)稽核重視不不足?！稌?huì)計(jì)法》雖落實(shí)了財(cái)務(wù)稽核制度的相關(guān)內(nèi)容。但是對(duì)于企業(yè)來說，僅僅就是處于形式主義狀態(tài)，忽視了稽核制度實(shí)踐效果，人員素養(yǎng)需要怎么樣提升[8]。在設(shè)置相關(guān)崗位人員時(shí)，隨意性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)稽核工作不能充分地發(fā)揮對(duì)應(yīng)的效應(yīng)，人力資源和成本出現(xiàn)了浪費(fèi)。

第二，財(cái)務(wù)稽核工作缺乏深度。對(duì)于企業(yè)來說，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，基本上都是處于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范當(dāng)中，很少會(huì)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程深入分析合理性。甚至企業(yè)各個(gè)部門之間還缺少溝通，導(dǎo)致一套流程下來，很難保證內(nèi)容完整性。

第三，財(cái)務(wù)稽核問題整改缺乏閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)稽核發(fā)展空間受到限制。也就是說，企業(yè)在發(fā)展的歷程中，很多時(shí)候，都很難達(dá)到預(yù)期的希望。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，主要成因就是企業(yè)缺少閉環(huán)管理所導(dǎo)致的。不能全面和高效地利用信息技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)工作予以審核以及評(píng)估，長(zhǎng)期下去，后續(xù)問題也就不言而喻了。

第四，財(cái)務(wù)稽核方法比較單一，且未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核制度?；旧隙际翘幱诂F(xiàn)場(chǎng)稽核以及非現(xiàn)場(chǎng)稽核的狀態(tài)，要根據(jù)問題，深度挖掘，其中的缺陷性，找到不足。另外，財(cái)務(wù)稽核實(shí)施細(xì)則不足，制度和權(quán)限都缺少依據(jù)性，很難保證內(nèi)容規(guī)范性。財(cái)務(wù)稽核機(jī)構(gòu)也相對(duì)較為單一，重點(diǎn)很難明確，集中化程度不足，范圍擴(kuò)大以后，控制水平很難得到進(jìn)一步的提升。

第五，未構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)稽核流程。企業(yè)要根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)財(cái)務(wù)稽核流程實(shí)施合理地規(guī)劃，找到其中存在問題，分析較弱部分。在反饋意識(shí)基礎(chǔ)上，優(yōu)化程序，強(qiáng)化整個(gè)過程。加大事前、事中及事后控制的力度，對(duì)分風(fēng)險(xiǎn)問題合理地預(yù)防，但是目前很多企業(yè)還很難做到這一點(diǎn)。

第六，缺乏財(cái)務(wù)稽核專業(yè)人才。財(cái)務(wù)稽核工作最終落實(shí)實(shí)踐的執(zhí)行者是人，財(cái)務(wù)稽核專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，將重點(diǎn)或者隱藏的問題挖掘出來。但是，在很多的企業(yè)中，為了節(jié)約企業(yè)的成本，將更多的精力放置到業(yè)務(wù)上，很難結(jié)合實(shí)際，關(guān)注財(cái)務(wù)稽核工作人員后續(xù)培訓(xùn)問題。財(cái)務(wù)稽核人員提升空間一旦受到限制，那么就很難滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展需要，甚至還會(huì)影響財(cái)務(wù)稽核工作和企業(yè)的發(fā)展問題。

三、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加大對(duì)財(cái)務(wù)稽核的重視力度

企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，將財(cái)務(wù)稽核相關(guān)內(nèi)容合理地落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。提升財(cái)務(wù)稽核這項(xiàng)工作重視程度，從領(lǐng)導(dǎo)開始，從上到下，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)稽核重要性，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理方式要符合“業(yè)財(cái)協(xié)同，共建共享”多維精益管理理念。為財(cái)務(wù)稽核新體系制定三個(gè)階段性目標(biāo)，第一方面，為了提高稽核工作的質(zhì)量。第二方面，為了滿足財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。第三方面，要建立長(zhǎng)效的協(xié)同機(jī)制，提升對(duì)應(yīng)的操作性。

（二）加強(qiáng)稽核隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展，那么就要根據(jù)實(shí)際，有效落實(shí)財(cái)務(wù)稽核工作。財(cái)務(wù)稽核落實(shí)要加大人才隊(duì)伍支撐，就要相關(guān)人員，不僅具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)背景，還要具備組織能力，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性。此外，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際需要，提高財(cái)務(wù)稽核人員培養(yǎng)力度。隨著社會(huì)實(shí)時(shí)性變化，合理地培訓(xùn)，提高大家對(duì)企業(yè)理解，做出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)各個(gè)人員之間互動(dòng)性，保證工作效率和工作質(zhì)量。落實(shí)稽核人員對(duì)稽核流程、方法、手段等內(nèi)容，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，制定出合理的解決措施。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的時(shí)候，需要時(shí)刻保持警惕性，并且將這些內(nèi)容落實(shí)到不同的環(huán)節(jié)中。明確崗位職責(zé)，達(dá)到清正廉潔的境地，發(fā)揮人才的作用和機(jī)制，發(fā)揮相關(guān)人員才能和才干。對(duì)于企業(yè)來說，還要制定一些和工作完成情況及稽核業(yè)績(jī)結(jié)果等相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提升稽核隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

（三）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能

從現(xiàn)代化的視角看，財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，分析工作中薄弱點(diǎn)，落實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等相關(guān)內(nèi)容。從本質(zhì)上看，稽核工作在日常實(shí)踐中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)記賬憑證簽章不全、憑證摘要填寫不規(guī)范、相關(guān)附件不全等問題。這些問題要根據(jù)實(shí)際，保證規(guī)范性，解決不符合的內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，定期對(duì)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來針對(duì)不同部門財(cái)務(wù)稽核工作的不同方向進(jìn)行培訓(xùn)。合理地利用有限資源，發(fā)揮每個(gè)稽核人員最大效益。不定期分析相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)水平，延伸相關(guān)人員視野，拓展工作思路。

（四）建立、健全財(cái)務(wù)稽核制度

稽核工作者要在“一體化、四嚴(yán)防、雙升級(jí)”稽核工作新體系中，保證財(cái)務(wù)稽核工作全方位的提升和升級(jí)。內(nèi)外部大型檢查中也要獲得相關(guān)部門有效認(rèn)可。要制定符合企業(yè)實(shí)際的稽核制度，將財(cái)務(wù)稽核的職能獨(dú)立出來，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作的監(jiān)督，不斷健全財(cái)務(wù)稽核制度，保證內(nèi)部控制力度。以稽核制度建設(shè)為保障，增強(qiáng)稽核實(shí)力。找到風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，降低財(cái)務(wù)稽核的執(zhí)行難度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。在內(nèi)部的規(guī)范控制體系中，保證流程細(xì)致性，提高規(guī)范性。將稽核計(jì)劃制定、下發(fā)稽核通知、開展稽核檢查等內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。編制稽核報(bào)告的時(shí)候，要落實(shí)到實(shí)踐中，為企業(yè)制度健康發(fā)展提供有效基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（五）合理規(guī)劃稽核工作

稽核成果在推廣使用中，要保持企業(yè)上下對(duì)準(zhǔn)許收入和有效資產(chǎn)增值部分加大保護(hù)的力度。形成事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃方案，根據(jù)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)編制稽核年度工作計(jì)劃，落實(shí)需要延伸的發(fā)展目標(biāo)，提高規(guī)范性，將這些內(nèi)容全部落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。各項(xiàng)財(cái)務(wù)稽核工作結(jié)束之后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)犯罪等問題，應(yīng)該有效的加以制止，根據(jù)實(shí)際，加大監(jiān)督的力度。一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的問題，就需要將問題扼殺到萌芽當(dāng)中。

（六）具體稽核步驟

第一，組織實(shí)施。首先，要落實(shí)稽核項(xiàng)目，選擇有經(jīng)驗(yàn)的人員，組建專業(yè)稽核工作組，不僅是為了提高效率，也是為了提升技術(shù)保障，明確實(shí)踐范圍。其次，要制定詳細(xì)的稽核工作計(jì)劃?；隧?xiàng)目、涉及單位范圍、時(shí)間范圍等都需要在法規(guī)的范圍當(dāng)中。第二，開展稽核工作。不僅要以稽核隊(duì)伍的方式擴(kuò)大溝通，還要找到落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。日常稽核對(duì)會(huì)計(jì)憑證的檢查情況進(jìn)行工作底稿記錄，會(huì)計(jì)賬簿、相關(guān)報(bào)表等內(nèi)容都要保證對(duì)應(yīng)的合法性和精確性。專項(xiàng)稽核需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金、資產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容要在合理性的基礎(chǔ)上，深入業(yè)務(wù)流程，明確問題，強(qiáng)化執(zhí)行，保證完善。第三，要出具稽核報(bào)告，提出整改建議，梳理工作底稿歸類整理等問題。當(dāng)報(bào)告編撰后呈交相關(guān)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批以后，即可提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力，落實(shí)整改。回訪檢查，實(shí)現(xiàn)整改問題閉環(huán)管理。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要樹立以人為思想，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。完善財(cái)務(wù)稽核制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稽核人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，注重整改問題的落實(shí)，最大限度提升執(zhí)行能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁晨，蔡悅，宋硯茗.大數(shù)據(jù)稽核系統(tǒng)在高校財(cái)務(wù)稽核中的運(yùn)用與意義——以Y大學(xué)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021 （35）：2-3.

[2]汪星，孫鵬，王帥，李曉璐，王毅.供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無縫銜接的"在線化，智慧化"稽核管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020 （10）：7-8.

[3]馮曉英.商業(yè)零售企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理下的現(xiàn)金管理探析——以H集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)為例[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020 （25）：2-3.

[4]黃春燕.“1+X”證書背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革實(shí)踐探討——以財(cái)務(wù)數(shù)字化證書為例[J].教育觀察，2021，10 （42）：3-4.

[5]孫在國(guó).推行“五化五步”加強(qiáng)“三資”監(jiān)管——淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)管理“五化五步”監(jiān)管模式[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020 （15）：2-3.

[6]邱丹平.基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的《財(cái)務(wù)管理案例分析》課程教學(xué)模式構(gòu)建[J].教育現(xiàn)代化，2020，7 （26）：150-152.

[7]陳勇.內(nèi)控視角下高校耗材采購(gòu)經(jīng)費(fèi)支出財(cái)務(wù)稽核的探索實(shí)踐——以F大學(xué)為例[J].教育財(cái)會(huì)研究，2021，32 （03）：6-7.

[8]朱皚綠.信息化環(huán)境下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)稽核問題探析——以企業(yè)廢舊物資財(cái)務(wù)稽核管控為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020 （12）：2-3.